集团管控篇之—集团的形成及运作特点

集团管控模式特点及应用场景导读：所谓管控模式，是指集团对下属企业基于不同程度的集权和分权而形成的控制策略和控制体系。

通过一套基于该控制系统的系统和方法，保证了公司总体战略目标和任务的顺利实现。

集团管控模式特点及应用场景所谓管控模式，是指集团对下属企业基于不同程度的集权和分权而形成的控制策略和控制体系。

通过一套基于该控制系统的系统和方法，保证了公司总体战略目标和任务的顺利实现。

集团对下属企业的管控模式根据总部的集权和分权程度，一般可分为三种基本管控模式:“财务合规管控模式”、“战略合规管控模式”和“运营管控模式”。

当然，实践中会有一些变化。

“财务管控型”是一种典型的分散组织形式。

每个下属企业的运作都是高度自治的。

每个下属企业代表一个独立的利润中心。

集团可为运营和管理提供支持和建议。

然而，当情况紧急时，由下属企业自己做出决策，而“运营管控型”则是一种典型的集中式组织形式。

1.财务管控型其特点是:集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控，以及外部企业的并购;集团总部负责确定下属企业的年度财务目标。

财务管控型主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性低;松散的财产关系;它对集团的影响很小或风险很小等。

财务管控模式是最分散的管控模式，强调结果控制是这种管控模式的一个明显特征。

在财务管控模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营，因此它侧重于集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及外部企业的并购，而不强调业务的战略管理和运营管理。

下属企业每年都有自己的财务目标，并享有完全的经营管理权。

只要下属企业达到预期的财务目标，总部就不会有任何业务干预。

2.战略管控型其特点是集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单位)还必须制定自己的业务计划，提出实现规划目标所需的资源预算。

集团总部负责审批下属企业的计划，批准其预算，然后移交给下属企业执行。

集团总部主要负责平衡企业之间的资源需求，协调下属企业之间的矛盾。

企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场摘要：基于中国企业集团特点，构建了以财务管理环境为起点，以管控模式为导向，以集团总部为运作主体，以成员企业为投资对象，以资金筹集、资金转移为运作方式，发挥内部资本市场功能，不断提升企业集团整体价值的概念框架，并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。

对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义，有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识。

关键词：企业集团特点；集团管控模式；内部资本市场DOI ：10.3773/j.issn.1006－4885.2016.05.001中图分类号：F 275文献标识码：A 文章编号：1002－9753（2016）05－0001－27王化成高升好张修平胡静静孙昌玲基金项目：国家自然科学基金项目（面上项目）（项目编号：71372162）作者简介：王化成（1963－），内蒙古赤峰人，中国人民大学商学院教授，博士生导师，研究方向：公司财务与管理会计。

高升好（1985－），山东沂南人，北京交通大学经济管理学院讲师，研究方向：IPO ，SEO ，公司财务。

张修平（1990－），安徽池州人，中国人民大学商学院博士研究生，研究方向：企业战略，公司财务。

胡静静（1988－），河南濮阳人，中国人民大学商学院硕士研究生，研究方向：公司财务。

孙昌玲（1992－），山东日照人，中国人民大学商学院硕士研究生，研究方向：公司财务。

1引言随着市场经济制度的确立和国有企业改革的深入，在政府政策和市场导向的作用下，我国在不同层次上形成了一大批企业集团。

目前，仅国资委直接控股的大型企业集团就有106家。

除国资委直管央企外，由地方国资管理部门直接和间接控制的国有企业及国有控股企业集团已达10万余家。

越来越多的民营企业也通过一系列市场化的手段构建起大型企业集团。

这些企业集团已经发展成为国民经济的主导力量。

企业集团的典型特征之一是集团内部存在内部资本市场（Williamson，1970［1］；Williamson，1975［2］；王化成等，2011［3］）。

集团公司管理的几种模式及各自特点集团公司总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型"和“财务管控型”三种管控模式.这三种模式各具特点:一、操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。

为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入.如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。

直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。

这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚"。

IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

二、战略管控型:集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算,再交由下属企业执行。

在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。

为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。

如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。

运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。

目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式.三、财务管控型:集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。

集团管控模式的类型及其特征一、引言随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团管控模式越来越受到企业的关注。

集团管控模式是指在多个子公司之间进行协调和管理的一种体系，旨在实现全局管控和风险管理。

本文将介绍集团管控模式的类型及其特征。

二、集中管控型1.定义集中管控型是指所有子公司都由总部进行统一管理和决策，总部对子公司实行严格的监督和控制。

2.特征（1）权力高度集中：总部对所有子公司拥有最高决策权，所有子公司必须服从总部的指挥。

（2）资源共享：总部可以根据需要分配资源给各个子公司使用，以实现资源共享。

（3）标准化管理：总部可以制定标准化管理规范，并强制各个子公司执行，以确保企业运营的一致性。

（4）信息透明：总部可以通过信息系统实现对各个子公司的实时监测和数据分析，以便及时发现问题并采取相应措施。

三、分权型1.定义分权型是指将决策权下放到各个子公司，各个子公司在一定程度上具有独立的决策权和管理权。

2.特征（1）权力下放：总部将一部分决策权下放给各个子公司，以适应不同子公司的实际情况。

（2）自主经营：各个子公司可以根据自身情况自主经营，以实现最大化利润。

（3）资源独立：各个子公司可以独立使用资源，并根据自身需要进行分配和调整。

（4）信息共享：总部可以通过信息系统实现对各个子公司的数据共享和交流，以促进协作和合作。

四、联合型1.定义联合型是指总部与各个子公司之间形成一种联合体系，共同协商和制定企业发展战略，并共同承担风险和责任。

2.特征（1）战略协商：总部与各个子公司之间进行战略协商，制定企业发展计划，并根据实际情况进行调整。

（2）风险共担：总部与各个子公司之间承担风险和责任，在面临困难时相互支持。

（3）资源整合：总部与各个子公司之间进行资源整合，以实现资源共享和优化。

（4）信息共享：总部与各个子公司之间进行信息共享，以促进协作和合作。

五、混合型1.定义混合型是指将集中管控型、分权型和联合型等多种模式进行组合，并根据实际情况进行调整和变化。

集团运营管控集团运营管控是指对一个集团公司的经营活动进行监督和管理，旨在确保公司的运营能够按照既定的目标和规划进行，并且能够在不同的环境和条件下适应变化。

在集团运营管控中，有很多重要的方面需要考虑，如战略规划、风险管理、绩效评估和内部控制等。

下面我将详细阐述集团运营管控的重要性和实施方法。

首先，集团运营管控对于公司的长期发展具有重要意义。

通过制定战略规划，公司能够确定自己的核心竞争力和发展方向，从而在市场竞争中保持优势。

集团运营管控还能够及时发现和解决运营中存在的问题，从而避免公司陷入困境。

此外，通过对绩效的评估，公司能够了解自身的优势和不足，为下一步的发展提供指导。

其次，集团运营管控能够提高公司的风险管理能力。

在经济和市场不断变化的环境下，风险是无法避免的。

但是，通过对风险进行有效管理，可以降低公司受到风险影响的程度。

集团运营管控可以帮助公司识别和评估各种风险，并采取相应的防范措施。

例如，对于市场风险，公司可以通过多元化经营和市场研究来降低风险；对于经营风险，公司可以建立完善的内部控制制度，提高运营的安全性和稳定性。

再次，集团运营管控有助于提高公司的运营效率和成本控制能力。

通过对运营过程中的各个环节进行分析和优化，公司能够提高资源利用效率，降低成本支出。

集团运营管控还可以通过建立和优化流程来提高公司的运营效率。

例如，通过引入先进的信息技术和管理工具，可以实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量水平。

最后，集团运营管控需要建立一套完善的管理体系。

首先，需要明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和配合。

其次，需要制定详细的工作流程和制度，明确各种管理活动的具体步骤和要求。

此外，还需要建立绩效考核机制和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

最后，集团运营管控需要不断进行监督和评估，确保各项措施能够落地生效，并根据实际情况进行调整和改进。

总之，集团运营管控是提高公司竞争力和保证经营持续发展的重要手段。

企业集团及其组织结构的设计与运行键关词：企业集团、企业集团组织结构的规划与设计一、企业集团的定义、4个特征、4种形式、4项作用、8大优势1、定义：企业集团是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

2、基本特征：（1）、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。

（2）、企业集团是以产权为主要联结纽带。

(3)、企业集团是以母子公司为主体。

(4)、企业集团具有多层次结构。

3、企业联合的形式：（4形）卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩(卡销、辛供、托全、康独)4、企业集团的主要作用：（4用）（4主-死猪）（1）、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量（产业主导）（2）、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体（创新主体）(3)、企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争（市场主管）(4)、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

（主权维护）5、企业集团的优势：（8优）(规模、分工、舰队、垄断、无形、战略、扩大、创新) （1）、规模经济的优势（2）、分工协作的优势（3）、集团的“舰队”优势（4）、“垄断”优势(5)、无形资产资源共享优势(6)、战略上的优势(7)、迅速扩大组织规模的优势(8)、技术创新的优势二、企业集团的产权结构及治理结构：（必考）1、产权及产权结构：企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。

产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。

企业产权结构是指企业所有权的结构，也就是企业股东的组成结构。

企业产权结构分为两个层次：法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。

产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。

2、公司治理结构：狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。

广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。

集团的名词解释在商业和经济领域中，集团是指由若干个公司或组织形成的一个整体，以实现共同的商业目标和经营利益。

集团通常由一个母公司控制和管理，并且其成员公司会共享资源、技术、市场和品牌等。

一、集团的成因集团形成的原因可以有多种。

首先，集团形成可以实现经济规模的优势。

通过合并多个公司，集团可以通过共享资源和流程，降低成本，提高效率。

其次，集团也可以通过整合不同业务领域的公司，实现多元化经营，降低风险。

此外，集团还可以通过合并或收购优势企业，获得更多市场份额，实现市场垄断。

最后，集团可以通过整合供应链，实现原材料采购、生产制造和产品销售的垂直一体化，提高产品的质量和竞争力。

二、集团的组成和结构一个集团通常由多个成员公司组成，这些公司可以在不同的行业领域或地理位置上从事不同的业务。

母公司作为集团的核心，负责整体战略规划、资源配置和控制权的管理。

成员公司则根据母公司的战略指导，在各自的领域内独立经营，并向母公司报告和汇报。

母公司通过持有成员公司的股份或通过控股方式来控制这些公司。

集团的管理结构通常包括集团董事会、集团高级管理层和各个成员公司的管理层。

集团董事会由母公司和成员公司的代表组成，负责集团整体的决策和战略规划。

集团高级管理层则负责协调和管理各个成员公司之间的合作和资源配置。

成员公司的管理层负责具体的业务管理和运营工作。

三、集团的优势和挑战集团形成可以带来许多优势。

首先，集团可以通过共享资源和知识，实现成员公司之间的协同效应，提高整体业绩。

其次，集团可以通过跨地域或跨行业经营，分散风险，增加收入来源。

此外，集团可以通过整合供应链和优化流程，降低成本，提高竞争力。

最后，集团还可以通过品牌溢价和市场份额的扩大，获得更多的市场利益。

然而，集团也面临着一些挑战。

首先，集团内部成员公司之间的协调和合作可能存在困难。

不同公司的文化、利益和管理风格可能存在差异，导致决策和资源配合的难度。

其次，集团规模的扩大可能带来复杂的管理问题。

集团经营管理的组织模式与运作机制近年来，随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧，越来越多的企业选择建立集团公司模式来进行经营管理。

集团公司是指由一个母公司和其下属若干个子公司组成的经营系统，其运作机制和组织模式不同于传统的单一公司。

本文将围绕集团经营管理的组织模式与运作机制进行详细介绍。

一、集团经营管理的组织模式1.1 控股公司模式控股公司是指通过一家公司（即母公司）控制其他子公司的权益，实现对其下属公司的统一管理和控制。

通过控制子公司的经营权益，母公司能够对各个子公司进行协调管理，实现集中决策和资源配置，从而提高整个集团的效率和盈利能力。

此种组织模式能够实现规模经济效益，提升公司的核心竞争力。

1.2 运营性公司模式运营性公司是指集团公司下属若干个独立运营的子公司，其业务和运营模式相对独立。

通过分散经营降低业务风险，同时各个子公司之间也进行业务协同，提高整个集团的效率和盈利能力。

此种组织模式适用于各个业务板块相对独立的企业。

1.3 投资性公司模式投资性公司是指以投资为主要目的的公司，其下属子公司多为投资项目或金融类公司。

通过投资控制或参股其他企业，以获得较高的投资收益。

二、集团经营管理的运作机制2.1 资源共享集团公司通过内部资源的共享，实现各个子公司之间的信息共享、技术共享和人才共享，从而提高集团的整体竞争力。

此外，通过集团层面的统一采购、物流配送等，集中优势资源和降低采购成本。

2.2 综合平台集团公司搭建综合平台，实现信息共享，资源共享和业务协同，从而提高集团整体竞争力。

包括人力资源管理、投融资管理、法务管理、市场营销等综合服务。

2.3 集中决策集团公司通过集中决策，实现全局资源的调配和集中协调。

依靠全局的眼光，提高决策效率和准确性，从而使各个子公司协调运作，共同拓展市场。

2.4 全局监控集团公司通过全局监控，实现对各个子公司的监督和管理。

通过合理的激励机制和考核系统，确保各个子公司的运营质量和效率。

集团化公司管控模式随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，越来越多的企业开始采用集团化公司管理模式。

集团化公司管理模式是指一个公司通过收购或合并其他公司，形成一个庞大的企业集团，从而实现资源整合、规模效益和市场竞争优势的管理方式。

在集团化公司管理模式下，企业集团通常由母公司和其子公司组成。

母公司作为集团的核心，负责制定整体战略和决策，同时提供资源支持和管理指导。

子公司则在母公司的指导下，根据各自的市场特点和经营需求，进行相对独立的运营和管理。

在实施集团化公司管理模式时，企业需要面临一系列的挑战和机遇。

首先，集团化公司管理模式可以通过整合资源和优化配置，实现规模效益和降低成本。

母公司可以通过集中采购、生产和销售等方式，实现资源共享和协同效应，从而提高整个集团的竞争力和市场份额。

集团化公司管理模式还可以实现多元化经营和风险分散。

通过收购或合并其他公司，企业可以进入新的市场领域，拓展产品线和服务范围，降低对单一市场的依赖性，从而减少市场风险和经营风险。

集团化公司管理模式还可以实现知识和技术的共享与创新。

母公司可以将其在研发、生产和管理等方面的先进经验和技术传递给子公司，提升整个集团的创新能力和竞争力。

集团化公司管理模式可以促进资源整合和共享。

母公司可以将其在人力资源、技术研发、市场渠道等方面的优势资源与子公司进行共享，从而提高整个集团的综合竞争力。

这种资源整合和共享可以实现规模经济效益，减少资源浪费，并加强集团内部的协同合作。

集团化公司管理模式还可以实现跨地区和国际市场的拓展。

通过收购或合并具有地区或国际市场经验的公司，企业可以迅速进入新的市场，并利用集团的品牌、渠道和资源优势，实现市场份额的扩大和竞争优势的增强。

集团化公司管理模式还可以实现财务和税务优化。

母公司可以通过集中财务管理和资金调配，实现资金的优化配置和风险的分散，进而降低资金成本和财务风险。

同时，集团化公司管理模式还可以通过跨国运营和税务筹划，有效降低整个集团的税负，增加利润和现金流。

集团公司管理模式集团公司管理模式一直是管理学领域研究的热点之一。

随着全球化的加速发展和市场竞争的日益激烈，集团公司作为一种碳水化合物企业类型，扮演了重要的角色。

本文将探讨集团公司管理模式，包括概念、特点、优势和挑战。

一、概念集团公司是指通过一系列法律、经济和组织手段，将多个独立的公司整合在一起，形成一个统一的实体。

在集团公司中，母公司拥有多家子公司的股权，并通过对子公司进行战略管理、资源配置和风险控制，实现整体利益最大化。

二、特点1. 分权与授权：集团公司通过将权力下放给子公司，实现分权、分级管理。

母公司制定总体战略和目标，而子公司则负责具体业务的落地和实施。

2. 统一战略和管理：尽管集团公司是由多个独立的公司组成，但母公司对整个集团制定了统一的发展战略和管理体系，确保各个子公司的发展方向一致。

3. 经济规模优势：通过整合多个独立公司的资源和资本，集团可以实现规模经济效益，包括采购成本的降低、品牌溢价的提高和市场份额的扩大。

4. 资源优化配置：集团公司可以通过集中管理和资源共享，实现资源的优化配置。

母公司可以根据不同子公司的需求、优势和特点，对资源进行分配和调整，提高整体效益。

三、优势1. 降低风险：集团公司在多个业务领域和地理市场中拥有多元化的投资，可以降低因单一业务或市场的波动而引起的风险。

2. 共享资源：集团公司可以整合各个子公司的资源，实现资源的共享和互补。

这包括技术、人力、品牌、市场渠道等方面的资源。

3. 知识管理：集团公司可以通过建立知识管理体系，促进知识的共享和创新。

母公司可以将最好的实践方法传递给子公司，提高整个集团的竞争力。

4. 市场协同效应：通过整合多个子公司的市场份额和品牌影响力，集团公司可以在市场上实现协同效应。

这有助于提高整个集团的市场份额和竞争力。

四、挑战1. 文化冲突：集团公司由多个独立的公司组成，可能存在不同的组织文化和价值观念。

这可能导致沟通障碍和合作困难。

2. 决策协调：在集团公司中，由于权力下放给子公司，可能会出现决策协调的问题。

集团化管控板块化运营方案一、集团化管控理念随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，企业集团化管理成为了当前企业发展的主要趋势。

集团化管理能够整合各个子公司资源，实现资源共享和优势互补，提高整体管理水平和效益。

而板块化运营则是在集团化管理基础上，对各个板块进行具体运营管理，实现各板块的专业化发展和分级管理。

本文将结合实际情况，提出一套面向集团化管控的板块化运营方案，以期能够提升企业整体管理水平和经营效益。

二、集团化管控板块化运营方案1.建立集团总部管理机构集团总部是整个集团的核心管理机构，负责统筹规划、决策管理和资源调配，对全集团的各项业务和资源进行全面控制。

集团总部管理机构应当建立科学的管理体系和相应的管理制度，明确各级管理岗位及职责，实现权责清晰、协同配合的管理模式。

同时，集团总部管理机构应当建立信息化管理系统，加强对各级子公司的管理和监督，确保各板块的运营活动符合整体发展战略，达到整体效益最大化。

2.划分板块，明确业务范围为了有效实现板块化运营，需要根据业务特点和市场需求，对整个集团进行合理的板块划分。

板块化运营主要依据各业务板块之间的相关性及协同效应，划分出不同的业务板块，确立各板块的经营范围和目标任务。

同时，在板块划分中，应当充分考虑市场需求和业务特点，确保各板块发展方向合理，业务布局合理，以便实现各板块的专业化发展和管理。

3.建立板块管理机构在各个板块内部，需要建立相应的板块管理机构，负责各板块的具体运营管理。

板块管理机构应当明确板块领导和相应管理人员的职责和权限，建立科学的管理流程和决策机制，确保各板块的运营活动符合整体战略，并且符合法律法规和集团管理规定。

同时，板块管理机构应当建立信息化系统，实现对各板块的日常监督和管理，及时发现问题和解决问题，以保证各板块的健康发展。

4.加强资源整合，优化资源配置集团化管理本质上是资源整合的过程，而板块化运营则是在资源整合的基础上，通过优化资源配置，实现各板块的快速发展。

集团管控模式与组织设计一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的公司采取集团管控模式来管理和组织其业务。

集团管控模式是一种将多个子公司或事业部组织成一个整体的管理架构。

本文将探讨集团管控模式的特点与优势，并分析其在组织设计方面的应用。

二、集团管控模式的特点1.分工与协作：集团管控模式允许不同子公司或事业部专注于各自的核心业务，并在需要的时候进行协作。

这种分工与协作的模式可以提高效率，加快决策速度。

2.资源整合：集团管控模式可以有效整合不同子公司或事业部的资源，实现资源的共享和最优利用。

比如，通过整合采购部门，集团可以获得更好的采购价格和供应链效率。

3.统一战略与目标：集团管控模式可以确保子公司或事业部在战略和目标上保持一致，以实现整体效益最大化。

集团可以通过战略规划与目标设定来引导各个子公司或事业部的发展方向。

4.风险管理：集团管控模式使集团能够更好地管理和控制风险。

集团可以制定统一的风险管理政策和流程，确保子公司或事业部在风险管理方面遵循统一标准。

三、集团管控模式的优势1.降低成本：通过资源整合和规模效应，集团管控模式可以降低成本。

集团可以通过统一采购、生产、营销等方面的决策和行动，实现成本的最小化。

2.提高协同效率：集团管控模式可以促进协同合作，提高协同效率。

各个子公司或事业部可以共享信息、经验和资源，实现更好的协作效果。

3.加强品牌影响力：集团管控模式可以加强集团品牌的统一性和影响力。

通过集中管理和控制，集团可以保持品牌形象的一致性，提升品牌的市场知名度和认可度。

4.提高整体竞争力：集团管控模式可以提高整体竞争力。

集团可以通过整合资源、优化业务流程和实现协同效应，提高整体运营效率和市场竞争力。

四、集团管控模式与组织设计集团管控模式在组织设计方面具有重要意义。

在设计集团管控模式时，需要考虑以下因素：1.集团结构：集团管控模式可以采取不同的结构形式，比如分公司制、事业部制或矩阵式组织。

根据集团的战略目标和业务特点，选取合适的结构形式。

集团管控模式的类型及其特征一、概述集团管控模式是一种企业集团内部实施的管理模式，是为了控制和监督集团下属子公司的经营行为和决策，保障集团整体利益而采取的一种管理模式。

根据对集团管控模式的研究和实践，可以将其分为以下几种类型，并可以根据其特征进行深入的探讨。

二、分类型介绍及特征1. 股权管控模式股权管控模式是指通过持有子公司的股份来实施对其经营活动的控制。

其特征包括：•集团通过控制子公司的股权来实现对其的控制；•集团通常会持有子公司的多数股份，以确保在股东会议上拥有表决权；•集团可以通过股权转让等方式调整对子公司的控制权；•集团可以通过董事会等机构来行使对子公司的控制权。

2. 财务管控模式财务管控模式是指通过财务手段来控制子公司的经营活动和决策。

其特征包括：•集团通过对子公司提供资金支持来实现对其的控制；•集团可以通过对子公司的财务报表进行审计和监督，确保其合规经营；•集团可以通过资本注入或提取等方式调整对子公司的控制程度；•集团可以通过制定财务目标和绩效考核体系来激励和约束子公司的经营行为。

3. 管理管控模式管理管控模式是指通过管理手段来控制子公司的经营活动和决策。

其特征包括：•集团通过建立一套标准化的管理体系来对子公司进行管理和约束；•集团可以派驻高级管理人员到子公司担任重要职位，直接参与子公司的经营决策；•集团可以通过制定管理制度和流程，要求子公司按照规定的流程进行经营活动；•集团可以通过培训和交流等方式提高子公司的管理水平和绩效。

4. 战略管控模式战略管控模式是指通过制定和实施战略来控制子公司的经营活动和决策。

其特征包括：•集团通过明确战略目标和方向来指导子公司的经营行为；•集团可以通过市场开拓、产品研发等手段提供支持和资源给予子公司；•集团可以组织集团内部资源和优势进行协同合作，提高整体竞争力；•集团可以对子公司进行评估和调整，以确保其与集团总体战略的一致性。

三、总结集团管控模式是企业集团管理的重要内容，不同类型的集团管控模式都有其特点和特征。

集团化公司运营管理认识
要了解集团化运营，首先要清楚集团的定义。

所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。

什么是集团化运营？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运营的方式叫集团化运营。

一、集团化运营的特点
1、资源共享，节省成本和费用。

统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

2、优势互补，提升了企业的运营和管理效率。

集团化运营可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运营和管理的效率。

比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。

技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

二、集团化运营的理论基础
1、企业边界理论。

企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。

而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运营的实质是扩大了企业的边界。

2、规模效益理论。

比如统一采购、结算、制造、营销等。

3、协同效益理论。

企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。