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由建设工程竣工结算审核工作反思全过程造价控制建设工程竣工结算审核工作是确保工程项目的造价控制和合法合规的重要环节。
在这个过程中，我从中得到了一些经验和教训，让我对造价控制有了更深入的认识。
我意识到了建设工程竣工结算审核工作是一个复杂的过程。
这个过程涉及到许多不同的方面，包括工程量的计算、材料的选择、施工过程的合理性等等。
在进行审核工作时，我需要了解每个方面的要求，并全面地进行考虑。
这让我意识到，做好建设工程竣工结算审核工作需要多方面的知识和技能的综合运用。
我发现了建设工程竣工结算审核工作的重要性。
只有合理地进行审核工作，才能确保工程项目的造价控制。
通过细致入微地对竣工结算文件进行审核，我能够发现并纠正一些可能存在的问题，从而避免工程造价超支或浪费。
这让我意识到，建设工程竣工结算审核工作是确保工程项目顺利进行的关键所在。
我也认识到了建设工程竣工结算审核工作的困难之处。
审核工作需要耗费大量的时间和精力，而且要求我对细节有高度的敏感性。
有时，我需要查阅大量的资料和文件，对各个项目进行排查，以确保审核工作的准确性和完整性。
这让我意识到，做好建设工程竣工结算审核工作需要我具备强大的执行力、细致入微的观察力和坚韧不拔的毅力。
我体会到了建设工程竣工结算审核工作的价值。
通过对竣工结算文件的审核，我能够及时发现并解决问题，提高工程项目的经济效益和质量水平。
这不仅对于我个人而言是一种成就感，更对于整个社会而言是一种推动经济发展和社会进步的重要作用。
这让我意识到，我所从事的建设工程竣工结算审核工作是很有意义的。
建设工程竣工结算审核工作反思全过程让我对造价控制有了更深入的认识。
我意识到了这个工作的复杂性和重要性，也认识到了其中的困难之处和价值所在。
我会在今后的工作中继续努力，不断提高自己的能力和水平，为工程项目的顺利进行和社会发展做出更大的贡献。
工程竣工结算总结工程结算心得体会项目竣工结算必看：工程结算心得体会目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；③、曲解合同条款；④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；⑤、涂改洽商内容；⑥、变换定额编号；⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；⑨、虚增工作项目；⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
竣工决算工作总结
竣工决算工作总结。
经过长时间的努力和付出，我们终于完成了这个项目的竣工决算工作。
在这个
过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了许多成绩。
现在，让我们来总结一下这段时间的工作，回顾一下我们所取得的成绩和经验。
首先，我们要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，每个人都发挥了自
己的专业能力和团队精神，为项目的顺利完成贡献了自己的力量。
在面对困难和挑战的时候，大家都能够团结一心，共同克服难关，这种团队精神是我们取得成功的重要保障。
其次，我们要总结一下这个项目的成绩。
在竣工决算的过程中，我们发现项目
的实际成本和预算有一定的偏差，但是通过大家的共同努力，我们成功地控制了成本，最终完成了竣工决算工作。
这个项目的竣工决算工作不仅仅是一个数字的总结，更是我们在项目管理和成本控制方面的一次实践和经验积累。
最后，我们要总结一下这段时间的工作经验。
在这个项目中，我们不仅仅学习
了专业知识和技能，更重要的是我们学会了团队合作、沟通协调和问题解决的能力。
这些经验将成为我们未来工作中的宝贵财富，让我们在未来的工作中能够更加游刃有余地应对各种挑战和困难。
总之，竣工决算工作是一个对我们团队的考验，也是一个对我们个人能力的挑战。
通过这次工作，我们不仅取得了一定的成绩，更重要的是我们积累了宝贵的经验，让我们在未来的工作中能够更加出色地发挥自己的才能。
让我们珍惜这次工作的经历，继续努力，为未来的工作创造更加辉煌的成绩。
竣工决算总结和经验范文一、竣工决算总结。
咱们这个项目终于竣工决算啦，就像一场漫长的马拉松跑到了终点。
从一开始的项目规划，那时候大家都充满了期待，就像准备去探索一个神秘的宝藏，对每一笔预算都精打细算，预估着各种可能的花费。
施工过程中呢，就像坐过山车，有起有伏。
有时候因为材料价格波动，预算就像调皮的小孩，一会儿往东跑一会儿往西跑。
好在我们有一群厉害的小伙伴，大家齐心协力地去控制成本。
在竣工决算的时候，就像是把整个项目经历过的点点滴滴都放在天平上称一称。
我们把各种费用都详细地罗列出来，从土地成本、建筑安装工程费用，到设备采购费、工程建设其他费用，再到建设期利息等等。
这就像是把一个超级大拼图一块一块地拼好，最后呈现出项目资金的全貌。
总的来说，这个竣工决算结果还算不错，虽然过程中有点磕磕绊绊，但最终还是在预算范围内完成了项目，就像一艘船在风浪中航行，最后平安地到达了港湾。
二、经验之谈。
# （一）预算编制要细致且留有余地。
1. 细致入微。
当初做预算编制的时候，我们真的是把每一个小细节都考虑到了。
比如说，建筑材料的损耗率，不能只按照常规的数值来算，得结合项目的实际情况。
像我们这个项目，因为施工现场的布局有点特殊，材料搬运过程中的损耗就比普通项目要高一些。
所以在预算里就得把这部分多算一点，不然到时候就只能干瞪眼，到处找钱来补这个窟窿。
2. 留有余地。
同时呢，一定要给自己留个“小金库”，也就是预算余量。
就像出门旅行，除了计划好的花费，还得带点应急的钱。
在项目里，可能会遇到一些意想不到的情况，比如突然的政策调整，需要增加环保设施的投入。
要是没有预算余量，这时候就只能去求爷爷告奶奶地申请追加资金，那可麻烦死了。
# （二）成本控制要贯穿始终。
1. 采购环节。
在采购方面，那可是要瞪大了眼睛。
我们之前为了买到性价比高的材料和设备，真的是跑断了腿。
不能只看价格低就下单，还得考虑质量和售后服务。
有一次，我们发现有个供应商的材料价格特别诱人，比其他家低了不少。
竣工结算工作总结
在工程建设领域，竣工结算工作是非常重要的环节，它不仅是对工程项目最终
成果的确认，也是对各方合同约定的落实。
竣工结算工作的完成与否，直接关系到工程项目的质量、成本和效益，因此对于每一个工程项目来说，竣工结算工作都是至关重要的。
首先，竣工结算工作需要对工程项目的各项工程量进行准确测算和核算。
这包
括对工程项目中的土石方工程量、结构工程量、装饰装修工程量等进行详细的测量和核算。
只有准确地测算和核算各项工程量，才能确保竣工结算的准确性和公正性。
其次，竣工结算工作还需要对工程项目的各项费用进行清单编制和审核。
这包
括对工程项目中的材料费、人工费、机械费、管理费等进行清单编制和审核，确保各项费用的合理性和真实性。
只有对各项费用进行认真审核，才能避免因费用不清晰或不合理而导致的纠纷和争议。
此外，竣工结算工作还需要对工程项目的工程质量和安全进行评估和验收。
这
包括对工程项目的质量和安全进行全面的评估和验收，确保工程项目的质量和安全达到相关标准和要求。
只有对工程质量和安全进行认真评估和验收，才能保证工程项目的最终成果符合相关标准和要求。
总的来说，竣工结算工作是工程建设领域中非常重要的一环，它需要各方的共
同努力和合作，确保工程项目的竣工结算工作顺利进行。
只有做好竣工结算工作，才能保证工程项目的质量、成本和效益达到预期目标。
希望各方能够重视竣工结算工作，共同推动工程建设领域的发展和进步。
工程竣工结算心得体会工程竣工结算心得体会内容1竣工结算是建筑工程过程中不可避免的重要环节，也是衡量一个施工方综合素质的关键部分。
在我参与的多个竣工结算过程中，我得到了一些实用的心得体会，与大家分享：在竣工结算过程中，建筑行业的法律法规涉及面较广，例如《招标投标法》、《建筑工程质量保证书》、《建筑施工和安全生产规定》等。
在之前的实践中，我曾遇到因为不熟悉有关规定而导致工期拖延或出现结算纠纷的情况。
因此，在竣工结算之前，我们一定要深入了解有关法律法规的规定，确保自己在业务操作上符合标准。
在竣工结算过程中，与上下游合作的重要性不言而喻。
这里的上游指设计和施工现场，下游指监理和业主方。
在我之前的经历中，因为设计不合理而导致施工延迟，进而导致未能按时实现竣工，从而拖延结算时间。
因此，在竣工结算中，我们需要加强上下游的沟通，尽早解决问题，避免延迟。
在竣工结算的执行过程中，工程量和质量的'控制是非常重要的事情。
在工程量方面，我们需要仔细审阅建筑图纸，识别并准确计算工程量，避免结算的瑕疵和进行二次结算。
同时，也要注意质量控制，确保建筑质量达到预期标准，并为后期的维修和保养打下基础。
竣工结算不单单是一种维护权益的方式，也是营造经济效益的一种方法。
在理解工程量和工程成本的基础上，我们需要注意经济效益的考虑。
比如考虑原材料的合理使用，择机选取适宜的施工工具和技术手段，以及协商附加合同等方面的调整，都可以带来更高的经济效益。
最后，在竣工结算的过程中，我们必须确保合规和合法。
在结算之前，我们需要把所有必要的文件准备好，避免降低结算效率。
同时，在所有文件准备完毕之后，我们需要尽可能减少诉讼和法律纠纷的风险，确保全部标准化、规范化和合规化的要求都得以满足。
总之，竣工结算这个环节是建筑工程过程中至关重要的部分。
在竣工结算的执行过程中，我们必须做好法规的了解和上下游合作关系的建立，同时要注重工程量和质量的控制，在经济效益和合规合法的基础上完成竣工结算。
竣工结算个人工作总结在参与该项目的过程中，我深刻体会到了作为项目管理者的责任和使命。
在项目进行的过程中，我结合了自己的工作经验和专业知识，与团队成员沟通协作，按照项目计划有条不紊地推进工作，最终圆满完成了项目的目标。
首先，我对项目的整体规划和控制进行了细致的分析和监督，对项目进展情况进行了及时的跟踪和调整，保障了项目的顺利进行。
同时，我也在预算、质量、安全、进度等方面进行了全面的考量和控制，确保了项目达到了预期的效果。
其次，我在团队管理和协调方面做得也很不错，通过有效的沟通和合理的分工，协调了各部门之间的工作，减少了矛盾和冲突，提高了整体工作效率。
在这个项目中，我还发现了自己的一些不足和需要改进的地方，比如在项目前期的准备工作上需要更加充分和细致，对团队成员的激励和激励力度也需要加强，以及在项目过程中对问题的解决和风险的应对能力也需要提高等。
对于这些问题，我会在今后的工作中加以改进和完善，提高自己的综合素质和团队管理能力。
总的来说，我参与的这个项目是一次很有意义的工作经历，让我受益匪浅。
通过这次工作，我不仅对项目管理有了更加深入和全面的认识，还增强了自己的工作能力和团队协作意识。
我相信，在今后的工作中，我会更加努力和勇敢地去迎接各种挑战，不断提高自己，为企业创造更大的价值！很高兴能够完成这个项目，并且对于整个项目的过程和结果感到非常满意。
在这个项目中，我学到了很多宝贵的经验，也发现了自己在一些方面还需要改进和提高的地方，这对我的个人成长和职业发展都将有着重要的意义。
首先，从项目的整体规划和控制来看，我意识到了项目管理中时间规划的重要性。
在项目的早期阶段，我应该更加注重对时间节点的把握和计划的合理性，以确保项目按时完成。
此外，我也认识到了在项目进行过程中，及时的沟通和协调对于项目顺利进行的重要性。
以及在项目结束时的结算工作，更应该加强对细节的把握，确保所有工作都完成得妥善、周全。
在团队管理方面，我也发现了一些需要改进的地方。
项目竣工结算中心工作总结
经过数月的辛勤工作，我们的项目竣工结算中心即将迎来竣工结算的时刻。
在
这个特殊的时刻，我们不仅要对自己的工作进行总结，更要对整个团队的努力进行回顾和总结。
首先，我们要感谢每一位在项目竣工结算中心工作的同事们。
大家在这段时间里，不辞辛劳，兢兢业业地完成了各项任务，确保了项目的顺利进行。
每个人都付出了自己的努力和汗水，为项目的成功竣工做出了重要的贡献。
在这段时间里，我们遇到了各种各样的困难和挑战。
但是，我们团队团结一心，相互协作，共同克服了这些困难。
我们相信，在未来的工作中，我们也能够一起面对各种挑战，取得更大的成就。
在项目竣工结算中心的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
这些问题
和不足需要我们认真总结和反思，找出解决的办法，以便在未来的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
最后，我们要感谢所有支持和关心我们工作的人们，包括领导、同事和家人。
正是因为有了你们的支持和鼓励，我们才能够顺利完成这项工作。
在项目竣工结算中心的工作总结中，我们要感谢每一位参与者的辛勤付出，总
结团队的合作精神，发现问题并解决问题，感谢所有支持我们的人们。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团结合作的精神，不断进步，取得更大的成就。
让我们共同期待着项目竣工结算的成功，为我们的团队和公司带来更多的荣耀和成就！。
2024年竣工结算工作总结
在2024年，我们团队完成了一系列项目的竣工结算工作。
以下是该年度的工作总结：
1. 成功完成项目竣工结算工作：我们团队在2024年竣工了多个项目，包括建筑、基础设施和工程项目。
我们按照合同要求进行了结算，并确保了所有的支付和收款都得到了妥善处理。
2. 协调各方利益：在结算过程中，我们需要与多个相关方进行协调，包括业主、承包商和供应商。
我们通过及时反馈信息、处理纠纷和协商解决方案来维护各方的利益。
3. 控制成本和预算：结算工作涉及到对项目成本和预算进行审查和控制。
我们通过详细的成本分析和核实合同条款，确保所有的支付和收款都是合理的，并且符合预算要求。
4. 管理风险和纠纷：在结算过程中，我们遇到了一些风险和纠纷，包括合同违约、变更请求和索赔。
我们与相关方进行了沟通和协商，并及时解决了这些问题，以保证结算工作的顺利进行。
5. 提高效率和准确性：我们采用了一些工具和技术来提高结算工作的效率和准确性。
例如，我们使用了电子合同和在线支付系统，简化了结算过程，并减少了错误和延误的可能性。
总的来说，2024年我们团队在竣工结算工作方面取得了满意的成绩。
我们不仅成功完成了多个项目的结算工作，而且在协调利益、控制成本和处理风险方面也做得很好。
我们将继续努力提高工作效率和准确性，为客户提供更好的服务。
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工程结算2024年个人工作总结2024年工程结算个人工作总结本年度是我在公司的第三个年头，通过三年的不断努力和积累，我在工程结算方面的工作取得了一定的成绩。
在2024年，我主要负责了几个大型工程项目的结算工作，以及其他一些杂项工作。
以下是我在2024年的个人工作总结。
首先，我在几个大型工程项目的结算工作方面表现出色。
在这几个项目中，我负责编制了详细的工程量清单，并与业主进行了多次沟通和协商，最终顺利完成了结算工作。
通过这些项目，我对工程结算的流程和方法有了更深入的了解，并熟练掌握了相关软件工具的使用。
此外，我还能够快速准确地计算工程量和金额，并能够及时发现和纠正结算中的问题，确保结算结果的准确性和合理性。
其次，我在杂项工作方面也有所贡献。
除了大型项目的结算工作，我还参与了一些杂项工作，如工程材料的采购、资金的管理和分配等。
在这些工作中，我认真负责，按时完成任务，并始终保持高效的工作态度。
通过这些杂项工作，我不仅提高了自己的综合素质，还为公司的正常运营和项目的顺利进行做出了贡献。
此外，我还通过积极参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。
在____年，我顺利通过了结算师资格考试，并取得了结算师证书。
这不仅使我在工程结算方面的专业能力得到了认可，还提高了我的竞争力。
但是，在2024年的工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高。
有时候我会因为工作上的繁忙而忽略与其他部门的沟通，导致某些工作进展不顺利。
因此，我需要加强与其他部门的沟通和协调，提高工作的协同性和效率。
其次，我在工作安排和时间管理方面还有所欠缺。
有时候我会因为工作量的紧张而导致工作的拖延和推挤，最终影响工作的质量和进度。
因此，我需要加强对工作的合理安排和时间的合理利用，确保工作按时完成。
总的来说，我在2024年的工程结算个人工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和工作水平，进一步提高工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
竣工结算心得体会目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;③、曲解合同条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大;⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，一分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。
然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。
预则立，不预则废！12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
16、虽然，后期补签证是件很难办的事情。
但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲！开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的。
感觉很尴尬。
但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释。
最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归。
回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神。
后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐。
那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签。
他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已。
17、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。
18、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚，要虚的有“理”。
否则，会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。
另一方面，根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉，才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。
如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。
总之，自己心里要有底。
19、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。
厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。
20、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！21、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。
22、不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。
后期补签劳民伤财。
一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。
