内业台账

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销售内业岗位职责
岗位核心职责：考勤，签约，制表，核对数据
主要岗位职责
1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；
3、负责录入当天来电、来访和老客户来访；
4、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；
5、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；
6、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；
7、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；
8、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；
9、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。

长春中原地产代理有限公司
2012年10月25日*******************************************************************************。

内业资料管理标准
一、设置专用资料室，规划整洁，面积适当；在资料室墙上醒目位置张挂管理制度、资料借阅制度、保密制度等，标识明确；室内防潮、保持干燥，严禁烟火。

二、资料室由设置专职人员进行管理，建立资料的接收、登记、分发等台帐本。

三、资料室内摆放多层资料架，资料架资料存放区域划分清楚、标识明确，容易查找；每层资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号；每个文件盒内均建立卷内台账，反映目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。

四、资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件、有效文件、作废文件、目录、在文件上进行标识：
（一）设计文件资料 ( 包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等 )；
（二）过程控制资料 ( 包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等 )；
（三）施工技术管理资料 ( 包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等)；
（四）工程试验资料，设专门资料室由试验室负责管理、试验资料 ( 包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等 )。

五、按《铁路科学技术档案管理规则》的要求，对资料分别进行登记造册、归档，建立登记总台账、并与卷内子目录相互对应。

六、资料书写工整、数字准确、签字齐全、整洁美观。

内业台账管理情况汇报尊敬的领导：我根据公司要求，对内业台账管理情况进行了汇报，现将情况详细说明如下：一、内业台账管理的重要性。

内业台账是企业内部管理的重要工具，它记录了企业的业务活动、财务状况和经营情况，对于企业的经营决策和财务管理具有重要的参考价值。

良好的内业台账管理能够帮助企业更好地了解自身的经营情况，及时发现问题并加以解决，提高企业的经营效率和管理水平。

二、内业台账管理现状。

目前，我部门对内业台账管理工作已经建立了完善的制度和流程，包括日常账务记录、资金管理、成本控制等方面的管理规定和操作流程。

我们严格按照制度要求，认真记录每一笔业务活动，确保账目真实、准确。

同时，我们也加强了对内业台账管理人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和责任意识，确保内业台账管理工作的规范和高效进行。

三、内业台账管理存在的问题。

尽管我们在内业台账管理方面做了一些工作，但仍然存在一些问题。

首先，部分员工对内业台账的重要性认识不足，工作中存在马虎和粗心现象。

其次，部分业务操作流程不够规范，导致了账目记录的不准确和遗漏。

最后，内业台账管理的信息化水平还有待提高，一些重要数据没有得到及时、准确地记录和分析。

四、改进措施。

针对存在的问题，我们制定了以下改进措施，一是加强员工的内业台账管理意识培训，提高他们对内业台账管理工作的重视程度；二是加强内业台账管理流程的规范化，严格执行各项管理制度和操作流程；三是加大内业台账管理信息化建设的投入，提高数据的准确性和及时性。

五、内业台账管理的展望。

我们相信，在全体员工的共同努力下，内业台账管理工作一定会取得更大的进步。

我们将进一步加强内业台账管理工作的宣传和培训，提高员工的责任意识和管理水平，确保内业台账管理工作的规范和高效进行。

总之，内业台账管理工作对于企业的经营发展至关重要，我们将不断加强管理，完善制度，提高工作效率，确保内业台账管理工作的稳步推进。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

XXXXXXJL〔2015〕92号签发人：XXXX 关于LJ^标11月份内业资料检查情况的通报XXXXX线XX段LJ-……合同段：为了掌握目前内业资料的进展情况，更好的督促各合同段完善各类内业资料，指挥部、总监办于2015年11月25日，对各合同段内业资料进行了检查，主要分为安全、试验、质检资料三个主要类别，现将各合同段检查的情况通报如下：LJ-A合同段：一、安全资料安全费用台账、安全检查台账等未及时更新。

二、试验资料1、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不够。

2、试验检测台账更新之后，资料归档不及时。

三、质检资料1、质检资料的及时性较好，资料报签都比较及时。

2、开工报告比较齐全。

3、监理指令台账目录清楚、有序。

4、现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。

5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。

LJ-B合同段：一、安全资料安全费用、检查台账等未及时更新，资料上报不及时等。

二、试验资料1、试验检测台账更新不及时（压实度台账编排混乱且严重滞后）。

2、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不足。

3、工地试验资料归档不及时，办公室资料管理混乱。

三、质检资料1、质检资料完善及时性一般。

2、施工技术交底被接收人不足（只有2-3个）。

3、监理指令台账清楚、更新及时。

4、无项目机构日志，现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。

5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。

LJ-C合同段：一、安全资料重大安全隐患台账建立不完整、未更新，每月安全生产费用计划台账未按时上报，部分安全台账建立不完善、台账未及时更新。

二、试验资料1、试验检测台账登记严重滞后，水泥、砂石料自检台账自7月份以后就没有检测记录;压实度台账到4月份后就没有检测记录。

2、试验报告出具报监理签认不及时。

3、标养室砼及砂浆试件与台账不对应，取样频率严重不够，且有改动现象。

三、质检资料1、质检资料的及时性较差，分项工程评定滞后。

工程施工台账有哪些
工程施工台账的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 施工单位基本信息：施工单位名称、法人代表、项目经理、施工单位监理工程师等联系方式和资质证书。

2. 工程项目信息：工程项目名称、建设单位、工程地址、规划设计方案等基本信息。

3. 工程施工班组管理：施工班组名称、负责人、工人人数、安全生产负责人、技术负责人等信息。

4. 材料管理：记录各种施工材料的名称、型号、规格、数量、单价、供货单位等信息；材料验收、入库、出库、消耗及退库情况。

5. 人员管理：记录施工人员的姓名、性别、年龄、身份证号码、职务等信息；施工人员的考勤、培训、奖惩等情况。

6. 安全生产管理：记录各种施工安全措施的执行情况、事故隐患排查情况、安全生产会议记录等信息。

7. 现场施工进度：记录各种施工工序的实际完成情况、工程进度计划的执行情况、工程质量验收记录等信息。

8. 施工现场状况：记录施工现场的环境情况、设备情况、施工质量情况、施工进度情况等信息。

9. 质量管理：记录各种工程质量检验、试验、验收记录，包括进度验收、工程竣工验收、质量监督检验等情况。

10. 其他重要事项：记录工程施工中的其他重要情况、问题、解决方案及沟通协调情况等信息。

工程施工台账的重要性不言而喻，它可以帮助施工单位及时了解施工现场的各种情况，做出科学决策，保证工程项目顺利进行。

同时，台账还可以作为日后工程质量验收、审计、保修、技术整改等工作的重要依据。

因此，对于每个工程项目来说，建立健全的工程施工台账是至关重要的。