第一章ERP的基本理论一． ERP的基本概念ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源规划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
第二章ERP概述第一节ERP的基本概念和基本原理一、ERP演变溯源及基本概念20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划．．．．．．—．MRP．．．。
．20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统—企业资源计划ERP。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
二、ERP 的未来发展随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进—步融合，ERP将会得到进—步发展，未来的ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。
综合考虑，未来的ERP将会沿着以下趋势逐步发展：1、与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性未来的ERP将会在继承当前ERP管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式，并将其管理思想与ERP业务处理模式结合。
2、运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢基于Internet的ERP将融合最新的企业管理理念及Intemet技术，在全新的浏览器/服务器结构上，基于WEB的以供应链管理为核心的资源整合、客户管理，营销管理、跨企业物流网络管理、代理商和分销商管理，产品生命周期管理、决策支持系统等，使企业发展企业文化、建立知识管理体系成为可能。
ERP基础知识培训教材引言 (4)一、什么是ERP？ (4)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1。
企业的外部竞争环境 (5)2。
企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1.从定货点法到MRP (8)2。
闭环MRP (8)3。
制造资源计划MRPII (9)4.企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。
增值链 (9)3。
JIT(准时生产制） (10)4。
精益生产（Lean Production） (10)5.敏捷制造（Agile Manufacturing） (10)6。
约束理论（Theory of Constraints) (10)7。
BPR（企业业务流程重组) (11)8。
资源 (11)三、ERP的管理思想 (11)1。
供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3.供需链管理和约束理论（TOC） (12)4。
供需链管理与全面质量管理（TQC） (12)5。
供需链管理与准时制生产（JIT） (12)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (13)1。
静态数据 (13)2。
动态数据 (13)3。
中间数据(或称中间信息） (13)二、物料分类与类型 (14)1。
物料类型 (14)2。
物料分类 (14)三、物料编码： (15)四、物料清单(BOM） (15)1。
物料清单的作用 (15)2.物料清单与零件明细表的关系 (15)3.建立物料清单的方法 (16)4。
物料清单的种类 (16)5.虚拟件 (17)6。
模块化物料单 (17)7。
设计变更通知 (17)五、提前期 (17)1.提前期的类型 (18)2。
生产提前期的5种时间构成 (18)六、工作中心 (18)1.工作中心 (18)2.工作中心的作用 (18)3。
工作中心的设置 (18)4.关键工作中心 (19)5。
