价值工程在施工工程项目成本管理中的应用

价值工程在建筑项目管理中的应用

重视价值工程的管理，可以降低工程施工的成本。建筑工程建筑项目非常 多，要管理需要采用合适的方法，可是在实际工程管理中存在很多的问题，处理不好这些问题将会影响工程项目的施工进展。价值工程的管理可以让项目施工计划更

加完善，帮助施工单位控制工程造价。

一、价值工程概念和应用特点

（一）价值工程

价值工程的发展历史比较长，研究价值工程可以帮助建筑行业长远发展。通过研究产品的特点，可以采取措施扩大产品在实际中的作用范围。把产品的 技术和经济方面的内容进行研究和分析，找到降低生产成本的方法。在研究时需要分析价值工程的实际情况，然后研究它的功能特点。需要分析工程施工中遇到的问 题，根据问题采取措施进行处理，让价值工程中的产品的作用得到发挥。重视价值工程功能的研究，完善产品的功能，实现它的价值和效益。在研究同类产品时需要 保证它的作用，尽可能降低它的费用。在固定的生产成本的基础上需要完善它的功能。

（二）价值工程应用特点

第一，建筑项目中包含的内容比较多，需要根据它的特点研究项目的价值。建筑项目价值工程在设计方面具有它的特点，它实现的功能也会存在不同。 根据建筑行业的规定，很多施工单位在设计时都按照固定的标准设计，影响价值工程的以后的发展。第二，建筑行业发展速度非常快，实现功能也更加全面，价值工 程的发展具有一定的潜力，需要挖掘它的潜力。第三，在管理建筑项目时需要控制工程成本，维护企业的效益。研究价值工程对于企业的发展具有一定的作用，还可 以为企业创造效益。第四，在设计建筑工程时需要根据实际情况进行管理，严格控制施工各阶段的费用，维护项目的施工质量。根据工程建筑的特点采用合适的施工 方法，保证工程质量和进度。

二、价值工程在前期决策阶段的应用

在管理建筑项目时需要做好工程前期的准备工作，它可以帮助建筑项目管理尽可能减低工程施工的造价。分析工程的情况，根据功能情况采取措施进行 处理。研究工程可行性施工方案，对工程中涉及的内容进行分析，帮助施工单位做出比较合适的决策。前期的工作对于工程项目管理具有一定的作用，它可以研究建 筑项目施工的情况，通过研究才能发现价值工程在决策阶段的作用。收集工程的情况，制定合适的计划，分析方案的合理性。重视方案技术性和研究，在工程中需要 运用相关的技术和设备，这样可以保证工程的质量和效益。

价值工程在中小企业成本管理中的应用

价值工程是企业提高经济效益，降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用，成为指导中小企业有效管理成本，提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时，价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念不强等问题，制约着企业的发展壮大，必须推行相应的对策，例如统筹市场调研、建立供货商选择制度、优化分析工作价值等，以更好地发展价值工程，强化本管理，增加竞争优势。

一、价值工程在中小企业成本管理中应用的效益

价值工程应用于成本管理，不仅需要观念的转变、工程管理组织的优化、成本信息的充分利用，还涉及其他成本战略管理举措，需要将它们结合起来，具体问题具体分析，才能进一步提高价值工程应用于成本的管理水平。中小企业在成本管理中应用价值工程理论在一定程度上为企业带来了不可小觑的经济利益。

1.设计成本方面。产品设计过程中，成本的过度浪费在一定程度上制约这企业的发展，这就引起了企业的重视。在现代中小企业发展过程中，企业设计人员运用价值工程理论，增加了一定的成本意识，在开发新产品时，不仅考虑技术上可行，还考虑经济上合理，对设计的技术、工艺等进行价值分析，这也相应地减少了过去企业在这方面的浪费。

2.采购成本方面。采购阶段是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。在现在中小企业成本管理中，运用价值工程理论，企业开始对采购物品的数量有了一定的管理和控制，同时加强了购进物品的质量监督，对物品的功能等基本情况做一个基本的分析，以增加采购的准确程度。

3.管理成本方面。管理成本是非生产成本的重要组成部分，中小企业虽结构简单，销售渠道短，但管理成本费用仍不容小视。现在企业尽可能地减少不必要的职位设置；对管理成本预先设置预算，对一些比较重要的管理成本进行价值分析，确定其必要性；制定相应的规定，使之有章可依等，在相同的状况也减少了成本的支出。

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　・２４７・　浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用　Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｓ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｃｏｓｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　沈立波Ｓｈｅｎ　Ｌｉｂｏ　（上海同济开元建筑设计有限公司，上海２０００９２）　Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｔｏｎｇｊｉ　Ｋａｉｙｕａｎ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００９２，Ｃｈｉｎａ）　摘要：从价值工程的概念与原理出发，简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程，并对项目成本各组成部分进行分析，阐述各部分价　值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值，降低项目成本，增加项目价值　为施工项目的成本控制提供了有力的依据。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｔａｒｔｅｄ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ａｎｄ　ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ　ｏｆ　ｖａｌｕｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｅｔ　ｉｓ　ｓｔａｔｅｄ　ｂｙ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｅｔ　ｉｓ　ａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｏｆ　ｖａｌｕｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｉｓ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｖａｌｕｅ　ｉｎ　ｕｓｅ，ｒｅｄｕｃｅ　ｃｏｓｔ，ｉｎｃｒｅａｓｅ　ｖａｌｕｅ　ａｎｄ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ｓｔｒｏｎｇ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．　关键词：价值分析；成本控制；施工项目　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｖａｌｕｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ；ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　中图分类号：Ｔｕ７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２０１０）０３－０２４７一Ｏｌ　１价值工程的概念及原理　Ｌ１价值工程的概念。价值工程（Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，简写ＶＥ），　也称价值分析（Ｖａｌｕｅ　Ａｎａｌｙｓｉｓ，简写ＶＡ），是指以产品或作业的功能　分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周　期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创　造性活动。有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功　能和寿命周期成本等三个基本要素。　１．２价值工程的原理。价值工程的表达公式为Ｖ＝Ｆ／Ｃ，式中Ｖ：　价值系数；Ｆ：评价功能系数，该功能是指产品的功能，即产品能够满　足消费者某种需求所具备的功能；Ｃ：费用系数，该费用是指产品的　全生命周期成本，它是为实现消费者所要求的功能需要消耗的一切　资源的货币表现。从式中可以看出，产品的价值与功能成正比，与成　本成反比。　２价值工程进行施工项目成本控制的过程　２．１分析对象和任务。分析的对象为工程项目的施工方案，任务　是从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改　进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的。　２．２绘制功能系统图。根据工程项目的特点和设计要求，确定功　能目标，绘制功能系统图。　２．３计算功能系数。（１）确定功能比重因子。（２）修正功能比重。　（３）计算功能系数。　２．４计算成本系数和价值系数。（１）计算分部工程的成本系数。　（２）计算分部工程的价值系数。（３）按照上述公式计算分部工程的成　本系数和价值系数。　２．５对施工方案的分析、诊断和改进。通过功能系数、成本系数　和价值系数的计算，可看出该工程项目哪些分部工程的价值系数小　于１，即成本大干功能，有必要对原施工方案加以改进。　３价值工程在控制施工项目成本的应用　３．１对管理成本的功能配置进行价值分析。在传统项目管理成　本中，经营费用、管理费用等间接费一般作为期间费用计入当期损　益，项目成本控制主要将项目消耗的直接费（含现场经费】作为成本　控制的对象，而项目部对含有企业管理费用的间接费控制力度不　大。无标底招标将全面引入新的工程计价体系，工程现场管理费和　公司管理费（国外工程造价管理费的构成）将作为统一的管理费用　一并纳入项目部控制的项目成本；在管理费用的价值分析中的ｃ应　为现场管理费和公司管理费之和，即项目实施过程中所需的各项管　理成本。则：　、，一Ｆ一项目部的功能　一　项管理　乏　由于价值工程的范围已超出成本控制的范围，涉及到整个项目　部从刨建到结束的全部过程，所以应对项目部配置和运作的技术经　作者简介：沈立波（１９７４一），男，全国一级注册结构工程师，从事结构设计相　关工作。　济的合理性、科学性以及项目价值进行仔细的分析和研究，探索项　目部管理改进的可能性，分析功能与成本之间的关系，以提高项目　的价值。　３．２对施工项目质量成本的价值分析。施工项目质量成本，是指　施工项目部为保证和提高质量而发生的一切费用，以及因未达到质　量标准而蒙受的经济损失。一般来说，施工项目质量成本包括内部　故障成本、外部故障成本、预防成本和鉴定成本。前两项是可避免成　本，后两项是不可避免的成本。这四类质量成本与产品的符合性质　量水平是互为条件、互为因果的：产品符合性质量水平与故障成本　呈反向变化，与预防、鉴定成本是同方向变化的。长期以来，在实际　操作中，施工技术质量部门往往要求不惜成本来保证质量，而财务　部门为降低成本要求节约一切，有时不考虑质量问题；特别是工程　实行无标底招标后，质量和成本之间的矛盾将越来越突出。要处理　这些矛盾就需要用价值工程的方法进行调整。因此，在质量成本的　价值分析中，Ｃ应为项目质量成本。　在价值分析中，建筑产品所有功能和要求可归结为其使用价　值，因而在价值分析中Ｆ确定为建筑产品的使用价值。则：　Ｕ－Ｆ一建筑产品的使用价值　’一Ｃ　项目质量成本　降低项目质量成本的措施有：①降低返工、停工损失，即降低可　避免的故障成本，将其控制在预算成本较小的范围内；②严格掌握　定额标准，根据设计要求，在保证质量的前提下，合理使用人工和材　料，以降低质量过剩支出；③增加预防成本和鉴定成本，做好质量计　划和检验工作，为降低总的质量成本打下良好的基础。　３．３对材料消耗成本的价值分析。材料消耗成本一般要占工程　造价的６０％以上。项目设计方案一旦确定，材料类型和用量一般都　随之确定下来。因此，材料消耗成本控制的源头在于设计阶段。运用　价值工程优化项目设计，降低材料消耗成本已有比较成熟的理论和　方法。尽管施工阶段对材料消耗成本影响的可能性比较小，约有５％　左右，而且节约投资的可能性比较小，但增加新的投资的可能性却　很大，这也是工程决算超预算的原因之一。因此，工程项目部应严格　执行施工用料计划，尽量减少浪费，从而降低材料消耗成本。故：　ｖ—Ｆ一材料的功能（性质及用量）　’Ｃ　材料消耗成本　在材料消耗成本的价值分析中，项目部应着重从降低材料消耗　成本入手，充分利用市场和网络优势，减少材料的购进成本，应用价　值工程原理科学地寻找降低成本的途径。　４结语　通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能　够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动　密集型阶段，技术改进空间很大，可以减少施工管理的盲目性，加速　施工管理的创新，全面提高工程项目的成本管理水平和经济效果。　参考文献：　…徐蓉　工程造价管理ｌＭ】．上海同济大学出版社，２００５．　【２】成虎　工程项目管理【Ｍ１．北京：中国建筑工业出版社，１９９７．

价值工程在施工管理中的应用

摘要： 随着市场经济的发展，施工企业建设面临的竞争越来越大，如何增强企业的竞争力，从而使企业立于不败之地，是很多企业迫切需要解决的问题，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。

abstract： with the development of market economy，

construction enterprises are facing increasingly fierce

competition. how to enhance competitiveness and remain

invincible is the urgent question for many enterprises. as

a scientific method combining technology and economy， value

engineering is undoubtedly the strong guarantee for

enterprises’ sound development. this paper firstly

introduces the basic concept of value engineering， analyzes

the importance of value engineering in construction project

management and then proposes the application method of value

engineering in each phrase of the construction project

management.