目标责任制度

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安全责任目标考核制度

施 工 单 位: 江苏正威建设有限公司

工 程 名 称: 天津华侨城地产项目C地块北区二期高层

日 期: 2012年3月1日

资料员(章): 资料员

证号:

安全责任目标考核制度

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：

一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

附：项目部安全责任目标考核领导小组名单

江苏正威建设有限公司天津华侨城

项目部

安全责任目标考核领导小组

组长（项目经理）：李峰

副组长（施工队长）：赵云海

成员（技术员/安全员）：陈龙 孙存富

项目部：江苏正威天津华侨城项目部

2012年 3月 1日

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。

考核办法：

一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

安全生产责任制与目标考核制度

安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。

一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。

二、目标管理内容

1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、安全管理的实施措施

○1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作；

○2、安全教育（根据安全教育计划内容）；

○3、安全检查（安全检查制度）；

○4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于90%，重大事故隐患必须定期整改； ○5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障，人员无违章；

○6、安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给1000～1500元的奖金。

三、考核内容

根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。

1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为15000～50000元。

2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%，在文明施工上得不到90%应罚款500～10000元。

3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到90%应扣除每月奖金的60%。

4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。

层层目标责任制度

一、制度目的

本制度旨在通过建立层层目标责任制度，明确各级组织和个人在实现组织目标过程中的责任和任务，确保组织目标的顺利实现。

二、制度适用范围

本制度适用于组织内部的各级组织和个人，包括但不限于部门、团队、小组、个人等。

三、责任层级划分

1. 组织层：包括组织高层管理者和决策层，负责制定组织战略、规划、目标和重大决策。

2. 部门层：各部门负责人及其管理团队，负责制定部门工作计划、实施方案和考核标准。

3. 岗位层：各岗位员工，负责履行岗位职责、完成工作任务。

四、目标设定原则

1. 可衡量性：目标应明确、具体、可衡量，能够反映组织或部门的实际工作成果。

2. 挑战性：目标应具有一定挑战性，但应在合理范围内，避免不切实际。

3. 整体性：目标应与组织整体目标相一致，各部门目标应相互支持。

五、目标责任书签订与执行

1. 组织高层管理者与各部门负责人签订目标责任书，明确组织整体目标和部门目标。

2. 各部门负责人与下属团队或小组签订目标责任书，明确部门目标和岗位目标。

3. 岗位员工根据岗位说明书与直接上级签订目标责任书，明确岗位职责和工作任务。

4. 各级负责人应确保目标责任的落实，监督下属部门和岗位员工的工作进展，及时解决遇到的问题。 5. 组织应定期对目标执行情况进行检查和评估，对未达标的目标进行调整和改进。

六、考核与奖惩机制

1. 组织应建立完善的考核机制，对各级组织和岗位员工的工作成果进行评估。

2. 根据考核结果，对达成目标的组织和岗位员工进行奖励，对未达成目标的组织和岗位员工进行督促或惩罚。

3. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等，惩罚形式包括但不限于批评、扣发奖金等。

4. 组织应将考核结果与奖惩机制与绩效管理相结合，形成激励与约束机制，促进各级组织和岗位员工不断提高工作质量和效率。

七、制度监督与执行保障

1. 组织应设立专门的监督机构或指定专人负责层层目标责任制度的监督执行。

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标

1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；

2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故

2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；

2）苏州市标化工地

3．文明施工目标：江苏省文明工地

二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3． 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4． 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。

5． 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6． 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。

7． 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。