建筑工程项目财务管理人员花名册表

建设单位项目财务管理人员名单

背景

在建设项目中，财务管理起着至关重要的作用。为了确保项目的财务安全和顺利进行，建设单位需要有一支专业的财务管理团队。本文档提供了建设单位项目财务管理人员名单，以便建设单位能够清楚地了解和管理财务团队的人员情况。

财务管理人员名单

以下是建设单位项目财务管理人员的名单：

1. 张经理 - 财务部经理

- 职责：负责项目财务管理的整体规划和组织工作，监督财务部门的日常运作。

2. 李会计师 - 高级会计师

- 职责：负责项目的核算、会计报表的编制和分析工作。

3. 王出纳 - 项目出纳

- 职责：负责项目的资金管理、收支核对和款项支付等工作。

4. 刘审计师 - 内部审计师

- 职责：负责项目的内部审计工作，监督项目的财务风险和合规情况。

5. 赵成本控制员 - 成本控制员

- 职责：负责项目的成本控制、费用核算和成本预测等工作。

以上人员是建设单位项目财务管理团队的核心成员，他们将共同协作以确保项目的财务管理工作的顺利进行。建设单位可以随时联系他们，并与他们进行有效的沟通和协调。

该财务管理人员名单可能会根据项目需要进行调整，建设单位在调整名单时应确保有适当的程序和授权。

结论

本文档提供了建设单位项目财务管理人员的名单，旨在帮助建设单位了解和管理财务团队的人员情况。该名单列出了财务部经理、高级会计师、项目出纳、内部审计师和成本控制员等核心人员的职责和联系方式。建设单位可以根据项目需要进行调整，并确保有适当的程序和授权。

工地财务报销制度

（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）

作者：------------------------------------------

日期：------------------------------------------ 精品文档可以编辑！！放心下载！2 工地财务管理制度

为了更好的履行会计人员在现场工作中对资金管理、监督和控制的基本职责，使工地上的资金能及时、合理、有效的正常运作，清楚的反映资金来源及流向，规范工地上财务部门与各部门之间的业务往来手续，根据公司各项目管理规定和工地的实际情况，特制定《工地财务管理制度》，望工地各部门紧密配合，认真执行：

一、工程项目进场初期：

（一）工地银行账号的建立:

1.工地进场后，财务人员应及时在工程项目附近当地银行开设正式公家银行账户；因特殊原因不能开设正式公家账户的工地，工地出纳应开设私人银行账号，私人账号应开通电话银行业务，电话银行查询密码只能告诉工地项目经理、会计，方便对银行账上余额查询及实时监督，私人银行账号禁止出纳存取私人款项，以便查询。

2．开设公家账号的工地，“私章”“支票”由出纳保管，“财务专用章”由会计保管，每笔业务发生时出纳应作好票据领用登记簿并及时收取银行回单并以此入账，登好“银行日记账”，月底及时作好“银行余额调节表”，交会计审核，作到账账相符。

（二）对新进工地进行财产清查：

财务人员需配合工地项目经理、机械主管、设物部门对工地的新进设备及其他工地的调拔设备及材料进行盘点，作好盘点清单,并及时和公司总部设物部负责人进行核对及评估，然后分类入账,其中：

1.金额在两万元以上的设备入固定资产，根据公司设物部统一的计提标准逐月提取并上缴公司指定账号。

2.金额在三百元至两万元以内的生产机具列机械费中的“小型机械”科目；后勤用的电脑、空调、蒸饭车等列科目管理费用中的“低值易耗品摊销”科目。

主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划

第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划

⼀、项⽬组织机构

本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。组织机构图：

项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程

师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。

⼆、岗位职责

（⼀）项⽬经理部

项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈

项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。

项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。

贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。

组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。

项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。

项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。

被检查单位： 检查时间：年 月 日项目检查重点分值检查标准扣分依据自评分检查分1、未使用公司合格分包方，发现一项扣0.5分，累计最多扣1分。2、在分包工程开工前签订分包合同。未签订分包合同发现1项扣0.5分，分包合同签订不及时发现一项扣0.5分，累计最多扣1分。3、应在分包合同签订15日内送工程管理部备案；未及时备案发现一项扣1分。4、分包合同履行完或终止后，项目经理部应及时对分包商的履约能力、信誉等进行考核、评价。未考核发现1项扣0.5分，累计最多扣1分。5、按分包合同规定支付工程进度款。超额支付扣1分。按合同规定收取工程进度款。未按合同规定收取工程进度款发现1项扣0.5分，累计最多扣1.5分工程变更索赔费用收取。未按合同规定在收取当期工程进度款时同时收取工程变更索赔费用的，每发现一项扣0.5分，累计最多扣1.5分。顾客满意2感动业主人和事，有计划和实施效果（具体人和事例）。无典型事例扣0.5分，有业主投诉扣1分/次，扣完为止。1、持证人员未持证上岗每人扣0.5分，累计最多扣1分。2、未编制质量检验计划或编制质量检验计划不全扣0.5分。3、未编制质量通病防治措施或编制质量通病防治措施针对性不强的扣0.5分。1、质量体系运行记录缺1项扣0.25分，累计最多扣1分。2、 二级单位每季度、项目部每月组织一次质量大检查,缺1次质量大检查见证材料扣0.5分，累计最多扣1分。3、日常检查或内审不合格项未整改的缺1项扣0.5分,累计最多扣1分。4、工程实体质量有无质量通病发生（如涨模、蜂窝、麻面；焊缝咬边、焊缝成型差、错边等）,发现一处质量通病扣0.5分，累计最多扣2分制定“提升”实施方案。未制定“提升”实施方案扣1.5分。未进行“提升”实施过程专项检查或无相应记录的扣3分，“提升”过程专项检查发现的问题未整改的每1项扣0.5分，扣完为止。领导带班4每月下现场发现安全生产隐患、质量通病各不少于3个，并有奖惩见证资料，不达标的扣1-4分。1、施工过程资料与施工进度不同步扣1分。2、技术资料数据不符合规范要求，发现1处扣0.5分，最多扣1分。2012年度综合检查表