新天地商业经营管理公司运营方案(ppt 44页)

新天地商业广场商业规划方案功能定位和动线构想一、功能定位（一）概述功能的定位是业态定位的指导纲领，广场内部适宜集合哪些功能，各功能的比例如何，怎样使购物中心的长期效益最大化？新天地商业广场体量相对较大，准确的功能定位比业态定位更需要认真研究和谨慎决策。

我们在进行功能定位时需要考虑以下因素：1、注意规划餐饮（即时性消费）、休闲娱乐（体验性消费）功能。

餐饮、休闲、娱乐能大大增加顾客的停留时间、单次平均消费额、以及顾客的重游率，餐饮、休闲、娱乐主导的购物具有更强的竞争力，再通过合理安排广场的动线，可以大大提高广场的人气和超市、商铺的业绩，营造一个良好的商业氛围。

2、按顾客对象进行楼层功能布局，让体验式消费照样在各种零售业态中完成，同时，休闲、娱乐、餐饮中也开始加入零售的元素，可能使一些业态变得越来越叠合在一起。

3、让商业广场的环境娱乐、即兴娱乐、活动组织，各种展示、演出、聚集会等功能成为氛围营造的点睛之笔。

4、功能安排应与后续配套开发部分形成功能对接和互补。

功能定位之后，需要的只是结合档次的定位、主题的定位等考虑具体的业态组合。

5、再根据消费者消费习惯的一致性进行功能细分，如一级功能、二级功能等。

6、注意功能之间必须互补。

各功能之间应该在满足消费者多样化需求方面形成互补性，而不是替代性，这样可增强广场的吸引力，。

7、注意营业时间分析。

不同功能的经营场所的营业时间是不相同的，通过营业时间、功能差异等因素，将不同的功能组合在一起，形成功能分区，可以避免营业时间不同而形成的相互干扰。

8、注意人流聚集性。

广场应该具备聚合人流、组合聚合人流、分享人流的功能，或者至少具备前两种类型中的一种。

9、广场处在各种商业地产项目扎堆重叠的灵峰山商圈，并暂时表现为边缘化，又与其他项目是竞争的关系，因而必须考虑错位经营。

10、随时根据外部环境的变化修正规划。

在功能定位之后，必须结合外界因素对功能进行调整，比如配套开发物业的情况、竞争对手的情况等。

天美新天地店铺运营方案一、背景简介天美新天地是一家位于城市中心的大型购物中心，集合了时尚、美食、娱乐等多种元素，吸引了大量消费者的目光。

作为其中一家店铺，我们的目标是通过精细的运营，吸引更多客户，提升品牌知名度，增加销售额。

二、店铺定位本店铺主要经营时尚潮流服装，客户群体主要为18-35岁的年轻人，他们追求时尚、青春、个性化的穿着风格，并且对品质和价格都有一定的要求。

因此，我们的店铺将以“年轻时尚、个性搭配”为主要定位。

三、店铺运营策略1.产品策略（1）多元化产品：为了满足不同客户的需求，我们将提供多元化的产品，包括原创设计、潮流服饰、配饰等。

同时，还将注重品质和价格的平衡，确保客户可以购买到物有所值的产品。

（2）季节性推荐：随着季节的更替，我们将推出不同的产品系列，例如夏季系列、秋冬系列等，满足客户对季节性潮流的需求。

2.营销策略（1）线上线下联动：结合线上线下的销售渠道，通过社交媒体、微信公众号等平台开展线上推广，增加品牌曝光度，并且引导线上客户来店体验。

（2）促销活动：定期举办促销活动，例如打折、满额送礼、会员日等，吸引更多客户到店消费。

（3）会员管理：建立会员制度，通过积分、折扣等优惠方式留住老客户并吸引新客户，提升客户忠诚度。

3.店铺环境（1）店铺装修：打造一个时尚、清新的装修风格，吸引目标客户的视觉，增加购物的愉悦感。

（2）商品陈列：合理布置商品陈列，突出每个款式的特色和亮点，提高产品吸引力。

（3）服务质量：注重客户服务，提供个性化的搭配建议，增强客户的购物体验。

4.品牌推广（1）活动策划：定期举办品牌活动，如时装秀、搭配比赛等，吸引客户参与，加强品牌与客户的互动。

（2）合作推广：与相关时尚博主、社交达人合作推广，达到裂变效应，增加品牌曝光度。

（3）口碑营销：通过客户满意度调查、优质服务等方式，积极树立品牌口碑，吸引更多潜在客户。

5.供应链管理（1）供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保提供高品质、时尚的产品给顾客。

目录第一章物业基本情况 (2)第二章物业管理的的现状及服务方式、标准 (3)第一节物业管理服务内容 (3)第二节采取的管理方式 (4)一、组织系统 (4)二、信息反馈系统 (5)三、管理工作的控制方式 (6)四、激励系统 (7)第三节各项管理方案 (7)第一项安全防范管理 (8)第二项消防管理 (8)第三项清洁管理 (9)第四项工程管理 (16)第五项客服管理 (20)第三章社区文化活动 (23)第四章人员配备、培训、管理 (25)第一节、服务中心的人员配备 (25)第二节、人员的培训 (27)第三节人员的管理 (28)第五章管理费收入与人力成本预算 (30)第六章管理服务的目标 (31)第一章物业基本情况一、物业基本情况：1、物业地点：增城市新塘镇府前路29号2、物业建筑情况：由1—15 34—35幢组成的住宅小区，建筑面积：173851.7平方米其中：（1）地下一层为停车场，总面积：3.68万平方米，总车位2700个。

（2）首层为商铺：95户,面积4650平方米。

（3）1-15 34-35幢住宅总户数1331户，面积173851.7平方米。

3、绿化面积：约总面积的31％万平方米。

4、1-15 34-35幢物业设备设施等状况：（1）电梯： 34台三凌电梯，载重量1.05吨，速度1.75米/秒。

（2）消防系统：A、喷淋系统：一套，水泵2台，35KW／台B、自动报警系统一套C、消火栓系统一套D、消防水泵系统：2台，37KW／台（3）配置监控系统一套（4）对讲门禁系统一套（5）供水系统：水泵2台，18KW／台水池2个，300立方（6）供电系统：一户一表，由公变供电，供电局直收电费高压电房：1间（25平方米），单路供电。

变压器：4台（干式），800KVA低压配电房：4间，45平方米／间（7）应急发电机系统：康明斯牌，400KW／台（8）化粪池：385平方米第二章物业管理的现状及服务方式、标准目前新天地的物业是配合销售的前期介入管理，且只有清洁与保安占主流，工程部只有一人，这只是一种“面”的管理。

大姚新天地商业项目营销方案一、项目简介：大姚。

新天地商业项目位于大姚房地产市场的东南板块，在金碧路与龙祥路南，金碧路、南塔路、百草岭大街和龙祥路四条路将新天地餐饮休闲娱乐城包围。

大姚。

新天地餐饮休闲娱乐城现房多层、顺达苑普通现房多层2部分组成。

顺达苑住宅小区1、5栋商住楼和2、4栋纯商业楼组成。

顺达苑住宅小区以超低价位入市，顺利的实现了销售交房，没有树立中、高档物业的品牌形象。

现在，新天地商业多层可售60套商铺，销售额3011万元。

如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局：A、东南板块商圈。

龙祥路沿线主要由永胜新城、金福苑、金碧锦苑、佳通时代广场等中档楼盘组成。

在金碧路和百草岭大街支撑下，这里已经成为明确的高尚商业、住宅区。

新天地位于这一商业片区位之内。

但顺达苑。

新天地餐饮休闲娱乐城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期制造了品牌障碍。

白塔公园西段、市中心北段目前竞争非常激烈，主要由金色旺角、新世界花园等楼盘组成。

B、小户型市场概况。

金色旺角商业销售以8000元/㎡以上的投放量冲击市场，最近核桃市场项目以商住2000-3000元/㎡的价格推出，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。

C、商铺市场商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。

目前郑州大姚的商铺市场尚处于起步阶段。

金色旺角商铺位于商品大世界北端，人们对大卖场的商业认同也将影响新天地的商铺的价格。

与顺达苑。

新天地商铺有竞争的主要楼盘是金色旺角商铺、核桃市场的商铺。

三、项目SWOT分析一）优势1）龙祥路商圈天然的地段优势，顺达苑。

新天地这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，新天地餐饮休闲娱乐城在大姚县目前最大的一站式商业项目，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。