工程公司挂靠工程管理制度

工程挂靠经营管理规定

自2016年5月1日起国家实施“营改增”税收政策以来，已历经一年有余，税务部门相继出台相关配套的政策文件及操作规范。本公司经过一年多的实施运营，财务部门在充分理解这些营改增相关文件精神的基础上，进一步校正在财务实际操作过程中出现的税负计算偏差，领悟“金税三期”电子税务的苛刻效应，为尽可能降低公司经营和税务风险，现根据国家相关税收政策及本公司生产施工特点对非公司人员挂靠经营作出如下管理规定。

一、签订合同方式

1、承接独立的加工制造合同，税率为17%；

2、以公司主体与总包或业主签订施工合同包含钢结构加工制造的项目，分两种签订合同方式：

（1）在合同中应分别注明销售货物的金额和销售建筑服务的金额；在会计核算上应分别核算销售货物和销售服务的收入；在税务处理上，销售货物按照17%，销售建筑服务按照11%向业主或发包方开具发票。

（2）可以与业主或发包方签订两份合同：货物销售合同和建筑服务销售合同。货物销售合同适用17%的增值税税率；销售建筑服务按照3%的增值税税率（清包工合同，可以选择简易计税方法，按照3%税率计征增值税）。 3、以公司主体与总包或业主签订施工合同，如果钢结构部分不再本公司加工制造，可以按11%的税率签订合同。

整体工程除非业主特殊要求不应签订17%税率的合同，同时考虑部分老项目、甲供材或清包工的合同应该签订税率为3%。

二、合理税负及成本控制

1、17%税率合同项目：税负不低于合同额的2%。如钢构件在公司加工，所提供成本发票中增值税专用发票的进项税额不高于合同额的12.5%，其中进项税额包含加工结算部分的进项，不足部分由公司代扣代缴；提供的成本票包括加工部分金额（不含税）和税金及附加的总额不低于不含税销售收入额的98.5%，公司预留1.5%作为项目所得税和应上缴的各项基金。

2、11%税率合同项目：按照2%预征率在建筑服务发生地预缴增值税和附加税款后，如钢构件在公司加工，所提供成本发票中增值税专用发票的进项税额不得高于合同额（含税金额）的8.11%，其中进项税额包含加工结算部分的进项，不足部分由公司代扣代缴，则该类项目增值税税负为1.8%。提供的成本票包括加工部分金额（不含税）、预交的税金及附加的总额不低于不含税销售收入额的99%，公司预留1%作为项目所得税和应上缴的各项基金。

传媒工程学院挂靠社团管理制度

大学社团是中国高等学校学生在自愿基础上自由结成、按照章程自主开展活动的学生群众组织。社团可打破年级、系科以及学校的界限。团结兴趣爱好相近的同学，发挥他们在某方面的特长，开展有益于学生身心健康的活动。

学生社团的活动以保证完成学生的学习任务和不影响学校正常教学秩序为前提；以有益于学生的健康成长和有利于学校各项工作的进行为原则。学生社团组织和活动的目的是活跃学校的学习氛围，提高学生自主管理的能力，丰富学生的课余生活。学生社团可以根据学校的不同情况利用学生的课余时间开展各种形式的活动，以交流思想，切磋技艺，互相启迪，增进友谊。

学生社团必须自觉接受学校团委及挂靠各二级学院团委的领导，必须遵守宪法、法律以及学校各项规章制度。社团活动不得妨碍学校各类正常工作和教学、生活秩序。学生社团的会员应当是具有正式学籍的在校学生。学生社团不得从事以营利为目的的经营性活动。学生社团的基本任务是：适应社会发展需要，适应教育改革及学生成长成才的需要，积极开展健康有益、丰富多彩的课外科技文化艺术活动，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。

校团委授权二级学院团总支管理挂靠社团，传媒工程学院团总支管理挂靠社团制度如下：

第一条：各挂靠社团必须服从二级学院团总支管理；

第二条：各挂靠社团由二级学院学生会各部直接负责； 第三条：各挂靠社团必须在注册到二级学院时，与二级学院团总支签署“传媒工程学院挂靠社团管理制度”协议。

第四条：各挂靠社团换届必须取得二级学院团总支审批，方可实行；

第五条：各部挂靠社团社长授予该部副部长职务，受该部部长管理，对其直接负责。（外联部除外）

第六条：各挂靠社团应无条件服从二级学院团总支、学生会的安排，认真完成团总支、学生会所下达的任务；

第七条：各挂靠社团要对所其举办的活动的合法性、安全性和工作程序负责；

第八条：各挂靠社团举行各项活动时必须标注所挂靠二级学院名称；

第九条：二级学院学生会各部不得干涉社团内务，但对所挂靠社团具有管理权；

公司挂靠的内部管理制度

发布时间：2009-2-6

为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，将对本公司经营范围内的各种联合投标作如下规定：

1、凡来本公司申请联合投标者，需提供相应的资格证明资料，并填写联合投标情况登记表。

2、将联合投标的资料和登记表报公司领导审批后由办公室与联合方签定联合投标协议书壹式叁份。

3、将联合投标协议书原件壹份到公司财务办理介绍信资料费和联合投标保证金的缴款手续。

4、投标预审资料费为人民币贰佰元整。（含介绍信、证书复印件、宣传画册）

5、联合投标保证金为人民币壹仟元整。

6、持资料费和保证金的缴费收据，由办公室提供相应投标项目的介绍信和预审文件及画册。

7、同一地区的同一项目只可有壹个联合者，同一项目的介绍信只准开具壹次。预审文件需加盖xxx项目专用章和复印无效章。

8、联合投标情况登记表中必须详细记录联合者名称、联系人、联系电话、联系方式、项目名称、项目地点、建设方名称、招标代理者名称。投标报名的开始和截止日期。报送资料内容等情况，以便备查。

9、保持与联合者的联系，掌握投标报名的具体时间及是否报名的情况，是否入围情况。

10、项目入围者确定后，未入围的联合者可持本公司财务开具的联合投标保证金收据原件到本公司财务退还所支付联合投标保证金的80%，预审资料费不予退还。

11、项目入围者确定后，已入围的联合者的联合投标保证金转入标书制作费和封标费中抵扣（多退少补）

12、未入围的联合者在手续完毕后，其联合投标资料由办公室转入档案库封存备查。

13、已入围的联合者凭该项目建设方或招标代理方的招标文件办理后续投标的相关事宜。其联合投标登记资料由办公室移交给经营部。由公司分管经营领导安排公司相关部门配合投标事宜。

14、已入围的联合者需提供该项目的招标文件和答疑文件原件或清晰的复印件给公司经营部。

15、联合者可选择自行制作标书或委托本公司代为制作标书。

工程服务公司管理制度

一. 公司部门划分

二.各部门职责

1.经理职责

决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

2.副经理职责

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。

3.生产部职责

与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。

对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调经 理

生 产 部 经 营 部 副经理 配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。