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创业者的时间管理如何合理规划时间提高创业效率时间管理对于创业者来说至关重要。
作为一名创业者，合理规划时间并提高创业效率是成功的关键之一。
本文将介绍一些有效的时间管理技巧，帮助创业者合理规划时间，提高创业效率。
一、制定明确的目标目标是行动的起点，创业者应该明确自己的目标，并将目标具体化和量化。
明确的目标可以让创业者更清楚地知道自己想要达到什么样的结果，帮助他们更好地规划时间。
二、制定优先级创业者面临着许多任务和项目，要想提高创业效率，必须合理安排任务的优先级。
创业者可以将任务分为紧急和重要两个维度，将紧急且重要的任务放在首要位置，确保能够及时处理。
通过优先级的制定，创业者可以集中精力去处理最关键的任务，提高工作效率。
三、制定日程计划日程计划是创业者规划时间的重要工具。
创业者可以将每天的任务和活动制定成详细的计划，并将其加入日程表中。
在制定日程计划时，应确保合理安排每个任务或活动所需的时间，并给予自己足够的缓冲时间应对突发情况。
创业者可以利用电子日历或时间管理应用程序来帮助管理日程，并提醒自己按时完成任务。
四、避免时间浪费创业者要想合理规划时间，必须学会避免时间浪费。
时间浪费可能来自于社交媒体、无关紧要的会议、琐碎的任务等等。
创业者应该学会集中注意力，专注于重要任务，并学会拒绝那些对自身创业发展没有帮助的事情。
五、学会委托创业者通常需要面对大量的任务和工作，不可能亲力亲为完成所有事情。
因此，学会委托是提高创业效率的重要一环。
创业者应该懂得将一些与自身核心任务无关或可以委托他人完成的任务交给其他人，这样可以节省时间和精力，更有效地应对关键任务。
六、保持身心健康身心健康对于创业者的创业效率至关重要。
创业者要保持良好的身体状态和积极的心态，这样才能更好地应对工作压力和挑战。
创业者可以通过适当的锻炼、充足的休息和良好的饮食来保持身心健康，提高工作效率和创业效果。
七、合理分配时间创业者不能长时间地工作，必须合理分配时间来平衡工作与生活。
创业计划书时间表1. 引言创业计划书是一个全面规划和安排创业过程的重要工具。
时间表是在创业计划书中给出每个阶段或任务的预计时间，以确保项目按计划顺利进行。
本文将为您提供一个创业计划书时间表的示例，以帮助您合理安排创业过程。
2. 项目评估阶段2.1 市场研究和调查（预计时间：1个月）- 进行市场调查，了解目标市场的需求和竞争情况；- 收集相关数据和信息，为进一步的决策提供支持；- 分析市场趋势和潜在机会，评估项目可行性。
2.2 商业模式开发（预计时间：2周）- 定义产品/服务的核心功能和竞争优势；- 设计盈利模式和销售策略，包括定价和渠道选择。
2.3 资金筹集（预计时间：2个月）- 确定资金需求和资金用途；- 制定资金筹集计划，包括寻找投资者、向银行贷款等方式；- 准备相关材料，如商业计划书和财务预测报告。
3. 准备阶段3.1 团队组建（预计时间：1个月）- 确定核心团队成员的需求和招聘计划；- 面试和选择合适的团队成员；- 确定团队内部职责和工作分配。
3.2 法律和注册事务（预计时间：2周）- 确定公司的法律类型和注册要求；- 准备和提交注册文件，如营业执照和税务登记证； - 确保符合相关法律和法规。
3.3 品牌和营销计划（预计时间：1个月）- 开发品牌标识和品牌故事；- 制定营销策略和推广计划，包括线上和线下渠道； - 准备营销材料和宣传品，如网站、名片和宣传册等。
4. 实施阶段4.1 产品/服务开发（预计时间：3个月）- 设计和开发产品/服务原型；- 进行测试和改进，确保符合市场需求；- 准备生产/提供服务所需的设备和资源。
4.2 生产和供应链管理（预计时间：2个月）- 确定生产流程和供应链合作伙伴；- 确保供应链的高效运作，包括原材料采购和生产计划； - 进行质量控制和风险管理。
4.3 销售和市场推广（预计时间：4个月）- 实施营销计划，开展促销活动和广告宣传；- 建立销售渠道和客户关系；- 监测销售数据和市场反馈，调整营销策略。
创业计划书时间表一、项目概述随着经济的发展和创新技术的迅猛进步，创业已经成为越来越多人的选择。
本计划书旨在规划并安排一个创业项目的时间表，确保项目能够按时顺利进行。
二、项目准备阶段1. 市场调研和分析- 时间：2周- 内容：调查目标市场的需求、竞争对手情况、市场规模和趋势等，编制市场分析报告。
2. 商业模式设计和产品规划- 时间：1周- 内容：提出创新商业模式，确定产品或服务的核心特点和功能，编制产品规划报告。
3. 资金筹备和团队建设- 时间：2周- 内容：确定初始资金需求，寻找投资者或合作伙伴，组建项目团队，分工合作。
三、项目执行阶段1. 开发与制作- 时间：4周- 内容：根据产品规划报告，进行产品开发和制作。
2. 市场推广和销售- 时间：6周- 内容：设计并实施市场推广策略，进行产品宣传和销售活动。
3. 运营和管理- 时间：持续进行- 内容：建立公司运营和管理体系，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
四、项目监控阶段1. 进度监控和调整- 时间：持续进行- 内容：定期查看项目进度，及时发现问题并进行调整。
2. 成本控制和质量监管- 时间：持续进行- 内容：控制项目成本，确保质量达到预期标准。
五、项目总结和评估1. 项目总结- 时间：1周- 内容：对项目进行总结，回顾项目的优点和不足，总结经验教训。
2. 成果评估和未来发展规划- 时间：2周- 内容：评估项目的成果和效果，制定未来发展规划。
六、项目实施的关键难点和对策项目实施过程中可能会碰到一些关键难点，如资源不足、市场变化等。
为了应对这些困难，我们应该采取以下对策：- 建立良好的合作关系，寻找合作伙伴共同面对挑战。
- 保持灵活性，及时进行调整和优化。
- 保持学习和创新的心态，不断完善和改进。
七、总结时间表是一个创业项目成功进行的关键，通过详细的时间规划和有效的执行，可以帮助我们实现项目目标，按时顺利完成。
然而，也要注意项目执行过程中可能出现的变数，并及时做出调整和优化。
创业计划书时间表一、前期准备阶段（2个月）在创业计划书编写之前，需要进行一系列的前期准备工作。
这个阶段的时间表如下：1. 市场调研（2周）在市场调研阶段，我们将对目标市场进行深入了解，包括市场规模、竞争对手、潜在用户需求等方面的调查研究。
2. 目标定位（1周）在目标定位阶段，我们将根据市场调研结果，确定我们的目标客户群体、产品定位、核心竞争力等。
3. 组建团队（2周）在组建团队阶段，我们将寻找合适的合作伙伴，包括技术人才、市场营销人员、财务人员等，共同协作推进创业计划。
4. 资金筹备（3周）在资金筹备阶段，我们将寻求投资机会，与风险投资人、银行等进行洽谈，确保项目的资金需求得到满足。
二、创业计划书编写阶段（1个月）在前期准备阶段完成后，我们开始着手撰写创业计划书。
这个阶段的时间表如下：1. 项目概述（1周）在项目概述部分，我们将简要介绍创业项目的背景、目标、优势等，概括整个项目的核心内容。
2. 市场分析（2周）在市场分析部分，我们将详细分析目标市场的发展趋势、竞争情况、用户需求等，确保项目的市场前景可行性。
3. 经营模式（1周）在经营模式部分，我们将详细描述创业项目的盈利模式、合作伙伴关系、运营方式等，确保项目的商业模式可行性。
4. 财务规划（2周）在财务规划部分，我们将编制项目的财务预算、资金需求、投资回报率等，确保项目在财务上的可持续性。
5. 时间表（1周）在时间表部分，我们将详细列出项目所有阶段的时间节点、任务分配等，确保项目的进度可控性。
三、审阅和修改阶段（2周）在创业计划书编写完成后，我们需要进行审阅和修改，确保创业计划书的内容准确无误。
这个阶段的时间表如下：1. 初稿撰写（1周）在初稿撰写阶段，我们将完成创业计划书的初稿，确保所有的内容都被完整地呈现出来。
2. 审阅和修改（1周）在审阅和修改阶段，我们将仔细检查创业计划书的内容，对语言表达、逻辑结构等进行修正，确保整个计划书的流畅度和一致性。
创业计划实施与时间表一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须有一个明确的计划来推动创业项目的实施，以确保项目的顺利运行和成功发展。
本文将探讨创业计划的实施步骤，并提供一个详细的时间表，帮助创业者合理安排项目进程。
二、市场调研和定位在创业之前，市场调研是至关重要的一步。
创业者需要了解目标市场的需求和竞争情况，以此确定自己的产品或服务定位。
这一阶段的时间表如下：1. 周一至周三：收集相关市场数据，包括消费者需求、竞争对手情况和市场潜力分析。
2. 周四：对数据进行整理和分析，确定目标市场和目标客户群体。
3. 周五：制定产品或服务定位策略，并根据市场需求进行产品或服务的调整和优化。
三、商业模式和组织架构设计商业模式的设计将直接影响创业企业的盈利能力和长期发展。
在这个阶段，创业者需要制定商业模式并建立合适的组织架构。
时间表如下：1. 第一周：召集团队开会，讨论商业模式的设计和创新点。
2. 第二周：根据团队的讨论结果，完善商业模式，并制定详细的运营计划。
3. 第三周：确定组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
四、资金筹集和财务规划创业初期，资金是一个关键问题。
创业者需要制定资金筹集计划，并对财务预算进行合理规划。
时间表如下：1. 第四周：编制资金筹集计划，包括自有资金、投资者和贷款等来源。
2. 第五周：与投资者和银行进行洽谈，确定资金的具体额度和获取方式。
3. 第六周：制定详细的财务预算，包括开支、收入和盈利预测。
五、产品开发和测试产品或服务的开发是创业计划的核心部分。
在这个阶段，创业者需要制定产品开发计划，并进行测试和改进。
时间表如下：1. 第七周至第八周：制定产品开发计划，并确定各个开发阶段的时间节点。
2. 第九周至第十周：根据计划进行产品的原型设计和开发。
3. 第十一周至第十二周：进行产品的内部测试和用户反馈收集，并对产品进行改进和优化。
六、市场推广和销售产品开发完成后，创业者需要进行市场推广和销售工作，以吸引客户并实现销售目标。
创业计划书时间表在当下充满竞争的商业环境下，创业者需要制定一份切实可行的计划，并确立一个明确的时间表，以便在竞争中占据优势。
本文将探讨创业计划书的时间表，帮助创业者更好地组织和管理自己的创业过程。
一、市场调研和商业模式开发（1-2个月）在正式着手创业之前，进行市场调研和商业模式开发是非常必要的。
首先，创业者需要了解所处行业的发展趋势、竞争状况以及目标市场的需求。
其次，需要对自己的商业模式进行深入的研究和开发，确保其具有可持续发展的优势。
二、团队组建和资源筹备（1-2个月）成功的创业离不开一个强大的团队和充足的资源支持。
创业者需要根据自己的商业模式和业务需求，合理组建团队，并与相关的合作伙伴建立合作关系。
同时，考虑到团队和资源的培养需要一定的时间，此阶段也需要进行培训和资源筹备。
三、产品开发和市场测试（2-3个月）产品是创业的核心，其质量和市场适应性决定着创业的成功与否。
创业者需要投入大量的时间和精力进行产品开发，并在市场上进行测试和验证。
这个阶段的重点是产品的改进和完善，同时也需要在目标市场上寻找合适的渠道和方式进行推广。
四、市场推广和品牌建设（3-4个月）产品开发完成后，创业者需要加强市场推广和品牌建设，扩大知名度和市场份额。
这个阶段需要制定有效的市场推广策略，并与相关的媒体和渠道进行合作。
同时，通过提升品牌价值和用户口碑，建立起可持续发展的品牌形象。
五、运营管理和持续优化（长期）创业不是一蹴而就的事情，而是一个长期的过程。
创业者需要建立完善的运营管理体系，并持续优化和改进自己的商业模式和运营流程。
同时，创业者还需要加强对市场的监测和分析，及时调整和应对市场变化，确保自己的创业项目保持竞争力。
六、未来展望和发展规划（长期）创业者需要有一个长远的目标和未来展望，并制定相应的发展规划。
这不仅包括短期内的市场拓展和盈利目标，还包括长期内的人才培养和资源整合。
通过制定清晰的发展规划，创业者可以更好地引领自己的创业项目朝着正确的方向发展。
创业路线图和时间表创业是一段充满挑战和机遇的旅程，一个良好的创业路线图和时间表可以帮助创业者在未知的商业世界中找到方向和指南。
本文将为您介绍如何制定和执行创业路线图和时间表，并提供一些实用的建议。
一、明确目标在制定创业路线图和时间表之前，首先需要明确自己的创业目标。
这个目标可以是一个具体的市场需求，也可以是一个个人的梦想。
只有明确了目标，才能更好地规划后续的步骤和时间表。
二、市场调研在制定创业路线图之前，创业者需要进行充分的市场调研。
通过了解市场竞争情况、目标客户需求以及其他相关市场信息，可以更好地把握商机和行业趋势，为制定创业路线图提供基础数据。
三、制定长期和短期目标创业路线图需要包含长期和短期目标。
长期目标是指未来三到五年的规划，短期目标则是指每个季度或每个月的具体目标。
通过设定明确的目标，可以帮助创业者更好地衡量自己的进展，并及时调整策略。
四、分解步骤在制定创业路线图和时间表时，需要将整个创业过程分解为具体的步骤。
每个步骤都应该是可量化和可操作的，方便后续的管理和执行。
例如，市场推广、产品研发、渠道搭建等都可以作为一个个步骤进行具体规划。
五、时间分配创业路线图中的时间表需要明确每个步骤的时间分配和截止日期。
这样可以帮助创业者建立起节奏感，并保证项目按计划进行。
合理的时间分配还可以帮助创业者合理分配资源和预防可能出现的时间延误。
六、资源整合创业过程中，资源整合非常重要。
在制定创业路线图和时间表时，需要考虑如何有效整合人力、财力和物力资源，以支持创业项目的推进。
这方面可以包括人员招募、融资计划、供应链建设等方面的规划。
七、风险评估创业路线图和时间表的制定需要充分考虑潜在的风险因素。
只有充分预估和评估风险，才能制定出更加合理和可行的计划。
在制定时间表时，也应该留有适当的缓冲期，以应对可能出现的风险和不确定性。
八、监控和调整创业路线图和时间表并非一成不变，必须随着变化和实际情况的调整而不断更新。
在执行过程中，创业者需要定期监控和评估进展，并及时调整计划和时间表。
创业作息时间表创业是一项充满激情、挑战和机会的创造性工作。
与此同时，创业还需要你具备很高的工作效率、执行力和时间管理能力。
因此，制定一份合理的作息时间表非常重要，可以让你更好地掌控时间，保持高效工作状态，早日实现创业梦想。
以下是一份创业作息时间表供参考：早晨：5:30-6:30：“晨跑”锻炼身体，提高工作效率和情绪（可酌情调整）6:30-7:30：晨间清晨课，阅读相关行业资讯和最新消息，做好准备迎接新的一天。
7:30-8:00：早餐和洗漱（注重个人卫生，舒适和健康，可根据自身需要选择早餐内容，偏向保健食品）上午：8:00-9:30：处理邮件，回应合作伙伴、客户或团队成员信息，排列工作计划（可根据作息模式处理最重要的邮件信息）9:30-11:00：进行重要的任务或者项目，集中精力提高效率。
中午：11:00-12:00：午餐时间，可进行社交活动，拓展社交圈，或者休息放松。
午餐选择就近办公的餐厅或者带着自己的午餐盒下午：12:00-13:30：继续前面的任务或者开始新一轮的工作项目。
13:30-14：30：可以安排和团队成员交流和开会。
此时间段最好利用沟通交流和加强团队协作氛围。
14:30-15:00：小范围重要会议，讲解本日进度和团队风险。
15:00-16:30：分析、讨论、探讨一些产品改进方案、市场策略调整、团队组织变革等重大决策。
晚上：16:30-18:00：继续完成工作任务，与客户进行交流（主要针对自由创业者或者独立从业者）。
18:00-19:00：晚餐时间，可以和同事或者合作伙伴就餐或者提议聚餐或者加入团队体验项目，活动。
19:00-21:00：工作之余时间，充分利用闲暇时间阅读相关行业书籍、健康锻炼、兴趣爱好等充实自己。
23:00-24：00：回顾一天的工作成果，做好备忘录记录明天的工作计划，为新的一天做好充分准备，保持一个良好的心态。
注：上面的时间表仅供参考，可以根据个人的实际情况进行适当调整，让创业者充满兴趣、激情，面对日复一日的无数挑战和机会。
如何制定一个合理的创业时间表创业是一项充满挑战和风险的任务，而一个合理的创业时间表可以帮助创业者更好地规划和管理自己的时间，提高工作效率，实现创业目标。
本文将介绍如何制定一个合理的创业时间表，以帮助创业者更好地组织和安排自己的工作。
一、明确创业目标和计划在制定时间表之前，创业者首先需要明确自己的创业目标和计划。
创业目标可以是短期的，如完成市场调研、产品开发等；也可以是长期的，如实现盈利、扩大市场份额等。
根据不同的目标，创业者可以制定相应的计划，并将其纳入时间表中。
二、分析任务和优先级创业过程中，创业者面临着各种各样的任务，如市场调研、产品开发、市场推广、融资等。
为了制定一个合理的时间表，创业者需要对这些任务进行分析，并确定它们的优先级。
优先级高的任务应该优先安排在时间表中，以确保创业者能够及时完成重要的工作。
三、合理安排时间段在制定时间表时，创业者需要合理安排时间段，以确保每个任务都能得到充分的时间和精力。
创业者可以根据自己的工作习惯和生物钟，选择最适合自己的时间段进行工作。
例如，有些人在早晨思维敏捷，可以将重要的任务安排在早晨；而有些人则更适合在晚上进行创作和思考。
合理安排时间段可以提高工作效率，使创业者更加专注和高效地完成任务。
四、合理分配时间在制定时间表时，创业者需要合理分配时间，确保每个任务都有足够的时间来完成。
创业者可以根据任务的复杂程度和重要性，合理分配时间。
一些复杂的任务可能需要更多的时间来完成，而一些简单的任务则可以在较短的时间内完成。
创业者应该根据自己的实际情况，合理分配时间，避免任务过于紧张或时间浪费的情况发生。
五、合理安排休息时间创业是一项高强度的工作，创业者往往需要长时间地投入到工作中。
然而，长时间的工作可能会导致身心疲惫，影响工作效率和创业者的健康。
因此，在制定时间表时，创业者需要合理安排休息时间，以保持身心的健康和工作的高效。
创业者可以在时间表中设置固定的休息时间，如每天的午休时间或每周的休息日，以确保自己有足够的时间来放松和恢复。
创业者的时间管理合理规划时间的方法时间是创业者最宝贵的资源之一，合理规划时间对于创业者的成功至关重要。
本文将为创业者介绍一些有效的时间管理方法，帮助他们合理规划时间，提高工作效率。
一、设立明确的目标设立明确的目标是合理规划时间的首要步骤。
创业者应该明确自己的长期目标和短期目标，并将它们转化为可操作的任务。
每天制定具体的工作计划，并将任务按照优先级排序，确保重要任务得以优先处理。
二、制定时间表和计划创业者应当制定时间表和计划，将时间合理分配给不同的任务和活动。
可以使用日程表或者时间管理工具来帮助规划时间，将重要的项目和会议纳入时间表之中。
同时，应该合理安排自己的休息时间，确保保持良好的工作与休息平衡。
三、克服拖延症拖延是创业者时间管理的头号敌人。
创业者应该培养良好的时间管理习惯，克服拖延症。
可以采取一些措施来帮助克服拖延，例如设定明确的截止日期，将任务细化成小步骤，采用奖励机制等等。
四、掌握优先级在创业过程中，难免会遇到许多紧急且重要的任务，创业者需要学会把握优先级。
可以采用艾森豪威尔矩阵法来帮助确定任务的优先级。
将任务分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急和既不紧急又不重要四个类别，然后有针对性地制定计划和处理任务。
五、避免过度承诺创业者往往面临许多机会和挑战，容易陷入过度承诺的陷阱。
过度承诺会导致时间无法充分利用，影响创业的进展。
因此，创业者应该审慎考虑每个机会，避免盲目接受任务和项目，只选择与自己的目标和愿景相符的事物。
六、有效利用工具和技术现代科技提供了许多工具和技术，可以帮助创业者更好地管理时间。
可以利用时间管理应用程序、在线日程表、项目管理工具等来提高工作效率和时间利用率。
此外，创业者还可以学习一些时间管理技巧，例如番茄工作法、碎片时间利用法等，从而更好地管理时间。
七、委派和分配任务创业者在管理时间时，应该学会委派和分配任务。
将适当的任务分配给团队成员，减轻自身的工作压力，提高整体工作效率。
是不是还在犹豫该把精力投入哪些方面？下面的生意时间表系列将帮助你关注一些有价值的东西，不管你是处于生意的哪一个阶段。
第一年：创业阶段大部分生意在初始发展阶段都大同小异。
首先是找到某种顾客想要购买的服务或产品。
然后就是计划——不管是否是以书面形式——购买或生产此产品，或是发展这项服务；安置设备，雇用员工，创建体系，筹集资金，开拓市场，销售产品，售后服务。
在敲开这扇门之后，不同的生意开始呈现出各自的发展特征——开始向不同的方向发展。
那些持续发展的企业面临着更多的挑战。
在经历着不同的发展阶段的同时，企业家们必须面对并克服在雇用，计划，优化，系统化，发展以及最终退出过程中所出现的所有困难。
要想了解未来可能出现什么样的困难，关键就在于你的生意时间表。
这些可以预测的困难主要取决于生意的发展阶段，是刚起步还是处于第二到第五年的发展阶段，是处于第五到第十年的发展优化阶段还是第十年以后的成熟阶段，或是已经处于退出阶段。
好在，在你之前有许多的企业家们都已经经历了这些困难，他们为你提供了一些的可行的解决方案以供参考。
第二年到第五年：发展阶段经历了第一年的创业阶段以后，你有必要重新阅读当初制定的生意计划。
重温这个计划的原因之一就在于现在你该更新你的计划，或者说，如果有必要，可以对原有的目标或计划进行修改。
重温你的计划也可以让你再一次了解当初的目标，可能在创业的一年里，因为事情太多，你并没有实现目标。
因此在你进入第二年的时候，要调整好你的计划，并铭记在心。
这时候，你该把第一年中的相关运作过程和程序正式写下来。
最基本的目标就是把我们的所思所想记录下来。
把运作程序以手册的形式写下来同样还有助于你理清公司中的重要任务。
对于公司的第一个持续发展阶段来说，制定出一个合理的可重复运作的体系是对于你来说是无价的。
在第一个发展阶段中，你可能需要雇佣第一批员工或开始大规模引进新人。
对工作进行准确的定位和描述有助于你招聘到合适的员工。
这同样还可以指导员工培训，帮助已经雇用的员工拓展技能。
销售与营销过程同样也需要进行规范。
认真考虑你要给顾客呈现什么。
把能够给顾客留下印象的相关信息，形象和其他营销元素通通编纂出来。
要考虑到所有因素——从服务代表接电话的方式到公司卡车的颜色。
标准的营销信息可以让你从众多的竞争对手中脱颖而出，从而建立公司的品牌地位。
在某个时候，你会发现公司的运作规模越来越大，起初有效的管理方式已经无法取得成效。
这时，你该雇用一支管理队伍了，包括一位负责管理夜班的人员和负责一系列日常事务的首席运营官。
这就意味着你必须分出部分权力，这对于习惯了经手所有事务的企业家来说往往很难。
但是你可以试着去发现自己愿意与什么样的人共事，雇用一位自己所真正信任的人，并对其工作内容给出认真细致的描述。
个人积蓄，亲朋好友的赞助以及个人的开拓进取可以让许多企业家们开始自己的创业历程，但是随着生意的拓展，原有的资金来源可能就无法满足对资本的需求。
好在，你有了自己的记录，比较容易获得银行的贷款，吸引天使投资者或其他的融资渠道。
可能原先你只需与亲朋好友握个手就可以获得他们的借款，但是你要知道要想从某些机构获得资金，需要很多的文件。
为了将来能够获得资金，你必须尽可能早的建立公司的账簿。
按时对公司的账户(包括收入情况，资金流转预测和资产负债表)做出准确的汇报。
一定要铭记银行最关心的就是贷款人是否能够偿付贷款；而风险投资者则愿意承担较大的风险，他们希望在三到五年的时间内，通过销售或兼并获得高达35％甚至更高的年回报率。
处于这一发展阶段的企业还有一个融资渠道就是天使投资者，他们的目的除了在于帮助像你这样得企业家获得成功外，还结合了前面二者的动机。
第五到第十年：发展走上新台阶生意运作了几年之后，在你不断的挖掘产品，服务，顾客与市场的潜力的过程中，你会发现销售量开始降低，市场需求开始减少，发展几乎陷入停滞。
这时候，你的一个选择就是放弃这些疲惫的马匹，寻找一些新的运载工具，比如说新产品，新服务和新市场。
但也有些企业考虑扩大规模，也就是说对现有的产品和服务进行延伸，这种做法更有道理。
在原有产品的规格，颜色和包装上动脑筋要比开发一种全新的产品保险的多。
一些小小的变化不仅可以增加产品在老顾客中的销售量，还可以获得相当多的新顾客。
有时候，公司为了满足市场，顾客甚至是供应商的需求而更换地址，但是对更大场所的需求往往是变更地址的最大原因。
员工的工作需要地方，货物的存储也需要地方，现有的地方实在有限，你必须寻找更大的场所。
如果你正在考虑搬迁公司，那么一定要先仔细分析该地的劳动力，运输，交通，顾客市场和其他的基础设施状况等，这些因素直接影响着搬迁的成败。
在这段时间内，公司的重点应该发生转变，应该花更多的时间和精力来降低公司的开支，而不能像过去那样一味的关注销售。
越大的组织中，浪费情况越是严重，所以，公司的规模越大，提高生产力后，你就可以受益越多。
在你绘制作业图，说明详解和体系图标，从而弄清楚公司的发展瓶颈在哪，如何减少浪费，以及可以削减哪些程序的时候，铅笔和纸是你最佳的搭档。
销售额要减去销售成本才可以算作利润，而成本的降低则相当于直接增加了你的利润。
只有在你真正了解了公司的体系之后，你才应该考虑通过改进技术来提高生产力。
在一个运作紊乱的体系中投入新的电脑和先进的软件只会增加成本，而不能提高生产力。
在你对公司的体系有了彻底的分析，选出了能够帮助公司原有体系更好运行的技术后，不要忘记对员工进行培训。
引进新技术的投入绝大部分都源于对员工的培训，但也只有在教会员工运用这些技术后，这些投入才能真正为公司带来利润。
谁将支付这些新设备，新技术以及产品开发的费用呢？作为一个相对成熟的公司，你们的记录足以吸引银行贷款和私人投资。
你们可以与他们谈判，从而获得更优惠的条款，你甚至会发现一些金融家们正抢着和你们公司进行合作。
这时候的公设市场也是公开的。
虽然预先成本很高，但是首次公开募股可以让你获得了股票和债券市场中最低成本的资金。
第十年到退休：成熟阶段随着公司长达十年的发展，公司渐渐走向成熟，稳定。
这对于公司来说是个好消息。
但是坏消息就是虽然公司逐步走向稳定，但市场仍然在不断变化，竞争对手也层出不穷，技术不断更新，整个世界继续发展。
所以在这一阶段，发展的最大要挑战就在于创新。
你花了数年的时间实现了公司运作模式的制度化。
现在试着去否定原有的一些做法。
你会发现，数年来运作良好的交流方式竟然没有包括一些很重要的支持者。
比起公司的发展，有些部门领导人竟然更加关注赛马。
那些旨在促进发展的政策渐渐的成了公司发展的羁绊。
公司原来紧盯的市场突然就饱和了，基本上失去了投资的意义。
对于企业家来说，这是一个难熬的阶段，因为他们必须对自己所建立的一切进行新的评定。
但是你坚持已久的做法可能现在已经落伍了。
因此，企业家们应该感到幸运，他们要选出一名未来的继承人，自己则逐步地退出公司的日常运作。
随着新领导登上舞台和公司创始人的退出，整个组织也就更容易接受新的领导。
许多企业家倾向于选择一个和自己做事方式几乎完全一样的继任者。
如果该公司正面临着变化所带来的挑战，这样做往往有失偏颇。
问题并不在于公司的创建者是一个什么样的人，而在于公司需要一个什么样的人。
可能公司的创建者是一个充满构想的人，他能够把握住公司的总体发展形势，但并不善于规划公司运作的细节，在公司发展进入成熟阶段以后，公司所需要的正是一位能够把握细节，尽可能提高效率的经理。
通常情况下，企业家们自己无法恰当的回答公司需要什么样的领导这样的问题，他们需要在集合公司内外的相关人员对这一问题进行研究。
公司的创建者们往往花了不少功夫去了解公司的运作，产品和市场中可能存在的问题，已经尝试了那些解决方案等问题，所以不管继任者多么完美，他们都很难接管并像前任那样运作好公司。
当然有些时候，一种全新的，不受过往事情影响的视角也是有利的。
但是，一般说来，在继任者进入领导者角色之前的几年中，如果他在公司内部接受过针对不同部门，不同层次的各项工作的培训，那么他往往会表现得更好。
确定并培养一名继任者是企业家退出公司的第一步，也是最关键的一步。
但从许多其他角度来说，这并不是唯一的一步，也并不是最难的一步。
许多时候，企业家们在确定了继任者这后，他们自己的露面次数远远超过继任者，那是因为企业家自己或整个公司都还没有对领导的更换作好准备。
要做好这一点，企业家们可以尝试着去度假——真正的度假——每一次时间都更长，在度假期间，继任者将接管整个公司事务，只有在绝对有必要的时候才与企业家进行联系。
接下来：退出阶段许多企业家都希望自己能够把家业传给下一代。
如果你也是这么打算的，那么正如前面所提到的，你应该在公司进入成熟发展阶段的时候，就选出一位继任者。
如果你还没有找到合适的人选，那就该抓紧行动了，这一过程可能需要好几年的时间。
但并不是说找到一位合适的继任者之后，所有的事情都结束了。
你还必须制定计划，顺利实现权力的移交。
最好的方法可能就是提前宣布自己离任的时间。
等到那一天来临的时候，你就全身而退。
你可以为公司的新任领导提供一些意见，但是你最好不要回到公司中或是直接参与到公司的决策中去，因为那样你会让大家怀疑到底谁才是真正的领导者。
生意转手也是颇受许多企业家的欢迎的一种做法。
许多潜在的买家们就在等着那些运营良好，效益不错的公司。
这些买家可能是其他一些大大小小的公司，股市中的投资者，其他的企业家或是你自己的员工。
不管买主是谁，要想成功的实现交易，你都得提前几年作打算。
买家所真正购买的是公司未来的利润。
公司未来的资金流转水平对应着买家的出价水平，买家的购买价格往往是公司预计的资金流转的数倍。
你必须对预测的资金水平提供文件支持。
这也就意味着要提供公司的账户记录，运作手册，完整的营销计划和融资计划。
简单的结束生意也是一种可行的做法。
如果你找不到一位合适的继任者而且生意也不宜转手，这可能也是你唯一的选择。
这个过程很简单：解散公司的员工，变卖公司的资产，把顾客推荐给你的供应商，付清所有的遗留账单，关门走人。
这样的退出方法最直接，也不需要多少计划和准备。
处理恰当的话，还可以为一位企业家的事业生涯画上令人满意的句号。
