6.2 企业社会责任报告的内容与结构
2.企业社会责任报告中的管理内容
(2)企业社会责任理念 (3)战略 (4)公司治理 (5)利益相关者
6.2 企业社会责任报告的内容与结构
3.企业社会责任报告中的经济内容
(1)所有者 (2)客户 (3)合作伙伴
6.2 企业社会责任报告的内容与结构
4.企业社会责任报告中的环境内容ຫໍສະໝຸດ 萌芽兴起发展
趋于成熟
单项社会责 任报告
雇员报告、环境 报告、环境健康安 全报告
综合社会责 任报告
6.1 企业社会责任报告的发展历程与作用
4. 企业社会责任报告的作用
✓ 有助于企业树立负责任的品牌形象。 ✓ 对企业社会责任实践进行系统总结。 ✓ 促进企业社会责任理念在企业内部传播。 ✓ 是综合业绩报告的新工具。 ✓ 有助于企业建立内部对话新机制。 ✓ 是增加外部沟通的新手段。 ✓ 完善预警机制功能。 ✓ 提高管理层的评估能力。 ✓ 增强财务稳定性。 ✓ 是促进利益相关方参与的重要工具。
6.1 企业社会责任报告的发展历程与作用
2. 企业社会责任报告的分类 (1)从企业社会责任报告的由来为标准:单项报告和综
合报告 (2)以企业社会责任报告反映程度是否全面为标准:广
义的企业社会责任报告和狭义的企业社会责任报告 本书指广义的企业社会责任报告。
6.1 企业社会责任报告的发展历程与作用
3. 企业社会责任报告的发展历程
6.2 企业社会责任报告的内容与结构
1. 选定企业社会责任报告内容的目的与原则
报告的内外在价值的发挥就是选定报告内容的目标。 报告的内在价值体现为提升企业伦理的价值、管理的价值、人力资源 的价值;报告的外在价值体现为市场竞争价值、环境责任竞争力和社会投 资价值等。 通常,报告的信息大致分为四大类,即基础信息、经济绩效信息、环 境绩效信息和社会绩效信息。与此相对应的是责任管理价值、市场竞争 价值、环境责任竞争力价值和社会资本价值。 也就是,在选择这四个方面的内容的时候,就要关注充分展示四大价 值的目标。 企业的不同价值体现在与不同利益相关者的沟通和参与中,因此企业 社会责任报告应该围绕企业的价值,披露企业履行各个价值所涉及的利益 相关者责任实践的内容。