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精选创业励志文章5篇励志文章1：如果第一次创业注定失败，为什么还要开始第一次创业据说90%的人第一次创业都会失败，在这个被外人看起来是“瞎折腾”的过程中，创业者失去金钱、失去时间甚至还可能失去爱情。
那么，我们为什么还要开始第一次创业道理很简单，没有第一次失败的创业，就不会有后来的商业集团。
没有第一块不起眼的砖头，就没有高楼大厦的拔地而起。
在给公司新人做培训的时候，我通常会说下面这样的话。
“没有人会把一个项目做一辈子，大多数人是通过几次创业最终实现自己的价值，比如马云从翻译公司到阿里黄页再到淘宝，比如刘强东从开餐馆到中关村卖硬件到京东多媒体再到京东商城，比如王兴从校内网到饭否网再到美团网。
”“你们现在和我一起创业一起努力，但你们中的大多数肯定会慢慢离开，也许是半年，也许是三年五年，你们会加入其他公司，会在合适的时候自己创业，会出国甚至会定居国外，会结婚以及生儿育女，会有丰富多彩的生活。
”“在这段一起往前走的路上，如果你们认可了我，那么衡量自己的工作时，你不需要考虑KPI，不用考虑销售业绩，你只需要问自己一个问题，如果老大要第二次创业，他会选择我吗哪能尽如人意，但求无愧于心。
”我想表达的是，如果知道第一次创业一定会失败，我会如何看待这个事情，以及第一次创业的意义到底是什么如果第一次创业注定失败，为什么还要开始第一次创业1，为第二次创业找合伙人做的项目虽然不同，但每一段创业路都是同样的艰辛，任何创业都不可能一帆风顺。
决定一个项目成长的关键因素除了项目自身的商业模式和想象空间，还有就是人，也就是谁在操盘这个项目。
同样做团购，美团活下来了。
同样做自营电商，京东越来越强大。
第一次创业的过程就是不断寻找和遇到合适的有缘人，这些人与你志同道合，这些人彼此欣赏、彼此能力互补。
在第一段创业路上，也许他们是你的普通员工，或仅仅只是你的一个销售员。
但如果你们彼此信任、彼此认可，在第二次创业的时候，他们就会成为你的合伙人。
非常经典励志创业的文章3篇人在的时候，以为总会有机会，其实人生就是减法，见一面少一面。
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非常经典励志创业的文章：德国工匠：我们不相信物美价廉!德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。
但是如今，在这个只有 8000万人口的国家，竟有 2300 多个世界名牌。
是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?1、『德国制造』曾经是带有侮辱性的符号德国人进入工业化后也经过“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术，仿造人家的产品。
为此，英国议会还特别在1887年8月23日通过对《商标法》的修改，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口货必须注明“德国制造”。
“Made in Germany”在当时实际上是一个带有侮辱性色彩的符号。
德国进入工业化时代之初，大学的科学研究是与生产领域完全脱节的。
尽管那时“世界科学中心”在德国，但是美国人很聪明，他们在德国拿到学位回国后，不是一味地跑到大专院校里做研究工作，而是进入到市场里去办企业。
19世纪90年代初，德国科学家跑到美国一看，发现美国工业品的科技含金量最高，这才明确提出“理论与实践相结合”的方针，并开始大力促进应用科学的发展。
由于德国有基础科学上的雄厚根基，很快就建立起科学理论与工业实践之间的联系，从而在半个世纪时间里将世界一流的科学家队伍、工程师队伍和技术工人的队伍结合在一起，领导了“内燃机和电气化革命”，使德国工业经济获得了跳跃式的发展。
此后，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。
德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的。
它们直到今天都维持着世界性的声誉。
2、珍视“身后名” 不贪“眼前利”德意志不是个“喜新厌旧”的民族，德国人喜欢有经历的东西，有历史记忆的东西，有文化记忆的东西。
成功人士创业励志文章成功人士创业励志*篇一：吃不了老板的苦，就不要做老板的梦老板都有一笔“血泪帐”。
事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。
其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。
在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。
生意场上只有一条出路-----赚钱!作为老板，企业是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止，到处找米下锅。
今天有米，谁也不能保证永远有米，所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验?替人打工的，只要有本事，哪里找不到一碗饭吃?吃得饱就继续干，吃不饱，一走了之，炒你老板的鱿鱼。
至于扔下来的是一个什么摊子，自有你老板收拾，管他屁事。
老板和员工，对于企业的忠诚和责任心，永远都是没法相比的。
企业的效益来自严格管理，严格管理的关键，就是有一个认真而刻苦的老板----你自己都喜欢睡懒觉，就别指望职员准时上班。
你不仅要吃苦在前，生意还得亲自去做。
生意上的大忌是隔袋买猫，隔山买牛，这一个“隔”字，就是问题的根源，凡是你不能亲自了解，亲自控制的事，最终都会出乱子。
老板过日子。
并不是人们想象的那样潇洒。
人们看见老板开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒。
其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展，大多数还是有强烈事业心的，吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂，哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿，但是，多半为了应酬，与潇洒相去甚远。
当我下定决心创业的时候，我既欢欣雀跃又心怀忐忑。
脑子里有无数的想法层出不穷，我做了无数个决定，但却对可能的结果一无所知。
初生牛犊不怕虎，我尽管在这方面毫无经验可谈，但却无所畏惧，一往直前。
现在回想起来，这种不撞南墙不回头的固执真的让我多走了不少弯路。
1、赚的盆满钵满也不等于成功如果你不懂得怎样利用一笔财富，那么再多的钱也终究会有挥霍殆尽的一天。
当我成功卖掉我的第一家公司时，我赚得了人生的第一桶金。
因为数目不小，所以我有些飘飘然，俨然成为了一名“人生赢家”。
当时的我并没有想到，这笔财富会带来一系列的麻烦，以至于在不久之后，我甚至比最初创业时还要穷困潦倒。
事后，我深刻反思了导致这一切的原因，那就是我没有理解这笔钱是怎么来的，没能正确地管理和使用它。
我本该将他们投资到另一项蒸蒸日上的事业中去，让小钱生大钱，大钱生大大钱的！回顾那段惨痛的经历，我总念叨应该早点找一位财务管理或者“人生导师”，这样就能早日了解如何省钱，如何花钱，如何钱生钱。
不过话说回来，吃一堑长一智，跌跟头也未必都是坏事。
2、要不耻下问刚刚接触网络营销时，我对这方面一窍不通。
然而，我却很少向别人请教，一是觉得这是一种软弱的表现；二是担心我费心营造的高冷上司形象会瞬间土崩瓦解。
当然我又错了，尽管我意识到这一点已经是很久以后了。
如果我当初早点和这个领域的专业人才沟通，就能很快抓住关键点，不至于白做一大堆无用功，多花了几倍的时间才使企业的网络营销系统投入运营。
事实上，磨刀不误砍柴工，时刻学会向他人虚心求教，不仅能够缩短进入某一行业的摸索时间，还能节省精力和金钱，可谓一举两得。
很多创业者都知道要听取他人的意见和忠告，但他们往往是被动而为之的，出了问题才多方请教解决方案。
其实，在创业初始，就可以以拜很多富有经验的成功人士为师，他们会给你提供诸多指导，这些都是不可多得的“秘方”，必定让你受益匪浅。
3、产品发布之前不必尽善尽美我相信很多创始人都是完美主义者，我也一样，所以我会在一件“新作品”完成前花费大量的精力反复修改。
非常励志创业的经典文章3篇开拓者走的是弯弯曲曲的路，而他留下的却是又直又宽的足迹。
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非常励志创业的经典文章：打工十年你为什么还两手空空年过三十,大多数人的工作已将近十年,十年是积累的十年,是拼搏的十年。
但是猛然回头，曾经的同学们已经差距很大，有的人依旧拿着三四千的工资，安稳的上着班;有的人已经在三四千工资前面加了一个一，辛苦而努力工作;也有的同学已经创业几次，几经失败和收获，依然走在创业的路上。
当然，创业者毕竟是少数，也不是每一个人都适合，绝大多数人也像笔者一样是一个打工者。
城市很大，外面的世界也很精彩，在这个只许进很难出的围城里，作为打工的你是否有了足够的储备以避免属于你的精彩落幕呢?是你否想过改变呢?改变：改变自己;帮助他人改变;改变环境。
只有改变，才能成就自己。
如果你现在感觉很触动，很现实，不放好好的静下心来好好的想想自己的未来在哪里，自己是愿意拿着两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着，还是有自己的理想，社会是残酷的，师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的环境生活中给磨灭的!此时的你不防想想：1、我的理想是什么?我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是!2、我下一个目标在哪里?当你把第一个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始。
3、我有能力做什么?这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是，只要你不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高!但现在你一定要认清自己的能力，这样才能为自己定好目标。
4、我该做什么?也许你有了自己的目标，也知道自己想做什么，可是现实往往不能如愿，你不得不上班。
因为生存压力逼迫着你，无论工作时繁忙还是清闲，你都得做一些你可能不愿意做但又不得不做的工作，这是一个必须的过程，谁叫我们是打工者呢。
比尔盖茨给创业者的人生哲理励志文章比尔盖茨虽然作为一个财富巨人，对于人生哲理自有智慧的理解。
创业杂志认为，聆听他对成功人生的种种注解，必是一件非常有意义的事情，因为我们可以站在成功者的肩膀上继续登高，至少可以让我们在实现人生目标时少走一些弯路。
一、盲目乐观是最大的强敌大千世界，真正能够做到自我实现的人毕竟只是少数，但这并不妨碍我们将其视为追求的目标，现代人越来越多地倾向于接受这样一种人生态度；人活着就是要最大限度地发挥自己，最大限度地完善自己，最大限度地实现自己。
二、善于给自己制造想像的空间一旦你认为自己不可能做得到的，那么你心底便已列出成千万你做不到的理由。
可是只要你相信自己确有这种能力——由心底发出确切的信念，那么这种作用便会发挥预想不到的效果，帮助你快点找到实现的方法。
三、改变思路，你就会更加兴奋遇到困难和问题，遭受失败和挫折以后，把注意力放在“如果”上面是解决不了任何问题的，每每到了这个时候，最为关键的是要想到“如何”二字，即如何摆脱困境，如何从失败中奋起，如何解决自己面临的问题。
四、把人生的进度换算成方程式在这个世界上生存本身就意味着上帝赋予了你奋斗进取的特权，你要利用这个机会，充分施展自己的才华，去追求成功，那么这个机*能给予你的东西要远远大于它本身。
五、掌握做大自己的“金点子”我们每个人都曾经如同小鹰一般，曾拥有过翱翔天际，悠游自在的壮阔梦想。
有趣的是，这些伟大的梦想，往往也就在周围亲友的一句句“别傻了”、“不可能”声中，逐渐萎缩甚至破灭。
六、多面经营自己身上的强项创业要先有一个小目标，向它挑战，把它解决之后，再集中全力向大一点的目标前进，把它完全征服之后再进一步建立更大的目标，然后再向它展开激烈的攻击。
七、舍得放弃，才能大有作为如果你所从事的事业一直没有成功的希望，那就不必再浪费时间了，不要再无为地消耗自己的力量，而应该再寻找另一片沃土。
八、把不切实际的幻想粉碎掉一旦问题成为借口，你永远无法成功。
自古以来，我国就有“创业维艰，百折不挠”的成语，这句话道出了创业过程中的艰辛与不易。
然而，正是这种艰辛与不易，使得创业成为了一种极具挑战性的生活方式。
作为一名创业者，我深知其中的酸甜苦辣，也从中收获了成长与成功。
在此，我想与大家分享一些关于人生创业的励志感悟，希望能够给正在创业道路上奋斗的朋友们带来一些启示和鼓励。
一、坚定信念，勇往直前创业之路充满坎坷，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够战胜一切困难。
信念是创业的动力，是我们在逆境中坚持下去的支柱。
在创业过程中，我们可能会遇到各种质疑和嘲笑，但只要我们相信自己，相信自己的选择，就一定能够走出困境，实现梦想。
1. 坚定信念，追求梦想每个人都有自己的梦想，而创业是实现梦想的最好途径。
我们要坚信自己的梦想，勇敢地去追求，不畏艰难，不惧失败。
正如马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
”2. 勇往直前，迎难而上创业过程中，我们总会遇到各种困难和挑战。
这时，我们要学会勇敢地面对，迎难而上。
记住，困难只是暂时的，只要我们坚持不懈，就一定能够战胜它们。
二、勇于创新，开拓进取创新是创业的灵魂，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要因素。
一个优秀的创业者，必须具备创新精神和开拓进取的勇气。
1. 敢于突破传统，勇于创新在创业过程中，我们要敢于突破传统思维，勇于创新。
不断探索新的商业模式、管理方法和技术手段，以适应市场变化和客户需求。
2. 持续学习，不断提升自己创新需要不断学习和积累。
我们要保持学习的热情，关注行业动态，掌握最新技术，不断提升自己的综合素质。
三、团结协作，共创辉煌创业是一个团队共同奋斗的过程，团结协作是取得成功的关键。
一个优秀的团队，能够发挥出1+1>2的效应。
1. 建立良好的团队氛围团队氛围是团队凝聚力的源泉。
我们要注重团队建设，营造一个和谐、积极、向上的氛围，让团队成员感受到家的温暖。
创业路上的经验忠告5篇时间：2020年08月01日编稿：作者四第一篇：创业路上没有失败者过去做点小生意，解决生活中的问题，没有体味到什么是成功, 什么是失败，只知道赚钱有饭吃，不赚钱就要饿肚子的事实；渐渐地生意做大了，所谓地做大就是接触的人层次高了，认识有钱的人多了，见到政府高官多了，听到解决社会问题的话多了。
过去就是实实在在地卖产品，你给钱我就拿产品给你，我出货你就给钱，非常简单的道理。
现在经常听到人在说，“生活中处处充满商机，若没有发觉，是因为你缺少一双发觉商机的眼睛”；“创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才, 可以召集；而没有一个好的思路，就很难寻来资金和人才，创业思路决定企业的出路”。
战略，人才，资金等大企业讲到的话语经常在耳边萦绕，时光久了，创业的概念渐渐在自己心中产生，开始明白设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，容易走弯路。
选合作伙伴，是挑选互补性！比如你懂治理，寻一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，寻一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
在创业者眼里，没有什么不可能的事情，惟独一些亟待解决的问题。
后来，听了无数名人的讲座，认识了一些企业家，他们告戒我失败对创业者来说是一笔财宝，惟独小的失败才干积存大的成功。
创业，机会很重要，但机会往往青睐有预备的人，假如没有预备，当机会蓦地落暂时，是很难把握住的，因为把机会转变成财宝，需要一定的能力，而能力不是短时光能得到的！创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，惟独你经历过了，你才可能悟到；创业，贵在坚持，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间惟独一步之遥。
当今多少人向创业者投来艳羡的眼光，多少人从心底里希翼有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希翼自己能与天下创业人成为朋友。
但这里面，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的财宝，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的经验。
给创业路上的人励志文章不泄气、不抛弃、不放弃、不自弃;没有登不上的山，没有跨不过的坎儿，没有克服不了的困难。
下面由小编与大家分享给创业路上的人励志文章，希望对你有用!欢迎阅读!励志文章1：你迎风奔跑的时候，最美1.做主编时，人手不够，招了三个新编辑。
老大的意思是，试用期后表现都好，就都留。
正常的话，留两个。
三个新同学很快都被赋予重任，采访、约稿、做策划，全当老员工使。
小A是唯一的男生，两次出差采访都完成得不错，获得大力肯定。
大概觉得能力已经得到证明，他有些松懈，之后的稿子，明显开始糊弄，有次标题都没写就交上来了。
小B是个很讨喜的姑娘，常在午餐时讲段子，笑得我们喷饭。
她名校毕业，上手也快，只是工作劲头不足，分配工作时总要挑拣一下，这个不擅长，那个时间太仓促怕做不完，尽量避开难活重活。
有次我忽然找不到她，打电话，她欢快地说，“抱歉呀，我男朋友从北京过来，我偷偷逃出来约会啦……”我哭笑不得，只好把她的工作交给另一位新人，小C。
正是发稿前最忙乱的时候，人人面前一堆排山倒海的活，小C当然也是。
我有些于心不忍。
但她痛快一句“没问题”，让我宽心不少。
晚上十点，办公室只剩我俩。
小C怯怯地过来，问我有没有咖啡。
我给了她两包。
她泡上咖啡，又用凉水打湿毛巾，拿塑料袋包好缠在额头，壮士一样，继续埋头苦干。
完工时，已近十二点。
我说，明天上午你在家休息吧，之前安排给你的活动，我让小B去。
她连说，别别别，我能去。
第二天上午，小C准时来到单位，一手举牛奶一手拿面包，没化妆，但精神饱满。
她迅速备好活动资料，风风火火飞奔而去。
我从窗口看着她飞跑的背影，小开衫被风鼓起，大背包晃来晃去，马尾辫上下翻飞，那活力，那冲劲，那青春，动人极了。
我在心里默默对她说：加油姑娘!你迎风奔跑的样子，特别美。
2.其实三个新人里，小C最不起眼，学历、工作经验，甚至身高都比另外两个低一截。
最初，我们几乎一致觉得，如果必须淘汰一个，肯定是她。
结果，就是这个样样低一截的姑娘，靠着十足拼劲，在试用期结束时，采写、编辑、好稿量都是最高，高出一大截。
成功人士创业励志文章：给创业者的忠告----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！成功人士创业励志文章：给创业者的忠告创业者们，你如果自己有钱，完全可以像愚公那样去创业。
愚公的目标是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家门口的两座大山。
但是愚公家底厚，所以他不用去融资就能把这件事搞掂。
手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们......不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧!鞭刑之前，先数落一下创业者的罪状，尤其是那些初次创业的创业者们。
初次创业的创业者中，有勇气的、有脑子的、有技术的、能在别人看不到机会时而直觉到大任已经飘飘从天而降临于斯者，大有人在。
但是，不知道由于什么原因，早期的创业者当中普遍缺乏的，是他们对财务“数字”的热爱--简直就像是中国人当中普遍存在的先天性缺钙现象，或者可以称之为弗洛伊德的“集体无意识沉淀”!这里所谓的“数字”，并不是说创业者们没想过要去赚它个百万千万什么的数字，也不是当他们在网上又读到了谁谁谁搞到几千万、几个亿而由衷的热血沸腾、心花怒放的那些个数字......这里的数字是指一个早期创业公司内部必不可少、生死交关的财务数字。
说得更加具体一点，创业公司的财务计划不是费用清单，不要罗列一堆服务器和电脑的价格，外加几十个人的两年工资就宣称这是你的财务计划了。
财务预测的核心是要看到你有多少钱流进，多少钱流出，什么时候公司收支打平、产生利润。
创业者们既然都如此自信可以赚大钱，你能不能1+1=2，2+2=4，一分钱就是一分钱、一块钱就是一块钱，白纸黑字算出来给我看看?至少这样可以让我也胸有成竹地、放心地和你一起去蹦极、一起去发大财。
向VC乞讨，如果你没有令人信服的财务预测是很难跟蒙混过关的。
事实上，最让VC最头痛的，也常常是早期创业团队的财务预测能力。
另一方面，永远有那么一批又一批懵懵懂懂的创业者，他们自信能赚到大钱，梦想VC们会大胆地掏出钱来砸进去跟他们走，于是千方百计地找理由逃避做作业、拒绝对财务预测下功夫，就好像他们不愿意花时间搞定一个女朋友，宁可整天沉湎于自慰，也许这是创业者们身上的原罪。
随便抽几封我今天收到的“自慰”邮件，尽管发件人是诚实的，但都应该抽上几鞭：“我们目前还无法测算收入，但是可以向您保证，今天的市场占有率，等于未来的收入规模......”“因为自己学的不是金融......财务报表(收入预测表之类的)，实在是没有办法写下去，知道能赚大钱但是实在无法’瞎掰’这些数字......”“说实话(我们)目前还不到做财务预测的地步，我们希望能先融一、二轮资，先生存、先积累一大批用户以后再谈发展。
请您相信，我们所处的行业是需要先有大量投入、才可能收入的......要拼到最后才是最大的赢家......”“您是这方面的专家，建议在你们基金进来了之后，可以帮助我们做(财务预测)......”......来人哪，帮我把衣服裤子给扒了，往死里抽!我只能以身作则，第一鞭先打自己，然后我才有资格来骂人、训人。
如果谁愿意上来剥光衣服被鞭打一顿，品尝一番皮开肉绽的滋味，同样也可以获得说话的资格。
否则，就在下面好好听着、看着，不准插嘴，不得喧哗。
总之，不受一点大苦大难，人是不会大彻大悟的。
好，开始鞭鞑我自己：许多年前，我第一次向VC讨钱。
我那时心里想的和你们完全一模一样，我也曾认为，VC、VC，不就是维他命C嘛，你们要我做的那些个财务预测中的数字有个鸟用啊，你们不给我钱，我拿什么去点火呀，火不熊熊烧起来，我怎么能知道会不会赚钱呢......不过，我那时的胆子还没你们大，至少表面文章我比你们做得好多了。
我通过关系结识了我第一个财务顾问(此人现住北京)，请他来帮我做财务预测去给VC交差。
他是出自名牌大学的MBA，在华尔街高就，座驾是宝马、身披阿玛尼、签字用万宝龙......西装革履，风度翩翩，有品味、有见识、有学问，满口都是我第一次听说的专业用语，什么“multiples”，“forwardlooking”，“growthcurve”......我听不懂的还多着哪!他的这副架势多少让我创业者的寒碜相形见拙，我的失落感也油然而生，唉，下辈子再也不当这种讨饭的创业者了，还是努力考试进个好学校好好学习，将来老老实实当个Banker吧。
他问我，你要找多少钱呀?我实在是连自己都不清楚我到底需要多少钱，我递给他几页业余选手写的商业计划书草稿，试探的问：“几十万吧，能搞到吗?”他大吃一惊“才要几十万?那有什么搞头哇，要搞就搞多一点嘛，我看你先弄它个五百万吧(后来计划做到了2000多万)。
”天哪，到底是搞专业的本领大哦!我茅塞顿开，相见恨晚，他的每一个字都说到了我的心坎里去了，天下居然还有这么理解和体贴我的人呀?!我当即拿了一大块公司的股份奖赏给他，重赏之下必有勇夫，我深深地懂得这个道理。
重赏之下，他工作还算努力，他搞来了一些可以做参照的上市公司的报表，帮助把我这个小小的初创公司的收入预测大大地提高了几十个级数，使劲的在预算中给我加了几级工资，除了公司需要的投入资金和运营流转金以外，他还专门为我设计了一个公司的“对外投资部”，因此很快融资的金额又从500万上升到了两千多万......我看在眼里乐在心底，钱当然进来得越多越好，贪婪是人的天性嘛......他还引荐了凯雷基金、德州太平洋基金这样的巨无大的基金朋友给我，我本以为，在这么多的钱堆子里搞出它个两千万来，岂不是太小菜一碟了。
直到碰得鼻青眼肿，我才明白，他奶奶的，即便是这样的高手，即便下了这么大的猛药，也没有药死一只VC，找钱真是不容易滴。
无论你是闭着眼睛瞎忽悠、还是自以为是地拼命包装拔高，都不一定能真正骗到钱。
没有一个VC会瞎砸钱，即使瞎砸，你也得先要提交一个逻辑清晰的财务预测。
这次创业融资经历了一场拉锯战，我拿了厚厚一叠商业计划书和财务预测到处招摇，不知道见了多少VC，磨破了多少层嘴皮，还差点儿翻船。
最后，2000万没融到，融到的是其中很小一部分，而且融到钱所用的财务预测也不是他写的那份，而是我自己后来笨手笨脚在油灯下硬着头皮重新做出来的。
不过，天助我也!被迫自己亲手做了一次财务预测，我却有了意外的发现和惊喜，反而尝到了甜头。
我突然对自己的业务刮目相看了，有了全新的认识和把握，像是一个1800度的近视眼者突然戴上了新配的眼镜，眼前的一切突然地变得清楚起来。
我顿时领悟到了作为一个创业者，必须时刻牢牢地把命运掌握在自己的手中;不知道如何做财务预算的CEO是不合格的，是VC投资的最大风险。
财务预测使我清晰了自己的方向，知道了自己什么时候必须进钱否则就会翻船，知道了什么时候必须束紧裤带、什么时候可以奢侈一下搞场员工大餐;什么时候可以偷偷乐、什么时候要暗地里发愁;什么时候可以试试铤而走险、什么时候会发大财......财务预测是创业公司(其实也包括成熟的公司)CEO们手中的命运罗盘。
即使到了现在，我的团队里有了一个个的职业财务高手，我还是会像个不识字的老红军那样，在决定做任何一个项目投资之前，自己找个安静的角落，把项目财务预算中最基本的数据抽出来，自己重新做一遍测算。
你们知道我是个在枪林弹雨里都不怕死的人，但是在“数字”上我是个保守、保守再保守的胆小鬼，我一定会将你给我的成本预算翻倍，再把你的收入预测打成一折，看看这项目是否还有胜算的可能，如果有，那兄弟你我满怀信心地套上绳子蹦极吧!创业者们，求求你做做练习吧。
你稍稍花点功夫，就会看出你眼前的一轮明月可能只是脸盆中的倒影，你仔细分析分析，也许会突然发现山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
对于那些顽固不化的创业者们，我都自己抗着十字架跪在你们面前接受鞭鞑了，睁开眼睛看看吧，我已经没有什么更好的绝招，来使你们认识到财务预测和“现金流”对于创业公司的重要性。
《义勇军进行曲》响起，让我以血肉之躯再嘶声力竭地喊一声：醒来吧，创业的人们，预测和计划你的现金流，抓住你生存、融资、发展的命脉，财务“数字”是一个创业者，一个年轻的CEO必须时刻紧握在手里的方向盘......创业的道路崎岖不平，公司里要是没有钱进来，你照样有开销，房租每月要付、工资每月一分都不能少，长此以往，总有一天会出现银根见底、革命航船不知所向的局面。
信不信由你，到了这一步什么事情都由不得你了，恐怕连你的贴身秘书都会晚上一回家就忙着到处发求职信。
使我感到惊奇的是，时间已经过去了这么久，我也与时俱进了这么多，为什么今天的创业者对于财务预测的理解和认识依然停留在旧石器时代?为什么你们还像我曾经那样懵懵懂懂啊?创业者们，你如果自己有钱，完全可以像愚公那样去创业。
愚公的目标是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家门口的两座大山。
但是愚公家底厚，所以他不用去融资就能把这件事搞掂。
瞧他决心已定、驷马难追，每天带着自己的两个儿子挖山不止......他说“我死了以后有我的儿子，儿子死了还有孙子，子子孙孙的工资我早就全部准备好了，是永远都发不穷尽的，有没有收入是无所谓的......”可是你没有愚公那么富有，你还要求爷爷告奶奶地找VC要钱去创业，你得先做好回家作业，做出你的财务预算来，否则你逃不掉遭遇VC们的点穴功。
VC个个会点穴功，每次都点在创业者的软肋上：财务预算。
千万别说这未来你没法测算，要不要咱们一起掰掰手指看?这过程其实很简单，你只要做三件事，一点都不难：1)假设–假设你要办一个网站，你的收入模式是互联网广告a、需要多少员工，你最清楚你说吧b、房租、水电、差旅，你不说我也可以判断，就算是我的一倍，或者两倍?c、电脑、办公设备之类的费用你说出员工人数我到联想网上一查就出来，你找也行d、广告例价单，不用自己想了，Google、百度、阿里巴巴网站上下载后打对折e、网站推广费，好哇，你撞到我枪口上了，告诉你，我创业干的第一家公司就是广告公司，全世界最大的品牌推广案我都做过无数个，现在当VC，这都是我的行业资源。
花广告费和花VC的钱不一样，VC的钱是可以拿来烧的，广告费是要看效果的，不行就得停。
告诉我你获得每一个用户的成本是多少?你每一个活跃用户的成本是多少?你每一个付费用户的成本又是多少?2)收入预测表–你要是笼统谈收入的话，这件事很难，巴菲特也做不了;你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具体越容易，咱按月来做吧，咱也来玩一玩幼儿园小娃娃们办家家：a、三个月建网站，三个月公测，第七个月开始正式计算流量卖广告......天呀，我也太抠门儿了，再多给三个月吧，第十个月开始正式计算流量卖广告，这样行了吧?b、算你十月份刚开始卖广告，手段还不熟练，十月份收入可以照样计算为零，够讲情理了吧?那十一月、十二月;明年一月、二月、三月......一直加到第三十六个月，细心的话可以再c、计算一下节假日期间可能的起伏，粗心点儿的话就算个合理的月增长率，这样总会加了吧?3)现金流表–加减法，这一步我不逼你了，让你读一年级的儿子、或读三年级的女儿、老婆、女朋友、你妈、你姨、你叔、你奶奶外公......谁帮你代劳都没问题。
