严介和：我不知道什么是失败(职场经验)

严介和语录精选1 心胸有多大，人才有多强。

2 先想着吃亏，机遇才会光顾。

3 企业是做出来的，不是读出来的。

4 我最大的失败就是不知道什么是失败。

5 企业不是一个人干的，也不是一种人干的。

6 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

7 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。

8 高层心胸是第一要素。

多大的心胸做多大的事情。

9 自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。

10 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

1、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。

——严介和2、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

——严介和3、民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。

——严介和4、企业家既是最优秀的，也是最苦难的;既是最可爱的，更是最可怜的。

——严介和5、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

——严介和6、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

——严介和7、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去?——严介和8、围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。

——严介和9、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是“伤”人，处处让别人受伤的人。

——严介和10、企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”。

——严介和11、如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。

我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。

商人商人，就是处处受人中伤的人。

——严介和12、公司在南京某大学选的MBA，大都是学生会主席、班长，但成功的不到5%。

我们总结了为什么不成功的原因，主要是这些高学历的人反而难以做到脚踏实地。

对于这些年轻人的浮躁我深有体会。

严介和是什么人物？深入了解特立独行严介和想了解一家企业就必须要了解这家企业的发展史，想读透彻企业发展史就需需要了解企业的领导者，正如太平洋建设集团背后的创始人——严介和。

严介和是什么人物？今天就跟随小编一起深入了解这位特立独行的企业家严介和。

严介和，1960年出生于江苏淮安的一个书香世家，他的父母以及爷爷奶奶都曾从事教育工作，深受家庭的影响，严介和在毕业之后成为了一名当地中学的文史老师，也正因为这份职业让他结识了当时还在读书的妻子——张云芹。

张云芹虽来自经商世家，并婚后并没有做自己的事业，而是全力支持严介和并为严介和生下了两个孩子，女儿为严昕，儿子为严昊即现在的太平洋建设集团董事局主席。

因为二胎的出生，严介和不得不放弃自己的铁饭碗，他称自己的下海经商为“跳海”，意为“被迫跳海，回头无望”。

与苦海无涯回头是岸不同，严介和自认为一旦下海便没有回去的退路，不论是创业初期的“亏5万不如亏8万”还是2006年面临的媒体风暴，严介和都凭借自己的胆识与经验顺利度过。

他曾感慨：“无悔的人生就是一部单车，只能向前才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下；精彩的人生就是一帘瀑布，正因万丈深渊才成就了河汉云天的瑰丽浩淼。

”我们将严介和称之为“全球华人第一狂人”，他曾说过的许多名言“我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

”、“我最大的失败就是不知道什么是失败。

”、“稻子熟了，就低头了。

”、“一切辉煌都代表过去，未来永远是空白的。

”等等都给人留下了深刻的印象。

从一名集团创始人到转身成为一名教育文化领域的大企业家，严介和先后创作了《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》、《根本冠》等著作，每一本著作的背后都是严介和30多年的思索、实践与创造。

关于严介和是什么人物就先说到这里，“以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我”，严介和始终在一条正确的道路上，一往无前。

严介和的语录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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严介和语录导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、心胸有多大，人才有多强。

2、基层才华是第一要素。

留住靠钞票。

3、高层心胸是第一要素。

多大的心胸做多大的事情。

4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。

5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。

太优秀的人太痛苦。

8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。

9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

14、企业家的社会责任是什么？是利润。

企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。

这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。

17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。

只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。

18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。

严介和眼中的自己喝酒是一种释放。

三个小时的采访，严介和一直在喝酒，而对记者的全程录音，他说：“录吧没事，我知道自己心骨深处的品格是好的。

”他边饮酒、边吟诗歌唱，感性的本色一览无遗。

《管理@人》：您说企业只需要有一个人重德轻才，那就是当家人，那么您如何评价自己的德行？严介和：如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。

缺点就是太爱才。

政治学很重要，资金链出问题并不可怕，可怕的是政治链出问题。

企业家的政治核心内容是道德。

以至诚为道、以至仁为德。

《管理@人》：下属怎么评价你？严介和：下属普遍对我敬而生畏，因为我对他们只有批评。

我在很多年前就崇尚：我赏识的部下是我的第一上帝，我尊重的领导是我的第二上帝，我认可的优质的客户是我的第三上帝。

我的性格就是太平洋人的标准：方毅刚勇、柔韧圆通。

《管理@人》：您说自己“从不湿鞋”，怎么做到的？严介和：我没有过经济利益和良心矛盾的时候，我认为经济利益服从于良心、服从于道德。

二者如果产生矛盾，我会放弃利益，选择良心。

过去的20年百分之百是这样的。

《管理@人》：您觉得自己称得上是企业家吗？严介和：我不敢说自己是一个企业家，是个生意家、绝对道德的生意家我当之无愧。

一流的商人应该是精明+厚道；二流的商人是精明+精明，是小聪明；三流的商人是厚道+厚道，必死无疑。

而一流的企业家要永远创造财富、并具有更强烈的社会责任感。

企业家特征是八个字：激情、冒险、梦想、理想。

富于创造力的人激情无处不在。

真正做企业家，永远是感性引领、左右着理性。

理性只是一个过程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。

企业家不是人，同样又不是神，自己又不愿意做鬼，这就是企业家。

《管理@人》：您平时喜欢做什么？严介和：实践、思索、创造。

喝点儿酒、和企业家聊天，这是我最大的快乐。

我从来不读书，不看报。

《管理@人》：您想给孩子留下些什么？严介和：智商、品质、才华，有了上面三点还愁没有钱吗？我带他们不像我父亲带我那么苛刻、凶狠，我从没骂过他们。

读严介和“企业管理之十大用人之道”有感说来有愧,在读"严介和：企业管理之十大用人之道"之前我还不知道"严介和"是何许人也,直到在读了他的"企业管理之十大用人之道"后才知道原来"严介和"居然是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,还被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

关于严介成功用人“敢于否定，勇于创新”。

这五句话中的两句话，我个人比较能理解，特别是“勇于创新”创新其实不难，但往往是建立在否定的基础之上，我觉得否定自己做过的不成熟的东西，才会新的理念和创意来取代。

关键在于我们能不能否定自己，有没有勇气否定自己。

我觉得敢于否定自己的人，才是大聪明，因为他在不断地反思，不断地学习他人之长，减少自己探索的过程，少走很多弯路，最后一定会比别人早到达目的地。

谈的是用人之道，我想说的是“金无足赤，人无完人”用人首先要用其所长。

任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。

倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。

特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。

如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。

其次，容其所短，适当抑制。

“护短”不是目的而是手段。

用其所长，还应抑其所短。

在“护短”的同时，还要抑短。

恰如其分，用当其时每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。

所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。

一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。

只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。

在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。

在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。

严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。

而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。

以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。

成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。

如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。

本土企业要讲无情的制度，有情的人性。

宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。

就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。

CBMAG 中国商人 | 49严介和有一对儿女，在平日的教育中，他非常注重让孩子们把有形的书本融合到无形的知识中，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。

严介和跟孩子们说：“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能够做得这么成功。

中国的企业家，就是应该不懂什么就做什么，否则你就忍不住要去管理事情，而真正一流的企业家只管人不管事。

很多科班出生的建筑师，他们只懂得有形的工程，不懂得无形的工程，而企业家要做的是无形的工程。

中国的哲学就是大象无形，以无形胜有形。

”在严介和的儿子严昊上大学的第一天，他就跟儿子说：可读可不读的书不知识改变命运的时代一去不复返苏商集团董事局主席要读，可听可不听的课不要听，可做可不做的作业不要做，但是必须要拿到毕业证书。

根据儿子的兴趣爱好，严介和给他拟定了一条发展规划：大一，在太平洋建设集团当办公室主任；大二，当总经理助理；大三，当常务副总经理；大四，当总经理。

他要求严昊做好两点准备：“第一，跟任课老师处好关系，就算他发现你在外面进行实践锻炼，也不会怎么干涉；第二，跟同学处理好关系，写作业时才能获得同学的帮助，别人有学分，你也有学分；别人有学历，你也有学历，而你在学校外面锻炼出来的能力却比别人强很多。

”严昊大学毕业后的第一年直接胜任了董事长，第二年便到大型施工企业苏辰国际集团出任董事局主席，上任第一年便扭亏为盈，盈利近1亿元。

从鼓励犯错到赏识教育，从大学学业的教导到初涉职场的磨练，严介和通过自己的另类教育方式，一步一步历练儿子，推动他一点点地向“太平洋建设掌门人”角色靠拢，并最终于2011年年底成功接过太平洋建设董事局主席的权杖。

在严介和看来，知识改变命运的时代一去不复返了。

如果只认真读书，孩子就变成书本思维、常规思维，逆向思维就没有了，还谈何创新？教育态度：“我对儿子实施的是美式的‘信心”教育’，从小他做什么事情我都会去鼓励他，表扬他，这样孩子长期处于高处，他就会有危机感，怕一不小心会从高处摔下来，因此他就会从小时候骄傲的心态转向自信、成熟的状态。

产业决定未来-----严介和演讲现场实录 因为人们要懂得，要想做中国一流的企业家，必然要班门弄斧的同时，又不能对牛弹琴。

班门弄斧是在鲁班的面前，不是为了哗众取宠，而是求知的欲望，暴露自己丑陋的一面，得到鲁班老人的指教，在鲁班面前终于获得了进步，这是班门弄斧既可爱又可怜的一种心态。

为什么又不能对牛弹琴呢？叙说同样一个问题，面向高人讲了一分钟，面向同行讲了十分钟，面向部下就得耐心的、恳切的、柔忍的讲了半个小时，因为他懂得，对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀，说明弹琴的人比牛更笨，这就是我们心目中，真正一流企业家的心态，他既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。

一流的企业家是从理想启蒙，从来没有理想化，是从自我启程，一直在追逐着无我，他既有感性的引领，又不失理性的回归。

这就是我们企业家，既是最优秀，又是最苦难，既是最可爱，更是最可怜的一种市场经济，计划权力，中国背景下的企业家的一种正常的一种人才业态。

我定的题目是：产业决定未来。

计划经济的年代是短缺经济，那应该说管理第一，经营第一，人才第一，那么过剩经济的今天，应该说是产业第一的时代，这个时代已经到来，计划经济年代是皇帝的女儿不愁嫁，当今的社会是，产什么都愁嫁不出去，这就是中国制造，让中国过剩的同时，五年到十年后要让全人类过剩，尤其是传统产业，目前我们有理由相信，五到十年后中国的传统产业，将要死掉一半以上，大家五到十年后兑现我这句话，因为大家清楚，这个贸易摩擦是越来越明显，我们最早是逆差，现在走向了顺差，原来说中国产品的质量有问题，这个对中国来说不是问题，我们的质量很容易就提升上去了，而且售后服务也很完善，现在西方制裁中国的，就是低价倾销，垄断经营。

这是违背《国际法》的，这对我们国内的传统的产业，伤害非常大。

这个一棒打的真的是，怎么逃都逃脱不了，那么因为我们传统的产业，我们的人员工资和福利，在销售额百分之十五以下，到了日本、欧美一些较发达的国家，传统的制造业，它的工资福利占到它销售总价的百分之五十以上，就是劳动力的工资，相差了三十五个点，你看这个相差多大，这是我们所以说，中国产品有竞争优势就在这里，人家虽说低价倾销，垄断经营，这个过去，这个通用法律出台对中国传统的产业，应该伤害是很大的，那么我们就不得不反思，中国未来传统产业，红海的时代必然到来，我们蓝海还没有走向那么安详，红海其实离我们已经很近了，将来大家必须有这个思想准备，我认为聪明的中小企业，如果你觉得你能坚持到最后，你就坚持，不能坚持到最后，如果您把过去赚的利润都赔进去，最后整个血液都没有了，就死掉，不如提前退出来，退出来，以退为进，退也是一个明智的选择，正好借这个机会，学习型中国让我们中小企业见面，我给大家提一些合理化的建议。

严介和从赔本生意做起的创业故事(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--严介和从赔本生意做起的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于严介和从赔本生意做起的创业故事的文档，希望对你能有帮助。

1992年，他租赁了一家濒临破产的建筑公司。

他接到了一项业务，一个被承包商转包五次的建筑工程，他对这个业务进行测算后，傻了眼，接手这个工程最起码得亏5万元，这完全是一个没人敢接的工程，接还是不接？他由于没有后台，没有关系，在建筑业这个关系错综复杂的生态圈中，他只能得到这样的业务。

于是他决定从亏本的第一笔业务开始做起。

他把这个亏本的工程当成了日后发展"招牌"，倾尽了自己的全力。

工程完工后，验收部门不相信这样的亏本工程会有好的质量。

但检测结果令人瞠目结舌，所有指标个个皆优。

当然，他为此付出惨痛的代价，足足亏了8万元。

但这支建筑队让政府部门牢牢记住了。

之后，业务不断向他涌来，在此后十多年中，他参与了江苏几乎所有的重大项目建设。

抢不到赚钱的生意，就从赔钱的买卖做起，这是无奈，也是降低"门槛"。

类似的例子还有一些：美国商业奇才哈利才十五六岁的时候在一家马戏团做工，负责在马戏场内叫卖小食品。

可是每次看戏的人不多，买东西的人则更少，尤其是饮料更是难卖。

有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。

于是他开始叫卖："来看马戏喽！买一张票免费赠送好吃的花生一包！"在哈利不停的叫喊声中，观众比往常增加了不少。

观众进场后，哈利再叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。

这样，一场马戏下来，门票收入增加了，饮料的生意也增加几倍。

除去白送的花生，仍然增加了不少收入。

还有这么一个例子：美国某城３０英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。