小组长职责

小组长的职责
1、有责任心，与同学友好相处；
2、要公平、公正对待每位小组成员；
3、管理组员时态度温和，不能斥责组员；
4、虚心接受组员的建议，改进自己的工作方法；
5、小组合作前，首先为组员分工；
6、对组内不认真的同学提出劝阻、批评，保证每个同学努力学习；
7、对组内不会、不爱发言的同学耐心帮助，也可以请老师帮忙；
8、分配学习任务，检查组员任务完成情况；
9、小组讨论时，如组内意见不一致，提醒组员意见可以保留，禁止无休止的吵闹；
10、小组交流后，组织组员在最短时间内商量好汇报形式，避免汇报时一言堂或抢着发言；
11、讨论、交流完毕后提醒小组所有同学坐好，不准说闲话或做小动作；
12、提醒倾听别的小组发言时不认真听、做小动作的组员；
13、小组交流时，提醒组员有合适的音量；
14、不仅在课堂上组织小组同学学习，而且应该延伸到课下、课外，起到引领作用，提醒组员要互相帮助。

小组长具体职责
小组长的具体职责包括但不限于以下几点：
1. 组织与协调：负责组织小组成员的工作，协调各项工作进展，确保小组的任务和目标按时完成。

2. 制定计划：制定工作计划，包括明确任务目标、分配工作、制定时间表等，确保工作有序进行。

3. 监督指导：对小组成员工作进行监督，给予指导和建议，确保工作质量和效率达到要求。

4. 沟通协调：与上级领导和其他相关部门进行沟通，协调资源和解决问题，保证工作顺利进行。

5. 组织会议：组织小组内部会议，安排议题，促进成员之间的交流和合作，解决问题并做出决策。

6. 资源管理：管理小组的资源，包括人力、物力和财力等，确保适当的资源分配和调配。

7. 绩效评估：对小组成员的工作进行评估，给予反馈和奖惩，激励成员积极工作，提高整体绩效。

8. 解决冲突：处理小组内部成员之间的冲突，调解矛盾，保持团队的和谐和凝聚力。

9. 汇报上级：向上级领导汇报工作进展、问题和建议，接受上级领导的指导和监督。

小组长是小组的核心和重要角色，需要具备良好的组织、沟通、协调和领导能力，能够有效地管理和推动小组的工作。

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小组长职务描述小组长是指在大型企业或组织中担任领导职位的人，负责管理和指导他们所负责的小组成员。

小组长在组织中扮演着重要的角色，他们负责分配任务、组织活动、管理小组、激励小组成员，并协调小组人员之间的事务。

小组长的具体职责取决于他或她的行业类型和工作职责，但通常包括：一、确保小组成员完成工作任务：小组长需要监督小组成员的工作进度，合理分配工作任务，确保工作任务能够按时完成；二、提高小组成员的技能：小组长需要计划和安排培训，帮助小组成员提高技能，以便能够高效、准确地完成工作任务；三、协调小组成员之间的关系：小组长需要帮助小组成员之间开展良好的合作，密切接触，促进团队建设，并有效协调冲突和分歧；四、指导小组成员解决问题：小组长需要指导和支持小组成员处理各种突发事件，并提供及时的帮助；五、发展新的策略：小组长需要根据情况进行分析，制定新的策略和计划，以改进小组的效率，提高工作效率。

作为小组长，除了以上职责之外，小组长还有责任帮助小组成员发展个人技能，提升小组之间的协作，并让所有成员都能够获得实践的经历，在这方面也需要小组长的支持和辅助。

小组长在组织中扮演着非常重要的角色，他们对小组的成功负有责任，因此任何一位小组长都必须具备良好的管理能力和有效的决策能力，并能够让小组成员做到协作合作、保持高效力。

此外，小组长还应具备激励他人的能力和沟通能力，能够建立并保持与同事之间的良好关系，以把小组牢牢地团结在一起。

在总结以上内容的同时，可以得出结论，小组长的职责是对小组的工作进行统筹管理，确立小组目标，引导小组成员完成任务，解决小组问题，以及推动小组成员技能的提高和协作能力的提升，从而实现小组的最终目标。

只有达到这些要求，小组长才能更好地完成自己的工作，为小组的运作和发展贡献自己的力量。

小组长岗位职责
小组长是团队管理的核心人物，他是团队中的骨干力量，承载着重要的职责和任务。

下面是小组长岗位职责的详细介绍：
一、组建团队
小组长负责组建团队，选择合适的人才，根据团队任务分配岗位，培养团队成员，达到团队高效协作。

二、制定团队规章制度
小组长要领导制定团队规章制度和内部流程，明确团队成员的职责和任务，明确团队的工作目标和进度，协调好团队成员间的关系，确保团队按要求运转。

三、负责任务分配
小组长要了解成员能力和特长，合理分配任务，根据任务完成情况，监督团队成员做好任务，协调团队成员之间的合作，及时做出调整。

四、有效管理团队
小组长要做好团队成员的管理，建立健全的绩效评估体系，定期开展绩效考评，及时调整工作计划和任务，抓好团队的工作质量与效益。

五、保持团队凝聚力
小组长要根据团队任务和团队成员特长调节任务分配，提供良好的工作和学习环境，及时明确团队目标，增进团队成员之间的交流和沟通，增强团队凝聚力和向心力。

六、激励与鼓励团队成员
小组长要了解团队成员的心理、情绪和态度，根据实际情况进行激励鼓励，帮助团队成员解决问题和困难，激发团队成员的积极性、主动性和创造性，共同努力实现团队目标。

七、做好团队汇报工作
小组长要根据团队计划和团队任务，做好团队的进度汇报和工作成果的汇报工作，及时传达团队情况和团队成员的建议，向上级汇报团队工作，保持良好的工作关系。

小组长是团队建设的中坚力量，需要有坚定的领导能力和敏锐的洞察力，要做好任务分配、成员管理、团队协作和解决问题的能力，保持团队的凝聚力，将团队的工作质量和效益提高到最好。

小组长职责在小组学习中小组长是领袖，是小组活动的组织者、领导者，是“小老师”，完全发挥着一个老师的职能和作用，小组的学习成绩与小组长有直接的关系，火车跑得快，全靠车头带，日常工作中小组长务必保持谦逊谨慎，虚心求教，积极负责的工作作风，提出一下几点要求。

一、小组长作用（一）榜样示范。

小组长是“一家之主”，牢记自己是本组甚至班级的标杆，要处处起榜样带头作用，要求别人做到的，自己先要做到。

（二）检查督促。

小组长要认真负责本组学生学习的落实情况，发现不足立即要求改正。

课堂，自习课上发现本组成员没有认真参与，或者本组效率下降时立即采取有效办法制止。

（三）组织评价。

记录好本小组的日常行为表现，记录要细化。

（上课被老师批评，下课说闲话，做一些不和谐的动作，寝室扣分，作业不按时完成，晨读、上课迟到，课堂上厕所，抄袭等）待小组总结会上摆事实，作为理性分析成绩进退的有力证据。

（四）协调帮助。

协调组内成员的关系，是小组成员和老师沟通的有效桥梁，充分发挥自己的特长和形成团结小组，治理小组的得力干将。

对小组出现的问题或者不良现象及时向老师反馈。

帮组课代表、老师完成一些收发作业、优秀、不合格名单统计等工作。

二、小组长日常工作权力及职责1．小组长对本组常规事务享有决定权，全力负责本小组学习工作！2．观念的转变：不是一个人把事做好，而是一组人把事做好。

3．小组长要在心理上接受自己是小组长，是本小组的全力服务者，工作尽职尽责，带动大家一起学习一起进步。

4．服从班长、副班长、学习委员等领导，认真完成班主任及班长交给的各项任务。

密切注视本小组的思想动向，时刻掌握本组学生学习情况和每天学习任务的落实情况，使小组成员务必树立“组兴我荣，组衰我耻”的荣辱观。

5．根据考核机制与本小组成员进行有效、深刻交谈，抓两头冒中间。

6．督促本小组成员认真按时完成作业，坚决杜绝漏交、不交作业现象，认真负责本小组作业的收交，把不和谐现象及时向相关部门汇报。

小组长的工作职责
1、小组长应每天提前10分钟到岗，上班前整理好自己的着装，
注意个人卫生及仪容仪表。

2、每日协助前厅主管填写当班纪录，做好每个班次的点到工作，
督促服务员做好各项上客前的准备工作。

3、认真协助前厅主管每次班前会，检查员工的仪容仪表及每天必
带物品，并做好记录；告知员工当日沽清，时蔬，例汤，特别推荐等，以及一些需要传达的信息。

4、每天都应以饱满，热情的精神状态投入到工作中，以身作则，
为下属提供良好榜样；
5、从始至终严格要求和督促员工的工作，并认真做好每天的检查
记录。

6、工作中应常和客人沟通，特别是常客，应记住每位客人的喜好，
并在客人到店后作好一些安排（如：赠送果盘），随时检查员工的工作。

并协助服务员做好转台、并台、拆台的工作。

7、工作时不得擅离岗位，致使楼层没有管理人员。

8、组织员工做好日常卫生及大扫除，保持工作环境的整洁、有序。

9、工作中应严格要求自己，严格要求员工，工余多关心员工，与
下属保持良好、健康的工作关系，提高工作效率。

10、处理工作环节中出现的突发状况，对无法处理的问题及时向上
级报告、请示处理方案，同时记录在案；
11、按量按时的完成上级领导交办的其它工作。

小组长岗位职责
小组长是一个团队中的领导岗位，负责组织和管理小组的日常工作，并确保团队的顺利运行。

以下是小组长的一些职责：
1. 协调团队工作：小组长负责协调团队成员的工作，分配任务，确保工作的合理分配和高效完成。

2. 制定工作计划：小组长根据项目或任务的要求，制定相应的工作计划，并确保团队成员知晓并能按照计划进行工作。

3. 监督团队成员：小组长需要对团队成员的工作进行监督和检查，确保工作的质量和进度符合预期，并在有必要时提供帮助和指导。

4. 协助解决问题：小组长需要积极参与团队工作中的问题解决，帮助团队成员克服困难，确保项目进展顺利。

5. 沟通协调：小组长需要与其他团队成员和相关部门进行沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的协同。

6. 激励团队成员：小组长需要激励团队成员，鼓励他们参与团队工作，提高工作积极性和团队凝聚力。

7. 提供反馈和培训：小组长需要定期与团队成员进行沟通，提供工作反馈和评估，并根据需要提供培训和发展机会，提升团队成员的能力。

8. 组织会议和报告：小组长需要组织团队会议，安排议程，并撰写会议纪要和报告，向上级汇报工作进展和问题。

9. 维护团队合作关系：小组长需要维护团队成员之间的良好合作关系，解决团队内部
冲突，促进团队和谐稳定发展。

总的来说，小组长是一个重要的组织者和协调者，他们负责团队的运作和成员的管理，确保团队的目标能够顺利达成。

小组长基本职责
一、严格要求自己，以身作则；确保各项工作通告的传达，并带头做好各项工作。

二、搞好小组的团结，形成积极上进，合作互助的良好风气。

三、制定卫生管理条例，轮流值日表，管理并督促各个宿舍保持好宿舍及公共区域的清洁卫生。

四、详细记录同学们的请销假次数，做到公正、及时、公开。

五、严格控制小组人员外出。

有特殊情况需要外出的，必须提前征得实习学校领导、指导教师和驻县老师的同意，并结伴同行。

私自出校的，实习分队进行通报；私自离点的，报顶岗办，给以纪律处分。

小组长知情不报的，给予相同的处理。

六、坚持小组长日汇报制度。

每天要向驻县老师汇报小组成员的生活和工作情况。

每晚清点小组人数，并于21：00用电话或短信息的形式，如实向驻县教师汇报。

七、如实习点出现突发异常事件，要立即通报驻县教师和实习学校的领导，不得隐瞒，手机保持24小时开机。

八、每周检查小组同学的工作日志，每周撰写小组工作总结。

每个实习点每周上交一份《实习点信息周报表》。

九、统计、整理本小组每位实习生的课程表，如有变动及时更新；统计本小组实习生一对一的指导情况，包括指导老师姓名，教学年级，教学班级，电话等信息。

小组长具体职责范本一、引言小组长是一个团队或组织中的关键职位，负责领导和管理小组的工作。

一个好的小组长能够提供明确的指导和支持，促进团队成员之间的协作和沟通，以实现团队的共同目标。

为了更好地理解小组长的职责，下面将详细介绍小组长的具体职责范本。

二、小组长的职责范本1. 领导和管理团队作为小组长，首要职责是领导和管理团队的工作。

这包括制定工作计划和目标，分配任务和职责，监督和评估团队成员的工作表现。

小组长应确保团队成员理解并遵守组织的政策和流程，并提供必要的培训和支持。

2. 促进团队合作和沟通小组长应促进团队成员之间的合作和沟通，以确保团队能够高效地完成工作。

这可以通过组织团队会议、开展团队建设活动、鼓励成员分享意见和建议等方式实现。

小组长还应解决团队成员之间的冲突，维护和谐的工作环境。

3. 与上级和其他部门协调合作小组长应与上级和其他部门保持紧密合作，确保项目或任务的顺利进行。

这包括及时向上级汇报团队的工作情况和进展，协调团队与其他部门之间的合作，解决问题和障碍，确保项目能够按时完成。

4. 激励和发展团队成员小组长应激励和发展团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力和能力。

这可以通过认可和奖励优秀的成员，在团队成员中提供培训和发展机会，建立良好的激励机制等方式实现。

小组长还应提供合理的反馈和指导，帮助团队成员不断提升自己的能力。

5. 解决问题和障碍小组长是解决问题和障碍的关键人物。

他们应积极主动地寻找解决问题的方法和途径，提供支持和帮助团队成员克服困难。

小组长应具备解决问题的能力和经验，能够迅速做出决策并采取行动。

6. 建立和维护良好的团队文化小组长应建立和维护良好的团队文化，包括共享价值观、宗旨和工作原则。

他们应带头树立榜样，鼓励团队成员互相支持和合作。

小组长还应鼓励团队成员积极参与组织的文化和社交活动，增进团队凝聚力和归属感。

7. 应对危机和变革小组长应具备灵活应对危机和变革的能力。

他们需要能够迅速适应变化的环境，寻找解决方案并采取行动。

小组长职责
一、学习
1、读书:组长只负责本组的晨、早读纪律。

2、背书:利用非正规学习时间管理本组成员的背书。

(下课、中午、放学等时间)晨、早读不得到组长处背书。

3、默写:科任教师安排2—3名学生报默写生字，组长负责检查默写情况，并做好每次记载。

4、作业:
1)、课堂作业:组长负责监督本组成员独立完成，不得抄袭、翻书，并及时上交作业。

2)、家庭作业:组长利用空余时间检查，并负责指出错误，要求更正，做好记录并将情况及时报告教师。

5、讨论:课堂讨论时，组长带领组员根据老师所提出的问题进行讨论，并要求每个组员都发表自己的意见。

6、举手回答问题:要求本组成员举手积极回答，声音宏亮、普通话标准，回答表述完整。

二、纪律:
1、晨读、早读时组长管本组迟到、早退、讲小话、吃零食、随意进出教室等违反纪律现象，并做好记录。

2、自习课负责本组纪律，要求成员不得讲话、下位、做与学习无关的事情。

3、中休时，组长负责本组的纪律。

三、卫生:
1、要求组员白天不得穿拖鞋。

2、要求随时监督、安排、检查本组范围内的卫生，保持清洁。

四、其他:
1、搞好本组成员关系，要团结、友爱、互助。

(出现特殊情况及时处理，上报班主任)
2、组长必须公正、公平、不能徇私舞弊。

小组长具体职责范本1、认真配合党校班主任和院系联络员加强班级管理和学员服务等工作。

提前____分钟到课，认真组织本小组学员签到，配合班主任和院系联络员进行点名等。

2、组内学习经验交流会。

认真主持小组内的学习经验交流会，通过交流强化学员党校学习的意义，向学员灌输党校注重对学员学习态度的考察。

努力形成小组内踊跃学习党的理论知识的良好风气。

3、主题讨论。

小组长积极主动邀请教师中的中共党员，与老师商定讨论主题，主题以引导学员树立正确入党动机、了解党史党章、明确党员应具备的能力素质要求、讨论时事分析热点等为主，讨论形式、地点不限，在开班后一周内确定主题讨论方案，报送党校班主任，并积极组织实施主题讨论。

4、撰写小结。

讨论小结将作为是否开展学习经验交流会和主题讨论活动的依据，每次讨论结束后，小组长必须提供____篇活动小结和____张照片，活动小结的内容应包括时间，地点，小组讨论的情况以及小组成员达成的共识等等，字数要求300字左右，照片采用jpg格式，要求清晰可见，应含全组成员，以上内容于活动结束当天以电子档形式发送至党校班主任(活动小结和照片的文件名均用党校____班____院(系)第____组)，班主任审核登记后转发给编辑，编辑会尽快编写成微博予以转发。

5、优秀学员论文收集。

结业考试前收集各申报优秀的学员提交的结业论文和思想行动小结文章。

优秀学员论文要求：文档名：党校____班____院系第____组____姓名；标题：三号宋体、加粗、居中；正文：小四号宋体；行距：1.5倍行距；特殊格式。

首行缩进2字符；字数、体裁不限。

收齐后发给班主任。

6、证书制作。

结业考试后一周内收齐各学员《结业鉴定表》并填写结业鉴定的小组意见，小组长的意见由党校班主任填写。

配合党校班主任到党校办理学员《结业鉴定表》、《结业证书》和《优秀学员证书》。

小组长具体职责范本（2）小组长是指在一个小组或团队中负责领导和管理工作的成员。

作为小组长，他的主要职责是组织和协调小组的工作，确保小组的目标能够得到实现，并维护小组成员之间的良好关系。

小组长具体职责小组长是小组工作学习中的组织者、领导者，因此从人、机、料、法、环方面介绍小组长应履行的职责：一、人1、全面负责本组安全生产、精益改善和日常管理工作，对生产计划、人员配置进行细化分工，明确组员责任，及时、准确、无误、高效地完成各个环节任务，并对每天生产完成情况及时、准确汇报。

2、负责做好协调帮助工作，发挥小组长在班长和组员之间的桥梁作用，与其他工序互帮互助。

班组生产管理的日常沟通和工作联系，清楚班组生产动态。

3、负责本组队伍工作素养建设，关心员工，掌握员工思想动态，严明工作纪律，做好每日工作考勤，保证全员上阵。

4、尽心完成班长、部长交代的其他紧急任务。

二、机1、负责本工序工具、工装、设备维护点检工作，工具校检时间核实，保证工具、设备能有效及时利用，如有异常及时反馈并提交sap 报修系统。

2、营造爱机养机氛围，要求合理、正确使用生产工具、工装设备。

三、料1、负责与物料管理员协调配合，做好生产物料的调度工作并形成二次配送单位，切实履行物料储备和配送的精益职责，并及时向相关部门反馈生产物料的短缺或缺陷等异常情况。

2、负责小组物料的管理与摆放，对不合格品、报废品及时督促处理，事故原因进行深刻反思，要求制定预防措施。

要求建立异常物料台账并及时记录。

3、负责对需求辅材按实际使用量进行提报或报缺，统一有辅材专项人员领取使用。

4、负责监督合理保管、使用物料，考虑储存的场所和保管常识，注意防遗失、防水、防潮、防锈等，加强保管措施。

四、法1、以6s、精益生产为方针，有效执行班长及部长交待的各种任务，监督小组成员日常行为规范，确保日常工作顺利开展。

2、参与班组月度员工校绩评分，真实反馈小组成员日常工作素养。

五、环1、督促对作业现场进行6s维持与整改进步，保持作业途中现场处于清洁、整齐、有序的状态，并不断地组织小组进行工作环境持续改进。

2、营造6s管理气氛，负责组织小组6s责任区自纠自检，讨论听取小组成员意见与整改想法，持续维持小组6s管理氛围。

小组长具体职责
小组长的具体职责包括但不限于以下几个方面：
1. 组织和协调：小组长负责组织小组成员开展工作，协调团队内部的合作和协作，确保工作进展顺利。

2. 任务分配：小组长负责根据项目需求和成员能力，合理分配任务，确保每个成员有明确的工作职责和任务。

3. 监督和督促：小组长在项目实施过程中负责监督成员的工作进展，确保任务按时完成，对任务进展进行定期检查和报告。

4. 沟通和协调：小组长负责团队内外的沟通和协调工作。

与项目经理、其他团队成员以及相关部门进行有效的沟通，确保信息的流动和交流。

5. 解决问题和冲突管理：小组长负责解决团队在工作过程中出现的问题和冲突，制定解决方案，保持团队的稳定和协作。

6. 团队建设和培养：小组长负责团队的建设，包括组建团队、培养团队成员的能力和素质，提高团队的凝聚力和战斗力。

7. 评估和反馈：小组长负责对团队成员的工作进行评估和反馈，提供及时的指导和建议，帮助成员改进工作方法和提高绩效。

8. 风险管理：小组长负责识别和管理项目执行中的风险，制定预防和应对措施，确保项目能够顺利达到预定目标。

9. 关注团队成员的需求和关切：小组长负责关心和照顾团队成员的需求和关切，帮助解决工作和生活中的问题，维护团队的整体稳定和和谐。

总之，小组长是一个多方位的角色，需要具备良好的组织能力、沟通能力、解决问题的能力和团队协作能力，能够有效地管理和领导团队，推动项目的顺利进行。

小组长的职责
一、规范个人行为：
（1）严于律己，以身示范，带头谦让，又要宽容他人；
（2）带动组员建立互相信任、团结互助的关系，以诚相待、荣辱与共，不计较个人的利益得失；
（3）带头帮助学习困难的学生，在组内形成互帮互助的氛围；
（4）布置任务时，不要以命令的口气，要心平气和，不要盛气凌人，要平易近人。

二、规范工作行为：
（1）能清楚表达自己的观点；
（2）能学会倾听；
（3）准确把握学习时间，确保小组成员在适当的时间干恰当的事，讨论与本课程有关的话，不说无关的话题；
（4）及时组织本组成员展开讨论和结束讨论；
（5）必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。

小组长岗位职责
小组长的职责包括：
1. 组织协调：负责组织和协调小组的活动，包括制定和分配任务、安排会议和讨论时
间等。

2. 监督和指导：负责监督小组成员的工作进展，提供指导和支持，确保任务按时完成。

3. 沟通和协调：作为小组和其他部门之间的联络人，负责沟通和协调小组和其他部门
的工作。

4. 解决问题：负责识别和解决小组工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工
作顺利进行。

5. 团队建设：负责促进团队内部的合作和交流，建立积极的团队文化，增强团队凝聚
力和合作能力。

6. 绩效评估：负责评估小组成员的工作表现，提供反馈和建议，以优化团队绩效。

7. 风险管理：负责识别和评估项目风险，并采取必要的措施以最小化风险对项目的影响。

8. 报告和汇报：向上级主管和其他相关方汇报小组工作进展和成果。

9. 培训和发展：负责培训和发展小组成员的能力，提供相关的培训和发展机会。

10. 其他职责：根据具体情况，可能还包括其他相关职责，如预算管理、资源分配等。

小组长的职责小组长既是小组的灵魂，又是小组活动的组织者，同时又是教师的小助手，因此组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。

具体而言，小组长的职权和责任如下：一、组内整合，训练活动常规。

坐姿，语言，动作——最能体现一个组的基本素质。

坐姿——快、静、齐。

要求只要有老师或同学在黑板前发言时，同学们必须一律面向讲者，如果在侧面黑板前讲解，更要快速调整坐姿，做到快、静、齐，不能打扰正常上课，看不到黑板的同学，要快速地调整好位置，可以下位站着或蹲在黑板旁边，或者与别的同学坐一凳，总之整个过程自然有序，同学们不会因为走动的过程造成学习上的分心。

语言——礼貌、准确、简介。

如：我们是**组，我们组的疑难问题是**；我们是**组，我们可以解答**题或我们组对于**问题有一点补充，有请我们组的**同学解答展示；我们**组讲解完毕；我们组不同意**组的观点，我们认为****动作——快、准、狠。

快，是指动作要快：准，是指自己会什么问题判断要准确；狠，是指要在回答质量上狠下功夫。

无论是提问还是发言，都要干净利索，不拖延，不磨蹭。

会，有想法就大胆迅速地起立表达，被老师或同学抽到而不会就要礼貌的谢绝，不能不哼不哈地拖延时间。

二、上课保证小组成员的听课效率，交流讨论的组织安排交流讨论的组织安排，解答展示的分配组织，这是小组长的工作重点。

上课伊始，根据教师的要求或导纲的安排，进行如下活动：1、督促组员认真听讲，知道组员独立阅读教材，完成自学的任务：2、在各组员基本独立完成导纲任务的前提下，组织组员进行交流和研讨，此时应全体起立，围绕在组长周围，便于讨论。

在此阶段，组长要做到：（1）指定组员发言顺序，交流自学成果；（2）选择需要研讨的问题，主要是不会或出错较多的问题，进一步交流研讨，或向其他小组、老师请教；（3）分配任务，确定主要发言人，评价人，准备全班展示。

3、组织组员快速、准确的进行展示，提高效率。

三、管理本小组的课堂纪律，包括自习课及课间十分钟。

学习小组长职责
学习小组长的职责包括：
1. 组织和管理学习小组的活动：小组长需要制定学习计划、安排学习时间和地点，并确保学习小组的顺利运行。

2. 协调学习小组成员：小组长需要与成员保持沟通，了解每个成员的学习需求和进展情况，协助解决学习中的问题，并提供支持和鼓励。

3. 分配和监督任务：小组长需要根据学习目标和成员的能力分配学习任务，并监督任务完成情况，确保小组成员按时完成任务。

4. 提供学习资源和资料：小组长需要收集和整理相关的学习资源和资料，为小组成员提供学习所需的支持和材料。

5. 组织学习讨论和交流：小组长需要组织学习小组的讨论和交流活动，促进成员之间的学习互动和知识分享。

6. 监督小组成员的学习进展：小组长需要了解小组成员的学习情况，包括学习进度、理解程度和困难等，并及时提供帮助和指导。

7. 组织学习评估和反馈：小组长需要对小组成员的学习成果进行评估，并及时给予反馈和建议，帮助成员提高学习效果。

8. 解决问题和冲突：小组长需要及时解决学习小组中出现的问题和冲突，保持小组的和谐和团结。

9. 激发学习动力：小组长需要激发小组成员的学习动力，鼓励他们坚持学习，并提供积极的学习氛围和支持。

10. 持续学习和自我提升：小组长需要不断学习和提升自己的知识和能力，以更好地带领学习小组，并给成员提供更好的支持和指导。

组长的职责及工作内容
小组长是小组的领导者，负责维护小组的稳定性和正常运作，了解小组成员的能力，发挥好成员们的潜力，是提高小组效能的关键。

小组长同时也是这个小组和外部组织之间交流和协作的纽带。

小组长的主要职责是：
一、健全内部管理。

小组长要深入了解小组成员的个人能力和思维模式，建立内部管理体制，指定成员的职责，实施组织管理；
二、激发小组成员的活力。

小组长通过运用情感技巧，保持理性的激励小组成员，做到尊重和信任；
三、凝结小组的凝聚力。

小组长要加强小组素养和仪式感，制定协作规范，提出新的目标，以及做好其他方面，凝聚小组精神；
四、有效团队效能管理。

小组长要把握好沟通管理，让小组成员能够准确、高效地进行协作，落实每个人在项目完成过程中的责任。

五、及时协调解决问题。

小组长要及时发现内部管理等问题，积极协调解决，迅速形成凝聚集体力量的现实行动。

六、促进小组的新发展。

小组长要积极地创新，发现和分析机会，合理安排小组成员的组合，有效的发展管理小组。

小组长的工作广泛而复杂，必须具备认真负责、独立和专业、团结互助和沟通能力等特点。

他要做到心无旁骛，团结一致，将团队建设为有效率、有效益的团队，才能发挥小组长的最大作用。