仓库员工考核评分细则

仓库员工综合考核办法第一章：考核总则1、考核原则以班组为主体，分工协作为核心，以客观数据为依据，以提高仓库工作效率为目的；2、主要项目（1）收发货效率考核；（2）收发货失误考核、操作失误考核；（3）安全管理考核；（4）现场管理考核；（5）日常管理考核；（6）其它奖罚考核；3、考核时间每月的1-31日，将当月的考核结果于次月25前汇总提交。

4、考核基础分设计考核基础分设计在100分。

以90分为分界线，月考核分数低于分界线的，每1分扣当月工资的1%（最高扣10%为限）；考核分数在90分至100分之间的不进行奖罚；考核分数高于100分的，每1分奖励当月基本工资的1%(最高不超20%)；5、季度奖励以一个季度为基数，连续三个月的考核分数在95分或以上的，第三个月加发当月基本工资的20%。

6、考核对象适应仓储部各班组成员，不适应于正常班文员、辅料组等。

第二章：考核细则一、计分方法团队、个人考核基础分为100分。

班组的效率和总量排名（每项第一名10分，第二名5分，第三名0分）占总分30%。

以原考核方法为依据，作为个人分数，占总分的70%例如：某人所在团队两项均第二，个人考核分110分，月考核得分：（100+5+5）*30%+ 110*70% = 110某人所在团队两项均第三，个人考核分90分，月考核得分：100*30%+ 90*70% = 93二、收发货效率考核办法1、收发货量的计算：每天发货量=实际量*难度系数（当天班组累计）难度系数：生产线收货计发货量系数1；4种及以下（含）品种系数为1；5-9种及以上品种系数为1.2；10种及以上品种系数为1.4；分公司货权的油品、大米和杂粮，按系数1.2。

月班级发货总量 = 班级月收发货总量（每天累加量）；2、收发货效率的计算收发货效率= 班级当月收发货总量÷当月的班组成员总出勤小时三、收发货失误、操作失误考核办法1、发货失误，多发少发错发（规格或批次），无论采取何种方式处理，当事人每次扣15分，班组成员扣5分；2、操作损坏产品破损5件以下当事人每次扣2分，5件以上扣5分。

1.按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．2.遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。

发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%；发现无关人员在仓库扎堆聊天，一次扣班长当月工资的2%，科员当月工资的１％．3.按公司规定请销假，不得无故旷工。

旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．4.工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的１％．5.室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。

办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．6.按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．7.物品管理制度化，按公司规定发放物品。

除按公司规定可以直接发放的劳保、消耗品外，一律凭动力设备科开具的《领料单》发放，月底盘存时所发放物品要与动力设备科开具的《领料单》相符，否则，属私自发放，每私自发放一件物品，扣当事人当月工资的５％；未按要求收旧者，扣当事人当月工资的3%．8.把好物品入库关。

发现质量问题及时退回，如价格明显波动，应及时把关，未及时把好关者，扣收货人当月工资的５％；物品入库后，应及时将货物清单报动力设备科备案，未按时报清单者，扣责任人当月工资的3%．9.仓库物品要摆放有序，分类管理，做到无锈蚀，无霉烂。

发现物品摆放凌乱或锈蚀霉烂者，扣班长当月工资的５％，职员当月工资的２％．10.严禁无关人员进入库房。

除特殊情况（如物品过重、数量过多等）外，一律不得进库房领取物品，发现一次，扣责任人当月工资的２％．11.做好安全工作，因工作失职造成安全事故者，扣当事人月工资的30％．12.落实好公司及科室安排的临时性工作，未按要求落实者，扣相关人员当月工资的2%．13.鼓励为公司及科室发展献计献策。

为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。

（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。

2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。

（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。

3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。

（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。

4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。

（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。

5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。

6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。

（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。

（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。

（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。

三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。

2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。

2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。

3. 合格：继续关注，加强培训。

4. 不合格：给予警告，并要求整改。

五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。

仓库理货员绩效考核指标一、工作业绩（60 分）1.货物收发准确率（20 分）- 货物收发准确率达到 100%，得 20 分。

- 准确率在 98% - 100%之间，得 15 分。

- 准确率在 95% - 98%之间，得 10 分。

- 准确率低于 95%，得 0 分。

2.货物摆放合规率（15 分）- 货物严格按照规定区域和方式摆放，合规率达到 100%，得 15 分。

- 合规率在 95% - 100%之间，得 10 分。

- 合规率在 90% - 95%之间，得 5 分。

- 合规率低于 90%，得 0 分。

3.库存盘点准确率（15 分）- 库存盘点准确率达到 100%，得 15 分。

- 准确率在 98% - 100%之间，得 10 分。

- 准确率在 95% - 98%之间，得 5 分。

- 准确率低于 95%，得 0 分。

4.工作任务完成及时性（10 分）- 按时、高质量完成各项仓库理货任务，得 10 分。

- 偶尔出现任务延迟，但未造成明显影响，得 5 分。

- 经常出现任务延迟或未完成，影响仓库正常运作，得 0 分。

二、工作能力（20 分）1.熟悉货物特性和存储要求（10 分）- 对各类货物的特性和存储要求非常熟悉，能够准确进行分类和存放，得 10 分。

- 基本熟悉货物特性和存储要求，偶尔出现小失误，得 7 分。

- 对货物特性和存储要求不够熟悉，经常出现存放错误，得 0 分。

2.操作设备熟练程度（5 分）- 熟练操作各类仓库设备（如叉车、托盘车等），无安全事故，得 5 分。

- 操作设备较为熟练，偶尔出现小失误，得 3 分。

- 操作设备不熟练，影响工作效率或存在安全隐患，得 0 分。

3.问题解决能力（5 分）- 能够独立、迅速、有效地解决工作中遇到的问题，得 5 分。

- 在他人协助下能够解决问题，得 3 分。

- 遇到问题无法解决且不及时上报，得 0 分。

三、工作态度（20 分）1.责任心（10 分）- 工作认真负责，对仓库货物管理高度关注，无疏忽大意情况，得 10 分。

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围
本办法适用于仓库员工。

3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。

4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。

（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。

5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。

6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。

6.3 本制度自发文之日起执行。

绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。

仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。

编制：仓储部/宋向明审批：。

四川环宇物流小天鹅冰洗库（藉田）仓储绩效考核实施细则为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

全文目录一、仓管主管的职责： (1)二、仓管员的岗位职责： (2)三、搬运队长的岗位职责： (2)四、仓储统计的职责： (3)五、仓库人员的绩效考核办法 (3)六、各岗位考核内容、标准： (4)一、仓管主管的职责：1．负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2．积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作；7.定期对所有货物的清理。

对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。

仓储部考核细则内容一、考核目的仓储部门是企业重要的运营部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的供应链运转和客户服务质量。

为了确保仓储部门的高效运作，制定了本考核细则，旨在评估仓储部门人员的工作表现和能力，激励员工持续提升业务水平，达到优质高效的服务标准。

二、考核内容1.准时率考核：仓储部门人员应准时到岗上班，按时完成工作任务。

迟到、早退或无故缺勤会影响绩效考核评定。

2.工作效率考核：评估员工处理入库、出库、盘点等业务流程的效率和准确性，提倡优化工作流程，提高工作效率。

3.操作规范考核：要求员工严格按照操作规程进行工作，遵守作业流程和安全操作规范，防止因操作不当造成的物流事故。

4.仓库管理考核：评估员工对仓库管理的能力，包括货物分类、货位管理、库存监控、滞留物品处理等方面的工作表现。

5.团队合作考核：考核员工在工作中是否能够积极配合团队成员，共同完成工作任务，提倡团队合作精神。

6.问题处理与反馈考核：评估员工处理问题时的应变能力和解决方案，鼓励员工及时汇报并有效解决工作中出现的问题。

7.安全意识考核：重视员工的安全意识，规范员工的操作行为，提倡安全第一的工作理念，避免因安全问题导致的行业事故。

三、考核标准1.优秀标准：准时率99%以上，工作效率高，操作规范严谨，仓库管理优秀，良好的团队合作精神，能够灵活处理问题，拥有较强的安全意识。

2.良好标准：准时率95%以上，工作效率较高，操作规范得当，仓库管理合格，具备团队合作能力，能够基本解决问题，具备基本安全意识。

3.一般标准：准时率90%以上，工作效率一般，操作规范一般，仓库管理需要改进，能够一定程度配合团队，问题解决能力有待提高，安全意识有待加强。

4.待提升标准：准时率90%以下，工作效率低，操作规范不符规定，仓库管理混乱，团队合作不积极，问题处理效率低，安全意识薄弱。

四、考核方式1.日常考核：由主管对员工日常工作表现进行实时考核，记录反馈问题和建议，及时调整工作流程。

仓库管理员绩效考核细则背景介绍仓库管理员是企业仓储管理中不可或缺的重要角色，其工作效率和能力直接关系到企业的运作效率和客户满意度。

为了全面评估仓库管理员的工作表现，制定了以下绩效考核细则。

考核指标1. 出入库准确率•考核标准：仓库管理员在进行出库和入库的操作时，准确率达到99%以上。

•考核方法：随机抽查出库和入库记录，与实际情况进行对比。

2. 货物损耗率•考核标准：仓库管理员在货物出入库过程中，损耗率控制在1%以内。

•考核方法：定期盘点货物并与系统库存进行对比，计算损耗率。

3. 上架速度•考核标准：仓库管理员在接收到货物后，需在24小时内完成上架操作。

•考核方法：记录货物接收时间和上架时间，计算平均上架速度。

4. 出货及时率•考核标准：仓库管理员在接收到出货指令后，出货及时率达到90%以上。

•考核方法：记录出货指令接收时间和出货完成时间，计算及时率。

5. 库存准确度•考核标准：仓库管理员在进行库存盘点时，库存准确度达到99%以上。

•考核方法：随机抽查库存盘点记录，与实际库存进行对比。

绩效考核周期及奖励机制考核周期•每个考核周期为一个季度，共四个考核周期一个年度。

奖励机制•绩效优秀（满分100分）：奖励现金奖励500元和荣誉证书。

•绩效良好（80-99分）：奖励现金奖励300元和荣誉证书。

•绩效合格（60-79分）：奖励现金奖励100元和荣誉证书。

•绩效不合格（60分以下）：进行督促反馈，并制定改进计划。

结论通过制定详细的考核细则，可以科学公正地评估仓库管理员的工作表现，激励其提高工作效率和能力，进而优化企业的仓储管理体系。

同时，奖励机制的设置也能增加仓库管理员的积极性与工作投入，实现企业与个人的双赢。