施工组织方案(通信工程)

施工组织方案

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xx公司

年 月

施工组织方案

一、工程总体概述

我公司将凭借高水平的综合能力，精良的机械设备，熟练的操作技能，采取合理的作业措施，选派精干人员组成事业部，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。

二、 编制说明

根据本工程的特点，以及以往我司曾承担类似通信工程的施工经验结合我司的技术、设备实力，在充分熟悉运营商有关本项目的相关施工安装和验收规范前提下，编写本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的编制依据为：

1、《移动通信基站设备安装工程施工技术标准》

2、《广东铁塔移动工程基站标准化建设要求》

3、《广东铁塔电源设备安装工程施工技术标准》

4、《广东铁塔设备工程标签、标志》

本施工组织方案的主要内容包括：

人力资源配置及组织架构、拟投入本程主要机械设备、工程车辆和仪器仪表清单、施工进度计划及保证措施、施工质量保证方案、安全文明施工保证措施、施工难点问题的处理解决措施等等。

三、人力、工具、仪器仪表及车辆资源配置

由于本工程项目质量要求高、工期短的特点，我们公司予以高度重视，在我司中标的五个区域将投入足够的工具、车辆、仪器仪表和经验丰富的管理人员和施工人员，在保质、保量的条件下按时完成施工任务。对于各个项目部配置劳动力资源见下表。

xx公司拟投入人员配置表

合作单位名称（盖章）： 日期：

序号

1 整体能力 单位资质 通信信息网络系统集成乙级资质

2 项目组人员安排 职务 姓名 身份证 所属专业 工种 联系电话

项目经理

现场管理员

资料员

安全员

质检员

质检员

施工队长

施工人员

施工人员

施工人员

施工队长

施工人员

施工人员

施工人员

施工队长

施工人员

施工人员

施工人员

施工队 长

施工人员

施工人员

施工人员

施工队长

施工人员

施工人员

施工人员

施工人员

3 生产工具安排 工具名称 工具型号 数量 设备所在地

车辆 微型面包车 1 潮州

车辆 货车 1 潮州

设备 机顶功率计 1 潮州

设备 光源光功率计 1 潮州

设备 驻波比测试仪 1 潮州

设备 常用工具 4套 潮州

设备 笔记本电脑 1 潮州

设备 台式电脑 1 潮州

设备 电池测试仪 1 潮州

设备 频谱仪 0 潮州

设备 发电机 1 潮州

4 其他 我公司潮州项目部根据建设单位的工程派单任务量随时从相临各地市借调专业施工人员应急，在保证工程质量的前提下满足建设方要求的施工进度和工程需求。

四、项目部组织架构图

★我公司派出的项目管理人员、技术人员具有丰富的专业知识和工作经验，项目总负责人具有项目管理认证，施工技术人员具有相关技术资格认证，这些派遣人员均需得到联通公司的认可。

★制定工程管理人员架构图，实行层级管理。施工人员的数量根据工程量的大小及工期的要求进行动态配置，需要时可增派人手，确保优质高效地按期完成工程。

★成立物业协调小组，专门负责困难站点和相关物业协调工作，项目经理实项目经理

资

料

员 材料采购员 仓

库 财

务

第一施工队 第二施工队 第四施工队 第N施工队 第三施工队 质检员、安全员 物业协调员 时跟踪施工进度；采用项目经理负责制的施工管理制度，所派遣的项目经理具有丰富的工程管理经验以及良好的协调沟通能力。

五、施工进度计划

（一）施工前准备

1、 建立实施有力、精干高效的工程项目经理部，首先做到人员到位、组织落实。

2、 进一步组织技术人员进行技术和安全等方面的培训，并做好安全技术交底工作。

3、 按建设单位审批的施工图纸做好甲供材料领料和乙供材料的提早采购工作。

4、 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。

5、 制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场。提前做好原材料检验工作、施工用机械和工具仪器仪表调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报督导工程师审核，办理准用手续。

6、 办理并提交开工报告申请等相关开工手续。

1）施工现场平面布置原则

我司根据本工程范围施工场地的现况，进行施工总平面布置。布置原则如下：

➢ 紧凑有序，节约用地，尽可能避免影响施工现场其它的设备和相关设施；

➢ 适应各施工段施工需要，利于现场施工作业；

➢ 交通畅顺，尽量减少材料及二次运输，降低生产成本；

➢ 尽量避免对周围环境的干扰和影响；

➢ 符合安全生产、文明施工的要求。

2）施工用电布置

本工程项目站施工用电均严格按建设方审批和批准的施工现场临时用电的要求和规定实行，施工现场严格做好临时用电的安全保护措施，施工人员必须持证上岗。 （二）工程施工总体流程图

（三）项目实施阶段划分

1、预备阶段:施工前期准备

1)根据设计图纸的要求，进行合理安排施工专业人员以及车辆、材料、工具等。

2)设立良好的沟通和联系机制，详细了解本项目站点的施工环境和相关物业设施和接口人，提前做好沟通和协调工作，出现问题及时处理。

2、第一阶段：施工筹备

1）领取工程设计文件后，按我司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。

2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料分屯）。

3）按工程需要安排好人员； 施工机具、仪表及车辆的配备、检查。

4）做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限。

3、第二阶段：施工现场准备 施工组织设计

材料采购计划

施工人员、施工工具

图纸会审、技术交底

开工申请报告 制定质量计划

对施工班组长进行质量安全技术交底 选择合格供应商 填写材料

材料进场

待检标识

核对材料质量

填写工程材料检验单

产品标识

分类堆放 质量策划会

施工准备

施工班组员分工

工程施工

成品保护

项目验收 材料取用 1）编制实施计划报业主及督导审批；

2）做好材料、设备精点检验，记录进出库台帐；

3）及时采购计划内次要材料及部分劳保用品；

4）清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；

5）进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；

6）开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和督导单位；

7）从开工之日起，按局规定做好各项原始记录，应按督导规划向督导单位报送相应的报表，施工处每天向项目经理部报施工进度日报，项目部每周四向业主报施工进度周报。

4、第三阶段：施工阶段

1）无线主设备、电源、电池、环控箱、天线、馈线等配套设备领料和运输上站；

2）现场布置好材料摆放、施工用工具、施工临时用电、在运行设备临时保护措施等；

3）主设备、电源、电池、天线安装和馈线布放；

4）天馈线系统测试；

5）督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速。同时做好分阶段的质量和安全检查；

6）掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；

7）按时上报工程周报；

8）做好文明施工，注意施工现场整洁。

9）隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。

10）严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更，应办理签证手续。

11）讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。

12）定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。

13）做好现场材料、机具清理，整理竣工图资料。 5、第四阶段：施工收尾

1）编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，试通记录，核实已完工程明细表。

2）办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送我公司作为列入工程成本依据。编制工程决算，报项目经理部。

3）适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。

4）在建设单位组织验收前，施工处应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。

5）清理工、机具、器材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。

6、第五阶段：工程项目初验及竣工验收

1）全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件

2）办理工程交接手续，处理遗留问题，报送验收签证等资料。

3）安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。

4）组织人员到建设单位征求满意度或工程质量安全进度等评价意见。

（四）工程验收流程：

验收流程如下图