石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见修订稿

国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。

c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。

d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。

e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。

在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。

考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。

本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。

液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。

2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。

二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。

三、考核的对象：本车间全体在职职工。

（除副主任以上人员）四、考核结果应用：1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。

2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；3、为年终评优、选先提供参考依据。

五、考核工作要求：1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。

2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。

3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。

4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。

5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。

六、考核奖惩办法：1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。

2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。

4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。

5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。

液化气站职工绩效考核表格（样1）公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

石油与天然气井井控安全技术考核管理规则石油和天然气井的井控安全是石油和天然气开采过程中的一项重要工作，直接关系到工作人员的安全和矿井的正常运营。

为了确保石油和天然气井的井控安全，制定了一系列的考核管理规则。

本文将从考核内容、考核方法和考核标准三个方面对石油和天然气井井控安全技术考核管理规则进行详细介绍。

一、考核内容石油和天然气井井控安全技术考核内容主要包括以下几个方面：1. 井控设备的状态检查：对石油和天然气井的井口设备、井下设备和井控系统进行检查，确保设备的完好性和正常运行。

2. 应急救援能力的考核：对石油和天然气井的应急救援设备、救援队伍和应急预案进行检查，确保在突发情况下能够及时有效地进行应急救援。

3. 井控操作规程的执行情况：对石油和天然气井的井控操作规程进行检查，确保操作规程的严格执行，防止操作人员的违规行为。

4. 井下作业人员的技术水平：对石油和天然气井的井下作业人员进行技术考核，确保他们具备相应的技能和知识，能够熟练地进行井下作业。

二、考核方法石油和天然气井井控安全技术考核主要采用以下几种方法：1. 现场检查：通过对石油和天然气井的现场进行检查，查看井口设备、井下设备和井控系统的状态，评估其安全性和可靠性。

2. 文件审查：对石油和天然气井的相关文件，如井控操作规程、应急预案等进行审查，评估其合理性和可行性。

3. 技能考核：对石油和天然气井的井下作业人员进行技术考核，通过实际操作和理论测试评估他们的技能水平和知识掌握程度。

4. 模拟演练：通过模拟演练的方式，测试石油和天然气井的应急救援能力，检验应急预案的有效性和操作人员的应对能力。

三、考核标准石油和天然气井井控安全技术考核标准主要包括以下几个方面：1. 设备完好性：井口设备、井下设备和井控系统应处于良好的工作状态，不存在漏气、漏油等安全隐患。

2. 应急救援能力：应急救援设备齐全、应急预案完备，救援队伍熟悉应急流程，能够迅速反应和处置突发情况。

中国石油天然气集团公司专业技术职务任职资格评审工作管理规定第一章总则第一条为适应中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）建设综合性国际能源公司的战略需要，健全完善人才评价体系，规范专业技术职务任职资格评审管理，提高评审质量和水平，激发管理和专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司总部及所属企事业单位。

第三条专业技术职务任职资格评审坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持“评审政策、控制指标、推荐人选、述职答辩、评审结果”五公开的做法。

第二章评审范围第四条专业技术职务任职资格评审范围为国家批准确定的专业系列和企业思想政治工作专业（见附件1）。

针对不同的专业系列范围和等级，其专业技术职务任职资格通过参加集团公司组织的评审、以考代评和委托地方评审三种方式取得。

第五条申请参加专业技术职务任职资格评审人员（以下简称“参评人员”）范围为：在国家规定专业系列的岗位上工作的人员（包括合同化员工和市场化员工）；在党、工、团组织中专职从事思想政治工作的人员，专职从事企业文化、纪检、信访、保卫、老干部、计划生育工作的人员。

已办理了离退休、内部退养手续、已达到退休年龄未经主管机关批准延期退休以及停薪留职或已调离本单位的不属于评审范围。

******************************************************************第三章评审条件第六条参评人员须符合国家规定的各相应系列所要求的思想品德、职业道德、工作能力、业绩水平等基本条件。

第七条参评人员应具备国民教育系列所规定的本专业或相近专业学历。

各种培训班颁发的结业证书和专业合格证书等不作为评审专业技术职务任职资格的学历依据。

学位不能等同为学历使用。

所学专业与所从事专业在同专业类别内（可参照国家标准局信息分类编码研究所编印的《人事信息代码汇编》）的，为相近专业。

中国石油天然气集团公司危险与可操作性分析工作管理规定关于印发《中国石油天然气集团公司危险与可操作性分析工作管理规定》的通知安全〔2010〕765号各企事业单位：为进一步加强工艺安全管理，提高本质安全水平，安全环保部组织制定了《中国石油天然气集团公司危险与可操作性分析工作管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：中国石油天然气集团公司危险与可操作性分析工作管理规定中国石油天然气集团公司安全环保部二〇一〇年十一月二十六日危险与可操作性分析工作管理规定第一章总则第一条为了规范危险与可操作性分析（以下简称HAZOP分析）工作，加强工艺安全管理，提高本质安全水平，特制定本规定。

第二条HAZOP分析方法可应用于油气集输、油气处理、炼化生产、油气储运等具有流程性工艺特征的新、改、扩建项目和在役装置的工艺危害分析。

第三条HAZOP分析工作应以企业自主开展为主，技术机构支持为辅，鼓励全员参与。

第四条本规定适用于集团公司所属企业。

第二章职责分工第五条集团公司安全环保部负责HAZOP分析工作规章制度的制定、实施情况的指导和检查，以及与推广HAZOP分析相关的培训工作。

第六条集团公司规划计划部负责落实新、改、扩建项目初步设计概算中的HAZOP分析经费。

第七条集团公司人事部负责将HAZOP分析培训工作纳入公司培训计划。

第八条专业分公司负责HAZOP分析方法应用的具体组织、指导和监督工作，并负责明确本专业范围内应开展HAZOP分析工作的具体范围和对象。

第九条企业应分别明确负责新、改、扩建项目和在役装置HAZOP 分析工作的主管部门，企业安全环保部门负责监督、检查。

第十条中国石油集团安全环保技术研究院等内部技术机构对HAZOP分析工作提供技术支持和服务。

第三章实施要求第十一条企业应将新、改、扩建项目的HAZOP分析纳入设计管理，将在役装置的HAZOP分析纳入生产运行管理，并制定年度HAZOP分析工作计划，落实资金，专款专用。

燃气公司绩效考核方案燃气公司绩效考核方案范文通用为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的燃气公司绩效考核方案范文通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、考核目的1、规范员工的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公司各级之间的交流，实现公司发展目标。

2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位调动、人员选拔、奖励与惩罚、培训等提供信息与决策依据。

二、考核范围适用于公司总经理、副经理、办公室、安全监督科、财务科、工程部、运行部、客户服务中心、加气站筹建办。

另以下列情况人员不在考核范围，将执行其他相关考核制度。

1、员工试用期内，进入公司尚未达到6个月。

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

3、国家法定休假期限超过6个月。

三、考核原则1、员工的工作业绩指标、管理指标、客观事实为基本依据。

2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核准则。

四、考核内容及方式1、考核内容：根据考核的测重点不同，主要进行以下四种考核：1）、转正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。

进行员工绩效考核、中层干部绩效考核。

2、考核方式：考核主要采用初评、复评、复查方式。

以员工（科室）自评表、员工工作考核记录、科室工作考核记录、转正考核记录、晋升考核记录、季度评比记录、奖惩记录等信息为依据。

3、考核时间五、考核程序1、转正考核1）、新进员工试用期满三个月，次月5号，到安全监督科领用转正考核记录。

2）、安全监督科填写安全培训考核项，由定岗所属科室填写岗位工作考核项。

3）、被考核人各项考核合格，持转正考核记录到办公室办理相关转正申请手续，经总经理签字批准。

2、月度考核1）、每月30前，各职能部门编写当月计划，经分管经理签字，报安全监督科。

天然气液化厂员工绩效考核实施细则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（天然气液化厂员工绩效考核实施细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为天然气液化厂员工绩效考核实施细则的全部内容。

天然气液化厂员工绩效考核实施细则为了不断完善员工绩效考核工作,建立与现代企业发展相适应的绩效考核体系，充分发挥激励约束机制效能，调动广大员工的工作积极性和创造性，为企业健康发展提供持续动力，根据炼化公司《关于加强全员绩效考核工作实施意见》的通知（陕油炼人发[2014］68号）相关要求，结合本厂实际，特制定本细则。

一、指导思想以科学的业绩理念为指导，以保障企业持续健康发展和员工全面成长为目的，在以经济目标责任考核为主体的组织考核基础上进一步推进全员个人绩效考核.按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据"的总要求，结合实际，采用灵活多样的考核方法,对我厂合同制在册员工和劳务派遣员工分类实施绩效考核，打破平均主义、“大锅饭”，健全“人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献"的激励约束机制，确保我厂各项工作的顺利实现。

二、基本原则（一)坚持战略导向,体现激励约束.通过绩效管理将年度经济责任目标按照“目标-任务—指标”分解至“部门—岗位-员工”或“站—岗位—员工”。

坚持工作难度与奖惩力度相匹配，工作量与质量奖惩力度相匹配，考核结果与薪酬兑现、职级晋升等挂钩，过程评价与结果考核相结合，创新管理，健全激励约束机制。

（二）突出岗位职责,注重指标平衡。

考核指标的设置应充分结合员工所在岗位职责要求，在全面考核的基础上，突出重点指标。

全员绩效考核工作实施指导意见1. 总则1.1 为进一步贯彻落实公司战略目标,树立绩效导向理念,建立科学合理的绩效考核机制,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和工作质量,特制定本指导意见。

1.2 本指导意见适用于公司及所属各部门、分子公司的全体员工。

2. 绩效考核原则2.1 公平公正原则绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则,考核过程应规范透明,考核结果应当得到员工认可。

2.2 量化考核原则绩效考核应当将工作目标量化,并设置明确的考核指标体系,使考核过程更加客观化。

2.3 激励约束原则绩效考核应当体现激励与约束并重,对工作表现优秀的员工应当给予相应奖励,对工作表现不佳的员工应当采取必要的约束措施。

2.4 与战略相结合原则绩效考核应当与公司战略目标紧密结合,将员工个人绩效与公司整体绩效有机统一。

3. 考核内容与方式3.1 考核内容包括工作态度、工作绩效、工作能力等方面。

3.2 采取定性与定量相结合的考核方式,定性考核主要体现在工作态度等方面,定量考核主要体现在工作绩效等可量化指标。

3.3 考核周期为每年一次,具体考核时间由人力资源部门统一安排。

4. 考核程序4.1 制定考核方案人力资源部门会同各部门负责人制定年度绩效考核方案,明确考核内容、考核标准、考核权重等。

4.2 员工自评被考核员工按照考核方案要求,对本年度工作情况进行总结和自我评价。

4.3 部门初评各部门负责人根据员工自评情况及日常工作表现,对本部门员工进行初步评分。

4.4 综合评审人力资源部门会同相关部门负责人组成评审小组,对各部门初评结果进行综合评审,形成最终评分结果。

4.5 反馈沟通人力资源部门将最终评分结果反馈给被考核员工,并就考核过程及结果进行必要的沟通。

5. 结果运用5.1 考核结果作为员工薪酬调整、晋升发展、培训需求等的重要依据。

5.2 对于考核结果优秀的员工,公司将给予相应的物质奖励和职业发展机会。

5.3 对于考核结果较差的员工,公司将采取必要的约束措施,包括调整薪酬待遇、暂缓晋升等。

采油四厂员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。

第二条厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工 (以下统称员工均纳入该绩效考核范围。

第二章组织领导及原则第三条厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副组长为总会计师。

成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。

绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩效考核日常工作。

人力资源科科长任办公室主任。

第四条各单位设立员工绩效考核领导小组,负责本单位绩效考1核方案的制(修订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。

第五条各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过, 报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。

第六条员工绩效考核须坚持以下原则:一、重实绩、重贡献的原则。

坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据;二、遵章守纪的原则。

坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作;三、公平、公正、公开的原则。

坚持以全面、客观、规范为核心的考核理念;四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。

在员工绩效考核的全过程, 须坚持以人为本, 做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。

第三章员工绩效考核指标及指标考核第七条员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。

即:一、油气生产系统。

包括:油藏经营管理区 (员工绩效考核指标详见附件。

2二、生产辅助系统。

包括:井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队 (员工绩效考核指标详见附件。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。

第二条第二条本暂行办法适用于与油田分公司签订三年及以上劳动合同期限（含签订无固定期限劳动合同），并在操作、服务岗位上工作的员工。

第三条第三条实行绩效考核应遵循的原则：1、1、以岗位绩效考核为重点的原则。

对操作、服务人员以完成本工种（岗位）工作中的业绩为考核重点，兼顾技术业务水平和工作表现考核，引导员工把主要精力放在完成生产（工作）任务上。

2、2、公平、公正、公开考核的原则。

考核指标客观、科学、规范，考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公正，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈。

3、3、考核结果与员工利益挂钩的原则。

将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩，使员工通过考核更好地了解对其工作的看法和评价，发扬优点，克服不足，不断提高自身素质和业务水平。

第二章第二章考核内容第四条第四条操作、服务人员绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。

工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。

（一）（一）工作业绩1、1、有具体生产（工作）任务指标的，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。

工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。

工作数量权重35%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。

2、2、无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员、值班人员等），主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。

绩效考核指导意见
绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业对员工的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工提高工作绩效。

下面将对绩效考核提出一些建议，希望能够对企业的绩效考核工作有所帮助。

首先，建立明确的绩效考核标准是绩效考核工作的基础。

企业需要根据不同岗位的工作内容和要求，制定出相应的绩效考核标准，明确员工应该达到的工作目标和标准。

这样才能够让员工清楚地知道自己的工作要求是什么，从而更好地去完成工作任务。

其次，绩效考核需要公平公正。

企业在进行绩效考核的过程中，应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。

在设定绩效考核标准和评定过程中，要充分考虑到员工的实际情况和工作环境，避免主管人员的个人偏见和情绪对绩效考核结果产生影响。

再次，及时反馈是绩效考核的重要环节。

企业在进行绩效考核后，应该及时将考核结果反馈给员工，并给予员工针对性的建议和指
导。

这样可以帮助员工了解自己的不足之处，并及时进行改进和提高，从而更好地完成工作任务。

最后，绩效考核需要激励员工提高工作绩效。

企业可以根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪、表彰等，以激励员工不断提高工作绩效，为企业的发展贡献更多的价值。

综上所述，绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业对员工的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工提高工作绩效。

企业在进行绩效考核时，需要建立明确的绩效考核标准、遵循公平公正的原则、及时反馈员工的考核结果，并给予员工相应的激励措施，以帮助员工更好地完成工作任务。

希望这些建议能够对企业的绩效考核工作有所帮助。

进行有效分解，搭建起完善的油田企业部门以及个人的绩效考核体系，并根据相应的指标考核体系做出相应的绩效考核评价模式，从而将绩效考核用于薪酬管理和人力管理等事务中，这样可以对员工在工作过程中起到一定的激励作用，激发员工在工作中的积极性。

一般情况下，绩效的主要内容包括工作能力、工作计划、工作态度以及工作业绩等内容。

2 油田企业员工绩效管理中存在的问题2.1 油田企业绩效管理考核意识不强部分油田企业在进行绩效管理过程中，并没有实施以人为本的管理理念，许多油田企业认为绩效考核管理就是对员工的考勤工资分配进行限制和管理，并没有真正意识到绩效考核管理的核心内容，从而会直接影响到对员工的激励效果，并且会严重影响到员工在工作过程中的积极性[2]。

其次，许多油田企业的经营者认为，只要不断给员工发放较高的工资，员工就会忠心于企业。

因此在管理过程中过于强调钱的重要性，导致油田企业管理者与员工之间的关系出现不和谐，缺少轻松的工作氛围。

同时，油田企业不够重视员工的培训工作，虽然投入了较高的薪酬成本，但是对员工的激励效果并不好。

另外，油田企业的管理人员并没有充分认识到绩效考核管0 引言随着时代的不断发展，油田企业经营模式也在发生着变化。

要提高油田企业的日常事务管理效率，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度。

油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强员工的绩效考核，可以有效提升员工的工作积极性，为油田企业的发展奠定基础。

近年来，很多企业都已认识到人力资源管理在油田企业管理中起到非常关键的作用，所以如何有效地利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。

1 绩效考核的概念及内容1.1 绩效考核的概念油田企业在进行人力资源管理过程中，会涉及绩效考核指标的内容。

在特定的时间内，通过员工的工作行为来获取相应的工作结果，在此过程中会形成员工的绩效。

油田企业应当根据员工的不同岗位进行分析。

员工在工作过程中的绩效也会存在差异性，对于油田企业的常规业务流程而言，整体的结构也会在绩效管理过程中更加简单化，并且相应的工作结果也会被油田企业内部员工接受，从而有效提高员工对于油田企业绩效考核内容的掌握[1]。

华能集团全员绩效考核指导意见第一章总则第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保华能集团（以下简称“集团”）战略目标的实现。

根据美光新能集团绩效考核有关规定，结合集团实际，制订本指导意见。

第二条全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过程。

包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。

第三条全员绩效考核遵循的原则（一）瞄准目标，直线落实。

以集团战略目标为牵引，落实直线责任，强化主管评价，实时沟通与辅导，定期分析与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。

（二）立足岗位，精细职责。

以岗位职责为本，细化岗位职责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。

（三）分层分类，逐级考核。

根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。

（四）设计科学，公正公平。

考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。

（五）价值引领，旨在激励。

价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。

第四条本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以上，并在管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位上工作的在岗员工。

第二章考核组织与职责第五条成立集团全员绩效考核领导小组，统一领导集团绩效考核管理工作。

集团党政主要领导任组长，党政副职任副组长，成员由相关职能部门负责人组成。

下设绩效考核办公室，办公室设在组织人事劳资部。

第六条集团全员绩效考核管理工作实行分级管理，具体工作职责划分为：（一）集团全员绩效考核领导小组职责1．负责指导集团全员绩效考核工作；2．负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考核指标及考核兑现方案；3．对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。