创客公司薪酬分配及考核管理制度1薪酬分配及考核管理制度一、总则。
依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。
本制度的设计基于以下几个基本前提：1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。
2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励创业创新。
3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下，为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。
二、薪酬分配的原则。
1、效率优先，兼顾公平；2、分配内容形式多样化；3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；4、短期激励和长期激励相结合；5、个人奋斗与团队协作相结合。
三、薪酬分配的内容和形式。
本公司价值分配的主要内容和形式为：1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。
2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。
3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。
四、薪酬分配构成。
（一）基本薪酬。
相对稳定，占薪酬总额的70%。
其目的在于吸引并留住人才，稳定员工队伍，确保公司正常运转，考核的重点为员工的工作能力、工作态度、敬业精神和对公司的忠诚度，逐步过渡到同绩效挂钩。
基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。
1、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资，参照当地基本生活保障水平确定。
2、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风险、工作量、难度的不同而支付的岗位报酬。
是对不同岗位员工能力及责任的体现，员工须在岗且胜任岗位工作，方可发放。
3、补助：是公司为提高员工工作效率和特殊岗位开展正常工作、完成岗位职责及改善职工生活而支付的报酬。
主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。
4、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平，稳定员工队伍，增强企业凝聚力而支付的报酬。
主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实物发放等。
（二）激励薪酬（绩效工资）。
考核浮动薪酬，该部分占薪酬总额的30%。
绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。
其考核的重点是员工为公司创造的价值和贡献的多少；其主要目的在于最大限度的激励员工提高工作绩效，全面完成个人及部门目标，确保公司战略发展目标的实现。
激励薪酬主要体现绩效优先，多劳多得的原则，拉开差距，鼓励能人，使为公司做出突出贡献的员工真正得到合理回报。
基本酬薪和绩效薪酬按月考核发放。
（三）年终奖金。
年终根据公司效益状况及计划目标完成情况经考核后浮动发放。
基本薪酬、激励薪酬及年终奖金发放总额不得突破董事会所确定的薪酬总额。
（四）机会分配。
为激励员工在不同岗位上创业创新，为公司创造更多的价值，公司除对员工实施正常薪酬考核激励外，将对为公司做出突出业绩或一向表现优秀的员工提供如下激励措施：1、提职：即晋升到更高职级的岗位，委以重任，赋予其更大的职权，为个人职业发展和自我价值实现提供机会，创造条件。
2、提薪：在岗位不变的情况下，将其薪酬标准由现有档次提升到上一档次，从而提高其薪酬水平。
3、转岗：即由服务岗转为管理岗，由一般岗转为重要关键岗，由职级低的岗转为职级高的岗，为员工职业生涯的转变和薪酬水平的提高提供机会。
4、公派培训：除享受公司正常培训待遇外，公司将为其提供单独的公费脱产培训机会，以帮助其全面提高素质技能，推动个人职业生涯的发展。
5、带薪度假：即公司组织或提供一定费用让员工外出度假。
五、薪酬分配激励考核。
根据各岗位、各部门工作职责和性质的不同，公司采取不同的分配考核激励机制，总的原则是：（一）总经理：由公司董事会根据总经理年度经营目标完成情况研究确定总经理的年薪及奖金数额。
（二）工程系列：包括工程总监、项目经理、项目主管及项目一般管理人员等直接参与工程项目建设与管理的所有部门与岗位人员。
激励薪酬考核的重点和发放的依据是工程项目的建设质量、进度、预算控制、安全、项目销售等目标执行完成情况。
另行制定具体考核管理办法。
（三）营销系列：包括营销总监、市场部主任、营销主管和其他营销人员。
除营销总监外其他营销人员，公司发放其基本薪酬，激励薪酬按销售套数或销售额一定比例提成。
另行制定具体考核管理办法。
（四）公司管理人员：主要包括财务总监、行政总监及公司财务、行政、文秘、人力资源、后勤服务等综合管理服务人员，其薪酬激励考核的重点是岗位职责所确定的工作任务完成情况，即综合管理和服务保障，可通过纵向考核和横向评价来考核。
另行制定具体考核管理办法。
（五）激励薪酬按月考核，各部门根据公司年度计划目标提报本部门月度工作目标，经公司综合平衡审核后执行，月末对本月工作计划完成情况首先由部门自评，综合部和督察室抽样复核，经理办公会审核认定后作为绩效工资发放的依据，具体考核办法详见《公司绩效考核管理办法》。
年度奖金按年考核发放。
六、自动降薪制度。
公司将严格进人标准和程序，确保公司人才竞争力的不断提升。
一旦加盟公司，即成为公司的宝贵财富和公司大家庭的一员，为尽量减少公司无项目收入或经济不景气时的裁员，降低员工失业风险，体现公司与员工同舟共济，共同发展的用人宗旨，公司在无项目收入或效益下滑等特殊时期实行自动降薪制度，所有员工按一定比例下调薪酬，待公司经营状况转好时再恢复原有薪酬标准，以确保公司长期持续发展。
七、考核降薪降职制度。
经考核，连续两个月或一年内累计三个月完不成岗位工作目标（任务）或工作中出现失误，给公司造成经济损失和不良影响的，经公司研究，给予责任人降薪降职处理，情节或后果严重的按公司劳动管理规定处罚，直至辞退。
本管理制度由综合部负责解释；自印发之日起生效。
创客管理制度1泌阳县电子商务运营中心创客管理制度第一章创客管理制度1.文明办公，不得在基地内大声喧哗，不得高音播放或演奏音乐，不制造影响其他入驻创业团队的噪音。
2.服从中心管理，积极参加中心组织的各项活动。
3.入驻创业团队应建立完善的员工考勤制度，在工作及接待日应保证正常的办公和经营活动。
4.不得在楼内举办大型娱乐活动、封建迷信活动、舞会、音乐会及类似活动。
5.配合中心物业做好清洁卫生管理工作，保持公共区域清洁，不随地吐痰、乱丢纸屑及垃圾。
6.爱护中心公共设施，配合做好相关管理工作，对违反相关规定，损坏公共设施照价赔偿，对造成不良影响的，中心将追究其责任。
7.任何人不得将任何宠物、禽类带入中心。
8.入驻创业团队应完善员工保险保障。
由于管理不善，发生员工安全事故，损失由入驻创业团队承担；后果严重的，依法追究相应法律责任。
9.创业团队工作人员不得在基地留宿，可适当加班，但加班时间不得超过凌晨0:00（电商等特殊节假日除外）。
第二章房屋使用管理制度1.入驻创业团队应合理管理、使用工位及附属设施，非正常使用造成工位及附属设施损坏的由入驻创业团队负责修复或赔偿。
2.入驻创业团队需配合中心及物业对有关设施、设备进行正常的维护维修工作。
3.严禁在走廊、楼道、卫生间等公共区域乱写乱画，自觉维护公共场所环境卫生。
4.入驻创业团队要保持室内卫生干净整洁。
5.将垃圾、布屑、胶带等杂物放入固定垃圾存放点，严禁将易堵塞物品倒入水池、便池内以及其他公共区域。
6.入驻创业团队应在指定区域内办公，不得私自占用公共区域。
7.入驻创业团队需要使用会议室、培训室等公共场所，应提前半天到中心进行报批。
使用完后应将卫生打扫干净。
,,,,,,,,第三章,经营管理制度1.入驻创业团队保证依法经营，严格遵守法律、法规、规章和政策。
2.入驻创业团队须服从中心统一管理，履行双方签订的协议，配合做好创客空间的管理和建设工作。
3.入驻创业团队从入驻起1个月内必须办理营业执照变更地址、税务登记证及相关证件，如未取得以上证件，中心有权进行清退。
4.入驻期间，入驻创业团队应及时足额向中心缴纳水、电等其他相关费用。
5.根据工作需要及时上报经营报告和完税证明，及时上报带动就业人员情况，提交其身份证复印件，就业失业登记证复印件，联系方式等。
6.创业团队存在违规经营；入驻后连续二个月未开展经营活动的；如发现创业团队负责人或实际经营范围与营业执照项目不符的；未能按时向中心上报相关资料或所报资料内容失实，经核实将对入驻创业团队勒令退出。
7.入驻创业团队不能随意调换工位。
因特殊情况退出的驻户应提前一周向管理中心提出申请，并写出书面申请，结清相关费用后，到服务管理中心办理退出手续。
8.创业团队在收到《退出通知书》后三日内，须结清应缴费用、撤出所属设施设备、清理场地。
如逾期拒不退出的，中心将有权处置。
,,,,, 第四章,消防、安全管理制度1.入驻创业团队应培训员工消防、安全等常识，做到人人熟悉、会使用中心消防设施，遇到紧急情况要服从中心的统一指挥，从消防通道进行疏散。
2.入驻创业团队在离开办公区域时要及时锁好门窗，关闭电源。
3.严禁将易燃易爆物品和其它危险物品带入中心。
4.严禁在办公区域内使用大功率电器等设备。
5.严禁在办公区域内做饭。
6.严禁在消防通道存放杂品及电动车、自行车等物品。
7.严禁将贵重物品和现金存入办公区域，以防丢失。
8.严禁高空抛物。
9.严禁在基地内打架斗殴，不说粗话，不说脏话，讲文明、讲礼貌、讲道德、讲和谐。
10.认真做好防盗、防火、防破坏工作，重大节日建立完善安全值班制度。
,,,,,,,,,, 第五章,附则1.本办法未尽事宜，严格遵照国家有关规定和运营中心相关管理规定执行。
2.本办法自发布之日起执行，由泌阳县电子商务运营中心负责解释。
,,,,,,,,,,,, 泌阳县电子商务运营中心。
