大学生培养管理方案
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大学生培养管理方案
1、培养方案说明
根据公司集团人力资源发展战略、为满足人才需求、优化公司人员结构、构建人才梯队。公司将从各大院校招募大学毕业生进入公司。经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。现制定应届毕业大学生的培养计划方案，具体内容如下：
2、培养方案概括
2.1方案主题：应届毕业生培养管理
2.1.1原则说明： 公平、公正、公开原则。
2.1.2 共同培养原则，即各部门、工序与公司综合部共同承应届毕业生培养的工作。
2.1.3 优胜劣汰原则：即招募回公司的大学生，要求进行定期考核，考核不合格的员工继续培训或选择淘汰。
2.2 培养对象：公司从校园招聘的各大高校应届毕业生。
2.3 负责部门：综合部、用人单位。
2.4、 培养周期：
2.4.1 轮岗实习培养：周期为8个月。
2.4.2 定岗实习培养：周期为3-6个月。
2.4.3 晋升培养：根据第一第二阶段培养效果制定。
2.4.4 培养目标：能都达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备班长、大班长、工艺技术员能力水平。
2.5 晋升渠道:晋升渠道可分为生产类、设备类和职能类。
2.5.1 生产类：普工班长大班长工艺技术员主管经理高层管理者；
2.5.2 设备类：普工班长设备技术员设备专工主管经理高层管理者； 2.5.3 职能类： 职能专员（行政、商务、安全环保、监察、财务、综合部）主管经理高层管理者。
3、具体培养计划
3.1 培养形式
大学生培养实行由生产部长监督、综合部指导、各工序主管执行、综合部综合部协调的四级联动培养机制。
3.1.1 进入公司的应届毕业生完成体检、安全培训等各事项后，综合部统一安排分批进入负责部门进行轮岗实习。由各工序主管负责安排人员进行生产工艺流程培训和岗位技能培训。一共进行周期8个月的轮岗培训。
3.1.2 轮岗结束后由大学生自由选择未来想深入研究的领域进行学习。周期为3至6 个月。
3.1.3为期14个月的技能提升结束后，要求大学生能达到班长或大班长的技能水平。
3.2 培养考核责任划分
3.2.1 综合部：
a.综合部主要负责大学生培养方案的制定、组织和协调工作；参与大学生的培训、考核和评估工作。
b.负责大学生培养岗位分配和调整工作。
c.对培养考核工作的指导、监督；
d.对培养考核结果的审核、监督；
e.每次轮岗结束，负责组织学生进行抽查考试，并根据考核结果进行奖罚考核。
3.2.2 生产技术部：
a. 负责大学生轮岗学习期工艺流程和岗位技能培训，关注大学生的工作状态和思想状态，对学生进行及时的引导。
b.负责生产工艺、岗位技能培养计划的制定。 c. 轮岗学习期间，学生所在单位负责安排指定老师与学生签订《师徒协议》，并全面负责培训的执行。
d.负责对大学生岗位技能的考核评估。每月底组织一次小考，了解其学习情况。
e.加强对大学生弱项的培训力度。
f.负责对大学生在轮岗期间的出勤率、学习能力、自律能力、执行力的综合考核。
4、培养考核
4.1 大学生考核
目的：确认大学生的轮岗岗位工作技能、专业知识是否达到公司要求，是否有学习能力及培养潜力，是否认可公司的企业文化和管理制度等。
4.1.1 大学生在各工序轮岗学习3个月后，进行综合考试评估。考试满分100分，80分及格。考试合格的员工进入下一步工序。考核不合格的员工，继续在本工序学习。下个月继续进行考试，连续考核两次不及格则终止协议。
4.1.2 各工序学习完毕后大学生每人写一份学习总结，上交至综合部及综合部经理处。包含轮岗部门、工作任务及完成情况、工艺流程、个人工作不足及改进措施，个人意见或建议等。作为综合考核依据之一。
4.2 工序、部门考核
大学生综合考试的结果做为工序的考核依据。针对最终考试不合格的大学生，工序有连带责任。因此各工序的考核是保证大学生培养工作顺利进行的前提和基础。
4.2.1考核时间：大学生3个月轮岗结束进行一次。
4.2.2考核对象：各负责工序、部门。
4.2.3考核内容：
4.2.4针对大学生的考试情况来评估。
4.2.5能否积极主动、按时按要求完成大学生培养及考核，很好达到培养效果的部门进行通报鼓励。主要以培训签到表、培训资料、培训相片、考卷为依据。
4.2.6 无故不做培训考核，不能达到考核目标，并且不配合培养工作计划的部门进行通报批评，考核部门责任人200元/次。
4.2.7在培养周期结束前，禁止让大学生进行顶岗。否则，考核部门责任人200元/次。
5、轮岗安排
5.1 轮岗
5.1.1 大学生报道当日，由综合部根据实际情况安排轮岗部门。
5.1.2 每次轮岗结束，由综合部根据考核结果与用人单位沟通，进行下一岗位安排和沟通。主要了解大学生对轮岗的接受及认知程度。被轮岗人的优势与不足；轮岗后的职业发展方向，判断其职业发展方向是否会改变。
5.1.3 综合部需了解轮岗大学生对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力；如当事人职业发展规划方向改变，结合当事人轮岗考核结果及自身潜力及素质再次确定职业发展方向。
5.2 定岗、发展规划
5.2.1 大学生完成12-14个月的轮岗后，由综合部、各工序综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有的岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定编。
5.2.2 对表现好的大学生有优先晋升的机会，公司为其提供发展平台和规划。
5.3 培训奖励
5.3.1大学生培养每2个月考核合格，完成一次换岗，奖励师傅200元/次，徒弟100元/次。
5.3.2大学生培养每3个月考核合格，完成一次换岗，师傅与徒弟均无奖励。
5.3.3 以上时间节点若因生产需要或培训变更等因素延迟换岗时间，部门可根据实际情况发放奖励。
