公路客运站预算管理问题及对策.doc

公路运输企业中的预算管理摘要：随着我国经济的发展，各行各业也都实现了飞速发展，公路运输企业就是其中的一个。

随着公路交通运输企业越做越大，它面临的风险和挑战也越来越多，这就要求公路运输企业在发展过程中做好风险预防措施，根据自身经营发展情况做好相关的预算管理工作，建立全面预算管理的组织体系和内容体系，才能实现公路运输企业健康持续的发展。

关键词：公路运输；全面预算；管理；现状；机制预算的基本内容包括业务预算、资本预算、筹措预算、财务预算四个方面。

它作为交通运输企业内部唯一的价值管理手段，与公路运输企业在当前经济形式下的发展和生存息息相关。

所以，如何提高公路运输企业中的预算管理已经成为当前企业发展的一个重要课题。

本文将就在公路运输企业中实施全面预算管理的重要性、目前公路运输企业中预算管理出现的问题及加强公路运输企业中的预算管理的措施等几个方面进行详细的探讨与研究。

一、在公路运输企业中实施全面预算管理的重要性有助于制定企业的整体战略发展目标全面预算管理为公司制定各种战略计划提供了依据。

在制定相关战略目标时，首先要进行预算。

通过预算的过程，企业内的相关领导高层就可以清楚地知道未来可能会发生的风险，便于公路运输企业及时调整发展战略并相关的制定风险预防措施，提升企业应对各种风险的能力。

有助于实现现代财务管理预算其实是财务管理的一种手段。

公司在运行过程中，要针对各种项目或者是投资方案进行比较和选择，同时公司的各项财政支出和收入等等都需要进行预算工作，只有这样，才能保证实现企业效益的最大化，这也是交通运输企业财务管理的主要途径之一[2]。

有助于完善企业内部控制机制现代的企业多是分权管理，这不利于对公司内部对权力进行控制。

而预算管理是在保证整个公司的总目标一致的前提下，强化了公司内部的管理，对各项权利进行监管和控制，避免发生权利滥用的现象。

有助于合理利用并分配各种资源预算计划过程和预算指标数据可以清楚地展示出公司各种资源都用在了什么地方，有利于对公司的财务、人力、物力等资源进行合理分配，实现资源的高效利用与有效整合，避免出现企业内部组织机构松散混乱的状况。

浅析公路企业财务预算管理中存在的问题及对策一、我国公路企业的财务预算管理特点(一)资金的管理比较复杂我们知道,公路建设所需要的时间是比较长的,其建设一般都是由多个施工单位共同完成,并且这些单位的规模和施工进度通常都不一致。

这就在某种程度上给公路企业在建设资金的管理与筹集方而带来了一定的困难。

其所筹集到的资金不只是跨期较长,而且需要支付的施工单位也很多,货币的支付进度和额度都不一致。

所以,在如此特殊的企业里而实施财务预算管理,其意义就显得尤为重要。

(二)筹资的任务比较艰巨我国目前的公路经营体制仍然是收费经营。

这是由市场供求关系以及政府宏观上保证市场的有效供给双重因素决定的。

而且我国的公路企业在公路建设前期的投资规模通常都很大,动辄就要上百亿元的投资。

所以,作为公路企业,其筹资的任务一直都是比较艰巨的。

二、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题(一)对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节,是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。

在此体系中,每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。

但是,由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸,其与财务部门的关系必然是十分密切的,这就导致不少的企业人员存在认识上的错误,误以为预算管理就是财务部门的事情与工作,只是一种财务行为,应该由财务部门全而负责预算的编制工作与实施工作,并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来,因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性,对预算管理工作的重要性认识不足。

而且在实际工作中,很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门,其他部门几乎很少直接参与预算,甚至根本不参与预算的编制工作,只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已,这样一来,企业的预算管理便流于形式。

所以说,公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强,参与的力度不够,就会直接导致预算约束力的刚性降低,预算执行力的随意性增加,财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。

公路施工企业预算管理问题分析及执行策略在本文中,笔者首先对公路施工企业在进行预算管理中存在的问题进行分析,然后提出公路施工企业有效地进行预算管理的措施。

标签：公路施工企业预算管理问题措施一、公路施工企业预算管理中存在的问题1.对预算管理认识不足实行预算管理是为了完善现代企业管理制度,提高企业经营管理水平,加强经营规划与控制,促使企业各项经济行为纳入科学的管理轨道。

尽管全面预算管理已经推行了多年,但目前一些公路施工企业对预算的管理职能认识仍然不足,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算与其企业管理很好的结合起来,没有充分发挥预算的管理职能。

2. 企业预算管理的组织协调工作不强,欠缺全员参与意识与长期的预算目标目前,企业所编制的年度预算前瞻性较差,只重视短期活动,忽视长期目标,甚至可以说缺乏明确的战略性目标。

年度预算与企业长期的发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差,预算管理常常处于本末倒置的状态。

各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预期的效果。

3. 预算的编制与实际生产活动不协调有的企业在未认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下,只以上年度实际指标为基础,没有对企业的未来活动进行认真评估,以此确定的未来预算指标值缺乏实际操作性。

如果企业及其各部门的生产活动每年变化不大,这种制定预算的方法尚可接受。

但公路施工企业项目多,战线长,项目投标与实施存在很大的不确定性,用上面的办法制定预算,会使所编制的预算与实际情况差距太大,从而使预算指标缺乏客观性。

二、在公路施工企业如何有效地进行预算管理1. 企业项目预算的编制(1)企业有必要将待建项目与已建公路项目相比较,重点分析项目的施工环境、工期、规模等因素的不同。

公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程项目预算之间总会存在许多不同之处。

如果企业制定预算是时只是简单地按照以往经验确定一个预算,而忽视工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等个性化因素,这样的预算就无法和具体项目结合起来。

公路客运站预算管理存在的问题及对策研究作者：关雯婷来源：《理财·市场版》2023年第11期自改革开放以来，我国城市建设进程加快，跨区人流量不断增加。

在这样的大环境下，客运站预算管理就显得越加重要，该方法既能帮助客运站制定详细的发展规划，又能有效规避不必要的金融风险。

但从目前实际情况来看，公路客运站在预算管理中会受到外界不同因素的影响，继而导致预算管理效率难以提升，如此便阻碍客运站转型。

公路客运站实施预算管理的作用分析一、为客运站改制转型提供保障将预算管理视为客运站改制转型的必要手段，是因为预算管理能对企业某个特定时间段内的生产经营、资本运营、财务等情况进行统筹规划，比如会以货币的方式将企业当前乃至今后的经济活动用财务报表的方式直接呈现出来，而呈现出来的报表就会被当作企业发展中需要达到的财务指标。

除此之外，预算管理还能对企业上下级的工作提供有效指导，比如明确划分领导和决策人员的权责，让其能从传统烦琐的监督、审批工作中跳出来，然后把更多的精力投放在企业转型和发展战略计划制订中；又如对下级部门的整个运行过程展开全面监督，让各部门能按照前期计划和目标为企业赢得更好的经济效益。

不仅如此，预算管理还能为企业打开新局面，在为企业创造良好生存环境的同时，让管理人员能对企业的经营情况和成效展开一针见血的评价。

二、有利于助推公路客运站企业的整合在预算管理整合中，公路客运站需要从以下几方面展开：第一，预算目标。

预算目标整合就是让企业的各部门能在不同阶段实现相互协调和衔接，让每个阶段的预算目标形成连贯性，为总目标的实现奠定坚实的基础。

第二，预算管理过程。

一般来说，公路客运站在管理中，不同单位有着不同的职责，这些职责在履行中就会发生一定的冲突，而全面预算管理就能制定一套科学且合理的控制体系，该体系不仅能协调各单位的正常工作，还能解决单位间的冲突，使得整个企业能和谐相处。

第三，员工整合。

在公路客运站中，员工是最重要的部分，其行为和思想直接体现了一个企业的发展现状，而员工整合可以让在职员工了解到自身利益与企业未来发展有着密不可分的联系，只有员工与企业战略目标达成一致，才能更好地为企业奉献。

公路交通单位财务预算管理的问题与对策公路交通单位财务预算管理的问题与对策公路交通单位一直是财务预算管理的重点部门之一，不仅因为它们的收支状况对公共交通和基础设施建设有重要影响，还因为它们的预算和资金管理对于整个经济体制的运行和发展也有密切的关联。

然而，随着社会经济的不断发展和公路交通的不断扩张，公路交通单位的财务预算管理也逐渐出现了一些问题，例如预算编制不合理、执行不到位、监督不力等，这些问题对于公路交通单位的财务收支状况和整个社会经济的稳定和发展都有不良影响。

因此，在公路交通单位的运行和管理过程中，需要出台科学合理的财务预算管理策略，以保障其财务预算的合理性、满足财务需求、提升管理水平等目标。

一、公路交通单位财务预算管理存在的问题1、预算编制不合理预算是经济管理中的一个重要环节，预算编制不合理是公路交通单位的财务预算管理中的一大难点。

许多公路交通单位由于没有准确了解财务预算编制的目标和工具，导致财务预算的编制不合理，如预算数额设置过大或过小、预算项目繁琐、预算内容和形式不符合实际需求等。

2、执行不到位公路交通单位的财务预算管理不仅仅是提出一个计划性的预算，更重要的是要根据预算要求去落实和执行，但是现实情况是公路交通单位经常遇到执行不到位的问题。

一方面，一些公路交通单位在制定财务预算时为了追求“数字花优先”，没有根据实际情况制定合理的预算方案，另一方面，执行预算的过程中也会受到腐败、管理不到位等问题的影响。

3、监督不力由于公路交通单位的财务预算管理牵涉到多个管理层面，因此监督的过程也面临诸多难点。

监督不力的原因包括缺乏检查机制、监查力度不够、预算执行信息不透明等问题。

此外，也有一些公路交通单位在监督预算执行过程中出现认识偏差、思维僵化等主观原因，导致监督不力。

二、公路交通单位财务预算管理的对策1、加强预算编制管理公路交通单位应该通过强化预算编制过程的规范化、科学化、公正化等过程来加强预算管理。

公路交通单位在编制预算时，应该充分考虑市场环境和经济状况，根据实际需求、严谨合理地制定预算方案。

路政机构部门预算管理中存在的问题及对策背景介绍随着城市化进程的不断推进，公路交通建设和管理的重要性日益凸显。

而部门预算管理作为公路交通建设和管理的重要方面，其管理水平直接关系到单位工作效益和管理成果。

无论是在道路建设投资预算制定，还是运营资金管理方面，可能会存在一些问题，本文将从这些方面介绍路政机构部门预算管理中存在的问题及对策。

问题分析问题一：道路建设投资预算制定不合理道路建设投资预算制定是路政机构预算管理的重要环节，强化道路建设投资预算管理的科学性与规范性是保障道路建设顺利进行和质量安全的重要保障。

但在实际操作中，很多地方预算编制的初衷是在保证工程招标顺利过程中预算达到最佳竞争效果，而并不是以实际情况为基础制定预算。

这种情况往往会导致预算与实际工程投入差距较大，浪费公共资源。

问题二：运营资金管理不严谨运营资金管理是路政机构部门预算管理的另一大方面。

公路运营资金的管理涉及到很多方面，如物资采购、保养维修、服务区驻精、财务管理等等。

但在实际操作中，可能存在以下问题：1.没有统一的物资采购流程和标准，导致采购成本高，资金浪费。

2.运营保养管理不规范，导致路面及设备维修周期较短，维修费用居高不下。

3.驻精管理不到位，使服务区形象和服务质量存在问题。

问题三：预算执行不到位预算执行是路政机构部门预算管理的最后一个环节。

在预算执行过程中，可能存在以下问题：1.预算执行过程没有准确的数据跟踪和科学的监督制约机制，导致路政机构部门不能严格按照预算执行计划进行实施。

2.预算执行期间没有及时排查出投资涉及的各类风险，导致预算执行情况无法得到实际把控。

解决对策对策一：完善道路建设投资预算制定针对道路建设投资预算制定不合理的问题，可以采取以下措施：1.强化预算编制的科学性和规范性，以实际情况为基础制定预算。

2.优化道路建设投资预算管理制度，完善投资策略，提高资金利用效率。

3.进一步规范投资预算审核和监督机制，确保预算质量。

交通运输单位全面预算管理的困境及对策探析0 引言交通运输单位要进一步加强和改进预算管理，在项目谋划上精准发力，做好重点项目的管控工作，将目光聚焦在预算执行工作中，加快预算执行进度，不断提升预算管理成效。

为了强化预算刚性约束，切实发挥财政资金使用效益，交通运输单位应当层层落实预算管理目标，坚持压实责任，建立并完善预算内控体系，加强预算监管，同时单位要做好预算分析工作，了解实际预算执行结果产生偏差的主要原因，有效地将预算编制、执行与绩效考核等环节紧密联系起来，确保年度预算目标顺利实现。

1 全面预算管理工作的重要性预算管理是交通运输单位相对有效的管理工具，单位借助预算管理能够引导和控制经济活动，对本单位的实际业务活动的资源分配与使用进行合理的规划与安排，始终围绕预算目标开展工作，严格控制本单位资金收支活动，实现降本增效的目的，保证各个项目顺利建成[1]。

交通运输单位预算管理工作涉及各个部门与人员，单位通过制订科学合理的责任机制，层层落实责任，将预算管理目标落实到各个岗位职责中，并通过具体的编制、执行与考核等环节将各个部门人员联系起来，使单位职工能够明确整体的发展规划，重点关注单位业务发展，相互配合，互相协调，更好地提高交通运输单位工作效率。

2 交通运输单位全面预算管理的困境2.1 预算编制尚不科学预算编制对后续预算执行与考核等工作影响颇大，因此交通运输单位应当准确编制预算，保证后续执行工作高效开展。

交通运输单位仅重视具体的交通项目建设工作与经济效益，部分管理者与业务人员并不能积极参与预算编制活动中，预算管理人员在编制活动中，并未主动收集与分析现阶段单位运营发展真实可靠的数据信息，往往为了节省人力参考了一些历史资料，无法充分考虑交通运输行业的发展变化，也未综合考量国家相关政策与制度的新变化[2]。

预算管理人员忽视了单位整体运行情况的调研与分析，无法掌握单位资金运转情况与财务状况，只是一味地采用传统的编制手段完成编制工作，无法为单位运行发展提供指导作用。

公路交通单位财务预算管理的问题与对策【摘要】公路交通单位财务预算管理是一项重要的工作。

在实际操作中存在着一些问题，包括预算编制不合理、执行不到位、监督手段缺乏等。

为了解决这些问题，可以采取建立科学合理的预算编制制度、加强预算执行过程管理、强化预算监督机制和提高财务人员素质和意识等对策。

通过对这些问题的分析和解决方案的提出，可以更好地提升公路交通单位的财务预算管理水平，实现财务管理的科学化和规范化。

展望未来，公路交通单位在财务预算管理方面将会进一步完善，提高工作效率和质量。

【关键词】公路交通单位、财务预算管理、问题、对策、预算编制、预算执行、预算监督、财务人员素质、总结、展望未来。

1. 引言1.1 研究背景公路交通单位财务预算管理是公路交通行业的重要组成部分，对公路交通事业的发展起着至关重要的作用。

在当前社会经济发展的背景下，公路交通单位财务预算管理存在着一些问题，这些问题直接影响着公路交通单位的运行和发展。

有必要对公路交通单位财务预算管理的问题和对策进行深入研究，以促进公路交通单位财务预算管理的健康发展。

随着我国经济不断发展，公路交通事业也得到了迅速发展，公路交通单位的规模不断扩大，业务范围不断拓展，财务预算管理工作也变得越来越复杂。

在这种情况下，一些问题也随之而来，例如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监督缺乏有效手段等。

这些问题不仅影响了公路交通单位财务预算管理的效果，还可能导致财务风险和损失。

研究公路交通单位财务预算管理的问题与对策具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义公路交通单位财务预算管理是保障公共财政资金使用效率和效益的重要环节。

通过深入研究公路交通单位财务预算管理存在的问题和对策，可以有效提高财政资金利用效率，确保公共交通事业的可持续发展。

具体来说，研究公路交通单位财务预算管理问题与对策的意义主要包括以下几个方面：及时发现和解决公路交通单位财务预算管理存在的问题，可以提高财政预算的执行效率和精准度，避免出现预算执行不到位或者浪费的情况，确保公共财政资金得到有效利用。

关于公共交通运输行业全面预算管理的困境与对策随着城市化的进程加速，公共交通运输行业作为城市基础设施建设的重要组成部分，承担着城市居民出行的重要责任。

在公共交通运输行业的发展过程中，预算管理问题一直是困扰着这一行业的难题。

面对城市公共交通运输行业的大量目标用户，如何做好预算管理，提高运输效率，降低成本，是公共交通运输行业必须面对并解决的难题。

下文将就公共交通运输行业的预算管理问题进行分析，提出相应的对策。

1. 资金来源不明确面对日益增长的城市人口和出行需求，公共交通运输行业需要大量的资金投入，但是由于市政财政预算不足，企业自身盈利能力有限，资金来源不明确成为了公共交通运输行业预算管理的困境之一。

2. 成本管理不合理公共交通运输行业，需要承担的费用包括车辆购置费用、燃料、人工费用、维护费用等等，这些费用的成本管理不合理，使得企业的经营成本节节攀升，降低了企业的盈利能力。

3. 缺乏科学的预算管理体系现阶段，公共交通运输行业在预算管理方面缺乏科学的管理体系，导致企业在资金使用、成本控制等方面存在较大的浪费和占用，严重影响了企业的盈利状况。

二、公共交通运输行业预算管理的对策1. 多元资金来源公共交通运输行业需要摆脱单一财政来源的依赖，开拓多元化的资金来源。

可以开展与其他企业的合作，引入社会资本进行投资，增加市政财政的预算投入，解决公共交通运输行业的资金来源不足的问题。

3. 建立科学预算管理体系建立科学的预算管理体系，制定合理的预算指标，明确各项费用的支出标准，加强对资金的监督和管理，提高企业的资金使用效率，降低企业的运营风险，增加企业的盈利空间。

4. 推动公共交通运输行业的技术创新推动公共交通运输行业的技术创新，引进新的运输管理系统、智能化设备等，提高企业的运输效率，降低企业的运营成本，推动公共交通运输行业的发展和盈利能力的提升。

5. 开展与其他行业合作公共交通运输行业可以与其他行业开展合作，在公共交通运输行业的基础上，增加其他业务板块，如出租车业务、物流运输业务等，增加企业的收入渠道，优化企业的盈利结构。

关于公共交通运输行业全面预算管理的困境与对策当前，随着经济社会的快速发展和城市化的加速，公共交通运输行业在国民经济和城市生活中的地位显得尤为重要。

然而，公共交通运输行业全面预算管理的困境也逐渐浮现出来，在此背景下有必要对其困境进行深入的剖析和对策探讨。

一是资金筹措难。

随着城市化的加速，公共交通运输的规模不断扩大，资金需求不断增大，而现有的财政预算难以满足各项运营和维护支出的需要。

我们需要探索新的资金渠道，如PPP模式、“大债务”等方式，提升资金利用效益。

二是预算编制不精细。

公共交通运输行业的复杂性和经营管理的特殊性，导致预算和决策层之间的信息不对称。

在预算编制过程中，预算目标和指标的制定不是很科学和系统，对预算项目的规划和管理不够详尽，难以实现科学管理和合理控制成本。

需要在制定预算时注重科学性和规范性，健全完善的预算制度。

三是管理机制不合理。

目前公共交通运输行业的管理体制缺乏规范性，商业运作机制不健全，存在着运营企业之间的恶性竞争，同时政府管理体制也存在问题。

建立规范的监管体制，完善政府和企业的合作模式，推进行业的产业集群化和科学化发展是必须的。

针对该行业的困境，需要采取如下的对策：一是创新资金筹措方式。

政府可以出台激励政策，大力支持公共交通领域的PPP模式，鼓励社会资本进入该领域。

同时，政策制定者还可通过改革财税制度的方式，提高交通运输行业的资金来源，并加大对公共交通运输行业的财政资金支持力度。

二是完善预算编制流程。

政府有必要统一规划和管理公共交通运输行业的预算，同时落实相关人员的责任和义务，健全预算制度体系。

在预算建设上，还需要应用科学精益的标准，采用财务管理工具，提高成本核算和管理的精准性和透明度。

三是健全管理机制。

建立健全监管体系，强化政府在协调、监管和服务方面的职能。

对于市场机制不完善的区域，政府应成立指导组，在产业政策、扶持政策和传统管理方式集外的方面提供全方位服务。

综上所述，公共交通运输行业全面预算管理的困境有待解决。

企业与管理经济与社会发展研究道路运输企业预算管理存在的问题及对策成都交投旅游运业发展有限公司　胡玉芳摘要：从专业的角度来看，预算管理工作可以使企业不同的下属部门实现财务资源和非财务资源的正确配置，并保证企业的生产经营活动可以得到更高质量的协调处理，为企业经营目标的更好实现提供帮助。

因此，预算管理工作是企业实施战略目标管理的重要手段，与道路运输企业在当前经济形式下的发展和生存息息相关。

道路运输企业面临着较大的生存发展压力，企业必须从战略管理的大系统入手，以企业制定的战略目标为导向来编制符合本企业实情的全面预算，才可以有效的保证企业长期生存和发展。

本文首先对道路运输企业的预算管理情况进行了探讨分析，并给出相应的对策建议。

关键词：预算管理；道路运输；对策建议一、预算管理在道路运输企业中的重要性（一）有助于企业实现战略规划目标预算管理工作的实施可以对企业的战略执行工作质量的改进提供完整的保障，因此，在进行企业的战略发展目标以及方向设计的过程中，一定要对预算管理工作的定位进行优化处置，使企业的预算管理战略目标可以得到有效的分解处理。

此外，企业需要对预算制定的特征加以研究，尤其要对战略分解的作用进行合理设定，结合企业的产销工作规模特点，对相关的成本费用进行正确设置，充分提升企业的战略规划目标合理性。

企业的资金运营工作及投融资管理工作都可以凭借预算管理创造的有利条件，更好的实现对预算执行方案的构建，并使预算管理工作的目标得到更高水平的落实，为不同环节和时间段的预算实施创造理想的基础条件。

（二）有助于企业加强内部控制企业的内部控制工作是优化企业发展质量的关键。

在企业进行预算管理的过程中，企业务必将内部合作机制的构建作为重要内容，这种内部工作的调整一定可以使企业的市场竞争战略得到优化处置，并使企业在参与市场竞争的过程中，更好的实现对内部合作机制的正确构建。

在进行预算管理的过程中，企业的预算设计和实施的各个环节将得到更高质量的构建，内部环境的分析工作也可以为企业经营管理业务的改良提供更加充足的保障。

关于公共交通运输行业全面预算管理的困境与对策公共交通运输行业是国民经济的重要组成部分，是服务于百姓的“末梢”行业。

预算管理是公共交通企业普遍面临的管理问题。

公共交通企业的预算管理面临着以下困境：一、资金来源单一的问题公共交通企业的资金主要来自于政府财政补助和票款收入，“票补”是其主要财务收入。

但是政府财政相对紧张，票款收入又面临着市场竞争的压力，企业经营面临困难。

二、指标定位不实的问题由于政府主导和行政化管理，公共交通企业目标功利化较强，目标制定总是为了完成任务而服务，没有实现有效的“成本-效益”分析和市场化定位，对于预算管理的定位不准，对预算资源的配置不合理，所以经常出现“钱多活儿少”的问题。

三、经费安排不稳定的问题公共交通企业管理体制不健全，经费安排不稳定，导致了有些经费到位后，不是用于对应的项目或者支出不合理，造成“用钱多效果差”现象。

企业预算管理中，经费的不稳定性是非常重要的问题，越是短期计划，缺乏可持续发展的计划，那么企业的预算管理面临的风险就越高。

针对上述问题，在预算管理中，公共交通企业应有以下解决思路：一、拓宽资金来源渠道公共交通企业应积极探索多元化资金来源，如政府补贴、票款收入、社会资本、债务融资、资产收益和股权投资等途径，尽可能减少对票款收入的依赖。

二、建立计划管理制度针对公共交通企业目标定位不实的问题，应建立计划管理制度，实现资源整合和协同效应。

这需要建立相关机制，制定统一的协调规则，确立目标权责，并对项目实施进行规划管理。

公共交通企业应采取全面预算管理，严格执行过程预算管理、绩效评估和审计体系等制度，以保证企业的长期可持续发展；合理调整成本结构，定期对各种投入和支出进行分析和管理，优化资源配置，降低费用，提高效益。

总之，建立完整的预算管理制度，是公共交通企业实现长远稳定发展的必然要求。

公共交通企业从单一依据票款收入的营收模式转变为多元化资金来源的发展模式，是其实现管理效益和市场效益统一的重要举措。

公路部门预算管理问题及对策摘要我国十二五的合理规划，为我国公路的发挥创造了条件，使得我国公路事业又迈上了一个新的台阶。

公路建设与运营具有资金投入大、周期长、风险高等特点，因此，针对公路部门的预算管理进行研究具有十分重要的意义。

文章就目前我国公路部门预算管理中存在的问题进行分析，并找出具体的对策。

关键词公路部门，预算管理，问题，对策近年来，随着我国部门预算管理改革在全国的不断深化与推进，公路部门预算管理也有很大提升，但是由于我国公路部门预算管理起步比较晚，和很多发达国家相比还存在不小的差距，我国目前还是发展中国家，需要公路事业连通我南北经济发展，预算管理作为公路部门重要的管理方式之一，对我国公路事业的发展有很大影响，本文通过在公路部门多年的工作经验和相关文献的查找，浅要分析了目前公路部门预算管理中存在的问题，并制定了一系列整改措施，希望对我国公路事业的发展有一定帮助。

因此，对公路部门预算管理存在的问题进行研究，并找出具体的对策对于促进公路部门的健康、稳定、持续发展有着积极地作用。

一、公路部门预算管理存在的问题分析我国公路部门在历经多次改革后，部门预算工作已经初见成效，在有的方面已经取得了显著的效果。

但是在其中出现的一些问题也引人深思。

一公路部门预算缺乏完整性公路部门预算缺乏完整性，是目前我国公路部门预算管理中存在的主要问题，主要体现在收支预算编制缺乏完整性，预算编制是公路部门预算管理的组成部分，主要的目的是为了方便民众对公路财政支出进行良好的监督，随着我国社会经济的发展，使得民众权利越来越大，其中主要的一点就是对当地政府的收入和支出具有监督能力。

通过预算编制就能保证民众更好的实施监督权利，但是，就目前部分公路部门的预算的改革历程不难发现，有的部门预算编制的虽然在逐步提高。

例如公路部门的预算管理在最开始只把车辆通行费用加入到预算中来，但是随着我国社会经济的发展，有加入了很多收费标准，导致很多公路部门预算管理中国很多资金脱离了预算管理的范围。

关于公共交通运输行业全面预算管理的困境与对策【摘要】公共交通运输行业是城市发展的重要组成部分，而全面预算管理对于行业的可持续发展至关重要。

现实中公共交通运输行业预算管理存在诸多困境，如资金浪费、成本控制不力等问题。

为了解决这些困境，我们可以通过建立科学预算管理体系、加强成本控制和效益评估、优化资金使用和管理流程、加强信息化建设和数据分析能力、以及强化内部监督和外部审计等对策来提升预算管理效率。

强化全面预算管理不仅可以提高运输效率、降低运营成本，还可以提升行业整体竞争力。

加强全面预算管理对公共交通运输行业至关重要。

未来建议继续加强预算管理意识，推动行业规范发展，确保行业可持续发展。

通过各项对策的实施，公共交通运输行业将更好地为城市居民提供高效、便捷、安全的交通服务。

【关键词】公共交通运输行业、全面预算管理、困境、对策、科学预算管理体系、成本控制、效益评估、资金使用、管理流程、信息化建设、数据分析、内部监督、外部审计、重要性、未来发展。

1. 引言1.1 公共交通运输行业的重要性公共交通运输行业作为城市交通体系的重要组成部分，承担着连接城乡、促进经济发展、改善居民生活质量等重要功能。

公共交通不仅可以减少交通拥堵、减少交通事故，还可以减少环境污染、节约资源、提高城市形象等。

在城市快速发展的过程中，公共交通运输行业的重要性不言而喻。

公共交通是城市繁荣发展的动力源泉。

便捷高效的公共交通系统可以促进人们的出行，加强人们之间的联系，促进城市产业的发展，为城市的繁荣发展提供有力支撑。

公共交通是城市综合交通体系的重要组成部分。

发达的公共交通系统可以分担私人汽车交通压力，减少交通拥堵，提升城市交通运输效率，改善居民出行体验。

公共交通是实现城市可持续发展的必要途径。

发展公共交通运输可以减少城市的能耗与排放，保护环境，促进资源的合理利用，实现经济、社会和生态的协调发展。

公共交通运输行业在城市中具有不可替代的重要作用，对于城市的健康发展和居民的生活质量有着至关重要的影响。

公路交通单位财务预算管理的问题与对策【摘要】公路交通单位财务预算管理是现代交通行业发展中不可忽视的重要环节。

在实践中常常存在着诸多问题，如预算编制不科学、执行监督不到位、资源配置不合理、财务人员培训不足等。

针对这些问题，我们提出了一系列对策：建立科学的预算制度，确保预算的科学性和实效性；加强预算执行监督，建立有效的监督机制，确保预算执行不偏离轨道；优化财务资源配置，合理分配财政资源，提高财务效益；加强财务人员培训，提高整体财务管理水平。

通过这些对策的实施，可以有效解决公路交通单位财务预算管理中存在的问题，推动行业的健康发展。

展望未来，我们相信通过不懈努力，公路交通单位的财务预算管理将迎来更好的发展。

【关键词】公路交通单位、财务预算管理、问题、对策、预算制度、预算执行监督、财务资源配置、财务人员培训、总结思考、展望未来1. 引言1.1 背景介绍公路交通单位财务预算管理问题一直是一个备受关注的议题。

公路交通单位作为国家重要基础设施建设的主体之一，其财务预算管理的科学性和精细化直接影响着公路建设与运营的效益和规范性。

当前公路交通单位财务预算管理存在不少问题，主要表现在预算编制不科学、执行不到位、资源配置不合理、人员培训不足等方面。

公路交通单位在预算编制过程中存在着许多不合理和随意性，缺乏科学依据和预测性，导致预算的准确性和有效性受到影响。

由于缺乏有效的监督机制，预算执行不到位，导致资金的浪费和效益的降低。

财务资源配置不合理也是一个重要问题，有些单位存在着资源分配不均、利用效率低下的情况，导致了公路建设和运营的障碍。

由于财务人员的知识水平和管理能力不足，也加剧了公路交通单位财务预算管理的困难。

为了解决这些问题，我们需要采取一系列有效的对策措施来提高公路交通单位财务预算管理的水平。

1.2 研究意义公路交通单位财务预算管理是一个重要的课题，对于提升交通运输部门的综合管理水平具有重要意义。

本文从公路交通单位财务预算管理的角度出发，探讨存在的问题与对策，旨在促进公路交通单位财务预算管理工作的改善与提升，提高财务资源的有效利用率，进而推动公路交通事业的发展。