企业文化建设的途径是哪些

浅谈加强企业文化建设的途径

在企业发展进程中，企业文化是一个至关重要、与企业命运攸关的要素，这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的，但对于企业文化的定义，国内外学者有着不同的认识和表达。因此，界定企业文化的内涵成为了研究企业文化的重要前提。

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。

企业文化是企业的灵魂，企业形象要借助企业文化来塑造，企业信誉要借助企业文化来传播。加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，引导企业战略的制定，促进企业战略的实施，使企业在激烈的市场竞争中获得永久竞争优势。

一、企业家必须成为推动企业文化建设的中坚力量

企业家处于企业文化建设的核心地位，能否在企业中形成积极进取、稳定健康、有利于企业长期发展的企业文化，依赖于企业家的文化素养、价值观念、经营思想和对企业文化的认识与重视程度。企业家在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的作用，卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，也是卓越的企业精神的培育者。企业家要发挥其在企业文化建设中的核心作用，至少要做到以下几点： 1.企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性和企业文化建设的必要性。企业文化是企业的灵魂，也是企业核心竞争力的源泉。21世纪谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

2.企业家要不断学习，不断创新，不断提高自身素质。同时要提高自己的道德素养和文化素养，注重自身形象的树立，通过各种途径来提高自身的综合素质，起到模范表率作用。

3.企业家要利用各种方式传播和推行企业文化，要靠自己的影响力，靠自己的人格力量、知识专长、领导艺术，来言传身教，使自己成为企业文化的化身，来影响和带动员工。

二、”适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化建设落地的　途径与方法　韦景升　广西右江民族商业学校教研室　５３　３Ｏ００　【文章摘要】　推进企业文化建设是一项长期工　程，推进企业文化落地工作取得实效的　关键是找准切入点，需要我们创新思　维、不断进取，采取各种不同的方法和　手段，从不同角度、不同层面拓宽文化　落地方法和途径。　【关键词】　企业文化；企业文化落地；途径；方法　企业文化落地是指企业文化被广大员　工所认同，成为自己的信仰，并在广大员工　的行为中得到体现，广大员工按照企业文　化的要求自觉采取行动，主动去实现企业　的目标。　一、我国企业文化建设的现状分析　ｌ、我国的企业文化建设已经从“移植　组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发　展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营　企业好，西部和规模小的民营企业差；表面　的多，深层的少。企业文化建设的重要眭仍　然没有引起广大企业经营管理者足够的重　视，还需要进一步引导。　２、我国对企业文化的理论研究方兴未　艾，研究方法已经开始从老｝生分析转向定量　研究，研究范围从国有独资及国有控股企业　扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业　文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始　深入到研究企业审美文化和“知识资本”的　人才要素等方面。　３、许多大企业集团已经把企业文化建　设作为企业工作的重要内容积极推进，而且　设立了企业文化部，有的将其列入企业发展　规划。但相当一部分企业存在着思想政治工　作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有　真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，　缺乏渗透力和实效性。　二、主要原因分析　１、对企业文化建设工作的重要ｆ生认识　不足　企业文化就是一个团队在完成一项事　业的过程中所形成的共同的理想信念、价值　观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、　凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作　用，因此，也就决定了企业文化其实就是一　种以做大做强企业为基本内容的企业发展观　点和经营理念。　２、没有将企业文化建设视为一项长期　性、系统ｌ生的工程，缺少统一规划。各部门　没有协同行动，企业管理和建设中的各项工　作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在　企业精神的引领下形成整体，发挥合力；应　该考虑当好的价值理念、好的愿望在员工心　目中不断强化，形成该群体的一一致行为后，　团队的生产力如何才能发挥出来。　３、没有深入进行企业文化教育，许多　职工包括职能部门的部分工作人员对企业文　化的宗旨及内容存在模糊认识。尤其是企业　精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色　的企业理念。　三、企业文化建设的途径和方法　可【　从四个方面理解企业文化落地的含　义，分别是认识、认知、认同和自觉。解决　好落地问题，需要注意把握以下四个关键。　（一）夯实企业文化落地的基础。首先要　进行广泛动员，提高员工认知度。通过专家　讲座、动员会，利用展板、板报、宣传栏、手　册、广播、等形式对推进企业文化落地进行　宣传和报道。通过整齐规范的理念牌、标示　牌，让全员对企业标志、理念形成初步认识。　其次要加大学习宣传力度，提高员工　认同度。编写　员工手册》等企业文化宣传　资料，采取各部门学习、召开专题会集中学　习、分组座谈交流心得体会、撰写学习心得　等方式加深全员对企业理念识别系统、行为　识别系统、视觉识别系统的认识和理解，为　切实推进文化建设奠定基础。　（二）把准企业文化落地的切入点。一　是从细微处着手，强化人的品质。一个企业　产品质量如何、企业发展如何，最终取决于　每个员工的品质。　二是一级抓一级，层层落实，提高工作　效率。要规范战略制定，明晰业务流程。在　企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不　能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方　向执行下去。　三是重视提升企业员工的整体执行技　能，提高执行力。要提升企业员工的整体执　行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具　备较强执行技能的员工，另一方面在企业内　部进行持续的职业化训练。　（三）拓宽企业文化落地的途径。一是　宣传灌输，正确引导。就是通过各种舆论工　具和媒介，广泛地灌输企业理念，使企业理　念在企业内部深入人心，并在员工的日常行　为中自觉展示，成为自觉遵守的准则。　二是制度保障，有章可循。就是用规章　制度、流程、机制等来反映文化理念，为企　业文化落地的有效执行提供保障。　三是环境影响，营造氛围。营造一种浓　厚的企业文化氛围，充分利用各种载体、各　种渠道、各种形式大力宣传企业文化，长期　使员工处于一种观念的熏陶下，使员工内心　深处产生自觉认同并形成习惯。　（四）注重讲究企业文化落地的方法。推　进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴　而就，更不能急功近利。具体来说，可以采　取以下方法进行实施。　一是树立理念。企业文化建设的主体　是员工，先进的理念只有被广大员工认同，　并成为员工的自觉行动，才会有生命力。　二是组织推进。必须把企业文化的理　念落地作为“一把手工程”来推进，明确各　级“一把手”是企业文化的第一宣传者、第　一推动者、第一责任人，并带领好各级管理　人员紧密结合企业经营管理工作实际。　三是实例引导。企业的理念文化比较　抽象，要使其生动形象、易于感受，就必须　采取理念故事化、信念人格化、规范案例化　等手段，对比较抽象的企业理念文化进行实　例引导，运用正反案例的“震撼效应”。　四是搭建平台。企业文化建设、包括企　业文化落地建设是一个长期的系统性工程，　我们必须搭建一个系统的科学的动态的平　台，以确保企业文化落地的建设。圃　【参考文献】　１、赵树钢，《大领悟管理一一企业文化　建设篇》，中国科学文化音像出版社，　２００５年　２、叶生、陈育辉合著，《第三种管理模　式一中国企业文化战略》，机械工业出　版社，２１００５年　５、胡正荣，《企业文化—一现代企业之　魂》，中国水利水电出版社，ｌ９９５年　４、龚绍东，赵大士，《企业文化变革战　略》，科学技术文献出版社，１　９９９年　５、黄瑞荣、伍爱、王燕，《现代企业管　理学》，暨南大学出版社，２０００年　６、范徵，《第三代ｃＩ：企业形象的战略　管理》，上海外语教育出版社，ｌ９９８年　７、朱国云，《组织理论历史与流派》，南　京大学出版社，１　９９９年　８、苏勇，《管理伦理学》，东方出版中　心，１　９９９年　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　琐代商业

中国煤炭科工集团太原研究院企业文化建设的途径与方法探究

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企业文化建设的途径与方法探究

摘要

本文结合太原研究院的企业特征和发展战略，在企业文化建设理论基础上，分析了太原研究院企业文化现状，有针对性地提出了太原研究院企业文化建设的途径与方法，并对企业文化的建设流程中应注意的方面进行了分析。

关键词

太原研究院 企业文化建设 方法

引言

在现代管理理论中，企业文化作为一种管理方法，越来越受到当代企业家的高度重视和积极倡导。一批优秀企业如“海尔”、“蒙牛”相继建立起自己有特色、较完善的企业文化体系，事实证明，他们的企业文化对企业的发展起到了较大的积极作用。

企业文化是指企业在各种生产活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。它通过凝聚功能、导向功能（包括价值导向与行为导向）、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用。另外，优秀的企业文化能全面优化企业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争优势，促进企业可持续发展。良好的企业文化也是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。由此可见，企业文化在一个企业中所具有的无形效力。

太原研究院作为一家科技型企业，经过几十年的发展，全院上下在“差异化、专业化、精益化”的战略的导向下，在经营规模和经济收益上都取得了较大的发展。然而，在企业文化方面，中国煤炭科工集团太原研究院企业文化建设的途径与方法探究

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太原研究院在长期发展中所表现出来的特别能吃苦，特别能战斗，攻坚克难，锲而不舍的优良传统和作风，由于缺乏全面的挖掘，没有得到较好的提炼和宣贯。近几年，随着企业的发展，开始逐步重视企业内核的建设，企业文化作为企业内核的依托，正成为企业领导和员工共同思考的问题。

1．目前企业文化建设存在的问题

企业文化建设途径论文

摘 要 我国企业文化的系统立体建设是一个复杂系统工程，要以国家和人民利益为出发点，面向全球，开放融合，追求卓越，真抓实干，适应时代要求，自觉融入世界主流文明，汇入全球经济文化潮流。有企业文化做支撑，中国企业必将如火中凤凰展示出强大的竞争力和生命力。

一、现代企业文化的概念

企业文化是指企业在从事经济活动中所形成的系统理念，其所包含的哲学、价值观念、行为准则等意识形态和物质形态为组织成员所共同认可。它是社会文化体系的重要组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映和表现。

二、企业文化的特点

（一）企业文化具有特定的功能

企业文化是种自觉理性文化，具有特定的功能：1.能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能。2.持续推动企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能。3.深刻影响员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。4.有一整套条文的规章制度，又有约定俗成的厂规、厂纪、厂风、厂貌，运用“刚柔两手”既改善企业管理，使管理活动具有主旋律、时代特色和人文精神，同时具有自觉的约束和约束倾向，对员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用，对员工思想和行为具有约束功能。

（二）企业文化提高企业的核心竞争力

企业文化的整体、动态成长性思想，利于形成企业监督、激励、创新的系统成长机制，从而整体有效地提高企业的核心竞争能力。其突出表现在：

（1）产品创新的关键是科技创新、概念创新。现代企业产品的开发越来越快，产品中科技文化含量大大增加。（2）商品价格中文化附加值越来越高。商品文化凝结着商品生产者一定的文化素养、文化个性和审美情趣。（3）智力资源的优势压倒自然资源的优势。掌握技术和拥有人才是现代企业的真正优势。（4）占有和开拓市场必须满足消费者需求。（5）国际营销较量的是文化的沟通与融合。