施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

工地施工现场检查记录日期：具体日期天气：天气情况检查人员：检查人员姓名施工地点：详细施工地址一、工程进度1、基础工程土方开挖已完成具体百分比，剩余部分预计在预计完成日期完成。

地基处理工作正在进行中，目前已完成完成进度，施工质量符合设计要求。

2、主体结构一层框架柱、梁的钢筋绑扎已完成，模板安装完成具体百分比。

二层的施工准备工作已就绪，待一层混凝土浇筑完成后即可进行。

3、砌体工程填充墙的砌筑已开始，目前完成了完成面积或体积。

4、装饰装修工程外墙保温施工尚未开始，材料已准备到位。

二、施工质量1、钢筋工程检查了钢筋的规格、型号、数量和间距，均符合设计要求。

部分钢筋的焊接接头外观质量存在一些瑕疵，已要求施工单位立即整改。

2、模板工程模板的平整度和垂直度符合规范要求，但个别部位的支撑不够牢固，已要求加强。

模板拼接处的缝隙处理不够严密，可能会导致混凝土漏浆，需进行处理。

3、混凝土工程已浇筑的混凝土外观质量良好，无明显裂缝和蜂窝麻面。

混凝土的坍落度抽检符合要求，但养护工作需要加强，确保混凝土强度的增长。

4、砌体工程砌体的灰缝厚度和饱满度基本符合规范要求，但部分墙体的平整度较差，需要调整。

三、施工安全1、个人防护大部分施工人员能够正确佩戴安全帽和安全带，但仍有少数人员存在未系紧安全带的情况，已进行批评教育。

2、临时用电配电箱的设置符合规范要求，漏电保护器正常运行。

部分电线存在拖地、乱拉乱接的现象，存在安全隐患，已要求整改。

3、脚手架脚手架的搭设符合方案要求，剪刀撑和连墙件设置到位。

脚手板上的杂物未及时清理，影响施工安全，已要求立即清理。

4、垂直运输设备塔吊的运行状况良好，各项安全装置灵敏有效。

施工升降机的防护门未及时关闭，已要求加强管理。

四、文明施工1、施工现场的材料堆放较为混乱，部分材料未分类存放，影响施工场地的整洁和通行。

2、施工现场的道路未及时清扫，扬尘较大，对周边环境造成了一定的影响。

3、施工区域的标识牌和警示标志设置不够齐全，需要进一步完善。

施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。

通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。

1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。

本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。

2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。

3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。

3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。

4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。

5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。

6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。

5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。

–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。

–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。

•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。

–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。

–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。

5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。

施工现场质量管理检查记录C1-01结论:（建设单位项目负责人）:1.22质量评比及奖罚制度1、项目部每月进行一次工程质量大检查，检查的范围是已完成的分项工程，分班组、分工种进行打分评比。

2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成，各工种的班组长参与。

检查分两个部分实物检测和观感；按企业标准进行检查打分。

3、检查后应进行总结评比，按合格百分率由高向低排列各班组的名次，对第一名进行奖励，对合格率低于85%的班组或个人进行处罚，对合格率达到100%的个人进行奖励，并形成检查记录进行通报，表彰先进，促动后进。

4、在各分项工程检查验收时，对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚，并责令其返工整改，直至合格。

1. 23质量与经济挂沟制度1、职工工资实行计件工资制，工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。

2、进行质量评比，采用经济手段奖优罚劣。

3、各分项、分部工程的质量直接与项目部各职能部门管理人员的工资挂钩，按质量等级进行分配。

4、单位工程的质量与项目部的经济效益挂钩，优质优价，等奖等罚。

1.24质量例会制度为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度：、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。

以及下步施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加, 共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。

1.25自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查, 明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。

施工现场检查记录检查日期：YYYY-MM-DD检查地点：XXX项目施工现场检查人员：XXX、XXX、XXX一、安全文明施工情况1.1 施工现场卫生- 施工现场是否有杂物、垃圾堆放？- 施工现场道路是否清洁？- 施工现场是否设置专门的垃圾存放点？1.2 安全设施- 施工现场是否设置明显的安全警示标志？- 施工现场是否配备必要的安全防护设施？- 高空作业是否设置安全防护网？1.3 施工人员安全培训- 施工人员是否接受过安全培训？- 施工人员是否佩戴安全帽、安全带等个人防护用品？二、工程质量情况2.1 施工工艺- 施工过程中是否遵循相关规范和标准？- 施工工艺是否符合设计要求？2.2 工程材料- 工程材料是否符合国家质量标准？- 工程材料是否具有相关合格证明？2.3 工程验收- 施工过程中是否进行自检、互检和专检？- 工程验收是否符合相关规定？三、进度情况3.1 施工计划- 施工现场是否制定施工计划？- 施工计划是否合理可行？3.2 进度把控- 施工过程中是否定期检查进度？- 施工进度是否符合施工计划要求？四、现场管理情况4.1 施工组织管理- 施工现场是否设有项目管理机构？- 施工管理人员是否明确职责？4.2 施工人员管理- 施工人员是否按照分工进行施工？- 施工人员是否存在违章作业现象？4.3 设备管理- 施工现场设备是否完好？- 施工现场设备是否进行定期维护保养？五、环境保护情况5.1 噪声控制- 施工现场是否存在噪声污染？- 施工现场是否采取降噪措施？5.2 扬尘控制- 施工现场是否存在扬尘污染？- 施工现场是否采取防尘措施？5.3 废水处理- 施工现场是否存在废水污染？- 施工现场是否设置废水处理设施？六、检查结论与建议- 施工现场整体情况良好，但部分区域存在安全隐患，建议及时整改。

- 施工现场卫生状况有待提高，建议加强卫生管理。

- 施工进度符合计划要求，但需加强对施工人员的管理，确保工程质量。