企业培训制度的内容

第 1 页 共 5 页 企业安全培训内容

第一部分 安全知识概论

第二部分 公司安全生产规章制度

一、企业安全教育的目标：总的目标是提高人的安全素质。这要通过强化安全意识、发展安全能力、增长安全知识、提高安全技能等来实现。

二、企业安全教育的对象；法人代表及其他决策者们（董事长、总经理、总监、经理）、各级管理者（中层及基层管理干部）、安全专业人员、企业职工和家属。

对不同的教育对象有着不同的教育目的：

1对各级领导要求重点掌握安全认识和安全决策技术；

2对安全专业人员要求重点掌握安全科学技术；

3对企业职工要求重点掌握安全态度、安全技术知识和技能；

4对企业职工要求重点了解职工的工作性质、工作规律和相关的安全知识。

三、安全教育培训的内容：安全常识和安全技能、安全政策和安全法规、安全标准和安全技术、安全科学理论等。

在企业通常分为：

1决策层安全教育培训：要求懂得方针政策、安全法规和有关技术法规、标准。

懂得安全法规是了解违反安全生产法规应受到治安处罚或行政处罚，应承担民事责任、行政责任或刑事责任；在什么情况构成重大责任事故罪。

安全生产的技术法规包括：安全生产的管理标准、机具和生产工艺的安全卫生标准、防护用品标准等。

2决策层安全教育培训目标：树立安全第一、预防为主、以人为本、安全能减损更能增值的安全生产观。

3管理层安全教育培训：

中层干部应懂得相应的安全技术知识。具有企业安全管理、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、劳动保护、环境保护等知识，侧重掌握防火防爆方面的安全知识。应懂得推动安全工作前进的方法：如早会宣导、定期检查、奖罚激励法等。应熟悉国家安全生产法规和企业安全管理规章制度。

基层班干部应掌握与本班工作相关的安全知识及有关事故案例；应掌握与本班工作相关的安全操作技能。

4管理层安全教育培训目标：贯彻执行安全第一、预防为主、以人为本的安全方针。带头遵守安全法规制度，不违章指挥；异常处置上报。

企业员工培训内容

企业员工培训内容

（一）企业文化讲解：让员工了解本企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题。

（二）企业工作流程演示：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，为员工营造良好工作环境的基础。

（三）员工福利说明：在入职前的培训中详细讲解企业给员工的薪酬和福利待遇（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励等），有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的关键。

（四）安全生产教育：无论哪类企业，安全教育相当重要。企业应根据自身特点编制培训内容和培训方式。

（五）技能技巧培训：技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

（六）工作态度培训：态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。员工工作态度的培训是企业常常忽略的一项，特别是中小企业。

企业员工培训的类型：

按岗位

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

按培训方式

企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

培训场地管理规定

为了有一个良好的培训环境，规范培训秩序，营造高效、务实的培训氛围，特制订此规定：

一、培训时间：上午9：30——12：00 下午14：00——17：00，提前5分钟点， 每天上午、下午培训开始前军训30分，如有变更以培训现场负责人安排为准

二、培训室必须保持干净、整洁，严禁随地吐痰、扔垃圾、烟头、纸屑等；

三、要爱护培训室里的各种设备设施，正确使用办公设备，严禁违反操作程序，使办公设备经常处于良好的工作状况；

四、培训场地严禁大声喧哗、打闹、嬉戏、应保持安静、良好的培训环境；

五、厉行节约，杜绝浪费，做到人走灯熄，下班前关闭好空调、门窗及所有电器电源等；

六、接听电话、工作交谈等应使用文明礼貌用语，不可粗言秽语、开低级趣味玩笑；

七、严禁在培训时间内非工作需要去他人办公室逗留时间过长，影响他人正常办公；

八、严禁在培训室做一些与工作无关的事项，如上网聊天、喝酒、娱乐等。

九、培训室严禁吸烟；

此规定自二O一三年六月一日起执行。

公司考勤管理制度

为加强公司考勤管理，确保工作正常有效的进行，特制定以下考勤管理制度：

一、考勤管理制度适用于公司管理人员及员工。

二、各部门根据本部门作息时间按时上、下班。

三、所有员工必须按时上，下班，不准无故迟到，早退。上班时间迟到5分钟者，扣罚30元/次，早退扣罚50元/次，超过30分钟以上者，按旷工半日处理，迟到三次以上按自动离职处理，旷工一天扣三天工资，一月累计旷工三天按自动离职处理，无故迟到1小时者视为旷工。

四、公司员工一律均需亲自打卡，不能代人打卡，代打卡者给予30元/次的罚款，被代打卡者给予50元/次的罚款。若有部门员工替管理人员代打卡或管理人员之间代打卡，将对管理人员一律给予100元/次的罚款，同时扣除当月奖金分配。

五、各部门考勤卡、休假单，应于次月1日之前交到行政部，以便检查考勤工作。

六、员工外出办理业务前必须向本部门负责人（或授权人）申请外出原因及返回公司时间，否则按外出办理私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，罚款50元/次，并给予警告一次。

培训管理制度

ABCD公司培训管理制度

一、总 则

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则：

（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。

（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。

（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系

1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。