塔山煤矿公司班组安全建设考核办法

煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度为提升煤业安全管理水平，保障工人身体健康和煤矿企业的可持续发展，制定了本考核办法及班组长准入制度。

一、煤业班组安全管理考核办法1. 考核内容煤业班组安全管理考核办法主要包括以下内容：•班组安全生产责任制的落实情况•作业区域安全设施和安全标志的设置情况•职工安全教育和培训的情况•班组应急救援预案的制定和演练情况•班组安全生产活动的开展情况•安全事故发生后的处理和防范措施的完善情况2. 考核标准考核标准应根据煤矿企业的实际情况制定，应当包括以下内容：•合格、不合格、优秀三个等级•不合格等级指在考核内容中存在较大的问题，需要进行整改和改进•合格等级指在考核内容中已经基本落实，但存在一些细节问题，需要继续加强•优秀等级指在考核内容中完全符合标准，且具有一定的综合能力和创新能力3. 考核方法考核方法应结合实际情况制定，常用考核方法有：•端面现场检查•组织职工自查•安全生产大检查活动4. 考核结果考核结果需要向班组负责人公布，同时应根据考核结果制订整改计划，对于不合格的煤矿班组，应当在规定时间内整改并重复考核。

二、班组长准入制度为了确保煤业安全生产管理人员能够胜任工作，制定了班组长准入制度。

1. 准入条件煤矿企业应根据工作需要和职称要求制定班组长准入条件。

常见的班组长准入条件有：•具有高中及以上文化程度•获得特种工种操作证书•完成相关安全生产管理培训•具备较多的安全生产经验•无安全生产违法记录2. 准入方式班组长准入的方式有以下几种：•报名方式•推荐方式•公开选拔方式3. 准入程序班组长准入的程序需要按照以下要求执行：•确定准入条件和准入方式•公开招聘或口头通知班组人员报名或推荐•对班组长候选人进行资格审查和面试•在规定时间内公布考核结果，确定班组长人选•班组长上任前进行考试和培训，正式聘任结论以上是我们制定的煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度，通过以上制度和办法的实施，可以提高整个煤矿企业的安全生产管理水平，保障职工身体健康和公司可持续发展。

煤矿班组考核管理办法1. 背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿班组的考核工作变得越来越重要。

传统的煤矿班组考核方式多为纸质记录，缺乏统一、标准的管理办法。

为了规范和提升煤矿班组考核工作，本文提出了煤矿班组考核管理办法，旨在确保班组工作的高效、安全和可持续发展。

2. 考核对象煤矿班组考核的对象包括但不限于以下几个方面：•安全生产指标：包括事故频率、事故损失、矿山透水、煤炭自燃等指标；•生产效益指标：包括煤炭开采量、煤矿生产成本、煤炭质量等指标；•班组文化建设：包括班组成员的工作积极性、团队协作能力和文明礼貌等指标。

3. 考核指标为了准确、全面地评估煤矿班组的工作表现，需要确定一系列科学合理的考核指标。

以下列举了几个常用的考核指标：•安全生产指标：主要包括事故频率、事故损失、透水事件、自燃煤等；•生产效益指标：主要包括煤炭开采量、煤矿生产成本、煤炭质量等；•班组建设指标：主要包括班组成员工作积极性、团队协作能力、文明礼貌等。

4. 考核周期煤矿班组的考核周期一般为月度或季度，根据实际情况可以适当调整。

不同的考核周期有不同的优势和劣势，需要根据实际情况进行选择。

•月度考核周期：周期短，反映及时，但容易受个别事件的影响；•季度考核周期：周期长，考核结果较为稳定，可以更全面地评估班组的工作表现。

5. 考核方式煤矿班组考核方式的选择取决于实际需求和技术条件，可以采用以下几种方式：•直接考核：由上级领导或考核专员直接对班组进行考核，如现场检查、指导和记录等；•数据分析：根据实际的生产数据和日志记录进行综合分析，评估班组的工作表现；•自评互评：班组成员进行自我评价和互相评价，可以促进班组成员之间的交流和改进。

6. 考核结果与奖惩根据煤矿班组的考核结果，可以进行相应的奖惩措施。

奖惩措施应当公正、合理，既能激励班组成员的积极性，又能营造良好的工作氛围。

•考核优秀的班组可以获得相应的奖励，如奖金、荣誉称号、培训机会等；•考核不合格的班组需要进行整改，并可能受到相应的惩罚，如停工整顿、降低工资待遇等。

班组安全建设标准及考核办法一、背景为了确保生产安全，班组安全建设是必不可少的一项工作，具体包括安全宣传教育、安全培训、安全检查等多个方面。

通过建立标准化的安全管理制度，严格执行安全规定，减少事故的发生，保障员工生命安全和公司的财产安全。

二、班组安全建设标准1. 安全宣传教育标准每月至少组织一次安全教育，包括生产安全、环境保护、防火、防盗、防爆、防电等方面的安全知识。

安全教育形式千变万化，可以采用讲座、会议、宣传展板等多种方式，以确保安全宣传教育的有效性和覆盖面。

2. 安全培训标准班组安全培训应按照公司制定的安全生产培训计划进行，每季度至少一次，培训内容既要满足班组实际需要，也要满足国家、地方安全规定，以提高员工的安全意识和安全技能。

3. 安全检查标准班组领导应按照制度规定，定期组织安全检查。

安全检查要全面、细致，重点检查班组安全设施、作业源、危险源，特别是常见的事故原因，例如管理缺陷、设备故障、人为失误等。

4. 安全管理标准班组应建立健全的安全管理制度，制定岗位责任制度和安全操作规程，加强安全生产督导，充分发挥班组领导的岗位职责，确保生产经营活动全方位安全。

三、班组安全建设考核办法1. 现场考核每季度定期安排公司内部安全部门进行现场考核，按照标准对班组进行考评，评分高的班组将获得相应的表扬和奖励，评分低的班组将要列出整改计划，并进行整改。

2. 公司级考核每年定期对所有班组进行公司级考核，并对考核结果进行排名。

考核结果将决定奖金分配和优胜劣汰的人员安排，从而确保班组对安全建设的高度重视和规范化执行。

3. 员工投票考核每年开展员工投票考核活动，由员工对各班组的安全工作进行评价和投票，从而反映出实际情况，并对排名前列的班组进行表彰和奖励。

四、总结班组安全建设标准和考核办法是每个企业不可或缺的重要工作，标准化实施可以确保安全管理的制度化、规范化和有效性，考核办法则可以激发班组对安全建设的积极性和决心，从而切实保障员工和公司财产的安全。

矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核方法一、背景介绍矿业集团公司是一个从事各种矿物资源开发的企业，包括金矿、铁矿、煤矿、稀有金属矿等。

矿业工作本身存在较高的风险，如不合理的操作、设备故障等都可能对工人的生命安全造成严重的威逼。

因此，班组的安全建设和安全意识的提高至关紧要。

为此，我们决议实施班组安全建设竞赛，以激发班组的安全意识和安全管理水平的提高。

二、实施方法1.考核方式通过实地检查、安全学问测试、安全操作等多种方式对班组的安全建设情况进行考核。

2.参赛规模全矿50个班组参赛。

3.竞赛机制本次竞赛分为初赛和决赛两个阶段。

初赛将评比出5个班组入围决赛，并由公司领导来评判。

决赛将有专业评委团队评比，颁发金、银、铜三个名次。

4.时间布置本次竞赛将从每年9月开始，于翌年6月结束。

初赛将于11月进行，决赛定于明年6月举办。

三、考核标准1. 安全操作规程和人员行为评估。

评估范围包括人员是否依照规程操作，是否有仿佛饮酒后照常工作的行为。

2. 安全设备评估。

评估范围包括设备是否使用符合规范的防护装置，设备是否经过维护和检查，是否合法授权使用。

3. 安全环境评估。

评估范围包括生产场所的安全指示标志是否齐全，生产设施是否存在风险隐患等。

4. 班构成员安全文化评估。

评估范围包括班构成员的素养、安全意识以及对安全的重视程度。

四、嘉奖措施采纳“先进激励、后进带动”的激励机制，即先予以优胜者肯定的嘉奖，在之后的工作中，以优胜的班组为标准，带动其他班组的安全建设。

1. 金奖：奖金30万元，颁发荣誉证书并在企业内网上宣扬。

2. 银奖：奖金20万元，颁发荣誉证书并在企业内网上宣扬。

3. 铜奖：奖金10万元，颁发荣誉证书并在企业内网上宣扬。

4. 其他优秀班组奖项：在业内和员工内部取得良好效果和贡献的班组将颁发荣誉证书和嘉奖。

五、总结通过这样的安全建设竞赛，能够有效的激发员工的安全保障意识，提高员工的安全管理水平。

通过竞赛的结果，公司能够适时了解到各个班组的安全建设情况，以便适时解决相关风险隐患。

煤矿公司班组安全建设考核办法模版第一章总则第一条为加强煤矿公司班组安全建设，提高安全管理水平，确保煤矿生产安全，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于煤矿公司各班组的安全建设和管理工作，包括煤矿班组的安全责任、安全管理制度、安全教育培训等。

第二章安全责任第三条班组的安全责任由班组负责人履行，负责班组安全工作的组织实施。

第四条班组负责人要确保班组内的人员严格遵守安全生产法律法规和公司安全管理制度，并落实到具体的安全工作中。

第五条班组负责人要建立、健全安全责任追究制度，对安全责任不落实、安全事故发生等安全管理人员要追究责任。

第三章安全管理制度第六条班组负责人要制定班组安全管理制度，包括安全生产工作制度、应急预案、安全检查制度等。

第七条班组安全生产工作制度要明确班组成员的安全岗位、安全操作规程，保证作业人员安全操作。

第八条班组应急预案是班组应对突发事件的重要制度，班组负责人要组织制定并定期演练，确保应急预案的有效性。

第九条班组要定期进行安全检查，发现隐患要及时整改。

并要将检查情况上报给上级领导。

第四章安全教育培训第十条班组要定期进行安全教育培训，包括安全生产法律法规的宣讲、安全操作规程的培训等。

第十一条班组负责人要组织班组人员参加安全技能培训和应急救援演练，提高人员的安全技能和应对突发事件的能力。

第十二条班组要建立安全学习、交流的平台，组织班组成员相互学习、交流安全工作经验，并分享安全生产的先进理念和方法。

第五章考核内容和标准第十三条班组的安全建设和管理工作将按照以下内容进行考核：（一）安全责任落实情况；（二）安全管理制度的完善程度；（三）安全教育培训的开展情况；（四）安全检查和隐患整改情况。

第十四条考核标准如下：（一）安全责任落实情况：责任落实到位，安全问题得到及时处理，无较大安全事故发生，无违章指挥行为。

得分比例为30%。

（二）安全管理制度的完善程度：制定并执行了班组安全管理制度，应急预案完善，安全检查制度落实到位。

班组安全建设标准及考核办法一、前言在建设安全生产文化的过程中，班组是企业重要的安全生产节点，班组安全建设的健全与否，关系到企业安全生产的全局。

本文档旨在明确班组安全建设的标准和考核办法，以促进班组安全文化的建设，提高班组安全生产管理的水平。

二、标准2.1 班组安全文化建设标准2.1.1 安全意识班组成员必须确保安全生产意识的牢固，了解职责，知晓安全生产标准、流程和制度。

班组负责人要对班组的安全情况进行详细的考核和管理，不断推动班组成员增强安全生产意识。

2.1.2 安全防护班组成员必须掌握安全防护知识和技能，并严格执行相关规定。

班组负责人要落实全面安全防护措施，做到风险排查、隐患清理、安全应急预案的完善和执行。

2.1.3 安全责任班组成员定期参加安全知识培训和考试，掌握基本安全知识和应急处理技能。

班组负责人要推动班组成员参与安全生产管理，明确岗位职责，落实安全生产责任，强化安全生产管理和监督。

2.2 班组安全管理标准2.2.1 班组安全计划制定班组负责人要根据实际情况，制定可操作性强的安全计划。

班组成员要全面参与，落实安全计划中的各项措施。

安全计划要实行分解实施、定期检查、完善改进等措施。

2.2.2 班组安全制度建立班组负责人要建立详细的班组安全制度，明确班组成员的职责与义务。

班组成员要遵守制度，严格执行工作程序，确保班组安全生产工作的顺利开展。

2.2.3 班组安全监督检查班组负责人要定期开展安全监督检查和评估，发现安全隐患及时采取有效措施，确保班组安全生产达到预期效果。

2.3 班组安全技术标准2.3.1 安全装备标准班组成员必须掌握安全装备的使用方法，合理选择和配置安全装备。

班组负责人要对安全装备进行定期检查和维护，确保安全装备的可靠性和完整性。

2.3.2 安全操作标准班组成员必须掌握安全操作规程，避免人员误操作导致的意外事故。

班组负责人要对班组成员的操作进行检查、指导和监督，提高全员操作安全意识和操作技能。

煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度一、煤业班组安全管理考核方法为了确保煤矿生产安全，提高煤矿班组安全管理水平，必需订立科学合理的煤业班组安全管理考核方法。

本文针对煤业班组安全管理考核方法进行认真介绍。

（一）考核对象煤业班组安全管理考核对象为煤矿生产中的各个班别。

（二）考核内容1、班组安全管理体系建设情况每个班组必需建立完善的安全管理体系，包括管理制度、应急预案、安全培训、安全检查等方面。

考核内容包括班组安全管理体系的建设情况、管理制度的完善程度、应急预案的编制情况、安全培训的开展情况、安全检查的执行情况等。

2、安全生产责任制落实情况安全生产责任制落实是煤业班组安全管理的基本要求，包括班组长的安全生产责任、各个职责人的安全生产责任、员工的安全生产责任等。

考核内容包括安全生产责任制的建立情况、责任清单的订立和落实情况、责任人的履职情况等。

3、事故和隐患排查整治情况每个班组必需积极开展事故和隐患的排查整治工作，包括事故原因分析、隐患整改等。

考核内容包括事故隐患排查的适时性和全面性、事故原因分析的科学性和合理性、隐患整改的跟踪和督促情况等。

4、安全生产记录管理情况每个班组必需建立完善的安全生产记录管理制度，包括事故隐患记录、安全检查记录、安全教育培训记录等。

考核内容包括记录的完整性和规范性、记录的适时性和精准性、记录的保存和归档情况等。

5、其他除以上列举的考核内容外，考核人员依据实际情况还可以加添其他考核内容，如安全设施的维护和修理保养情况、重点岗位的安全管理情况等。

（三）考核标准依据考核内容，订立相应的考核标准。

考核标准应当实在、明确、科学，对不同的考核项目给出相应的得分标准。

标准要同订立的考核内容相一致。

（四）考核方式考核方式包括现场检查、问卷调查、资料查阅、访谈等多种方式，重要是以现场检查为主。

（五）考核结果处理考核结束后，应依据考核结果进行处理，包括评定级别、发放奖惩、通报表扬等。

各个班组的考核结果以确定的分数和级别作为标准。

班组建设安全考核办法
为了强化安全管理，夯实安全基础，提升各车间、班组自主安全管理的水平，有效遏制各类“三违”及轻微伤事故，实行对车间班组进行月度考核，具体办法如下：
一、考核实行百分量化制：
考核内容共分四大项：现场安全效果、安全活动及学习培训情况、特种设备及特殊工种管理和安全作业环境。

二、各大项配分比重及具体考核内容
（一）现场安全效果（65分）：
1、安全事故；25分
2、作业现场“三违”排查；25分
3、安全施工措施制定及贯彻情况；5分
4、现场安全隐患排查；5分
5、安全看板管理；5分
（二）安全活动及学习培训情况
1、车间每周安全会召开情况；2分
2、班组班前会召开情况；3分
3、新职工培训及车间职工技能培训情况；2分
4、公司、中心安全文件及安全生产法律法规宣传、掌握情况；2分
5、中心“15条”、公司地面“36条”掌握情况；4分
6、中心安全活动参加情况；2分
（三）特种设备及特殊工种管理
1、执行特种设备检查、维护制度；4分
2、操作人员持证上岗；3分
3、隐患整改情况；3分
（四）安全作业环境
1、作业现场环境及卫生；2分
2、职工劳保用品穿戴符合安全规定；4分
3、设备摆放及安全通道；2分
4、职工行为举止文明礼貌；2 分
三、评分依据
月度检查时，以检查现场和资料为依据，针对具体考核内容，结合每小项考核都有相对应的评分标准进行打分。

四、考核结果使用
每月底，月度检查结束后，对各班组考核情况进行汇总，做为班组评比和安全工资的依据。

煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度概述煤矿生产环境复杂、危险系数高，安全管理直接关系到生产安全。

为加强班组安全管理，确保煤矿生产安全，制定《煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》。

班组安全管理考核办法一、考核内容班组安全管理考核内容包括以下几个方面：1.安全生产责任制：考核班组长是否制定了符合公司要求的安全生产责任制，并且是否切实贯彻执行；2.安全培训：考核班组成员是否参加了相应的安全培训，并且是否按要求进行班组内部培训；3.安全操作规程：考核班组是否建立符合公司要求的安全操作规程，是否能够熟练掌握并遵守安全操作规程；4.安全隐患排查：考核班组是否能够认真排查安全隐患，并能够及时消除；5.安全事故处置：考核班组在发生安全事故时，是否能够迅速处置，并进行事故分析和总结。

二、考核标准班组安全管理考核合格的标准如下：1.考核内容全部符合公司要求，并且考核合格率达到90%以上；2.近三年内未出现过重大安全事故，并且已经取得安全生产标准化合格证书。

三、考核周期班组安全管理考核周期为一年，考核时间要与公司内部或外部第三方机构进行联合考核。

班组长准入制度一、基本条件1.班组长应具有中级及以上职称，并且从事过煤矿生产管理工作不少于五年；2.班组长应符合公司对安全生产责任制培训和管理岗位培养的合格标准，并且具有丰富的现场管理经验；3.班组长应具备良好的沟通协调能力和深谋远虑的管理能力。

二、任命程序1.班组长的任命应按照公司的相关规定进行程序化、规范化管理，并应当经过公司领导的审批；2.具有全面素质的人员，经过考核和面试后，方可担任煤业班组长。

三、职责和权利1.负责班组的生产和管理工作，并保证完成生产任务；2.负责班组内部的安全生产工作，制定班组安全生产责任制，落实安全生产措施和安排安全培训；3.能够熟练掌握和遵守公司的安全操作规程，认真排查和消除隐患。

结论通过对煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度制定的文档分析，可以发现班组安全管理考核办法和班组长准入制度对煤矿生产安全具有重要的保障作用。

煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。

2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。

3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。

4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。

5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。

三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。

评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。

以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。

第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。

第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。

第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。

第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。

第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。

第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1. 班组安全管理制度的建立和执行情况。

2. 班组员工的安全培训和教育情况。

3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。

4. 班组安全隐患的发现和整改情况。

5. 班组安全事故的处理和应急处置能力。

6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。

7. 班组员工对安全工作的态度和意识。

8. 其他与安全建设相关的内容。

第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1. 各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。

2. 班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。

3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。

4. 班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。

5. 班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。

6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。

7. 班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。

安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。

本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。

二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。

（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。

（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。

（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。

2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。

（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。

（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。

（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。

3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。

（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。

（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。

（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。

三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。

（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。

（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。

（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。

2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。

（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。

矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法1. 背景为进一步增强矿业集团公司班组的安全意识，提高安全文化建设水平，特制定本考核办法，以促进班组安全建设的不断提升和发展。

2. 考核内容考核内容涵盖班组安全管理、安全标准化、安全培训、安全工作制度等方面，分别对以下几个方面进行考核：2.1 班组安全管理•班组安全制度是否落实到位•班组是否存在安全隐患及采取了哪些措施进行整改•班组安全工作记录是否齐全、真实2.2 安全标准化•班组是否创建了安全标准化岗位台账•是否存在安全标准化意见反馈机制•安全标准化自评得分2.3 安全培训•班组是否对员工进行安全培训•安全培训形式、内容、对象是否得当•安全培训记录是否齐全2.4 安全工作制度•班组是否建立健全了各项安全制度•安全制度执行是否到位•安全工作考核得分3. 考核方法本考核以定期组织实地检查、日常管理和抽查记录等方式进行。

3.1 定期组织实地检查定期组织公司安全、监管等部门的人员到各班组检查，每半年进行一次，具体内容包括：1.安全管理制度的落实情况2.安全隐患排查及整改情况3.安全标准化执行情况4.安全培训的情况5.安全工作制度执行情况3.2 日常管理加强日常管理监管，班组安全管理人员每月填写安全台账，实行“一岗双责”，并定期开展安全检查。

同时，要求各班组落实安全隐患排查整治工作，切实加强安全生产工作。

3.3 抽查记录每年对各班组安全管理工作进行抽查，检查范围同定期组织实地检查，不定期进行。

4. 考核评价本考核根据以上考核内容和方法，对各班组进行综合评价。

根据具体得分情况，对各班组进行前三名的表彰，同时，对各级宽松班组进行通报批评，并按照标准化办法进行进一步整改。

5. 结论矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法是集团公司推进班组安全管理的重要举措，通过详细的考核内容、明确的考核方法和细致的评价机制，有助于提高全员安全意识，促进班组安全文化的发展，为企业可持续发展提供坚实的保障。

煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度背景煤矿是一个高风险的行业，安全生产是企业长期稳定发展的关键。

因此，需要制定一套系统的安全管理考核办法，以保障员工的安全和企业的生产。

班组安全管理考核办法考核内容1.现场安全管理：包括班组员工佩戴安全防护用品、作业前安全检查、现场卫生清理等方面的考核。

2.安全意识教育：包括班组员工有无参加安全培训、是否熟知本单位的安全管理制度等方面的考核。

3.事故处理能力：包括班组员工应急处理能力、工作中发现潜在安全隐患并及时上报等方面的考核。

4.安全机制建设：包括班组员工的安全管理制度建设、安全意识的推广、安全制度的执行情况等方面的考核。

考核标准1.现场安全管理：每日考核，考核合格率不低于95%。

2.安全意识教育：每月考核，考核合格率不低于90%。

3.事故处理能力：每季度考核，考核合格率不低于85%。

4.安全机制建设：每半年考核，考核合格率不低于80%。

考核方式1.监控巡查：安全管理人员通过监控巡查的方式对班组进行考核。

2.随机检查：安全管理人员不定时地对班组进行随机检查，以便更真实地反映出班组的安全管理水平。

3.考核记录：对每个考核项进行详细的记录，并在考核结束后进行整理，以便及时查阅。

班组长准入制度基本要求1.熟悉本单位的安全管理制度，能有效地传达企业的安全文化。

2.有扎实的安全技能，能够有效指导手下员工进行安全作业。

3.熟悉各类事故的处理流程，能够有效应对突发事件。

4.具备一定的组织领导能力，能够对手下员工进行合理的组织和安排。

5.无违反安全规定的记录和违法行为。

申请程序1.班组长候选人应向上级领导或人力资源部提出申请。

2.根据申请人的资料和基本情况，在人力资源部或安全管理部门进行初步审核。

3.经过初步审核合格的人员进行严格的安全技能考核和口试。

4.合格后，进行岗前培训，并提交申请书及相关材料。

5.经过安全管理部门和上级领导的终审通过后，正式任命后方可上岗。

总结通过制定煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度，有助于提高班组员工的安全意识和技能水平，从而减少事故发生的概率，保障员工的健康和企业的长期稳定发展。

安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业持续发展的基石，安全班组的建设更是保障企业安全生产的重要环节。

为规范安全班组建设，提升班组安全管理效能，本文特制定安全班组建设标准及考核办法。

二、安全班组建设标准1. 组建标准（1）安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，自觉遵循安全操作规程，能够识别并消除潜在的安全隐患。

（2）安全知识：班组成员应掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，具备处理安全事故和紧急情况的能力。

（3）技能水平：班组成员需具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并正确操作应急救援装备。

（4）团队协作：班组应具备协作精神，成员间应相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。

2. 组织领导要求（1）职责明确：明确安全班组的领导及责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。

（2）制度健全：建立并完善安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。

（3）培训交流：定期组织安全培训和经验交流，提升班组成员的安全意识和技能水平。

（4）设施保障：提供必要的安全设施和装备，确保班组成员安全工作的顺利进行。

3. 安全生产要求（1）安全检查：定期开展安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程的安全可靠。

（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。

（3）举报机制：建立安全举报制度，鼓励班组成员积极举报安全违规行为和隐患。

（4）监督执行：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。

三、安全班组考核办法1. 考核指标（1）安全意识：依据班组成员参与安全培训和安全知识测试情况进行考核。

（2）安全知识：考核班组成员对安全操作规程和应急处置流程的掌握情况。

（3）安全技能：通过实操技能和日常操作中的安全表现评估班组成员的技能水平。

（4）协作能力：评估班组成员之间的沟通协作和互助情况。

2. 考核方法采用定期考核与日常考核相结合的方式。

（1）定期考核：每季度进行一次，包括安全知识测试、技能操作演练等方式。

煤矿公司班组安全建设考核方法一、前言随着社会不断进展，煤矿安全问题越来越受到社会关注。

在煤矿生产过程中，班组作为生产的基本单位，承当着直接生产任务和安全生产任务。

因此，实施班组安全建设考核工作，是提高煤矿安全生产水平的必定要求。

二、考核目的通过对班组安全建设情况进行考核，旨在全面了解班组安全工作实施的效果和存在的问题，提高班组安全建设的整体水平和职业动力，进一步推动煤矿安全工作的深入开展。

三、考核依据1.煤炭生产安全监察条例；2.煤矿安全标准化验收管理规定；3.《湖南省煤矿安全生产工作考核评分方法》。

四、考核对象本考核针对煤矿公司各班组进行，包括派遣工人小组（班）、生产班、技术班等。

五、考核时间每年定期考核一次，时间为年底前，实在时间依据公司统一规定。

六、考核内容1.安全管理制度和操作规程订立和实施情况；2.安全生产警示标识和标准化管理情况；3.安全生产教育培训和交底情况；4.事故隐患排查和整改情况；5.应急救援措施和演练情况；6.工器具设备的安全牢靠性和维护和修理保养情况；7.职业危害防护设备配备、使用情况。

七、考核标准考核标准分为三个等级：优秀、合格和不合格。

1. 好数量：每百分制分值分为：优秀（90分及以上）、合格（60—89分）、不合格（60分以下）；2. 考核结果：考核结果公示，对考核结果不合格的班组实施整改，并对整改落实情况进行跟踪检查。

八、考核程序1.前期准备阶段：明确考核对象，明确考核内容、考核标准，组织订立考核方案，确定考核实施时间和地点，编制考核评分表。

2.考核实施阶段：考核实施时，要求考核构成员严格依照考核方案执行，实行“面谈、查看、复核、核对、实地查看”等方式，对各班组开展全面的检查和评估。

3.考核结果处理阶段：考核结果公示，并对考核不合格的班组组织整改，对整改落实情况进行跟踪检查，确保问题被彻底解决。

九、考核评价1.对考核合格的班组，予以表彰嘉奖，并对优秀的班组进行大力宣扬，以充分调动班组安全管理的积极性和进一步提高班组安全的建设水平；2.对考核不合格的班组，必需认真分析原因，实行整改。

2023年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。

第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。

班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。

2.2 安全教育培训情况。

班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2.3 作业场所安全情况。

班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。

2.4 设备设施维护情况。

班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。

2.5 应急救援准备情况。

班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。

2.6 安全隐患排查整治情况。

班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。

第三章考核方法3.1 组织检查。

煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。

3.2 现场考核。

煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。

3.3 自评报告。

班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。

3.4 不合格处理。

对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。

第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。

煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。

4.2 奖励办法。

对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。

4.3 处罚办法。

对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。

第五章考核周期和发布5.1 考核周期。

煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。