管理角色认知与能力提升经营版

新时代管理者角色认知与能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

MTP-DE精英层管理能力提升系统培训（4天精简版）课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。

而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。

本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者角色认知、自我管理、时间管理、目标管控、公众演讲与影响力塑造、沟通与协调、教练辅导、情景领导、绩效改进、授权激励、文化熔炼、团队再造与冲突管理等，同时根据企业实际需要，也可按主题选择模块授课。

授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。

课程收益：●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能●使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队领导价值●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升●帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识课程模型：与成功有约的管理人生课程时间：4天，6小时/天课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘课程大纲引导教学：潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？第一篇：精英管理者的价值成长第一讲：思维转换与价值定位一、管理者的价值定位1. 经营视角下的管理价值2. 管理者的商业人格与全局意识3. VUCA时代中的管理新趋势案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？4. 组织的形成与管理的标准二、管理者的思维重塑1. 优秀管理者的心智模式与责任思维2. 管理思维的转变右脑（领导管人）与左脑（流程管事）1）从“救火者”到“领航员”2）“胡萝卜”加“大棒”的“管理驯化”模式的误读3）“事情”与“人情”的再权衡4）“理事管人”——以事为核心的管理机制案例剖析：奔驰女车主的全脑表达3. 改变循环圈（TheChangeCycle）第二讲：精英管理者的角色重塑一、管理者的角色困境1. 行权不灵——管理者权力的边界2. 信息不畅——信息过载与执行不力3. 民意不达——无法满足员工的需求4. 革新受阻——管理创新的窘境二、管理者的角色认知与行为风格辨识1. 管理者的立场与任务2. 组织架构“金字塔”中的管理者角色认知与变量思维案例解读：从“王者荣耀“里学到的管理智慧3. 管理者行为风格解析工具演练：DISC、PDP、MBTI等工具现场测评应用三、管理者的情景领导1. 管理者情绪智力的五个能力（MAYER&SALOVEY,1997）2. 管理者的情景领导力3. 管理者的向上支持与向下管理。

2024年公司财务部上半年工作总结简单版一、成本控制的严谨执行在本年度初，随着团队的全新构建与岗位的大幅调整，我肩负起了引领团队的重任。

面对前所未有的挑战与压力，我们团队在领导的明智指导和各部门的鼎力支持下，凭借强烈的责任感和敬业精神，逐步实现了成长与成熟。

为进一步优化运营并推动持续发展，现对过去半年的工作进行回顾总结。

1. 强化成本控制机制作为非盈利性部门，我们深知成本控制的重要性。

上半年，我们聚焦于企业内部监督职能的强化，财务部特别制定了新版《管理细则》，以规范会计基础工作，完善管理机制。

该细则详尽阐述了借款、费用报销及审核等流程，我们通过深入学习、讨论与实践，确保每一条款与实际业务紧密结合，严格把关，有效剔除了不合理的费用支出。

成果显著，即便在销售额基本持平的情况下，管理费用、销售费用及财务费用实现了显著下降，降幅达____%。

二、数据处理的精确高效面对海量数据与枯燥报表，团队成员展现出了高度的职业素养与敬业精神，以苦为乐，确保了工作的有序进行。

为激发员工积极性，我们依据公司工资考核制度，制定了内部员工考核方案，由部门经理综合评估员工表现，作为薪酬调整的参考。

此举有效调动了团队积极性，优化了人力资源配置。

三、跨部门协作的顺畅推进在履行本职工作的我们积极倡导并践行协作精神，与总经办紧密配合，顺利完成了____年度工商年检工作，为企业贷款证年审奠定了坚实基础。

我们还与物流中心紧密对接，确保费用录入的及时性与准确性，并定期对营销部门的收支进行核对，确保数据一致性与准确性。

四、个人能力提升的持续追求我们重视团队成员的综合能力培养，通过定期的小组讨论与学习，深入交流企业会计制度心得，熟悉各岗位工作流程，共同解决面临的问题。

我们合理安排外勤工作，为每位员工提供与外界接触的机会，促进全面发展。

五、税务工作的圆满完成在税务管理方面，我们克服了重重困难，通过参加专业培训与自学，成功完成了企业所得税纳税清缴及增值税一般纳税人年审工作。

管理者的角色认知与管理能力提升课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2．为什么我的下属总是不能胜任工作？3．为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？7．为什么．．．．．．今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。

对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。

课程收益：1．帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任；2．了解性格色彩，提升差异化管理的效能；3．掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；4．掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；5．掌握打造高绩效团队的理念和方式；6．学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；7．掌握管理技能的核心：沟通技能。

与同级、下属有更佳的沟通。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

2024年人事专员的自我工作总结计划简洁版我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。

我将更加专注于我的工作职责。

目前，我的工作涵盖了部门内的各项数据分析和新闻源外推效果的追踪评估。

以下是我工作的主要方面及未来规划的概述。

人事行政管理任务繁重，我们部门已建立了全面的管理表格系统，包括员工行为记录表、项目分配表、奖金分配表、健康状况记录表、转正考核表以及全面的员工招聘、入职、转正和离职管理表。

我致力于根据各组的具体需求，进行有针对性和合理性的员工招聘和岗位配置，确保高效完成人员的入职、离职、调动等人事审批流程。

我规范了员工档案，对缺失资料进行补充，并确保所有员工都签订了劳动合同，积极配合人事部的各项事务。

我负责维持办公室的纪律，定期进行消防安全教育和办公室管理，确保办公环境的安全和整洁。

我还密切关注员工宿舍的卫生和安全，以及员工间的人际关系，及时化解可能出现的矛盾。

我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过对比每周和每月的数据，识别出潜在的问题，并与优化工程师协作进行问题定位。

我定期跟踪新闻源的外推效果，并进行平台间的就诊人数比较，以便调整策略。

在改进的方向上，我认识到在人事行政协调方面仍有提升空间，需要加强对部门工作情况和员工纪律的监督力度。

我将更加致力于构建和弘扬公司文化，营造积极的工作氛围。

我建议进一步完善和强化员工培训机制，使从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变。

我将继续致力于公司制度的完善，特别是在日常行政管理和人事管理方面，将强化制度建设，修订和优化奖惩制度和激励机制。

我将加大培训力度，制定切实有效的培训计划，确保培训工作的实际效果。

我将协助各部门工作，加强与员工的沟通，增强团队凝聚力，打造良好的办公环境。

在劳动人事管理的规范化方面，我将持续努力，提升管理水平，优化人事档案管理，逐步从日常事务性工作转变为现代人力资源管理。