联通,你何去何从
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联通,你何去何从 (一 ) 从拆分传闻到人事大调整,
到更换标识,联通前进之路不缺的是焦点。 作为中国目前唯一的一家全业务通信运营商(同时拥有 GSM 网和 CDMAIx网,以下简称G网和C网),联通把C网目标人群锁定为中高 端,G网目标人群锁定为低端,然而联通的 博爱”相比移动对GPRS勺 “专情”并没有收割到更多的果实, 广种往往薄收, 联通的处境只能用尴 尬二字形容。联通经常在 G网与C网的权衡中顾此失彼又厚此薄彼, 在过去的几年中,G网挑起了联通收入和盈利的 大梁”但G网贡献的 盈利要用来填平C网的亏损窟窿,而对 G网的投资却少之又少,G网 投资的缺失,又使 G 网技术水平落后、容量紧张,导致 G 网 ARP
(AverageRevenuePerUse值连年下降,G网造血功能的严重不足也直 接影响了整体利润的增量。不顾自身资源条件去无节制的满足用户需 求也许是使自身 “贫困”的一种途径, 联通在通信市场上的不如意, 可以 归因于其患得患失和战略上的游离,进而导致其对自身定位的模糊不 清。联通从一开始就夹在中国移动和中国电信的中间,这似乎注定了 联通今天的窘困。
联通的窘困
在中国 3G 进程中,包括设备供应商、运营商、消费者在内的各方都一 直在翘首期盼信息产业部能尽早揭开 3G的盖头,但信息产业部的守口 如瓶让各利益方不得不在等待中为 3G 下注,把自己的命运交给运气。 联通手中握着两张网,但信息产业部显然不可能为一家运营商颁发两 张3G牌照,因此3G牌照发放前,拆分联通绝非空穴来风。另外,联 通 C 网的盈利困难成为坊间风传拆分联通的直接诱因。 过去几年推广 C 网业务,导致联通两网发展不但没能产生协同效应,甚至于彼此难以 协调。联通一方面为了提高网络覆盖率,增加 C 网用户,大力投资 C 网建设,但是另一方面, C 网定位于高端的策略却摇摆不定, ARPU
(AverageReve nuePerUse值一降再降,以至于营业收入不能填平成本 的窟窿, C 网连年亏损。
在市场普遍预期中国 上3G必先二次重组运营商”的背景下,考虑到联 通的尴尬处境,拆分联通,在部分人看似乎顺理成章。坊间更是传闻 中国联通旗下的CDMA网络将并入中国网通,GSM网络并入中国电信, 人员结构和原有的固网及长途电话网络,北方部分并入中国电信,南 方部分并入中国网通,新的重组完成后,政府将发放 3张3G牌照。而 如此郑重其事的传闻往往容易让人信以为真,于是有人得出结论,联 通拆分传闻都是 “双网 ”惹的祸。