薪酬管理 11版 (13)[38页]

《薪酬管理》分章习题及标准答案《薪酬管理》分章习题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（A）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（B ）A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.（B）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B）。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

（ D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（ A ）属于外在报酬的形式。

A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是（D ）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。

A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。

A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利 D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。

3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。

4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。

8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。

2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。

薪酬管理制度1、目的1.1建立以业绩为导向的薪酬制度，形成为贡献、为能力、为绩效加薪的机制。

1.2建立以宽带薪酬为基本特点的薪酬体系，通过不断创新调整激励机制，激发员工工作积极性，促进企业和员工的共同成长。

2 、适用范围本制度适用青岛胶南绿茵环保科技有限公司除劳务派遣员工外的所有员工。

3、主控部门管理部。

4、薪酬组织4.1公司经理办公会负责提出整体薪酬政策方向，管理部负责人负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

4.2各岗位员工工资级别调整由管理部根据经理办公会决议和绩效考核结果执行。

-5、薪酬结构由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、职务工资（岗位补贴）、工龄工资（经理、副经理档以上没有）；绩效薪酬部分：包括月度/季度奖金、年度奖金以及特殊奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等；保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。

5.1固定薪酬5.1.1基本工资：5.1.1.1基本工资标准按宽带薪酬来制定，随职位及岗位变动而调整。

原则每年最多调整一次，调整时间一般为年底。

5.1.1.2基本工资按出勤天数计算，病假、事假及其它假期工资计算方法具体见《考勤管理制度》。

5.1.2职务工资（岗位补贴）5.1.2.1职务工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，职务工资不同，动岗动薪；根据公司经营情况的变化，可以变更职务工资标准。

5.1.2.2职务工资级别共分3等，普通科员无职务工资。

5.1.2.3岗位补贴分班长和组长2个级别。

5.1.3工龄工资以公司2008年组建为起始年，以员工来公司的实际工作年限计算工龄工资，满两年者工龄工资为25元，后逐年增加25元，封顶为200元。

5.2绩效薪酬5.2.1季度奖金5.2.1.1公司季度奖金按照宽带薪酬中的工资结构并根据前一季度的绩效考评结果按相应比例发放。

5.2.1.2入职不满一个季度，超过两个月者，按实际入职天数的比例发放季度奖金，否则无季度奖金。

阿里薪酬管理制度关键信息项：1、薪酬结构基本工资：＿___________________________绩效工资：＿___________________________奖金：＿___________________________福利：＿___________________________股权或期权：＿___________________________ 2、绩效考核标准考核指标：＿___________________________考核周期：＿___________________________考核等级：＿___________________________3、薪酬调整机制晋升调薪：＿___________________________绩效调薪：＿___________________________市场行情调薪：＿___________________________4、福利政策健康保险：＿___________________________带薪休假：＿___________________________培训与发展机会：＿___________________________11 总则111 本协议旨在规范阿里公司的薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理、具有竞争力，以吸引、激励和保留优秀人才。

112 本协议适用于阿里公司全体员工。

12 薪酬结构121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和股权或期权组成。

122 基本工资根据员工的职位、工作经验、技能水平等因素确定，按月发放。

123 绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，考核周期为季度或年度。

124 奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司业绩和个人表现发放。

125 福利包括健康保险、带薪休假、节日福利等。

126 公司为符合条件的员工提供股权或期权激励。

13 绩效考核标准131 绩效考核指标根据员工的岗位职责和公司目标制定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

1.0目的为适应公司发展需要，更加科学、合理的进行公司员工的薪酬管理，激励、保留优秀员工，并为各部门各岗位定岗定薪提供依据。

2.0适用范围适用于公司所有职员级以上人员。

3.0名词解释3.1固浮比例：指在采用年薪激励的员工，其浮动工资是相对于固定工资的比例，例如，某岗位固浮比例为12：12，则表示该岗位在参与了全年12个月考核且业绩达标的情况下，根据固定工资再浮动12个月工资作为绩效奖金。

3.2工资总额：指公司在达成基准业绩情况下，根据不同级别、不同岗位价值而核定的各岗位薪资的总额，具体详见工资级别表。

工资总额主要由固定工资与绩效奖金两部分组成，此两部分按照各岗位的固浮比例确认相应的金额。

3.3职位序列：为更有效的进行薪酬的细分管理，公司将各岗位按以下标准划分序列，不同的职务序列采用不同的薪酬战略与薪酬标准：3.3.1行政管理序列：指公司管理人员及各职能中心人员，包括总经理、各职能总监，各职能中心人员（不含技术中心、企划中心部分专业人员），以及行政、人事等相关人员。

3.3.2销售序列：指各营销部直接经营人员，包括销售副总、销售总监、销售分部经理、基层销售人员（客户经理、区域经理、销售经理、业务主任、业务员、办事处经理）等。

3.3.3业务支持序列：指各营销部各间接经营人员，包括职能总监、业务支持部门人员（物流、采购、品质、供应链、市场部非核心岗位人员等）及业务助理等。

3.3.4专业序列：指公司中专业岗位人员，技术人员（包括技术部经理、主管、工程师及助理工程师等），以及市场营销类核心岗位人员。

3.3.5制造序列：指制造部除以上序列外的所有人员。

管理目标4.0各岗位按以下职责权限进行相应的审核与审批：6.0公司薪酬战略6.1薪酬管理模式公司根据各部门战略规划，结合各部门具体情况，特制定各部门薪酬管理模式如下：6.1.1各销售部各销售部采用全面管理型的薪酬管理模式，即由人力资源部及各销售部的拟定薪酬策略，各项具体薪酬制度、激励考核方案的制定，以及具体工作的操作与流程等，各销售部具体负责制度与方案的操作与执行。

N0001薪酬管理规定1薪酬管理制度(2011版)薪酬管理涉及到每个员工的切身利益，为有效地激励每个员工的积极性、主动性、创造性，造就和培养一支相对稳定，具有文化素质的员工队伍，也使公司人力资源管理逐步走上正规化、制度化、有章可循，特制定本绩效薪酬管理制度。

一、用人原则1、公司的用人原则是：德才兼备、以德为先；2、公司的用人之道是：因事择人，因人使用，保证动态平衡；3、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行透明度；（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会；（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出公正的评价，并给予合理的回报。

二、薪酬管理基本原则1、谋求稳定、合作的劳资关系原则；2、有利于潜能发挥、能力开发的原则；3、参照社会物价水平、同类同水准公司水平，公司实际支付能力，员工担任工作的责任轻重，难易程度以及工龄、资历等因素综合核定的原则；4、根据公司绩效考核结果，体现实际工作业绩的原则。

三、职责和薪资级差划分（一）、公司人员分为管理职系、技术职系及后勤行政职系。

（二）、人员适应何职位级别和级差，根据集团公司行文职务任免和岗位定编的岗位责任进行综合评定。

1、集团公司部门副经理以上、子公司（分公司）、项目部部门副经理以上、副总工以上人员薪资级别和级差由董事长审定批准。

2、其它人员薪资级别和级差由集团公司组成薪资综合评定小组评定后报董事长审定、批准。

四、工资总额分解（一）工资总额由基本工资，浮动工资，季度绩效，年度绩效四部分组成。

1、基本工资代表该员工月度正常出勤的收入，按月发放；2、浮动工资代表该员工本月加班出勤以及月度绩效考核的收入，按月评定发放；3、季度绩效工资代表该员工在本季度的绩效考核完成情况，按季度评定发放；4、年度绩效工资代表该员工在本年度的绩效考核完成情况，按年度评定发放。

不同层级的薪酬构成情况如下：（备注：详细情参照《集团薪酬等级构成表》，工资总额不在该表范围的，依据比其稍低的一档制定基本工资标准，高出部分计入浮动工资范围。