青年19-朱冰涵-高云冲-李宁-“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式探究

线上教育平台的商业模式分析与创新案例近年来，随着技术的快速发展和互联网的普及，线上教育平台不断涌现。

线上教育平台将传统教育与现代科技紧密结合，创造出更加灵活、高效和便利的教育方式，深受广大学生、家长和教育从业者的欢迎。

然而，在市场竞争激烈的今天，如何构建具有商业模式的线上教育平台，成为了一个亟待解决的问题。

一、线上教育平台的商业模式分析1.课程内容付费模式该模式是最为传统的线上教育平台商业模式。

平台提供各类课程，学生需要购买并学习。

这种模式的盈利方式简单，只要平台课程好，销售量就会增加，利润随之增加。

例如国内外著名的教育平台有：Coursera ，Udacity 等。

2.广告模式广告模式是费用最低的一种盈利模式，在教育行业中多用于在线测试和在线作业平台。

在这种模式下，平台会为广告商提供广告位置，实现品牌曝光，并从广告商那里获得财务收益。

3.SaaS（Software as a Service）模式SaaS 模式是指将软件作为服务进行销售的商业模式。

线上教育平台将这种服务用于教学管理，提高效率和用户体验，同时从用户角度上，更加方便直观地评估管理目前的学习进度。

中国的“作业盒子”就是一个典型的 Saas 模式的线上教育平台。

4.会员制会员制是现在线上教育平台上最为流行的商业模式之一。

平台提供部分免费课程，同时也提供一部分会员专区的付费课程，会员在支付订阅费用之后可以使用平台近期发布的付费课程。

例如，网易云课堂、蔚蓝学院等线上教育平台都用了会员制此商业模式，这种模式可以降低学习门槛，在保证正常学习情况下来创造更多的收入来源。

二、线上教育平台的商业模式创新案例1.校本资源 VMOOCVMOOC 是一种虚拟大学的形式，代表了将线上教育与高校课程结合的新型教育模式。

在线教育平台通过与高校合作，提供免费的线上教学资源，用户可以在这些资源中自由选择学习。

例如北京大学、清华大学等国内著名高校均有开设 VMOOC 课程，充分挖掘了校本资源，提高了课程质量和覆盖面。

青年节焦点人物他们如何通过创新思维引领行业发展青年节焦点人物：他们如何通过创新思维引领行业发展青年节是庆祝年轻一代的节日，也是对年轻人的肯定和鼓励。

在各行各业中，有一些杰出的青年人物通过他们的创新思维，为行业的发展注入了新的活力和动力。

他们的故事激励着更多的年轻人去追求梦想，努力推动社会进步。

本文将介绍几位青年节的焦点人物，探讨他们如何通过创新思维引领行业发展。

1. 张云霞：互联网金融浪潮中的女性领军人物作为一位年轻的金融创业者，张云霞在互联网金融领域取得了巨大的成功。

她通过创新思维和敏锐的市场洞察力，打造了一家以普惠金融为核心的互联网金融企业。

她发起了一系列的金融创新项目，如小额贷款、消费信贷等，为广大年轻人提供了更加便捷、低成本的金融服务。

她的成功案例鼓舞着越来越多的年轻人加入到互联网金融领域，并以创新的思维推动行业发展。

2. 王旭：绿色科技中的创业领军者环境保护和可持续发展是当今社会的热门话题，越来越多的企业开始关注绿色科技的发展。

在这个领域，年轻的创业者王旭走在了前列。

他通过创新思维和技术创新，开发出一系列绿色科技产品，如太阳能发电装置、可再生能源存储技术等，为解决环境问题和能源危机贡献力量。

他的创新产品不仅在国内取得了巨大成功，还远销海外，为中国的绿色科技产业树立了榜样。

3. 李晨：文化创意产业中的年轻领袖文化创意产业是我国经济发展的重要支柱之一，年轻的创业者李晨在这个领域中脱颖而出。

他通过创新思维和对文化的深刻理解，开发出一系列具有创意和独特风格的文化产品。

他的作品不仅饱含着传统文化的精华，还融入了现代时尚元素，受到了年轻一代的热烈追捧。

他的成功案例证明了创新思维在文化创意产业中的重要性，也为其他年轻创业者树立了榜样。

4. 张涛：科技创新中的年轻天才科技创新是推动社会进步和经济增长的关键力量，年轻的科技创新人才张涛以其过人的才华和创新思维引领了行业的发展。

他在人工智能领域取得了重大突破，开发出一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。

商贸人才 I Business and Trade Talent 创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究①云南师范大学文理学院工商管理学院王婷李倩周冰摘要：在“互联网+”的时代背景下，企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争，企业需要进行全面的转型与变革，用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。

本文在分析商业模式的基本形态.基本内容下，探讨了“互联网+’大学生创新创业的商业模式路径。

关键词：“互联网+’大学生创新创业商业模式中图分类号：F715 文献标识码：A文章编号：2096-0298(2017)03(a)-191-02截至2015年6月，中国网民规模达到6.68亿，互联网普及率达到 48.8%。

随着互联网信息技术的不断发展以及互联网的特点符合 大学生心理预期及心理特征，大学生逐渐成为网络时代的主力军。

网络经济不断发展，并且具有投人资金少，人力、物力投人较小，风 险相对较小等优势，成为大学生创业的良好契机，因此“互联网+”创业成为大学生自我创业的新途径，成为大学生新的创业机会。

然而，今天在“互联网+”背景下的企业之间竞争已成为商业模 式之间的竞争，商业模式已经成为一个企业的生命力，成为推动企 业进行产品创新、运营方式创新、拥有核心竞争力、占有广阔市场 空间的重要因素。

商业模式是大学生创业过程中的重要因素，决定 着大学生创业能否成功，因此，本文重点探讨创新驱动下的大学生 “互联网+”创业的商业模式路径，希望给大学生创业提供参考。

1“互联网+”环境下商业模式的基本类型1.1商业模式的基本概念商业模式是指以价值创造为核心，描述企业如何创造价值，传 递价值和获取价值的基本原理，是企业经营中企业与外部的利益 相关者形成的一种交易模式，是一种为了实现客户价值最大化，把 能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的 具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持 续赢利目标的整体解决方案。

大学生创新创业的成功案例与启示在当今社会，创新创业已经成为了大学生们追求发展和实现个人价值的重要途径。

下面将介绍一些大学生创新创业的成功案例，并从中汲取启示，帮助更多的大学生在创业道路上取得成功。

一、小米科技小米科技是中国一家知名的科技公司，由雷军于2010年创立。

小米科技以“用好产品，做好价格，成就千禧斗士”的理念吸引了大量用户。

通过独特的销售模式，人性化的用户体验和高品质的产品，小米科技迅速在市场上占据了一席之地，成为全球最有价值的创业公司之一。

启示：小米科技成功的原因在于其秉持用户至上的理念，通过提供高品质的产品和良好的用户体验赢得了用户的信任和忠诚。

大学生创业者应该深入了解市场需求，注重用户体验，提供有竞争力的产品与服务。

二、滴滴出行滴滴出行是一家中国领先的移动出行平台，由程维和陈伟星于2012年创立。

滴滴出行通过手机应用程序实现顾客叫车，司机接单，互评互信等功能，为顾客和司机提供了方便、快捷、安全的出行体验。

滴滴出行凭借创新的商业模式和大数据技术在短时间内迅速扩张，并成为了全球最具价值的创业公司之一。

启示：滴滴出行的成功证明了新技术的运用对于创业的重要性。

大学生创业者应该及时掌握和运用新技术，以提高产品或服务的质量和竞争力。

三、李笑来的创业故事李笑来是一位中国知名的互联网创业家和教育家。

他通过自己的努力和不懈的追求，在金融和教育领域取得了巨大的成功。

他通过在线教育平台、写作和个人品牌建设等方式赢得了广泛的认可和支持。

启示：李笑来的创业故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力和勇于创新的精神。

大学生创业者应该有明确的目标，注重个人成长，积极学习新知识和技能，不断提升自己的竞争力。

四、雷军的创业之路雷军是中国一位知名的企业家，他曾创办了多家成功的公司，如金山软件、小米科技等。

他通过敢于挑战和创新的精神，在市场竞争中脱颖而出，成为了中国创业领域的杰出代表。

启示：雷军的创业之路告诉我们，要想在激烈的市场竞争中取得成功，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。

青年人创业创新案例分析从成功与失败中学习在当今快速变化的商业环境中，青年人的创新和创业精神变得越来越重要。

本文将通过分析几个青年人创业创新的成功和失败案例来探讨其中的经验和教训，以启发更多有志于创业创新的青年人。

案例一：成功案例-马云创办阿里巴巴马云是中国著名企业家，也是阿里巴巴集团创始人。

他以其创新的商业模式和敏锐的商业嗅觉成功引领了中国电商行业的发展。

马云在创办阿里巴巴之初面临着巨大的竞争压力和风险，但他坚持了下来并取得了巨大成功的原因在于几个方面：1. 勇于尝试：马云看准了互联网发展的潜力，放弃了稳定的工作机会，决心创办自己的公司。

这种勇于尝试的态度为他后来的成功奠定了基础。

2. 发现市场需求：马云通过深入研究市场，发现了中国电商市场的巨大潜力。

他找准了市场需求，为中国的中小企业提供电商平台，满足了他们扩大业务的需求。

3. 创新商业模式：阿里巴巴通过创新的商业模式，实现了线上线下的融合，提供了全方位的电商服务。

这种模式的创新为阿里巴巴的成功起到了关键作用。

案例二：失败案例-某创业公司的教训某创业公司在初期取得了一定的成功，但最终却以失败告终。

从这个案例可以学到一些有益的教训：1. 缺乏市场研究：这个公司没有对市场需求进行深入研究，盲目投资了一个没有市场前景的项目，导致最终无法回收投资。

2. 高估自身实力：这个公司过于自信，认为自己可以在短时间内占领市场，结果却低估了竞争对手的实力和市场反应。

没有充分准备，难以应对竞争压力。

3. 缺乏稳定的资金支持：创业公司在初期常常面临资金短缺的问题。

这个公司没有建立稳定的资金渠道，导致资金链断裂，最终无法继续运营。

成功与失败案例中的经验教训给我们提供了一些思考和启示。

对于有意创业创新的青年人来说，以下几点是需要重点关注的：1. 深入研究市场：在创业之前，需要对市场需求进行全面深入的研究，找准商业机会和投资方向。

2. 勇于创新：创新是创业成功的关键。

青年人要有勇气尝试新的商业模式和思维方式，不断寻找创新机会。

互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略分析以李宁为例一、本文概述随着互联网技术的快速发展和普及，互联网环境对各行各业都产生了深远的影响，尤其是在营销领域。

对于国产运动服装品牌而言，如何利用互联网环境创新营销策略，提升品牌影响力，成为了一项重要任务。

本文以李宁为例，深入分析互联网环境下国产运动服装品牌的营销策略。

李宁作为国内知名的运动服装品牌，其发展历程中经历了多次市场变革，尤其在互联网浪潮下，李宁不断探索和创新，形成了具有自身特色的营销策略。

本文首先介绍李宁品牌的发展历程和现状，分析其在互联网环境下的营销环境。

从产品定位、市场定位、目标消费者分析等方面，探讨李宁在互联网环境下的营销策略。

接着，通过具体案例分析，深入剖析李宁在互联网营销中的成功之处和存在的问题。

总结李宁在互联网环境下的营销策略，为其他国产运动服装品牌提供借鉴和参考。

通过对李宁的分析，本文旨在揭示互联网环境下国产运动服装品牌如何抓住机遇，应对挑战，创新营销策略，提升品牌影响力，实现可持续发展。

本文也希望为相关领域的研究和实践提供有益的参考。

二、互联网环境下运动服装市场的特点在互联网的浪潮下，运动服装市场展现出了前所未有的活力与变革。

传统的运动服装市场以实体店铺销售为主，消费者往往需要在特定的时间和地点去购买商品。

随着互联网的普及和电子商务的兴起，运动服装市场发生了深刻的变化。

市场变得更加开放和透明。

消费者可以通过互联网轻松获取各种品牌、款式、价格等信息，比较和选择的空间大大扩大。

同时，这也促使运动服装品牌必须更加注重品牌建设、产品质量和服务质量，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

市场变得更加多元化和个性化。

消费者对于运动服装的需求不再仅仅是满足基本的功能需求，更追求个性化和时尚感。

品牌需要不断创新，提供更加多元化和个性化的产品，以满足消费者的不同需求。

再次，市场变得更加互动和社区化。

在互联网的助力下，消费者可以轻松地与其他消费者、品牌进行互动，分享自己的使用体验、穿搭心得等。

青年创新创业的成功案例演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我想和大家分享的主题是青年创新创业的成功案例。

在当今社会，青年创新创业已经成为一种时尚，越来越多的年轻人选择走自己的道路，创造属于自己的辉煌。

而我要分享的成功案例，就是关于一位年轻的创业者——李宁。

李宁，一个名字熟悉而又陌生的名字。

他是中国著名的体育健身用品品牌李宁的创始人。

在上世纪80年代，李宁作为一名优秀的体操运动员，曾在奥运会上多次夺得金牌。

然而，他并没有满足于此，而是选择了退役后的创业之路。

李宁的创业之路并不顺利，一开始他遇到了很多困难和挫折。

但是他并没有放弃，他坚持不懈地努力工作，不断地进行创新。

他研发出了一系列符合中国人体型的运动服装和鞋类产品，受到了广大消费者的认可和喜爱。

如今，李宁已经成为中国体育用品行业的领军品牌，他的成功不仅带动了整个行业的发展，也为更多的青年创业者树立了榜样。

李宁的成功告诉我们，创新是创业成功的关键。

只有不断地进行创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而这种创新精神，正是年轻人所具备的优势。

年轻人有着更加敏锐的洞察力和创造力，他们敢于挑战传统，勇于突破自我，这正是创新的源泉。

同时，李宁的成功也告诉我们，创业需要坚持和勇气。

面对困难和挫折，我们不能轻易放弃，而是要坚定信念，勇往直前。

只有不断地积累经验，不断地调整策略，才能最终取得成功。

最后，我想说，青年创新创业不仅仅是为了实现个人价值，更是为了推动社会的进步和发展。

让我们怀揣梦想，勇敢前行，为实现更加美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！。

题目:李宁商业模式分析指导教师:蒋涌姓名与学号:阮潇20130250028周旻20130250054郑昊先20130250049朱颖建20130250053朱梦卉20130212006胡金凤20130212002课程：商业模式与创新国际商务硕士经济学院广东外语外贸大学2014 年6月12日李宁商业模式分析摘要：随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。

然而作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。

李宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与安踏这样的国内品牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。

面对国内外两个竞争市场，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要。

关键词：品牌营销，产业链，时尚性一、李宁的发展背景及当下战略20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。

体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。

刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。

李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。

在10多年前积累的基础上，业绩逐年攀升，从2004年到2008年，李宁公司的收入和盈利每年都保持了30%以上的增长速度。

尤其在08年北京奥运会上李宁惊鸿般掠过天空之后，李宁的品牌价值得到了空前的升华，李宁公司2009年年报显示，其全年营业收入为人民币83.87亿元，而阿迪达斯在中国内地市场的销售额约为人民币70亿元，成功狙击了洋品牌的入侵。

然而，随着李宁公司的发展，竞争压力也愈加强烈，国外诸如Nike、Adidas 等运动品牌也进入国内市场，安踏、361°等国内运动品牌也加入竞争行列。

前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。

商业模式创新的实践案例与启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。

许多企业通过大胆的创新和实践，成功地开辟了新的市场空间，创造了巨大的商业价值。

以下将介绍几个具有代表性的商业模式创新案例，并从中总结出一些有益的启示。

一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的旅行住宿方式。

在传统的酒店业中，住宿资源主要由专业的酒店和旅馆提供，而 Airbnb 则通过整合闲置的房屋资源，为旅行者提供了更多样化、更个性化的住宿选择。

Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、共享理念：利用互联网技术，将闲置的房屋与有住宿需求的人进行匹配，实现资源的高效利用。

2、信任机制：建立了严格的房东和租客评价体系，以及身份验证和保险保障等措施，增强了交易双方的信任。

3、本地化体验：租客可以入住当地居民的房屋，更好地了解和融入当地文化，获得独特的旅行体验。

Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、挖掘闲置资源的价值：企业可以通过创新的方式，将原本被忽视或闲置的资源转化为有价值的产品或服务。

2、建立信任体系：在共享经济模式中，信任是交易的基础。

企业需要通过有效的机制来建立和维护信任。

3、关注用户体验：提供个性化、本地化的服务，能够满足用户日益多样化的需求，提升用户满意度和忠诚度。

二、Netflix：颠覆传统影视行业的流媒体巨头Netflix 最初是一家通过邮寄 DVD 租赁业务起家的公司，后来成功转型为全球领先的流媒体平台。

其商业模式创新之处在于：1、订阅模式：用户只需支付固定的月费，就可以无限制地观看平台上的影视内容，打破了传统按次付费的模式。

2、大数据驱动的内容创作：通过对用户观看数据的分析，精准地制作和推荐符合用户喜好的原创内容。

3、全球布局：积极拓展国际市场，根据不同地区的用户需求和文化特点，提供本地化的内容和服务。

大学生创业创意创新大赛获奖HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业参赛学校：长春大学作品名称：交换空间团队名称: 小智慧也有大作为指导老师：王钊王东屏团队成员：郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆目录第一章市场分析1.1项目背景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````````````````3``````````````````````````````````````````````````41.2旅游行业SWOT分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````````````````41.3 目标用户分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````4`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````41.3.2 目标人群特点`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````41.4 行业竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````5第二章运营方案2.1公司理念`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````62.2公司目标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````62.3发展战略`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````6````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 `````````````````````````````````````````````````````````62.4业务与赢利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````6`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````8第三章财务可行性分析`3.1投入资金`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````````83.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````8``````8`````````````9````````````9``````93 .3利润、损益平衡分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````10```````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````103.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````10``````11``````113.5财务评价结论`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````12第四章风险分析与解决方案4.1政策风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````12`````````````````````````12`````````124.2市场风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````12`````````12``````````134.3技术风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````13````````````13```````````134.4竞争风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````13````````````````13````````144.5财务风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````144`````````````14第五章营销推广5.1推广阶段`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````145.2推广方式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````155.2.1百度搜索及度推广`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````15````````````````155.2.3新闻门户推广`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````155.3核心营销运营方案`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````15```````````````15```````````16````````````16````````````16``````16第六章管理体系6.1公司文化`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````166.2组织结构`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.3经营团队`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.4人事制度`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.5激励机制`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````16第一章市场分析1.1项目背景1.1.1旅游业发展前景本世纪初期，在世界贸易的组织下我国旅游市全面开放，旅游市场的竞争日趋激烈，众多旅游企业才开始关注并投入到旅游电子商务战略中来。

contents•引言•青年大学生创新创业的现状与趋势目录•创新创业对青年大学生的个人成长影响•创新创业对社会的推动作用contents•高校在青年大学生创新创业中的角色与责任目录•政府、企业和社会对青年大学生创新创业的支持与保障•结论与展望01引言背景与意义全球经济一体化趋势01高等教育改革要求02促进大学生就业创业03培养创新精神提升创业能力塑造创业人格促进就业创业创新创业教育的目标02青年大学生创新创业的现状与趋势现状分析创新创业意识逐渐增强随着高校创新创业教育的普及，越来越多的大学生开始关注创新创业，积极参与各类创新创业活动。

创新创业实践不断丰富大学生们通过参加创业比赛、实践项目等方式，积累了丰富的创新创业实践经验。

创新创业成果逐步显现一些优秀的创新创业项目已经成功转化为实际产品或服务，取得了良好的市场效益和社会效益。

1 2 3创新创业领域更加广泛创新创业模式更加多样创新创业国际化程度提升发展趋势面临的挑战与机遇挑战机遇03创新创业对青年大学生的个人成长影响提升综合素质增强团队协作能力培养创新思维在创新创业过程中，青年大学生需要与团队成员紧密合作，共同完成任务，从而锻炼其团队协作能力。

提高沟通能力增强就业竞争力拓展就业渠道提升职业技能展示个人才华追求梦想创新创业为青年大学生提供了一个追求梦想的平台，他们可以通过自己的努力和实践，实现自己的人生价值和追求。

承担社会责任作为新时代的青年，通过创新创业可以为社会做出贡献，承担更多的社会责任，实现个人价值和社会价值的统一。

创造社会价值创新创业不仅可以实现个人价值，还可以创造社会价值。

通过创新的产品或服务，可以满足市场需求，推动社会进步和发展。

实现个人价值04创新创业对社会的推动作用推动经济发展010203010203创新创业能够推动科技进步和成果转化，提高社会生产力和综合国力。

创新创业能够培育新的社会组织和力量，推动社会管理和服务创新，提高社会治理水平。

THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业21大学生网络虚拟商品消费行为的调查与分析——以烟台地区为例宁一晗　刘玉妍　孙其娇　岳桂云中国农业大学烟台研究院人文与经济管理学院　山东烟台　264003基金项目:中国农业大学本科生URP项目“烟台地区大学生网络消费行为的调查与分析”(U20193093)。

摘要:随着网络经济的发展，“互联网+”与各行业深度融合，国民经济与社会生活带来了极大的变化，在青年大学生群体中体现尤为显著。

本文着眼于烟台地区大学生网络消费行为，以网络虚拟商品的消费为切入点，应用spss软件分析消费因素对消费期望满足的影响，得出消费心理与价格满意对网络虚拟消费的影响显著，对消费者、企业都具有参考价值。

关键词:大学生网络消费；虚拟商品消费；消费者行为中图分类号:F713.55;G645.5 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)11-0021-03一、引言自2015年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划以来，政府和各类市场主体不懈努力，“互联网+”在我国发展迅猛，给国民经济与社会生活带来了极大的变化，显著表现为网络消费在学生群体的日常开销中占主要组成部分。

近年来支付宝发布的一组数据显示：我国大学生网上消费的普及率超过55%。

本文通过对烟台市大学生网上消费行为的数据调查与分析，深入了解大学生网络消费的数额及虚拟消费占比、消费心理等，旨在为相关行业提出精准的改进方向，同时针对目标受众的网络消费提供合理参考。

二、消费现状(一)网络消费概述网络消费包括网络购物、网络娱乐、网络交际等多种形式，狭义上主要指用户为完成购物或与之有关的任务而在网上虚拟的购物环境中浏览、搜索相关商品信息，为购买决策提供必要信息并实现决策的购买的过程，也就是我们通常说的网上购物。

据2019年8月30日中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国互联网普及率为61.2%，网民规模达8.54亿，其中20～29岁群体占总体网民的24.6%[1]。

青年节创新创业的时代征程随着社会的发展和技术的进步，创新创业已经成为了时代的主旋律。

在这个信息爆炸的时代，青年人的创新创业活动正在如火如荼地进行着。

他们以年轻的激情和勇气，积极探索未知领域，不断追求创新和变革。

本文将探讨青年节创新创业的时代征程。

一、青年创新的动力青年人具有无限的创造力和潜力，他们是创新的主力军。

青年人对于新事物的接受能力更强，他们更敢于冒险和尝试。

青年人是社会进步的推动者和创新的源泉。

他们具有对未知可能性的追求和挑战。

青年人的创新是一种对传统的突破和改革，是一种对现状的不满和追求更好的生活和发展的动力。

青年人面对的挑战和机遇也是创新的动力之一。

在经济全球化和信息化的时代，青年人面临着更多的机会和竞争。

他们需要不断进取和学习，提升自身的综合素质和能力。

创新就是他们实现自我价值和突破自身的途径。

二、青年创新的途径创新需要有一个良好的环境和平台来孕育和发展。

在当今社会，政府、企业和社会组织应该为青年创新提供更多的支持和帮助。

政府应该制定更加灵活和开放的政策，鼓励青年人参与创新创业活动。

企业应该提供更多的实践机会和岗位，为青年人提供创新的空间和平台。

社会组织应该开展更多的培训和指导活动，帮助青年人提升创新能力和综合素质。

同时，创新的途径也需要青年人主动去发现和探索。

青年人要保持敏锐的洞察力和创新意识，积极参与各种创新创业的实践活动。

他们可以通过互联网、社交媒体等渠道，了解最新的科技动态和经济趋势，寻找创新的突破口。

三、青年创新的案例在青年创新创业的征程中，有许多成功的案例可供借鉴。

比如，在互联网领域，马云创办的阿里巴巴，张一鸣创办的字节跳动，都是青年人的创业典范。

他们积极应对市场的挑战，敢于突破传统的经营模式，以自己的创新理念和独特的思维方式，颠覆了传统行业，开创了新的商业模式。

他们的成功不仅带动了经济的发展，也激励了更多的青年人参与创新创业。

此外，青年创新的案例还涉及到更多的领域。

比如，在科学研究方面，杨振宁、任宇昕等青年科学家在各自领域中取得了突出的成绩。

河南理工大学物理与电子信息学院作者信息：第一作者：朱冰涵（1998.12-) 性别:男民族:汉籍贯:河南省许昌市单位:河南理工大学物理与电子信息学院在读本科生第二作者：高云冲(1999.06-)性别男民族汉籍贯河南省周口市西华县单位河南理工大学物理与电子信息学院在读本科生第三作者：李宁（1998.02-)性别:男民族:汉籍贯:河南省驻马店市西平县单位:河南理工大学物理与电子信息学院在读本科生“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式探究朱冰涵高云冲李宁摘要：现代社会发展进步在互联网技术的引导之下有了新的思路，企业在运营发展阶段关注商业模式的优化调整，而不是单纯的进行产品的开发与生产，则能够有效提升自身的行业影响力，在商业价值链之中展现自身的互联网精神。

大学生创新创业如火如荼的进行，了解“互联网+”背景下的商业模式基本形态，以探索全新的发展路径是本文重点探究的内容。

关键词：“互联网+”；大学生；创新创业；商业模式引言：“互联网+”背景之下社会经济建设发展有了良好条件，现阶段大学生的整个生长过程无论是学习、娱乐、社交、消费等都与互联网之间有紧密联系。

将互联网思维应用起来，结合社会时代背景探索大学生创新创业的商业模式应用形式，能够给高校的教育教学活动提供新的思路，也是解决就业问题的有效措施方法，显然商业模式的探索分析，对人才的成长进步有关键影响作用，也是现代社会发展进步所不能忽视的工作内容。

一、“互联网+”背景之下商业模式的特征（一）基本概念商业模式要求企业单位在运营管理阶段，按照自身的发展需要探索提升经济效益，但也不同于企业与顾客预先设置的目标，而是将企业与外部环境之间的交易结构优化建立，这一基本结构就是商业模式的基本构成。

当企业将现有的资源条件优化应用起来，能够确保交易结构的优化设置，且该结构具备持续交易引导的基本作用，能够给企业创造更大的经济利益[1]。

商业模式中的每个参与方，都有机会按照自身发展所需进行这一经济利益的分配，当反复的实践加持机会成本，此时商业模式的结构稳定性就能得到有效保障。

The Mode and Path Analysis About the Communist Youth League＇s Implementing College Students＇Innovative Undertaking Training and
Entrepreneurship Practice
作者： 刘岚欣[1] 李洪波[2]
作者机构： [1]重庆邮电大学,重庆400065 [2]重庆交通大学,重庆400074
出版物刊名： 重庆交通大学学报：社会科学版
页码： 123-125页
年卷期： 2014年 第6期
主题词： 高校共青团 大学生 创新创业训练 创业实践 模式 路径
摘要：近年来,大学生创新创业教育及创业实践已成为国家关心、社会关注、青年关切的紧
迫问题。

高校共青团组织肩负着团结、服务、引导广大青年学生的光荣使命,从高校共青团实施大学生创新创业训练及创业实践的必要性出发,提出了高校共青团实施大学生创新创业训练及创业实践的三大模式,探索了高校共青团实施大学生创新创业训练及创业实践的路径。

数字化时代下商业模式创新策略研究——以小米公司为例朱冰
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2022()7
【摘要】数字化时代下商业模式创新是指企业在人工智能、大数据、5G等数字化新兴技术变革下,如何在相应的市场环境下,转变与环境不适宜的盈利模式和发展模式,做出正确战略决策的运作机制。

数字化时代迫使许多企业面临商业模式的转型,通过北京小米科技有限公司数字化下商业模式的转变策略,提出数字化时代下商业模式的创新要以数字思维为核心、客户为中心、数字平台为载体,来推动商业模式的创新,进一步来驱动数字化时代企业的发展。

【总页数】3页(P47-49)
【作者】朱冰
【作者单位】甘肃政法大学
【正文语种】中文
【中图分类】F272-5
【相关文献】
1.“互联网+”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究——以小米科技有限责任公司为案例
2.价值创新视角下开放型商业模式研究--以小米公司为例
3.基于CRM导向的知识型企业商业模式创新研究--以小米公司为例
4.商业模式创新对企业营运资金管理影响浅析——以小米科技公司为例
5.数字化转型背景下我国服饰行业商业模式策略创新分析——以太平鸟公司为例
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