企业内部控制的重要性

内容摘要：

摘要：内部控制是社会 经济 发展 到一定阶段的产物，内部控制的最初形式是内部牵制，其内容是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指 企业 为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。

摘要：内部控制是社会 经济 发展 到一定阶段的产物，内部控制的最初形式是内部牵制，其内容是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指 企业 为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。

关键词：企业经营 管理 内部控制

我国《公司法》明确规定：公司实行权责分明、管理 科学 、激励和约束结合的内部管理体制。根据公司的内在 规律 和加强科学管理工作的要求，明确要求各单位必须建立健全本单位的内部管理制度。本文就目前我国企业内部控制中存在的问题，以及如何加强企业内部控制谈些浅见。

1 我国企业内部控制中存在着诸多问题

1.1 内部控制的机制尚未完全建立。内部控制的机制可以从两个方面表述，一方面监督与被监督者之间存在着利益冲突，另一方面监督与被监督者之间存在着信息不对称。由于财产所有权与经营权的分离，在企业内部所有者与经营者之间因目标取向不同而形成利益冲突。所有者将资本投入到企业，就是为了获取利润，使资本最大限度的保值增值，同时凭借对财产的最终拥有权，分享全部盈余；而经营者总希望保留一定盈余，扩大生产，甚至可能更关心自己的薪金、声望、地位等。这种利益冲突是内在性的，所有者的资本一旦投入企业，就形成法人财产，经营者就可以支配这些财产，如何使经营者按照所有者的目标使用这些财产，必然要建立一种控制与约束机制。再者，由于经营者和所有者掌握的信息是不对称的，有信息优势的一方，则会利用对自己有利的信息甚至是虚假片面的信息误导、蒙骗相关利益人而获利。

●财会经济　《经济师）２０１３年第３期　

浅　谈　内　部　控　制　对　企　业　的　重　要　－性　

摘要：内部控制是现代企业管理　

的重要手段。可以帮助企业经营活动的　

规范化、合法化。保证财务信息的真实　

性、完整性、合法性，可以为企业提供及　时可靠的财务信息，可以使企业在社会　

竞争中取得良好的声誉，可以使企业在　

社会竞争中取得优势地位，为企业品牌　的树立做好基垫，为实现国家对企业的　

宏观调控作出贡献。　

关键词：内部控制企业重要性　

中图分类号：Ｆ２３４．３　

文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—４９１４（２０１３）０３—１６０—０２　

在当今社会中，企业的经营手段多　

种多样，业务处理越来越复杂。内部控制　

是现代企业管理的重要手段，只要企业　从事管理或从事生产经营活动，就需要　

有相应的内部控制，内部控制可以保护　

企业资产的完整，防止和发现管理或生　产经营过程中的错误及人为的弄虚作　

假。可以帮助企业经营活动的规范化、合　

法化，保证财务信息的真实性、完整性、　

合法性，还可以为企业提供及时可靠的　

财务信息。　在企业的生产经营过程中，如果内　部控制制度不健全，就难免会出现这样　

那样的问题，比如：对国家各项方针政策　及财经法规的执行和落实，国有资产的　

安全完整，财产物资的毁损、丢失、贪污、　

浪费，以及个别人利用手中职权弄虚作　假套取非法利益中饱私囊等违法乱纪现　

象。这样的行为会给企业资产、国有资产　

造成无法避免的损失。　我国独立审计准则对内部控制的定　

义为：内部控制是指企业为了保证业务　

活动的有效进行，保护资产的安全完整，　

防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计　

资料的真实、合法完整，而制定和实施的　

政策和程序。笔者认为，可以从以下几个　

方面来理解内部控制对企业的重要性。　

一、建立健全良好的内部控制制度，　

能对遵守国家的各项方针政策及相关的　

财经法规起到促进作用　在我国不管是哪种所有制形式的　

企业．首先都要遵守我国制定的各项方　

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浅谈企业内部控制的重要性

作者：李芳

来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期

摘要：本文说明了企业内部控制的概念与目标，论述了内部控制对企业的重要性，建议从领导重视内部控制，提高内部控制的执行力，让内部控制风险管理理念深入人心，融入企业文化之中。

关键词:内部控制；重要性；执行力

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课。解决中国的国营企业问题尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问题。体制改革不是万能的，要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。

一、内控的定义

内部控制是指一个公司用来保护其资产并促进它们被高效使用，以保证信息的精确、可靠和鼓励遵守法律法规的那些方法。内部控制对一个公司非常有用。它可以防止由于偷窃和滥用资源带来的损失。它通过保证管理者所用信息的可靠性来促进高质量决策。它还可以评价管理政策和计划是否被全公司员工执行。它还能帮助防止公司做出违反商业、产品或劳动法等法律的行为。如果公司没有建立一个有效的内部控制系统，那么向外部投资者报告的及其内部管理者使用的会计信息的可靠性将会遭到严重的质疑。

二、内控的目标

公司通过设计内部控制程序来完成下列几个目标：

鼓励高效经营过程以保证资产的盈利能力与完整性；

保证会计信息的可靠性以避免虚报的、误导性的报表；

保证公司不会违反其经营范围内的法律法规。

三、内控的特点及重要性

企业文化对内部控制的重要性

企业要想对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高市场竞争能力，就不能不重视企业宣传工作。因此，如何搞好基层企业宣传工作，提升企业宣传文化值得我们深思。企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

所以，我认为在创建企业文化需具备的因素有：

1.价值取向

一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到企业价值取向正确，才愿意与企业一起成长与发展，一个企业只有具有正确的价值取向，才能使员工工作中更加积极主动。如果我是CEO，在创建企业文化时，我会注重价值取向。因为价值取向决定了企业文化建设的方向。

价值取向包括企业组织的群体价值取向和员工个人价值取向。无论是普通员工还是企业的管理者，没有人置身于企业文化之外而不受影响或不影响他人。每个人的工作态度都取决于企业的价值取向的影响，每个人的工作过程都是在企业文化影响下使个体价值取向逐渐完善，把个人取向与企业价值取向紧密联系在一起，使整个企业的人在以产品为核心的各个环节中，通过工作交流与其他交流彼此影响，从而把企业的价值取向变成企业所有人的价值取向，这就是价值取向在企业文化建设过程中发挥的作用。