物流系统规划及其分析设计

物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。

通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。

本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。

1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。

因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。

本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。

2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。

由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。

因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。

3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。

3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。

通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。

3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。

通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。

3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。

在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。

3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。

通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。

4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。

为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。

物流系统规划与设计框架分析1.引言物流系统在现代经济中扮演着至关重要的角色，它涉及货物的运输、仓储和分配等环节，对于企业的运营和客户满意度有重要影响。

本文将对物流系统的规划与设计框架进行分析，通过识别关键要素和流程，提出有效的推进方案。

2. 物流系统规划与设计的重要性物流系统规划与设计的成功与否直接关系到物流流程的高效性、成本控制的效果和客户满意度的提升。

通过规划与设计，企业可以优化仓储和运输网络，提高运输效率，减少成本，降低环境影响。

3. 关键要素分析物流系统规划与设计的关键要素包括：供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理。

3.1 供应链管理供应链管理是物流系统中的核心环节，它涉及到供应商、制造商、分销商和终端客户的协同工作。

在供应链管理中，企业需要充分理解客户需求，通过优化供应链流程、提高供应链透明度和减少库存持有成本来提高客户满意度。

3.2 仓储管理仓储管理是物流系统中的重要组成部分，它与物流资源的合理配置和仓库运营效率密切相关。

通过合理设计仓库结构、优化仓库布局、提高仓库利用率和货物周转率，企业可以提高仓储效率，减少库存成本和准时交付能力。

3.3 运输管理运输管理是物流系统中最直接与客户接触的环节，它对于企业形象和客户满意度具有重要影响。

企业应该注重选择合适的运输方式，优化运输路径和规划配送计划，通过提供准时可靠的运输服务来提高客户满意度。

3.4 信息管理信息管理是现代物流系统中不可或缺的一部分，它通过信息技术来支持物流流程的实时监控、数据分析和决策制定。

通过信息管理，企业可以实现物流流程的可追溯性、数据库的管理和信息的共享，提高运营效率和决策水平。

4. 设计框架分析物流系统的设计框架需要从战略、组织、流程和技术四个方面进行综合考虑。

4.1 战略层面在物流系统的设计中，企业需要明确物流战略目标并与企业整体战略相契合。

战略层面的规划需要考虑供应链战略、仓储网络规划、运输网络规划和信息系统规划等方面。

物流系统规划及其分析设计重点物流系统是指在物流管理中运用先进的信息技术系统来提高运输效率、降低成本、提高服务质量的一种解决方案。

物流系统规划及其分析设计是为了满足企业物流管理的需求，更好地实现物流流程中的各项任务，提高运输效率和服务质量，从而提升企业的竞争力。

下面是物流系统规划及其分析设计的重点。

1.需求分析和目标设置：在进行物流系统规划之前，首先要明确企业的物流需求和目标。

这包括了企业的物流业务范围、运输需求、客户服务要求等。

需要对该企业的物流流程进行全面的调查和分析，确定企业物流规划的重点和目标。

2. 流程优化和设计：在分析企业的物流流程时，需要对流程进行优化和设计。

这包括了物流工作的流程规划、流程分析和改进。

可以采用BPM（Business Process Management）等方法，对物流流程进行建模和仿真，以便找出瓶颈和改善的空间，提高物流效率和服务质量。

3.信息系统设计：物流系统的核心是信息系统，它能够实现物流相关数据的收集、存储、处理和传递。

在设计物流信息系统时，需要结合物流业务需求和流程优化结果，确定系统的功能和流程。

同时，还需考虑系统的安全性、稳定性和可扩展性，以满足企业的实际需求。

4.技术环境与设备选择：物流系统的规划和设计还需要考虑技术环境和设备的选择。

这包括了硬件设备（如服务器、网络设备）和软件工具（如数据库、应用软件）。

需要根据企业的规模、业务量和预算等要素，选择适合企业需求的技术环境和设备。

5.业务规则与流程管理：物流系统的规划和设计需要考虑业务规则和流程管理。

这包括了物流企业的运营模式、运输合同、运费计算、客户服务等业务规则的制定和管理。

同时，还需要对这些业务规则进行流程化管理，以实现物流流程的标准化和自动化。

6.运输网络和资源协调：物流系统的规划和设计需要考虑运输网络和资源协调。

这包括了货物的配送路线和节点选择，以及车辆和人力资源的调度。

需要借助优化算法和决策支持系统，实现运输网络和资源的协调和优化，提高物流效能。

1、物流基础要素（5个）物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理2、物流流动要素（6个）流体、载体、流向、流量、流程、流速3、物流系统化方法（3条），物流系统设计的要素(6个)●成立企业物流管理组织●以物流作业效率的改善为切入点●建立其以库存控制为核心的物流系统（双重区域处理系统）要素：商品种类（Item）、商品数量(quantity)、商品流向（route）、服务水平（service）、需求时间（time）、物流成本（cost）4、物流系统规划与物流系统设计比较（4方面）（1）相同之处：●物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。

●理论依据相同，基本方法相似。

物流系统规划与设计的工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。

（2）不同之处：●目的不同：物流系统规划是关于系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。

物流系统设计是在一定技术经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。

●内容不同：物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。

5、物流战略的框架结构（4个层次）、战略态势、战略思想、战略目标（3个问题）、战略优势（6个）●4个层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略●战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。

分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型，是战略设计的基础。

●战略思想：是对企业物流发展的总体思路与设想，物流战略的灵魂●战略目标：物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。

①企业物流目的——做什么②发展标准——物流达到什么水准③时间进程——什么时候完成6、战略环境分析（4个）●宏观环境：主要包括自然、经济、人口、技术、政治法律、社会文化环境。

第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。

物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。

物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。

物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。

这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。

下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。

物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。

物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。

在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。

2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。

通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。

同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。

3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。

这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。

通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。

物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。

这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。

通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。

2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。

在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。

这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。

3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。

这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。

通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。

物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分，它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。

物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响，因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。

一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络：供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。

供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。

合理的供应链网络可以降低物流成本，提高产品的及时性和可靠性。

2. 仓库管理：仓库是物流系统中重要的环节之一。

仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。

合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。

3. 运输管理：运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。

运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。

合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间，提高运输效率和服务质量。

4. 信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。

信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流的可见性和协调性。

物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求，确保信息的准确性、实时性和安全性。

5. 库存管理：库存管理是物流系统中的关键环节。

合理的库存管理可以平衡成本和服务水平，避免库存过高或过低的情况发生。

库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。

二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型：通过建立合适的数据分析模型，对物流系统中的各项关键要素进行量化分析，找出瓶颈和优化的空间。

例如，可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。

2. 引入先进技术和设备：物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备，如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。

这可以提高物流操作的效率和准确性，减少人力资源的浪费。

3. 优化供应链协同：物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。

物流系统规划与设计》课程设计——以粤闽干线为例一、顺丰物流系统网络优化的意义改善物流系统，既是企业自我完善的需要，也是适应市场变化的需要。

顾客需求愈来愈突出个性化，导致不确定性增加，迫使企业对快速变化的市场快速准确地作出正确的反应。

另外，日益激烈的市场竞争给企业带来了更大的压力。

随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

与此同时，高新技术的迅猛发展提高了生效效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。

因此，企业物流管理如何适应新的竞争环境已成为我国企业关注的焦点。

通过对我国企业面临的环境和挑战的分析，从而要求企业必须把物流系统优化提上日程。

现代物流系统中，物料的搬运系统及组织管理的工作，常常要求对物资进行统一分配、合理调运、正确规划、全面安排，经常会有多种解决方案。

例如，制订最佳的投资计划和生产计划；认为选择最佳的生产布局和物料搬运系统流程；确定产品的最佳的配套生产；制订最佳的物质调运计划等。

衡量最佳方案的标准可以从不同的角度出发，以求得某项指标达到最大值或最小值。

例如，要求工厂企业的劳动生产效率最高、资源的利用率最高等。

这些都要是物流系统优化所要研究和解决的问题。

二、顺丰速运（集团）有限公司概况顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993 年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。

自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区 (包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。

长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。

物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析物流系统规划与设计是指为了高效、顺畅地管理物流运营，从而提高运输效率和降低成本，而对物流系统进行整体规划和设计的过程。

在物流系统规划与设计中，有一些关键要素和流程分析是必不可少的，下面将详细介绍。

一、关键要素分析1. 货物存储与仓储管理：物流系统中的货物存储和仓储管理是非常重要的一环。

包括仓库位置选择、仓库布局设计、货物分类与储存区域划分、货物管理与追踪系统等。

需合理规划仓储面积和仓位数量，提高货物存储效率，优化物流配送流程。

2. 运输与运输网络：物流系统规划与设计中，需要根据物流需求以及货物类型，设计合理的运输方式和运输网络。

例如，通过分析货物类型和运输距离，决定是选择公路运输、铁路运输还是航空运输。

同时要考虑建立合理的运输网络，包括运输线路的选择、运输节点的安排等。

3. 信息技术与物流管理系统：现代物流系统必不可少的一部分就是信息技术支持和物流管理系统。

通过引入物流管理软件，实现对订单、库存、运输状态等数据的实时监控和管理，有利于提高物流运作效率，减少人力资源的浪费。

4. 供应链管理与合作伙伴关系：物流系统规划与设计中，还需要考虑供应链管理和合作伙伴关系的组织与协调。

透过与供应商、分销商等合作伙伴的合作，进行信息共享、流程衔接等，以达到优化供应链运作、提高服务质量的目的。

5. 人力资源与培训：物流系统的规划与设计也需要考虑人力资源的合理配置和培训。

要根据物流运作的需要，确定岗位职责和人员数量，并通过培训提高员工的专业技能和管理能力。

二、流程分析1. 订单管理流程：订单管理是物流系统的核心流程之一。

涉及到客户订单的接收、处理、分配、出库等环节。

需建立高效的订单处理系统，确保及时准确地处理订单，提高订单处理效率。

2. 运输管理流程：运输管理流程包括货物的装载、运输调度、运输跟踪等。

需确定合理的运输计划，确保货物能够按时送达目的地。

同时要通过运输跟踪系统，实时监控运输过程，及时解决运输中遇到的问题。

物流信息系统规划与设计一、概述随着物流行业的快速发展，物流企业面临着信息化转型和升级的需求。

物流信息系统的规划与设计成为物流企业实现信息化管理、提升运营效率、降低成本的重要环节。

本文将从物流信息系统规划与设计的目标、原则、方法以及关键要素等方面进行阐述。

二、目标1.提高运营效率：通过建立高效的信息管理平台，对物流业务进行全面的管理和监控，提高物流运作效率和反应速度。

2.降低成本：通过物流信息系统的自动化处理，减少人工操作，节约人力资源成本；通过优化物流流程，减少运输成本、仓储成本等。

3.提升服务质量：通过物流信息系统，实现物流过程的可追溯性和可控性，提高货物配送的准确性和及时性，提升客户满意度。

4.优化资源配置：通过系统分析物流过程中的数据，提供决策支持，优化资源配置，合理安排货车、仓库等资源。

三、原则1.系统化原则：物流信息系统应该是一个完整的系统，包括采购、仓储、运输、配送等各环节，实现信息的全面管理和共享。

2.灵活性原则：物流信息系统应该具备灵活性，能够根据企业的实际需求进行定制和扩展，满足不同业务模式和发展阶段的需求。

3.标准化原则：物流信息系统应该基于一套标准化的数据结构和流程，提高信息的准确性和一致性，实现信息的无缝对接。

4.安全性原则：物流信息系统应该具备高度的安全性，保护企业的商业机密和客户信息，避免信息泄露和篡改。

5.可持续发展原则：物流信息系统的规划与设计应该具备良好的可扩展性和升级性，适应企业未来的发展需求。

四、方法1.需求分析：分析物流企业的业务流程和运作模式，明确系统的需求和功能，包括订单管理、运输管理、仓储管理、配送管理等功能。

2.系统设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构和模块结构，制定系统的技术方案和实施计划。

3.开发实施：根据系统设计，进行系统的开发和实施，包括数据库建设、系统接口开发、前后台界面设计等。

4.测试验收：对开发实施的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完整性，解决存在的问题和BUG。

第五章物流信息系统的规划分析与设计要点物流信息系统的规划、分析与设计是为了提高物流管理的效率和准确性，从而帮助企业降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。

以下是物流信息系统规划、分析与设计的要点。

一、规划阶段1.目标制定：明确系统规划的目标，如提高配送效率、优化仓储管理、提高供应链可视性等。

2.系统需求分析：对物流流程进行深入分析，明确系统的功能需求和性能指标。

3.数据采集与整理：收集和整理与物流相关的数据，包括货物信息、运输信息、仓储信息等。

4.技术可行性分析：确定系统开发所需的技术和资源，并评估其可行性和成本效益。

5.组织结构调整：根据系统规划的需求，调整和优化组织结构，明确各部门的职责和协作方式。

二、分析阶段1.数据分析：对采集到的物流数据进行分析，发现其中的规律和问题，并提出优化建议。

2.流程分析：对物流流程进行详细分析，找出瓶颈和优化点，并提出改进方案。

3.系统流程图设计：根据流程分析的结果，设计物流信息系统的流程图，明确各环节的功能和数据流动。

4.风险评估：评估系统的风险，包括技术风险、数据安全风险等，并提出相应的解决方案。

三、设计阶段1.系统架构设计：根据需求分析和流程图设计，确定物流信息系统的整体架构，包括硬件、软件、网络等。

2.数据库设计：根据系统需求和数据分析的结果，设计物流信息系统的数据库结构和数据模型。

3.界面设计：设计用户友好的界面，使用户能够方便地操作和管理系统。

4.功能模块设计：根据系统需求分析的结果，设计系统的各个功能模块，包括采购管理、仓储管理、运输管理等。

5. 测试与优化：对物流信息系统进行全面测试，并及时修复和优化系统中的问题和bug。

四、实施阶段1.系统安装与配置：根据设计阶段的结果，安装和配置物流信息系统的硬件、软件和网络设备。

2.数据迁移：将现有的物流数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和验证。

3.培训与推广：为用户提供系统的培训和指导，确保用户能够熟练地操作和使用系统。

第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。

物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。

2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。

物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。

效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。

系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。

物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。

物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。

〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。

2.领会：物流系统的网络要素：点和线。

支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。

物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。

功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。

物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。

物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。

物流系统规划与设计的关键要素分析方法物流系统规划与设计是为了改善和优化物流流程，提高物流效率和降低成本而进行的重要工作。

在进行物流系统规划与设计时，需要对关键要素进行分析，从而找到问题所在，并提出相应的解决方案。

本文将介绍几种常用的关键要素分析方法，以辅助物流系统规划与设计的工作。

1. 价值链分析法：价值链分析法是一种从整体上分析物流系统的方法。

该方法将物流系统视为一个价值链，从原材料采购到最终产品交付给客户为止的所有环节都被纳入分析范围。

通过对每个环节进行分析，找出存在的问题和潜在的改进机会，并提出相应的改进方案。

通过这种方式，物流系统中的关键问题和瓶颈环节可以得到有效的识别和解决。

2. 流程图分析法：流程图分析法是一种通过制作流程图来分析物流系统中的关键环节和流程的方法。

通过将物流流程绘制成流程图，可以明确每个环节的输入、输出、活动和决策点。

通过分析流程图，可以识别出存在的问题和潜在的改进机会，并提出相应的解决方案。

该方法可以帮助团队成员直观地理解物流流程，并促进团队协作和讨论。

3. 数据分析法：数据分析法是一种通过对物流系统中的数据进行分析，揭示问题所在的方法。

通过对物流系统中的关键数据进行收集和整理，可以得到关于物流流程和性能的详细信息。

通过分析这些数据，可以发现物流系统中的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。

数据分析法通常与其他分析方法相结合使用，以获取更全面和准确的分析结果。

4. SWOT分析法：SWOT分析法是一种通过评估物流系统的优势、劣势、机会和威胁来识别问题和潜在的改进方案的方法。

通过对物流系统的内部和外部环境进行分析，可以确定物流系统的优势和劣势，并抓住潜在的发展机会和威胁。

通过这种方式，可以确定物流系统的发展方向，制定相应的策略和措施，从而改进和优化物流系统。

5. 成本效益分析法：成本效益分析法是一种通过对物流系统的成本和效益进行评估，决定是否进行改进的方法。

通过分析物流系统的成本和效益，可以确定改进物流系统的可行性和必要性。

物流系统规划与设计中的基础要素分析在物流系统的规划与设计中，有一些基础要素是至关重要的，它们对于物流系统的运作和效率起着决定性的作用。

本文将对物流系统规划与设计中的基础要素进行详细分析。

1. 运输网络规划运输网络规划是物流系统设计中的首要考虑因素之一。

它涉及到货物从原点到终点的运输路径选择、运输模式选择以及协调不同运输环节之间的衔接。

优化的运输网络规划可以大大降低运输成本，提高运输效率。

2. 仓储设施规划仓储设施规划是物流系统设计中的另一个重要要素。

它包括仓库的位置选择、仓库的布局、货物存储和搬运设备的选型等。

一个合理的仓储设施规划可以使物流系统实现高效的货物存储和流转，提高仓储操作效率。

3. 信息技术应用信息技术在物流系统规划与设计中有着重要的地位。

物流系统需要建立一套完善的信息管理系统，实现信息的快速、准确、全面地流通。

这包括物流信息的采集、处理、存储和传递等，通过信息技术的应用，可以实现物流系统的优化管理和智能化运作。

4. 库存管理库存管理是物流系统规划与设计中的一个重要环节。

合理的库存管理可以平衡供需关系，避免库存过多或过少的问题，同时也能降低库存成本。

库存管理涉及到需求预测、库存控制、订单管理等方面，合理的库存管理可以提高物流系统的运营效率。

5. 供应链管理供应链管理是物流系统规划与设计中不可忽视的要素。

供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作与协调。

一个完善的供应链管理可以实现信息的共享、资源的优化配置和流程的高效衔接，从而提高物流系统的整体效能。

6. 成本控制成本控制是物流系统规划与设计中的一个重要目标。

物流系统中涉及到的成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、信息系统成本等。

通过科学的成本控制策略，可以降低物流成本，提高物流系统的竞争力。

7. 资源配置资源配置是物流系统设计中需要重点关注的一个要素。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在物流系统设计中，需要合理配置各种资源，以满足物流系统的需求，并实现资源的最优配置。

物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。

主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。

二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。

案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。

从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。

二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。

一是复杂。

汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。

二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。

无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。

三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。

再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。

四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。

经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。

“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。

物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。

试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。

2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。

办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。

目前房间按A、B、C、D直线型布置。

人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。

假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。

试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。

3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。

4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。

公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。

生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。

玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。

该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。

问题：分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。

用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。

用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。

5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。

表b表示药品的物流量。

已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。

6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60 m ×75 m。