施工组织设计的编制方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第一章第一节讲义熟悉建筑结构工程的耐久性1A4110113 熟悉建筑结构工程的耐久性【考点内容小结】一、结构设计使用年限分类设计使用年限可分为四类，分别为：1类为临时性结构,设计使用年限为5年；2类为易于替换的构件，设计使用年限为25年；3类为普通房屋和构筑物，设计使用年限为50年；4类为纪念性建筑和特别重要的建筑结构，设计使用年限为100年。

三、混凝土结构的环境类别可分为一、二、三、四、五类，其中一类为一般环境四、混凝土结构环境作用等级可分为A、B、C、D、E、F六级五、满足耐久性要求的混凝土最低强度等级1.环境类别、作用等级为Ⅰ－A，设计使用年限为50年的建筑，其混凝土最低强度等级为C25。

2.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。

六、一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度1.一般环境中混凝土结构耐久性与混凝土最低强度等级、混凝土材料、钢筋最小保护层厚度、水胶比等因素有关。

2.大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚度的前提下，其混凝土强度等级可低于表lA411013-5的要求，但降低幅度不应超过两个强度等级，且设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于C25和C20。

【典型考题】（2011年真题）一般环境中，要提高混凝土结构的设计使用年限，对混凝土强度等级和水胶比的要求是（）。

A.提高强度等级，提高水胶比B.提高强度等级，降低水胶比C.降低强度等级，提高水胶比D.降低强度等级，降低水胶比【正确答案】B【答案解析】根据教材表1A411013-5一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度的要求，同一环境作用等级的混凝土构件随着设计年限的提高其混凝土强度提高而水胶比下降。

【典型题型】1.直接接触土体浇筑的混凝土构件，其混凝土保护层厚度不应小于（）mm.A.15。

一级建造师项目管理讲义之内容和编制方法
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法lZ101061熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；考试大＆一级建造师3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。

（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织，崽设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点：1.施工组织设计的内容；2.施工组织设计的编制。

【经典习题】【例题1·单选】（2017）根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划【答案】A【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

【例题2·单选】（2015）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。

A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

【例题3·多选】（2015）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工【答案】CDE【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

（二）施工组织设计的分类及其内容1.（1（2（3（4（5（6【经典习题】【例题·多选】依据我国标准，下列不属于大型房屋建筑工程的有（）。

《建设工程项目管理》第一章主要考点1、建设工程管理内涵：决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（PM）、使用阶段的管理（或称运营阶段、运行阶段FM）2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段：业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及业主方相应的质量要求业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进度控制、投资控制、组织和协调）业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计方项目管理的任务：三管三控一协调（与设计有关的安全管理、设计的合同管理、设计的信息管理、设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调）设计方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在设计阶段进行项目总承包方管理的目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标项目总承包方管理的任务：三管三控以协调（安全管理、合同管理、信息管理、项目总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与项目总承包方有关的组织和协调）项目总承包方管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方项目管理的任务：三管三控一协调（施工安全管理…）施工方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段进行供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目供货方项目管理的任务：三管三控一协调（供货安全管理…）供货方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在施工阶段进行4、工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等5、指定分包商：当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方或与施工总承包管理方或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责6、组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图、（2）组织结构图（管理组织结构图）、（3）工作流程图、（4）工作任务分工表、（5）管理职能分工表7、四图一表：（1）项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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2018 一级建造师考试《项目管理》1Z20GG00 建设工程项目的组织与管理1Z20GG70 施工组织设计的内容和编制方法1［单选题］施工方案即以( )为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

A. 单位工程B. 任何工程C .分部(分项)工程或专项工程D.子单位工程参考答案： C♦♦参考解析：施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

所以 C 正确。

2［单选题］根据《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502--20GG ，施工组织设计应由 ( )主持编制。

A. 施工单位技术负责人B. 项目负责人C. 施工单位技术负责人授权人D. 项目技术负责人参考答案： B ♦♦3［单选题］编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的 ( )部分。

A. 施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况参考答案： C♦♦［单选题］技术经济指标用以衡量()的水平。

A. 科技创效B. 技术管理C. 组织施工D. 管理施工参考答案： C♦♦5［单选题］用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是 ( )。

A. 施工平面图B. 施工进度计划C. 施工万案D. 主要技术经济指标参考答案： D♦♦参考解析：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

所以 D 正确。

6［单选题］施工组织设计是以 ( )为对象编制的。

A. 施工项目B.施工内容C.施工单位D.施工目标参考答案： A♦♦参考解析：《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--20GG 对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

2020 一级建造师《建设工程项目管理》优选题分【前言】2020年早期直播目的是梳理教材脉络、熟悉基本内容、注意高频出题点。

本轮直播课意图：使学员意识到早期认真、细致、踏实学习的重要，起到规范引导作用。

必须要说明的是，因为时间所限、直播形式所限，不能全面覆盖、不能面面俱到在所难免，需要进一步加强学习，可以参考本课程系列安排：精讲班内容会更铺垫到位。

本次课程集中讲解第一章：建设工程项目的组织与管理。

本章学习特点：散，知识点分散、术语众多应接不暇。

但不难，不难意味着花时间学习一定会有成效，况且本章历年在试卷上呈现约10个以上的单选、5个以上的多选，分值高且题量大，对考试时考生的心理是一种强烈的暗示作用，得第一章，得管理考试三分天下之一。

尤其早期学习阶段学员需要克服浮躁，潜心细致，逐个攻破，积累是金。

听课时，以听为主，之后复看时再按暂停去教材找寻相关内容，否则一是时间不容许，二是会分散注意力不利于达到直播课梳理引领的目的。

请学员朋友理解特定时间限制、特定教学方式的无奈。

学员朋友现在准备好一张纸、一支笔、跟随讲课，适当写写字，一是熟悉内容、二是始终保持注意力不偏离。

这也是这个班型、这种直播需要大家配合，才能起到作用。

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【知识点1】建设工程管理的内涵（1分）★★★【母题概括】1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？（P1）【答案】决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2.实施阶段包括哪五个小阶段？（P4）【答案】3.项目决策期的任务？（P2）【答案】决策阶段主要任务确定项目定义。

4.项目实施期的任务？（P4）【答案】实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5.决策阶段工作内容？（P4）【答案】编制项目建议书；②编制可行性研究报告。

6.设计准备阶段工作内容？（P4）【答案】编制设计任务书。

【例题·单选】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

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一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第一章第一节讲义3
建筑结构平衡的技术（一）
1A411020建筑结构平衡的技术
1A411021掌握结构的平衡条件
【考点内容一】静定梁的受力分析
一、力的三要素
大小、方向、作用点
二、作用力与反作用力的关系
大小相等、方向相反、沿同一作用线相互作用
三、力的合成与分解
符合平行四边形法则
四、物体的平衡状态
物体相对于地球处于静止状态和匀速直线状态
五、二力平衡条件
两个力大小相等，方向相反，作用线重合
六、平面汇交力系的平衡条件
∑X=0，∑Y=0
七、一般平面力系的平衡条件
∑X=0，∑Y=0，∑M=0
八、利用平衡条件求未知力的步骤
取隔离体→画受力图→列平衡方程
九、静定梁的内力
包括剪力和弯矩
十、计算梁内力的一般步骤
1.去掉约束，画出杆件受力图
2.利用平衡方程，求出约束反力
3.用截面法计算出梁的内力（剪力、弯矩）
说明：上述知识点是力的平衡方程和截面法在计算静定梁内力中的应用。

但考生应熟练掌握平面任意力系平衡方程（ΣX＝0，ΣY＝0，ΣM
A
＝0）的应用，此处知识点一般每年有1分的题。

学习方法：首先明确各种支座的支座反力（详见图例说明）；然后利用平衡方程。

首先了解各种支座的支座反力，以下图为例。

一级建造师《建立工程工程管理》考试大纲《建立工程工程管理》是考的科目之一，下面是为大家提供的关于一级建造师《建立工程工程管理》大纲，欢送大家阅读!1Z200000建立工程工程管理1Zxx00 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务12xx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80建立工程工程目标的动态控制1Zxx81工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任1Zxx94工程各参与方之间的沟通方法1Zxx95施工企业管理的任务1Zxx00建立工程工程的风险和风险管理的工作流程1Zxx01工程的风险类型1Zxx02工程风险管理的工作流程1Zxx10建立工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Zxx11监理的工作性质1Zxx12监理的工作任务1Zxx13监理的工作方法。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。

（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。

2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。

（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。

（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。

（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。

（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。

（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。

（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。

3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。

（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。

二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。

（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。

2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。

（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。

（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。

3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。

（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。

第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

IZ201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容核心考点一施工组织设计的基本内容(5项)1.工程概况2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()。

A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选型【答案】D编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

A.施工进度计划B.施工总面积图C.施工部署和施工方案D.工程概况【答案】A【解析】本题中说的是流水施工，属于施工进度计划内容。

核心考点二施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

1.施工组织总设计的内容施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：(1)25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

2018年一建建设工程项目管理教材：考点10施工组织设计的内容和编制方
法
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1z201000建设工程项目的组织与管理
考点10施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
★施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施丁方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的编制原则
★(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;(2)极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺);(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源.合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工;(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

施工组织设计的编制和审批
★施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批：重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工。

一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。

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1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法。

一级建造师考点：施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计的基本内容(注意和总组织设计区别)：
(1)工程概况
(2)施工部署及施工方案
(3)施工进度计划
(4)施工平面图
(5)主要技术经济指标
2.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

3.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

4.施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

5.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。

6.单位工程施工组织设计即以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。

7.【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：
(1)工程概况
(2)施工安排
(3)施工进度计划
(4)施工准备与资源配置计划
(5)施工方案与工艺要求
8.施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
9.【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：
(1)工程设计有重大修改
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
(3)主要施工方法有重大调整
(4)主要施工资源有重大调整
(5)施工环境有重大改变。