建设工程质量管理体系表

工程建设质量管理体系标准一、质量管理体系工程建设单位应建立和完善质量管理体系，确保工程建设质量的可靠性和稳定性。

质量管理体系应包括组织结构、职责、程序、过程和资源等方面，并应符合国家有关法律法规和标准要求。

质量管理体系的核心是PDCA循环，即计划、执行、检查和行动四个阶段，通过不断循环来提高质量水平。

二、组织结构与职责工程建设单位应设立质量管理机构，明确各部门的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。

质量管理机构应负责制定和执行质量管理体系，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作。

各部门的职责应包括但不限于：设计部门负责设计方案的制定和审查，施工部门负责施工过程的监控和管理，检验部门负责质量检验和验证等。

三、人力资源管理工程建设单位应制定人力资源计划，招聘和选拔具备相应资质和能力的专业人才。

对员工应进行定期培训，提高员工的质量意识和技能水平。

应建立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，表彰和奖励优秀员工。

四、材料与设备管理工程建设单位应制定材料与设备采购计划，确保采购的材料和设备符合设计和质量要求。

对进场的材料和设备应进行验收和检验，确保其质量和数量符合规定要求。

对重要材料和设备应进行质量跟踪和追溯，确保其质量和可靠性。

五、施工过程管理施工前应进行技术交底，向施工人员明确施工方案、技术要求和质量标准。

施工过程中应实施动态管理，对关键工序和环节进行监控和检测。

施工结束后应进行验收和检验，对不合格的部位进行整改和修复。

六、检验与验证工程建设单位应建立检验与验证制度，对施工过程和成果进行全面的质量检验和验证。

对关键工序和环节应进行旁站式检验，确保其符合设计要求和质量标准。

对不合格的部位应进行整改和修复，并进行再次检验和验证，确保其符合要求后方可进入下一道工序。

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。

（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。

质量管理体系（GBT19001质量管理体系（GB/T19001—2008）—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南 (1）范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》应用GB/T 50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。

施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。

工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程. （2)规范性引用文件 GB,T 19000—2008 《质量管理体系基础和术语》（ISO 9000:2005，IDT) GB，T 19001—2008 《质量管理体系要求》(ISO 9001:2008，IDT) GB，T 50430—2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年1月30日发布实施）等适用法律、法规、标准、规范。

（3）行业术语 3(1 建设工程-—为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、（2 建设单位-—即建设工程的投资人,竣工等各项技术工作和完成的工程实体。

3也称“业主”，是工程建设项目建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包单位等权利.建设单位可以是法人或自然人,包括房地产开发商。

3(3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安CNACR-420文件中所装、装修工程的施工承包单位(见前言中说明）。

施工单位属于指的多现场供方. 3(4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建设单位委托，依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。

建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目的，依照《建设工程质量管理条例》和关于规定，结合本项目部实际状况，特制定本办法。

一、参建各方必要建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同商定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设立现场质量管理机构，贯彻质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

二、参建各方应积极接受业主委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。

质量岗位从业人员应具备相应执业资格。

三、质量目的1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必要符合国家关于原则、规定及设计文献规定，其施工过程或实体工程质量必要满足如下规定：（1）按照验收原则规定，各检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程构造施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营规定。

（4）杜绝工程质量级别事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、征询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），保证建设工程质量；（2）负责成立由有关部门负责人构成质量管理领导小组，负责工程质量管理组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方质量管理体系及关于质量制度、文献等。

（4）组织调查解决工程质量事故。

（5）组织召开工程质量管理专项会议，协调布置工程质量管理工作。

2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理领导工作。

（2）指引项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批征询单位征询大纲；（4）参加施工组织设计等文献审核，重点审核安全质量办法；（5）建立健全本部门质量管理体系，贯彻各项质量管理制度，检查征询、监理、监测机构资质及业主现场管理人员质量执行状况；（6）定期组织施工质量大检查。

建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。

若达不到一次验收合格，我公司愿意接受100万元人民币的罚款。

1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段图)。

分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。

工程管理机构系公司 领导综合协调小组 项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ： 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 施 工 技 术 组 安 全 质 量 组 内业组 水电安装 各专业班组桩基组 钢结构组 装饰组 水电安装 指挥层 执行层实施层管理层 材料供应组 测量放线组 层工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。