连锁企业冷链物流配送设施规划——以可的便利店为例

连锁便利店仓储型配送中心设计方案背景介绍随着消费水平的不断提高，现代人越来越注重时间效率，便利店作为一个日常所需品的集散地，不仅能让人们的日常生活变得更加便利，还能更好地促进生产和消费的有机结合。

而便利店仓储型配送中心则是支撑便利店业务的重要一环，本文将从多个方面探讨连锁便利店仓储型配送中心的设计方案。

目标设计一个连锁便利店仓储型配送中心，旨在提高便利店的运营效率，降低配送成本，进一步推进便利店连锁加盟企业的规模发展。

设计理念本设计方案的设计理念是以“高效、可靠、安全、节约”为宗旨，致力于提高仓储型配送中心的工作效率和整体配送质量，降低人工成本，减少交通压力和社会能源消耗。

中心位置仓储型配送中心的位置十分重要，在选择中心的位置上，应首先考虑区域经济发展状态和地理位置，其次是注重周边环境和交通条件的便利程度。

理论上来讲，位于城市中心的仓储型配送中心其接单时间要更长，而位于城市郊区的仓储型配送中心则往往存在返程问题。

因此，我们建议在城市中心附近建立该中心。

同时，为了方便配送和交通的联动，建议该设施应尽可能地靠近主要交通干道。

设施面积仓储型配送中心的面积需要根据目标决策而定，并依据该中心的物流业务量及货品质量、数量和储存期限等因素，确定所需的仓储面积、操作面积、办公面积和停车面积等。

根据市场需求及设计实践，建议便利店仓储型配送中心的总占地面积为6万平方米，其中仓库面积约为30000平方米，办公面积约为10000平方米，其余为公共设施及停车区。

仓库布局1.入库区为了避免物流过程中货品损坏等不可逆后果，入库人员应在对物料进行检测后，再进入入库区，避免无法后悔的疏忽大意。

建议针对不同种类的货物分别进入不同的入库通道，通过先进的顺序进入大型货架或小型货架，实现货物分仓储存。

2.出库区出库区是整个仓储型配送中心的核心区域，直接关系到配送的实施效率。

建议给予配送员以专业培训、普及装卸操作技巧和特定装卸设备的使用。

连锁零售企业物流配送方案连锁零售企业物流配送方案一、项目背景连锁零售企业为了提高商品销售效率和顾客满意度，在物流配送方面有着重要需求。

本方案旨在提供一套完整且高效的物流配送方案，以支持连锁零售企业的运营活动。

二、物流配送范围⒈商品仓库管理⑴仓库布局与设计⑵仓库存储与管理系统⑶商品入库流程⑷商品出库流程⑸库存盘点与管理⒉运输与配送管理⑴路线规划与优化⑵车辆调度与配备⑶运输工具管理⑷配送员管理与培训⑸运输安全与保障⒊供应商管理⑴供应商选择与评估⑵供应链协同管理⑶供应商绩效评估⑷供应商关系维护三、仓库管理⒈仓库布局与设计⑴选择合适的仓库位置⑵设计合理的仓库内部布局⑶确保仓库设施设备的正常运作⒉仓库存储与管理系统⑴确定适合的仓库管理系统⑵建立仓库存储标准和流程⑶采用合适的仓库管理技术和工具⒊商品入库流程⑴接收并检查商品⑵分类和标记商品⑶入库记录和管理⒋商品出库流程⑴接受订单并核实库存⑵出库商品装载与发运⑶出库记录和管理⒌库存盘点与管理⑴定期盘点库存⑵精确记录库存信息⑶库存管理与补货策略四、运输与配送管理⒈路线规划与优化⑴分析配送区域和客户需求⑵设计合理的配送路线⑶优化配送路线以提高运输效率⒉车辆调度与配备⑴分析运输需求和货物特性⑵确定合适的车辆类型和数量⑶车辆调度和运输计划⒊运输工具管理⑴车辆保养和维修⑵车辆运行监控与管理⑶节能减排和环保措施⒋配送员管理与培训⑴招聘和培训合格的配送员⑵分配任务和指导配送员⑶监督和评估配送员绩效⒌运输安全与保障⑴安全驾驶培训和规范⑵安全技术设备配备⑶应急响应和风险管理措施五、供应商管理⒈供应商选择与评估⑴制定供应商选择标准⑵评估供应商的资质和信誉⑶签订合同和合作协议⒉供应链协同管理⑴与供应商沟通协调⑵供应链信息共享与协作⑶处理供应链异常和问题⒊供应商绩效评估⑴设立供应商绩效评价指标⑵定期对供应商进行绩效评估⑶奖惩机制和改进计划⒋供应商关系维护⑴建立良好的合作关系⑵推广共同发展的理念⑶提供支持和互利共赢的机会附件：⒈仓库布局图纸⒉仓库管理系统软件说明书⒊配送路线和运输计划表⒋车辆保养和维修记录⒌供应商合同和协议文件法律名词及注释：⒈仓储物流：包括物流配送、货物存储管理等相关的法律规定和事项。

生鲜物流的配送管理方案生鲜物流的配送管理方案范文（通用8篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的生鲜物流的配送管理方案范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生鲜物流的配送管理方案1一、适用范围凡自营的蔬菜、水果类商品，均适用此管理流程。

二、编码使用要求1、要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单必须使用8位商品编码；2、严格要求同一商品进、销计量单位一致化。

如空心菜以“kg”作为计量单位进货入库，销售时必须以“kg”为计量单位。

三、要货流程1、要货五原则：(1)参考上周同一天(节假日除外)销售；(2)参考昨日销售；(3)参考当日菜谱原料需求及当日库存情况；(4)严格依照食材认证渠道执行其中(1)、(2)、(3)项为食堂总厨在制定要货计划时必须参考的要素；(4)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

2、要货流程：食堂总管在餐行健系统上制作电子版要货单（准确填写商品编码、名称、要货数量），负责与采供部及时紧密沟通，在基地供应商处订货采买的商品在下午2点前填写好第二天所需商品；本地现采商品在营业结束后，即晚上6点前将第二天所需商品的要货单利用网络传输方式发送给采购组货源组织负责人，须确认对方成功接收。

未按时完成处罚卖场负责人100元/次。

四、采购流程1、采购现金由采购经理负责借出并在财务清帐。

2、采购组逐步分类分单品摸索总结出每天的最佳采买时机、采买地点，可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验，最大限度降低采购成本，形成科学有效的采买制度。

3、采用送货制的供应商，采购组要与食堂一起科学安排和调度，尽可能缩短商品从收货到食堂售卖之间的时间。

4、商品分级：采购人员在采买商品时，需认定商品等级，具体分为精品货、优质货和统装货三种，务必将认定结果填写在送货单上。

其认定原则为：1)精品货：通过特别精选的商品。

冷链物流网络规划与布局方案随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，冷链物流行业逐渐成为现代物流体系中不可或缺的一部分。

冷链物流是指在整个供应链中，将温度控制在特定范围内，保证商品的新鲜度和质量的物流运输方式。

在食品、医药、化妆品等领域，冷链物流的重要性不言而喻。

因此，冷链物流网络规划与布局方案显得尤为重要。

一、冷链物流网络规划的背景和意义随着冷链物流行业的迅速发展，冷链物流网络规划成为了提高效率、降低成本的关键。

冷链物流网络规划的目的是通过合理的布局和规划，使冷链物流系统能够实现高效的运作，确保商品在整个供应链中的新鲜度和质量。

冷链物流网络规划的背景主要有以下几个方面：1. 市场需求的增加：随着人们生活水平的提高，对于商品的品质和新鲜度要求越来越高，冷链物流市场需求增加。

2. 供应链的复杂性：现代供应链中的各个环节相互依赖，冷链物流网络规划可以帮助优化供应链的运作。

3. 资源利用的优化：通过合理的网络规划，可以减少资源浪费，提高资源利用率。

冷链物流网络规划的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过合理的网络规划，可以减少运输时间和成本，提高物流效率。

2. 降低风险：在冷链物流中，商品的新鲜度和质量是至关重要的，通过规划可以降低商品在运输过程中的风险。

3. 优化资源利用：通过网络规划，可以减少资源浪费，提高资源利用率，降低运营成本。

二、冷链物流网络规划的要素和方法冷链物流网络规划需要考虑以下几个要素：1. 供应链的特点：不同行业的供应链特点不同，需要根据具体情况进行规划。

2. 运输距离和时间：运输距离和时间是冷链物流网络规划的重要考虑因素，需要根据商品的特性和需求进行合理规划。

3. 温度控制和保鲜技术：冷链物流网络规划需要考虑温度控制和保鲜技术的要求，以确保商品的新鲜度和质量。

冷链物流网络规划可以采用以下几种方法：1. 中心集散地模式：通过在供应链中设置中心集散地，可以实现商品的集中配送，减少运输距离和时间。

基于节约里程法的配送线路规划以某便利店冷链配送为例一、本文概述随着电商和物流行业的飞速发展，配送线路的规划与管理在物流运营中扮演着越来越重要的角色。

高效的配送线路不仅能够提高配送效率，减少运输成本，还可以保证产品质量和客户满意度。

特别是在冷链配送领域，由于产品特性对温度和时间有严格要求，配送线路的规划更显得至关重要。

本文将以某便利店的冷链配送为例，探讨基于节约里程法的配送线路规划方法，并分析其在实际应用中的效果。

节约里程法作为一种经典的配送线路优化算法，它通过计算配送点之间的节约里程，寻求最短的配送路径。

本文首先将对节约里程法的基本原理和计算方法进行详细介绍，然后结合某便利店的冷链配送实际情况，构建相应的配送线路规划模型。

通过对实际数据的分析和计算，我们将得出最优的配送线路方案，并对比传统配送线路，分析节约里程法在提高配送效率、降低运输成本以及保证产品质量等方面的优势。

本文旨在通过实例分析，展示节约里程法在冷链配送线路规划中的实际应用效果，为相关企业和行业提供参考和借鉴。

也希望通过对节约里程法的深入研究，推动物流配送领域的技术创新和管理优化，为电商和物流行业的可持续发展做出贡献。

二、理论基础与文献综述节约里程法，又称为节约法或C-W法，是一种经典的配送线路优化方法。

该方法的核心思想是通过合并多个配送点，使得总的配送距离最短，从而达到节约运输成本的目的。

节约里程法最早由Clarke和Wright在1964年提出，经过几十年的发展，该方法在配送线路优化领域得到了广泛的应用和深入研究。

在节约里程法中，关键步骤是计算每对配送点之间的节约量，即合并这两个配送点后所能节省的运输距离。

通过比较各配送点之间的节约量，可以逐步构建出最优的配送线路。

这种方法既适用于单个配送中心的线路优化，也适用于多个配送中心的情况。

自节约里程法提出以来，众多学者对其进行了深入的研究和应用。

早期的研究主要集中在方法的理论推导和证明上，随着计算机技术的发展，后来的研究更多地关注如何将该方法与其他优化算法相结合，以提高求解效率和准确性。

连锁便利店仓储型配送中心设计方案一、方案概述随着便利店行业的成长和发展，越来越多的连锁便利店出现在城市的街头巷尾。

为了提高连锁便利店的效率和服务质量，越来越多的连锁便利店开始采用仓储型配送中心的形式，来管理和保障商品库存和配送。

本设计方案旨在为连锁便利店构建一个仓储型配送中心，来满足便利店的商品存储和配送需求。

二、设计方案1. 布局设计仓储型配送中心采用大型的仓库作为物流中心，通过物流设备和技术手段来实现商品的贮藏、分类、配送和管理。

本设计方案的仓储型配送中心将采取以下设计布局：1.文件管理区：负责文件管理、查询、存储等与配送相关的资料，如配送单、收货单、订单记录等；2.进货区：负责商品的进货管理，收货、验货、入库等操作；3.存储区：负责商品存储管理，将商品按照类别、批次存放到指定位置，保证库存合理、存储安全；4.分拣区：按照订单要求进行商品的分类和分拣，将不同便利店的商品分开打包，减少分配错误的概率；5.发货区：负责商品的打包和发货，将相应的商品按照便利店的地址、数量等要求，运送到指定的便利店；6.退货区：负责便利店退回的商品管理，按照不同的退货原因进行处理。

2. 运作模式为了保证仓储型配送中心能够高效、快速地为各个便利店配送商品，我们采取以下运作模式：1.便利店通过系统下订单：便利店通过系统下订单，将相关商品、数量、地址等信息提交至仓储型配送中心；2.仓储型配送中心下架商品进行准备：收到订单后，仓储型配送中心将相应的商品下架进行准备，然后按照便利店地址的不同进行打包和分配；3.物流车辆运输：通过物流设备和技术手段，将已打包好的商品进行配送；4.便利店签收确认：便利店在收到商品后进行确认签收，以保证商品配送的正确性和及时性。

3. 设备设施为了保障仓储型配送中心的正常运作，需要配备完善的设备和设施，主要包括以下几个方面：1.仓库设施设备：仓库配备货架、叉车、托盘、梯形启动器等设施，保证商品存储安全和高效；2.物流设备：包括输送带、电动滑轮、物流电梯等，确保商品分类、分拣和配送等环节的高效；3.信息化管理系统：包括仓库管理系统、物流管理系统、订单管理系统等，为仓储中心的运营管理提供数据支持和保障。

冷链物流规划范文一、引言冷链物流是指在特定的温度、湿度和其他条件下进行的物流运输和仓储，适用于冷冻、冷藏、保鲜等产品的运输和储存。

随着社会经济的发展和人们对产品质量和食品安全的重视，冷链物流行业迅速发展。

本文将重点探讨冷链物流规划。

二、目的与意义冷链物流规划的目的是为了确保冷链物流过程中的产品质量和安全。

合理规划冷链物流可以提高冷链物流效率，降低运营成本，减少产品损失，提升客户满意度，同时也有利于推动农业、渔业、食品加工和其他相关产业的发展。

三、冷链物流规划的内容1.需求分析：通过市场调研和客户需求分析，确定冷链物流的产品种类和规模。

包括冷冻、冷藏、保鲜等商品的种类和生产/销售地点，以及所需的冷链设备和仓储能力等。

2.地理位置选择：根据客户分布、供应链节点和物流成本等因素，选择合适的地理位置建设冷链物流中心。

同时考虑到交通便利、供电供水条件和环境因素等。

3.设备与设施规划：根据需求分析和地理位置选择，在冷链物流中心建设所需的冷链设备和设施。

包括冷藏/冷冻车辆、冷库、无菌包装等。

4.物流信息系统规划：建设冷链物流信息管理系统，包括供应链管理系统、温度监测系统、运输追踪系统等，以便实现全程可追溯和实时监控。

5.人力资源规划：确定冷链物流中心的组织结构和各岗位人员需求，制定培训计划，确保冷链物流人员具备相应的技能和知识。

6.风险管理与应急预案：制定冷链物流的风险管理策略，并制定应急预案，在突发情况下能够快速响应并保障产品质量和安全。

7.运营和管理指标：制定运营和管理指标，对冷链物流过程中的各项指标进行监控和评估，确保达到预期效果。

四、冷链物流规划的实施步骤1.需求分析与规划综合研究：分析客户需求、市场潜力和竞争对手情况，确立冷链物流的规划目标和内容。

2.规划方案设计：根据需求分析结果，设计冷链物流规划方案，包括设备和设施规划、信息系统规划、人力资源规划、风险管理和应急预案等。

3.方案评估与调整：对规划方案进行评估，评估指标包括投资成本、运营成本、效益效果、风险程度等，根据评估结果进行调整和优化。

物流配送行业冷链物流服务策划方案摘要本文旨在提出一份全面而有效的物流配送行业冷链物流服务策划方案。

冷链物流是指在物流行业中将温控要求作为核心，通过科学管理和专业技术手段，保证冷链产品在整个运输、储存和分销过程中保持适宜的温度。

本策划方案将着重介绍冷链物流的基本概念、目标和关键措施，以及在实施过程中需要注意的问题。

1. 冷链物流的重要性冷链物流是现代物流行业的重要组成部分，对于保障食品、医药等敏感货物的品质和安全至关重要。

冷链物流的有效运作可以延长货物的保鲜期，减少损耗，并提高物流的效率和可靠性。

在当前市场需求日益增长的背景下，冷链物流的规范化和标准化将成为物流企业提升竞争力的重要因素。

2. 冷链物流服务的目标冷链物流服务的目标是提供高质量、高效率的冷链运输和储存服务。

由于冷链物流的特殊性，保持运输温度的稳定性和准确性是至关重要的。

因此，冷链物流服务需要确保整个物流过程中的环境温度、温度监控设备和运输工具的可靠性，并通过合理的计划和协调措施，确保冷链产品的安全和新鲜度。

3. 冷链物流服务的关键措施（1）设备和设施的准备：包括合适的温控设备、储存设施和运输工具，在保证产品质量的基础上，提供稳定的温度环境。

（2）温度监控系统的建立：通过安装温度传感器和监控设备，实时监测和记录冷链产品的温度变化，及时发现问题并采取措施，确保温度的稳定性。

（3）运输管理的优化：建立完善的运输计划和调度机制，确保运输车辆和人员的合理调配，提高运输的效率和准确性。

（4）安全措施的加强：严格执行运输过程中的安全操作规程，包括货物包装、装卸操作、驾驶员培训等，确保货品的安全和完整性。

4. 实施过程中需注意的问题（1）合规要求：冷链物流服务需要严格遵守相关法律法规和标准要求，包括运输条件、产品质量和安全要求等，以确保产品符合国家和行业标准。

（2）人才培养：提供专业的培训和教育机会，培养冷链物流服务人才的专业技能和管理能力，提高整体服务水平。

冷链物流配送中心建设计划1. 引言随着电子商务和生鲜食品市场的快速发展，冷链物流配送中心的需求日益增长。

冷链物流配送中心是一种为了保持货物在整个配送过程中的低温状态而设计的设施。

本文档旨在提供一个建设冷链物流配送中心的计划，以满足市场需求并保证货物的安全和质量。

2. 目标和目的本计划的目标是建设一个现代化、高效率的冷链物流配送中心，满足以下需求和目的：- 提供稳定的低温环境，确保货物在整个配送过程中保持新鲜和安全；- 优化货物的配送流程，减少配送时间和损失；- 提高配送中心的运营效率，降低运营成本；- 强化质量管理措施，确保货物质量符合标准；- 最小化对环境的影响，采用可持续发展的方法和技术。

3. 设计要素和布局冷链物流配送中心的设计要素和布局应考虑以下因素：3.1 温度和湿度控制配送中心应具备适宜的温度和湿度控制设施，以确保货物在理想的环境条件下储存和配送。

3.2 储存和配送区域配送中心应设有不同温度区域的储存和配送区域，以满足不同类型货物的需求。

区域划分应合理，便于货物分类和组织。

3.3 货物管理系统配送中心应配备先进的货物管理系统，包括货物跟踪、库存管理、自动化装卸设备等，以提高工作效率和减少人为错误。

3.4 设备和设施配送中心应配备符合国际标准的设备和设施，例如冷库、冷冻车、保鲜设备等，以确保货物质量和配送效果。

3.5 安全和防护措施配送中心应加强安全和防护措施，包括监控系统、防火设施、安全漏水等，以确保员工和货物的安全。

4. 运营和管理方案配送中心的运营和管理方案应考虑以下因素：- 制定严格的货物接收、储存、配送和追踪流程，确保货物流程的透明和高效；- 建立健全的质量管理体系，包括货物检验和监测；- 培训员工，提高他们的专业知识和技能；- 定期维护和保养设备，确保其正常运行和长期可靠性；- 持续改进和创新，引入新技术和方法提高配送中心的运营效率。

5. 可行性分析本计划的可行性应进行详细的分析和评估，包括市场需求、投资成本、预期收益、风险和回报等方面的考虑。

仓储型配送中心设计方案新一佳连锁便利店一般设在城市的繁华地段或住宅小区，面积通常在100平米以内，便利店的主打商品为面包、速冻食品、饮料及日常用品，为了提高店面的有效利用率，便利店的库存商品只在货架上有少量的存货，需要高频率小批量的送货来避免货架缺货，因此，配货要求及时，送货时效要求高，需24小时内送达，至少要达到一天一配。

随着新一佳连锁便利店企业规模的扩大，配送规模扩大，经营品种增多，要求便利店物流系统最大限度地追求高效率快速处理配送，同时追求低成本物流。

一、配送中心设计目标：由于便利店的特点和对配送物流的要求，对配送中心布局和业务流程进行设计，达到分拣速度快，分拣错误率低、库存周转快、库存损耗率低，物流成本低的目的库区布局及配送业务流程优化设计1.作业流程：配送中心常温库配送中心业务主要包括入库管理、分拣配送管理、仓库管理、退货管理，具体如下：（1）入库管理①进货、验收时间安排：上午8：00-11：00收货；供应商送货周期：周一、周四即一周二次。

新一佳公司提前一天把供应商的送货资料传到配送中心，供货商货物到达后到单证室打印收货单，并把送货单与收货单交收货员，收货员核对到货产品与收货单资料是否一致，核对内容包括：产品条码、包装入数（每包产品数量）、生产日期、数量、产品有没有破损、产品是否超过1/3有效期（超过不接受货物），核对好之后无误，记录，双方签字。

货物放置暂存区。

如有特殊情况反馈仓库主管或客户驻厂代表。

②货物上架时间安排：12点之前完成。

理货员核对收货单与实际货物是否一致，然后按收货单上的建议储位上架。

（2）分拣、配送作业流程管理。

便利店的分拣作业因其复杂性经常成为物流作业中的瓶颈，采用分类分拣方法，即对货物进行分类，不同特点性质的货物采用不同的分拣方法，在分拣之前做好准备工作。

①拆零拣选区补货（为分拣货物做准备）时间安排：13点之前完成。

信息系统根据拆零货架货物存量及当天配送量，产生拆零区货物补货单，理货员根据补货单上的数量、储位信息从整箱货物储位拣取货物补充到拆零拣货区货架上。

正大精品超市冷链物流配送中心项目总体规划方案一、项目背景( 一)( 一) 项目概述1、蜂莲花正大广场店正式对外营业。

不同于原有的大卖场, 卜蜂莲花精品超市将以中高端的定位, 着力打造新鲜生活的概念, 使人们轻松拥有全新的精致享受以及高品质的生活。

2、卜蜂莲花正大广场店以进口商品和生鲜商品为特色, 突出新鲜生活的理念。

3、项目任务: 对正大精品超市物流配送中心进行整体规划和实施过程。

重点是生鲜配送中心的设计和全程冷链控制对商品新鲜, 以确保所有精选的生鲜食品的绝对新鲜。

( 二) 项目目标1、项目大纲:1.可行性分析,2.整合资源,3.果蔬与生鲜配送中心设计规划,4.建立全程冷链控制以及信息系统, 5.保障配送的各流程和环节。

2、项目目标:卜蜂莲花将积极推广精品超市, 选址主要定在大城市商业繁华地段、高档商务区或高档住宅区附近, 上海今年年内还将会有新的精品超市开业。

因此需要合理的选择配送中心的地址, 由于主要销售生鲜产品, 因此须对配送中心布局规划, 产品存放, 陈列, 设备摆位进行设计, 达到效益最大化, 成本最优化, 提高物流服务水平, 缩短物流配送时间。

以提供给客户最好的服务质量和新鲜的产品。

( 三) 国内冷链物流发展现状与趋势1.、国内冷链物流发展现状近年来, 中国的冷链市场发展迅速, 年增长率在8%以上, 冷链物流的发展前景引起业内的广泛关注。

虽然冷链物流市场的需求巨大, 但中国冷库资源和冷藏运输资源相对紧缺,国内冷藏保温车数量有限,冷藏运输率仅为15%-20%, 冷链物流的供给小于需求中国冷链物流至今还未形成完整而独立的冷链体系。

不但在冷链物流管理体制上存在制度缺失和技术手段不足, 条块分割、各自为阵现象普遍存在, 而且在硬件上存在冷链技术设施落后、运输设备工具陈旧, 现代信息技术装备缺乏, 导致产品流通环节损耗严重、物流效率低下, 远不适应中国城乡经济快速发展和国民生活质量不断提高的需要。

目录一．华润万家概况 (2)1.1、华润万家简介 (2)1.2、苏州华润万家连锁超市简介 (2)1.3、苏州华润万家配送中心现状 (3)二、目前苏州华润万家配送中心的运作模式 (3)2.1、华润万家配送类型 (3)2.2、苏州华润万家生鲜品管理现状 (4)2.3、苏州华润万家生鲜品冷链物流流程 (5)三、苏州华润万家生鲜冷链物流存在的问题 (6)3.1、生鲜采购分散，没有规模效应 (6)3.2、生鲜配送中心布局不合理 (7)3.3、生鲜配送路线缺乏规划，效率较低 (7)3.4、物流信息水平较低 (8)3.5、设施设备相对比较落后 (9)四．华润万家冷链物流配送优化方案 (9)4.1优化思路与内容 (9)4.2生鲜采购管理模式优化 (10)4.2.1生鲜采购冷链直通模式 (10)4.2.2、生鲜采购冷链集约化管理 (11)4.3华润万家生鲜品配送中心布局规划 (12)4.3.1配送中心内部布局方法 (12)4.3.2基于SLP的华润万家生鲜品配送中心布局规划 (13)4.4配送路线优化 (14)4.4.1确定坐标点 (14)4.4.2路线优化思路 (15)4.4.3、科学设计配送路线 (18)4.4.4、完善华润万家生鲜冷链物流信息系统 (19)4.5更新物流配送的设施设备 (20)4.6 方案框架图 (21)4.7 保障方案 (22)五．总结 (22)苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计一．华润万家概况1.1、华润万家简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。

旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、VIVO采活等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

截止目前，华润万家连锁超市已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。

2012年实现销售941亿元，全国门店总数达到4425家，员工人数超过20万人。

冷链物流企划方案一、背景介绍随着现代物流行业的不断发展，冷链物流行业的重要性也越来越受到人们的关注和重视。

随着人们对食品安全和质量的要求越来越高，冷链物流行业在保证食品安全的同时也带来了巨大的商机和市场需求。

因此，本文将针对冷链物流行业展开讨论，制定一份适合企业发展的冷链物流企划方案。

二、冷链物流市场分析1. 市场规模据了解，全球冷链物流市场规模已达到2000亿美元，国内市场规模也在不断扩大。

目前，中国的冷链物流市场规模已经突破500亿元，且未来的增长潜力巨大。

2. 市场需求冷链物流行业主要服务于农副产品、生鲜食品、药品等领域。

随着中国消费升级、消费观念的改变，人们对食品产地、食品安全、食品质量等要求不断提高，这也为冷链物流行业带来了更多的市场需求。

3. 市场竞争由于市场前景广阔，冷链物流行业的竞争也越来越激烈。

目前，国内涉及冷链物流服务的企业不少，包括COSCO、中集集团、顺丰集团等知名企业。

这些企业占据了市场份额的一部分，但市场上还有很多市场空缺等着企业去填补。

三、冷链物流企划方案1. 定位和目标我们的公司将定位为一家专注于冷链物流服务的企业，致力于为客户提供高效、安全、稳定的冷链物流服务。

我们的目标是：成为全球领先的冷链物流服务商之一。

2. 产品和服务我们的主要产品和服务包括：•冷藏仓储服务•运输服务•仓储管理服务•物流配送服务具体服务内容如下：冷藏仓储服务我们将提供各类冷藏仓库，包括恒温、低温、冷冻等类型，全面满足客户的仓储需求，同时提供一站式解决方案，包括仓库设计、建设、运营和管理等。

运输服务我们将提供专业的运输服务，保证货物安全运输到目的地。

我们的运输车辆将配备先进的温控设施，以确保货物在运输过程中不受损失或质量下降。

仓储管理服务我们将提供完整的仓储管理服务，包括货物分拣、盘点、入库、出库等全流程操作，确保货物在整个仓储期间的安全与质量。

物流配送服务我们的物流配送服务将以全程冷链运输为主，为客户提供定制化的物流解决方案，包括线下配送、线上配送，以满足客户多元化的需求。

邻几便利店的物流配送体系以邻近便利店的物流配送体系为标题，我们将探讨便利店物流配送的运作模式和重要性。

一、引言便利店作为消费者日常生活中不可或缺的一部分，其物流配送体系的高效运作对于保障商品的供应和满足消费者需求至关重要。

在这篇文章中，我们将详细介绍邻近便利店的物流配送体系，包括供应链管理、仓储管理、运输管理以及配送服务等方面。

二、供应链管理供应链管理是便利店物流配送体系的核心。

便利店通常与各种供应商合作，确保货品的及时供应。

供应链管理涉及到订单管理、库存管理以及与供应商之间的协调和沟通。

便利店通常采用先进的信息技术来管理供应链，以提高运作效率和减少供应链中的浪费。

三、仓储管理仓储管理是便利店物流配送体系的重要环节。

便利店通常会设立仓库来存储货品，以确保商品的充足供应。

仓储管理包括货品入库、出库、货架管理以及库存盘点等环节。

便利店通常会采用先进的仓储设备和管理系统，以提高货品的存储效率和减少操作失误。

四、运输管理运输管理是便利店物流配送体系中不可或缺的一部分。

便利店通常会与物流公司合作，利用各种运输工具将货品从供应商处运输到仓库，再从仓库配送到各个门店。

运输管理涉及到路线规划、运输工具选择、运输时间控制等方面。

便利店通常会选择快速、可靠的运输方式，以确保货品能够准时到达门店。

五、配送服务配送服务是便利店物流配送体系中最直接与消费者接触的环节。

便利店通常会建立自己的配送团队或与第三方物流公司合作，将货品送达消费者手中。

配送服务的质量直接影响到消费者对便利店的满意度和忠诚度。

因此，便利店通常会注重配送服务的效率、准确性和及时性。

六、物流配送体系的重要性邻近便利店的物流配送体系的高效运作对于保障商品的供应和满足消费者需求至关重要。

一个高效的物流配送体系可以确保货品的及时到达门店，减少缺货和断货的情况发生，提高消费者的购物体验。

同时，物流配送体系的高效运作还可以降低便利店的运营成本，提高经营效益。

七、结论邻近便利店的物流配送体系是保障商品供应和满足消费者需求的重要保障。

冷链物流策划方案一、概述冷链物流是指在整个供应链中，通过运用专用设备和冷藏设施，对敏感商品（如鲜活农产品、药品、化妆品等）进行冷藏、冷冻、保鲜等操作，以确保商品在整个过程中的恒温、恒湿、恒气体等物理环境，从而保持商品品质和新鲜度。

冷链物流策划方案旨在提升冷链物流效率，确保商品品质与安全，提供优质的冷藏服务。

二、需求分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对商品品质和安全性的要求越来越高，对冷链物流的需求也越来越大。

2.供应链需求：冷链物流是供应链中的一个重要环节，保证商品的新鲜度和品质，有效避免货物变质、损坏。

3.企业需求：企业需要优化冷链物流流程，降低成本，提升效率，提供良好的售后服务。

4.顾客需求：顾客需要高品质、新鲜度高的商品，放心购买。

三、策划目标1.提升冷链物流的效率和服务质量，满足不同商品的保鲜要求。

2.提升企业的竞争力，打造良好的品牌形象，提供高品质的物流服务。

3.优化资源配置，降低物流成本，提高企业的盈利能力。

四、策划内容1.建设和改造冷链设施：根据商品特性和需求，合理规划冷链设施，确保冷藏、冷冻、保鲜等操作的有效性和可行性。

2.制定冷链物流操作流程：根据不同商品类别和特性，制定相应的冷链物流操作流程，包括商品的入库、分拣、打包、配送等环节，并使用先进的信息技术手段进行系统化管理。

3.建立供应链合作伙伴关系：与供应链中的相关企业建立密切合作伙伴关系，共同优化物流流程，降低成本，提升效率。

4.物流线路规划：根据不同商品的运输要求，制定最佳的物流线路规划，包括运输方式、配送节点、运输时间等，确保商品以最短的时间、最佳的条件运输到目的地。

5.信息化建设：建立冷链物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控、追踪和管理，提高货物安全性和透明度，提供全程可追溯的物流服务。

6.人员培训和管理：在冷链物流过程中，需要专门的人员进行操作和管理，需建立专业的冷链物流团队，并定期进行培训，提升员工的操作技能和工作质量。

开展冷链物流工作计划范文一、前言随着现代社会经济的不断发展，人们对物流行业的需求也越来越高。

尤其是食品行业，对冷链物流的需求更是迫切。

冷链物流贯穿了食品从生产到销售的全过程，对食品的新鲜度和安全性有着至关重要的影响。

为了加强对冷链物流的管理，提高食品的质量和安全水平，本公司决定制定冷链物流工作计划，全面铺设冷链物流的网络，确保食品从生产到销售的全过程保持新鲜和安全。

二、现状分析目前，我公司的冷链物流远未达到预期的要求。

首先，在冷链物流的设施和设备方面，虽然我们有一些冷库和冷藏车，但是设施陈旧，设备老化，无法满足日益增长的食品运输需求。

其次，冷链物流的管理也存在许多问题，缺乏完善的管理制度和规范，导致产品的温度控制、储存、运输等环节过程中出现了一些问题。

再者，人员素质和技术水平也亟待提高，缺乏专业的冷链物流技术人员和管理人员，严重影响了整个冷链物流的效率和质量。

三、目标设定1.设立现代化冷链物流设施和设备，提高冷链物流的设施水平和运输条件，保障食品的新鲜度和安全性。

2.制定冷链物流的管理制度和规范，完善冷链物流的操作流程，确保食品的温度控制、储存和运输的有效性和可靠性。

3.招聘和培训专业的冷链物流技术人员和管理人员，提高人员素质和技术水平，提升冷链物流的整体效率和质量。

4.建立科学、高效的冷链物流网络，确保食品从生产到销售的全过程均能保持新鲜和安全。

四、工作计划1.设施和设备建设为了满足食品运输需求，我们将进行冷库和冷藏车的更新改造。

在冷库方面，我们将增加冷链物流设备，提高设备的运行效率，并将冷库的温度控制系统升级，确保冷库的温度能够长期保持在所需的安全温度。

在冷藏车方面，我们将购买新型的冷藏车，提高车辆的运行稳定性和安全性，并配备先进的温度监测系统，确保食品在运输途中的温度稳定。

2.管理制度和规范制定我们将进一步完善公司的冷链物流的管理制度和规范，确保冷链物流的每一个环节都能够严格按照规定的标准进行操作。

零售业冷链物流配送管理系统建设方案二零一一年六月目录第1章项目概述 (1)第2章需求分析 (1)2.1用户需求分析 (1)2.2业务流程需求分析 (2)2.3功能需求分析 (3)2.4接口需求分析 (4)第3章总体设计 (5)3.1技术体系 (5)3.2技术架构 (5)3.3网络结构 (8)第4章应用管理系统 (8)4.1配送方案管理 (9)4.1.1 当日配送车辆维护 (9)4.1.2 当日货物需求维护 (9)4.1.3 配送方案管理 (9)4.1.4 历史配送方案查看 (9)4.2货物配送管理 (9)4.2.1 装车扫码 (9)4.2.2 交接配送点扫码 (10)4.2.3 交接卸货扫码 (10)4.2.4 配送过程监控管理 (10)4.2.5 历史交货记录查看 (10)4.3车辆监控管理 (10)4.3.1 车辆实时定位 (10)4.3.2 历史轨迹回放 (11)4.4温度监控管理 (11)4.4.1 车厢温度实时监控 (11)4.4.2 车辆车厢温度历史查看 (11)4.5高级分析 (11)4.5.1 停留时间超时报警及处置 (11)4.5.2 车厢温度越界报警及处置 (12)4.5.3 历史报警记录查看 (12)4.6冷链仓储监控管理 (12)4.6.1 货品入库管理 (12)4.6.2 货品出库管理 (12)4.6.3 仓库监控管理 (12)4.6.4 历史查看 (13)4.6.5 仓库报警管理 (13)4.7基础信息管理 (13)4.7.1 车辆维护管理 (13)4.7.2 人员维护管理 (13)4.7.3 零售企业维护管理 (13)4.7.4 仓库维护管理 (13)4.8系统管理 (14)4.8.1 用户管理 (14)4.8.2 角色管理 (14)4.8.3 权限管理 (14)4.8.4 系统日志 (14)4.9GIS基本操作 (14)4.9.1 视野调整 (14)4.9.2 漫游 (14)4.9.3 鹰眼导航 (15)4.9.4 图层控制 (15)4.9.5 地图量算 (15)4.9.6 周边查询 (15)4.9.7 地名查询 (15)4.9.8 标注 (15)4.9.9 书签功能 (15)4.9.10 属性浏览 (16)第5章数据资源中心 (16)5.1概述 (16)5.2数据需求分析 (16)5.3设计原则 (17)第1章项目概述在当今社会,新鲜的蔬菜、水果和肉类已经成了人们必不可少的生活必需品,一到超市购物,消费者便习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。

目录1.案例背景1.1 背景1.2便利店现状及问题1.3主要内容2.物流战略分析2.1swot分析2.2战略目标3.物流系统设计3.1组织结构3.2仓库选址3.3储位设计3.4经济订货批量模型3.5配送3.6网络与信息支持系统3.7基于多层过滤的合作伙伴选择1.案例背景1.1 背景便利店作为继超级市场之后最具生命力的一种新兴零售业态, 其发展前景备受关注。

在我国, 虽然消费者整体收入水平不高, 但部分地区已具备便利店的发展条件。

便利店的最大优势就是填补了购物中心和连锁超市的空白。

在近几年，我国的便利店发展速度迅猛，甚至蚕食了很多超市的市场份额。

随着城市化的提高和城市商业化程度的加深，便利店的发展前景必将更加广阔。

1.2便利店现状及问题在温州, 要说起便利店, 最熟悉的莫过于当家人、十足、明丰这三家。

十足是人本集团旗下人本超市连锁事业的重要组成部分，成立于2001年。

通过学习日本、台湾等知名便利店企业发展起来。

公司把上班族、学生、年轻夫妇、青少年等作为目标顾客群，在经营定位上突出服务和便利，同时经营速食食品、休闲食品、糖果点心、粮油制品、洗涤化妆、日杂用品、书刊杂志等二十多种大类3000多种商品。

公司突出即时性、常用性、非常性、紧急需用性、便利性和消遣性等六大特性。

从特色、服务、时间、空间等角度来满足消费者的特殊消费需要，设置方便就餐桌，并向广大顾客提供各类热食，及免费送货上门、免费开水、免费微波加热，代售电话卡、手机充值卡、邮票、信封，代办传真等服务，该公司大部分店铺坚持24小时营业。

止2010年12月底，该公司在温州市区已经拥有180家连锁门店，覆盖了学校、医院、部队、商务楼、市行政中心、加油站、街道、社区、企业厂区等地。

该公司现已发展成为浙南区域辐射最广、服务最佳的连锁便利店公司之一。

但也面临一些问题：如赢利模式、商品结构、便利店服务功能、供应链系统问题和选址的准确性等。

1.3主要内容根据十足的现实案例，我们小组针对其中存在问题，采用定性和定量相结合的方法，综合应用经济、管理、工程、技术等不同领域的方法来解决其中的运输、仓储、配送、定价、绩效等问题。