关于初步设计及EPC阶段设计管理总结

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。

下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。

一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。

1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。

2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。

3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。

二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。

1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。

2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。

3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。

三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。

1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。

2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。

3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。

四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。

1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。

2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。

初步设计概算总结概算是工程项目管理中的一项重要工作，它是在项目初期进行的，通过对项目的初步设计进行估算，计算出项目的大致造价，为项目决策和后续工作提供参考依据。

本文将围绕初步设计概算进行总结，并探讨其重要性和实施过程。

一、初步设计概算的重要性初步设计概算是项目管理中的重要环节，它对项目决策和规划具有重要意义。

首先，初步设计概算可以对项目的可行性进行评估，帮助决策者判断项目是否具备经济效益和可实施性。

其次，初步设计概算可以为项目的详细设计提供参考，为设计团队提供一个经济合理的设计方案。

最后，初步设计概算还可以作为项目投资的基础，为项目的融资和预算提供依据。

二、初步设计概算的实施过程初步设计概算的实施过程通常包括以下几个步骤：1.收集设计资料：收集项目的设计文件，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。

同时，还需要收集相关的市场行情、物价指数等信息，以便进行概算计算。

2.确定工程量：根据设计文件和技术规范，结合实地勘察和测量，确定工程项目的具体工程量，包括土建工程量、设备工程量、安装工程量等。

3.确定工程造价：根据工程量和相关的市场行情，结合项目特点和设计要求，对工程造价进行计算和估算。

在计算过程中，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备租赁费用等因素。

4.编制初步设计概算表：根据计算结果，编制初步设计概算表，将工程项目的各项费用进行明细列示，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。

同时，还可以按照不同工程单元或工程阶段进行分类，以便后续的预算和控制。

5.评审和调整：对编制的初步设计概算进行评审和调整，与设计团队、业主和其他相关方进行沟通和协商，确保概算的准确性和合理性。

如果发现概算超出预期或不符合要求，需要及时进行调整和优化。

三、初步设计概算的注意事项在进行初步设计概算时，需要注意以下几个方面：1.准确性：初步设计概算的准确性直接影响项目的后续工作和决策，因此在收集和计算数据时，需要尽量准确和全面，避免遗漏和错误。

EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。

国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。

本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。

包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。

包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。

施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

（5）施工本工程项目不进行施工分包。

施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

EPC项目总结34100字EPC项目总结随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始选择采用EPC项目（工程设计、采购、施工）的方式进行工程建设。

EPC 项目是指由一家公司在规定的时间内，在规定的预算内承担从设计、采购、施工到投产的全过程责任的工程总承包模式。

为此，本文将对EPC项目进行总结。

随着中国EPC市场的不断扩大，越来越多的企业开始选择EPC项目作为其工程建设的主要方式。

通过EPC项目，企业可以获得多重好处：一方面可以在项目的设计、采购、施工环节中实现一体化的管理，提高工程建设的效率；另一方面，EPC项目中，由总承包商担任全过程的负责人，可以使工程的建设和实施更为流畅，减少工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。

然而，在EPC项目实施中，我们也会面临许多问题。

以下是一些我们所遇到的问题以及如何应对：1.不充分的风险管理在EPC项目中，风险管理是至关重要的。

无论是工程设计、采购、施工，还是后期投产运营，都可能存在风险，而这些风险通常是不可预见的。

适当的风险管理措施可以有效降低工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。

因此，在EPC项目中，我们需要制定一套完善的风险管理计划，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的顺利推进和顺利实施。

2.项目时间延误EPC项目的实施通常需要耗费大量的时间和资源。

因此，对于项目时间的合理计划非常重要。

一旦项目时间延误，将会对引起诸多问题，可能引起成本的增加，对工程产生影响等等。

在项目实施中，我们需要制定一份详细而准确的时间表，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的按时完成。

3.成本超支EPC项目的成本管理也是非常关键的，一旦成本超支会对项目产生重大影响。

为了控制项目成本，需要制定详细的成本计划，并在项目实施过程中进行严格的成本管理和监测，以确保项目在规定的预算内顺利完成。

总而言之，EPC项目是一种高难度的项目实施方式，需要企业进行全面的规划和有效的管理。

设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。

（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。

选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。

第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。

在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。

基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。

关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。

EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。

1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。

设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。

设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。

(1)设计里程碑进度控制。

对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。

(2)设计三级计划控制。

EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。

《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。

作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。

EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。

设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。

设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。

设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。

设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。

应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。

设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。

设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。

一、EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

工 EPC ：一种国际通用、国内越来越多采用的，以设计为主导的“设计+采购+施工一体化”交钥匙工程，即以拥有设计资质同时具有施工一级资质的设计为主体的工程总承包建设模式 。

Engineering 不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；ProcurementConstruction 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备（公用系统）、材料的采购； 意为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

二、国内工程建设三种常见模式 业主负责式外部协调 采购 施工 业主（项目管理团队）设计 验收 业主+项目管理公司式（PM 模式） 设计业主 PM 项目管理公司外部协调 采购 施工 验收设计+采购+施工一体化的EPC 模式采购 设计 验收 项目EPC 总承包方外部协调 施工业主01 工程建设的传统做法——业主负责式：业主拥有专门的项目建设管理团队---委托设计---业主招标---签订N个分包、采购合同---业主多方协调---各工程分头验收02 业主+专业管理公司模式：业主将项目管理工作委托专业管理公司（PM）代表业主进行管理。

在这种模式下，双方的工作任务与责任：￭业主方——决策（采购、质量、进度、支付等的决策），业主对工程结果负责。

￭ PM 方——支持、报告、建议和推动，对业主委托的工作内容负责（不对结果负责）。

支持：为业主提供招标代理、文件编制、设计管理、采购管理、施工管理等技术支持； 报告：针对实施过程中的施工质量、安全、进度、费用、合同执行、信息等及时向业主报告工作；建议：项目实施过程的方案实施、策划建议等；推动：项目实施过程的管理措施执行、进度计划等进行推动。

EPC项目设计管理工作总结与思考摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。

关键词：设计管理；工作流程；控制目标梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。

由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。

1、项目设计管理技术部分工作特点1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。

本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。

首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。

任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。

1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。

这些都给实际施工及工程预算编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。

作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。

epc项目设计流程及各阶段的特点EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的综合项目管理模式。

在EPC项目的实施过程中，需要根据项目特点和要求进行项目设计流程的规划和管理。

下面将详细介绍EPC项目设计流程及各阶段的特点。

一、项目准备阶段项目准备阶段是EPC项目设计过程的起点，主要包括项目可行性研究、初步设计和项目立项等工作。

在此阶段，项目团队需要进行项目需求调研，确定项目目标和范围，并进行初步设计，包括概念设计和初步工程设计。

此外，还需要进行项目立项申请，并获得相关部门的批准和支持。

二、设计前期阶段设计前期阶段是EPC项目设计的重要阶段，主要包括项目可行性分析、详细设计和施工准备等工作。

在此阶段，项目团队需要对项目进行详细的可行性分析，包括技术、经济和环境等方面的评估。

同时，还需要进行详细设计，包括工程布置、工艺流程、设备选择和管道布局等。

此外，还需要进行施工准备，包括编制施工计划、组织施工人员和采购材料设备等。

三、施工阶段施工阶段是EPC项目设计的核心阶段，主要包括工程施工、设备安装和系统调试等工作。

在此阶段，项目团队需要按照设计图纸和施工计划进行工程施工和设备安装工作。

同时，还需要进行系统调试和设备试运行，确保工程的质量和性能符合设计要求。

此外，还需要进行施工现场管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。

四、竣工验收阶段竣工验收阶段是EPC项目设计的结束阶段，主要包括工程竣工验收、项目交接和运维管理等工作。

在此阶段，项目团队需要进行工程竣工验收，包括检查工程的质量和性能，确保符合相关标准和规范。

同时，还需要进行项目交接，将项目移交给运维团队进行后续的运营和维护工作。

此外，还需要进行运维管理，包括设备维护、故障处理和工程改进等。

总结起来，EPC项目设计流程包括项目准备阶段、设计前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

业主单位EPC基建项目设计阶段管理要点设计阶段是保证项目质量最关键的阶段，EPC承包商的设计单位是按照建设单位（业主）的设计任务书要求展开勘察设计工作。

因此建设单位要重视设计任务书的编制和其质量控制工作。

编制设计任务书应该在EPC招标前完成。

设计任务书的技术含量很高，尤其是本项目。

仅靠基建管理人员是无法完成高质量的设计任务书的编制工作。

委托社会上有能力、工程技术力量雄厚的工程技术咨询公司来完成是较好的解决方法。

一、设计阶段主要工作内容：1.审查确认总承包方编制的勘察设计进度计划并执行；2.与总承包方的设计单位建立联络沟通渠道；3.向总承包方提供项目设计基础资料，现场障碍资料等相关资料（要确保所提供资料的准确性和完整性）；4.按勘察设计进度计划对接勘察单位进场勘察；5.审核与验收勘察单位提供的勘察报告；6.协调项目使用者与设计人员对接，明确功能需求，完善深化设计任务书的细节与技术指标，协助设计人员准确理解和落实；7.按设计计划时间，组织设计座谈答疑会或专题会议；8.按设计计划时间，组织对规划设计和方案设计成果会审；9.按设计计划时间，组织对初步设计成果会审及设计概算的审查；10.按设计计划时间，组织对施工图设计成果会审；11.办理施工图审查手续；12.组织施工图预算审核；13.报建报批及内外部协调工作，该项工作在项目管理的设计阶段占有重要地位，是建设单位法定职责，设计文件报批涉及政府多个部门，往往报批耗时较长且难以控制，容易造成工期延误和索赔现象产生。

应与设计单位密切配合，共同完成报批工作。

13.1项目配套征询（市政交通、供电、通讯、供水、排水等）；13.2办理规划报建和《建设工程规划许可证》报建；13.3办理建设工程放线测量；13.4办理消防、人防、节能、卫生、防雷等报批；13.5办理环境影响评价与报批；13.6办理《建设工程施工许可证》；13.7办理工程质量监督和施工安全监督手续；14.按合同约定办理工程款支付手续；15.施工图审查合格后应将设计依据性文件、文本、盖章的蓝图和电子文件完成整理归档。

EPC工程总承包管理经验小结EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。

工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。

工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理.EPC模式的特点其实也就是他的出发点，就是获取更多的利润，EPC模式也是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B 就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。

施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素，毕竟施工过程只是整个建设过程的一个环节，因此他的作用也是有限的。

对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

操作过程中分为施工前的准备和施工过程的工作几个主要步骤：施工前的准备：1：工程总承包模式＊2：总包商的融资策略与项目资金管理3：工程总承包投标策略＊4：工程总承包的商务谈判与合同管理施工过程的工作：☆1：工程总承包的深化设计管理☆2：工程总承包中的分包商管理3：工程总承包项目的风险管理☆4：工程总承包的采购管理5：总承包的组织管理体系我局承建了省水电设计院总承包的泵站更新改造工程，在实际生产过程中，由于都是第一次按照这类型承包方式，虽然双方都本着不断探索、互相学习的精神顺利圆满的完成了施工任务，但过程中暴露许多问题和不足之处，还是值得我们自身总结的，主要集中在以下几个方面：1：工程总承包的商务谈判与合同管理在合同谈判的过程中，应当充分考虑由于外部环境的变化，特别是近几年由于物价上涨被别快，甚至超出了我们在招投标中的风险预期，这就要求我们在招投标过程中加强一些风险防范意识，努力规避风险，保证自身的合理利润。

EPC项目设计管理措施EPC项目设计管理措施设计的保证和控制是项目实施成功的关键。

凯迪公司在环保领域拥有丰富的工程业绩和高素质的专业设计人员，已成为湿法烟气脱硫技术的专家。

在本项目的设计团队中，凯迪公司将投入专业人员，以确保项目设计的高效率和高质量。

在项目实施前期，设计经理、采购经理和专业设计负责人将共同编制完整的项目设计计划书，并经项目经理审查批准后提交业主工程师备案。

设计工作将按照项目合同和设计计划书的要求有序展开，以保证项目的高效和高质量。

在项目设计阶段，凯迪公司将建立并实施设计工程质量保证体系，严格按照项目合同要求提交项目设计质量保证计划，并经业主工程师批准备案。

设计期间，凯迪公司将为业主代表提供良好的办公条件，以便业主代表能够在公司内对计划的实施进行监督检查，以确保设计计划和质量保证计划的正确、全面的落实、执行和实施。

项目设计团队将严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。

在设计前期，设计经理将组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后发布执行。

凯迪公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，协调和控制各专业之间的接口关系。

内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序进行，按计划进行，保持评审记录。

外部的设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。

设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

设计人员负责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验，并进行可施工性分析以满足其要求。

设计选用的设备材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。

项目初步设计完成后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要求等。

初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。

经审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。

初设概算阶段工作总结第1篇20xx年过去了，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的'，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3、预决算编制：今年共编制预决算xx份，预算造价xx元，共审定工程xx幢，决算造价xx元，累计审掉x x元。

二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长：今年xx共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

EPC总承包项目的深化设计管理在国内的EPC总承包项目中，深化设计存在一些问题。

首先，由于国外设计公司的初步设计深度不够，总承包商需要进行二次理解与消化，重新绘制出可以直接指导施工的图纸，这增加了承包商的工作量和成本。

其次，由于国内的设计惯与国际惯例不同，总承包商需要对图纸进行重新设计，这可能导致设计意图的偏差和施工质量的降低。

此外，深化设计工作常常成为工程进度的瓶颈，影响工程的施工速度。

为了解决这些问题，总承包商需要对深化设计进行管理。

具体来说，需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率。

同时，需要加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。

三、深化设计管理的解决措施和建议为了更好地管理深化设计，总承包商可以采取以下解决措施和建议：1.建立深化设计的管理体系，包括设计管理部门、设计管理人员和设计管理流程等，确保深化设计的质量和效率。

2.制定深化设计的管理方法和标准，明确深化设计的要求和流程，加强对深化设计的监督和协调。

3.加强与业主和设计公司的沟通与协作，确保深化设计的准确性和一致性，避免出现偏差和错误。

4.加强对深化设计人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率。

5.加强对深化设计过程的控制和管理，防止出现设计漏洞和施工质量问题。

综上所述，深化设计在EPC总承包项目中具有重要的作用，但也存在一些问题和挑战。

总承包商需要建立深化设计的管理体系，制定深化设计的管理方法和标准，加强对深化设计的监督和协调，提高深化设计的质量和效率，以适应EPC总承包项目的需求。

国内承包商在设计任务中主要分为初步设计阶段和最终设计阶段。

初步设计方案提出后，总承包商会依据该方案进行报价，然后在中标后开始最终设计任务。

国内承包商的设计工作主要集中在深化设计阶段。

然而，由于EPC工程总承包的管理尚不成熟，存在一些弊端与问题，其中设计问题主要有以下几点：1）缺乏施工图纸。