建筑公司工程部岗位职责

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

1页脚内容 建筑公司工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

2页脚内容 a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点

页脚1 建筑公司工程部岗位职责

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 (盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点

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6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

建筑公司施工企业工程部经理岗位职责

1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

2、全面负责工程部的日常工作事宜。

3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

10、完成领导交办的其他工作。

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建筑公司的工程部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和监督公司的建筑工程项目。工程部是一个复杂的部门，涉及到各个方面的工作职责。下面是建筑公司工程部岗位职责的一些主要内容：

一、工程项目规划和管理

1. 负责项目前期规划，包括项目可行性研究、项目计划、资源配置等。

2. 负责项目进度管理，制定详细的项目进度计划，监督项目进展并及时调整。

3. 负责项目的质量管理，制定工程质量控制计划，确保工程质量达到要求。

4. 负责项目成本管理，制定工程预算和成本控制计划，合理控制项目成本。

二、项目合同管理

1. 负责项目合同的签订和履行，协商和管理与业主的合同变更。

2. 跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。

3. 参与与业主的合同谈判，解决合同纠纷。

三、施工现场管理

1. 负责施工现场的规划和组织，确保施工进度和质量的达到要求。 第 2 页 共 3 页 2. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施和方案，宣传安全知识，确保施工安全。

3. 跟踪施工现场的环境保护工作，制定环保控制措施和方案。

4. 协调各个施工专业分包商的工作，确保工作协调一致。

5. 解决现场技术和工程问题，保证施工顺利进行。

四、工程设计管理

1. 参与工程设计的编制和审核，确保工程设计符合要求。

2. 提供施工技术支持，协助解决施工现场的技术问题。

3. 跟踪工程设计的变更和调整，确保设计变更符合标准和规范。

五、供应链管理

1. 协调工程物资的供应，根据项目需要制定物资供应计划，确保施工进度和质量。

2. 跟踪物资的采购进度，协调供应商和采购人员的工作，保证物资供应的及时性。

3. 负责施工材料的验收和监管，确保材料质量合格。

六、工程管理信息系统

1. 研发和管理建筑公司的工程管理信息系统，提供工程管理和决策支持。

2. 培训和指导员工使用工程管理信息系统，提高工作效率和管理水平。 第 3 页 共 3 页 七、人员管理和培训