建筑工程项目管理优化措施探讨_1

建筑工程施工管理优化措施的探讨

1、目前我国建筑施工管理当中存在的问题

1.1现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

1.2施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

1.3施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

1.4施工现场的安全意识观念还有待加强

针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。

建筑施工工程管理优化措施的探讨

当前，我国的经济进入到高速发展的时期，社会的各个方面都得到了提高，而在经济高速发展中，我国的建筑行业也得到了快速的发展，尤其是在建筑施工工程的管理方面。故此，在建筑工程的施工中，优化工程的施工管理，提高建筑工程的施工管理水平，进而保障建筑工程的施工质量。本文从建筑施工工程管理以及建筑施工工程管理的优化措施等方面进行简要的分析和研究，进而为工程管理提供有价值的参考，提高建筑施工的施工进度，保障建筑施工的良性发展。

标签：建筑施工；工程管理；优化措施

進入二十一世纪，高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加强对建筑施工的优化管理成为其中的关键，但是，在建筑工程的施工中，工程管理体系不健全，管理人员的综合素质不佳，加之信息技术运用不当，进而影响建筑工程的施工管理水平和质量。故此，保证建筑工程质量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必须对建筑工程的施工管理进行不断的优化，才能在建筑市场的竞争中占据一席之地。

1、建筑施工工程管理

1.1工程管理原则

在建筑工程的施工管理中，要遵循以下几个原则：

首先，在进行建筑工程的施工管理中，要加强对准备工作的重视。在进行施工管理中，要对施工人员进行防范意识的培训，提高施工人员的防范意识，避免事故的发生，降低施工的风险，保障施工的顺利进行；

其次，在建筑施工管理中，工程的质量保证也是其中的重要原则。在进行施工管理中，对工程的质量保证对于人们的生命安全有着重要的作用；

再者，在建筑工程的管理中，要加强对服务工作的重视。在建筑工程的施工中，满足客户的要求是工程项目的根本出发点，故此，以服务至上，客户至上进行施工管理，进而做到为个人服务的要求；

最后，在建筑工程的管理中，要遵循对数据管理分析的原则，通过对工程整体的数据进行精确的分析，进而把握建筑的施工质量，为客户提供高优质的工程。

1.2工程管理现状

建筑工程优化施工管理的措施探讨

【摘要】提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。 【关键词】建筑施工；管理；优化措施

Abstract: To improve the quality of the project is the goal many construction

enterprises unremitting to pursuit, but also expand the construction market share, it is

the fundamental way to improve the credibility of enterprises. Based on the author’s

working practice, this paper analyzes the construction site management of building

engineering optimization measures, with a view to the majority of the engineering

construction management to provide reference.

Key words: construction; management; optimized measures

随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。 1 优化质量管理，创造优质企业品牌 1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。 1.3

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化

摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。

2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。

3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

4、施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部