三违自查自纠报告

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. 赣州港台国际总部经济·台湾城一期

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二0一八年四月十九日 精品文档

. 根据赣经开安发（2018）2号关于印发《2018年赣州经济技术开发区安全生产十大专项整治行动工作方案》的通知要求，中国第四冶金建设有限责任公司赣州台湾城工程项目部结合施工的实际情况，部署“反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”工作，认真开展了施工安全生产反三违自查自纠工作。

一、工程概况

赣州港台国际总部经济中心.台湾城一期工程由赣州昌泰资产管理有限公司开发，赣州市核工业勘测设计研究院勘察，深圳市物业国际建筑设计有限公司设计，海南省海口市建筑工程监理公司监理，中国第四冶金建设有限责任公司承建。该工程位于赣州市东江源大道与崇义路交叉口。

1#楼建筑面积为26553.87㎡，框架剪力墙结构，地下一层；地上二十八层，为两个单元，一层层高为4.5米，二、三层层高为4.2米，,4～28层住宅层高均为2.9米，建筑高度为85.8m。2#楼建筑面积为29424.44㎡，框架剪力墙结构，地下一层；地上三十层，为两个单元，一层层高为4.5米，二、三、四层层高为4.2米，,5～30层住宅层高均为2.9米，建筑高度为93.0m。3#楼建筑面积为23954.16㎡，框架剪力墙结构，地下一层；地上为两个单元，其中一单元为32层，另一单元为22层，一层架空层层高为3.5米,2～32层住宅层高均为2.9米，建筑高度为93.2m。4#楼建筑面积为22211.27㎡，框架剪力墙结构，地下一层；地上为两个单元，其中一单元为32层，另一单元为22层，一层架空层层高为3.5米,2～32层住宅层高均为2.9米，建筑高度为93.2m。地下室层高为7米、6.5米、6米，建筑面积为19856.8㎡。

二、工作内容 精品文档

. 现工程进入装饰、装修施工阶段，现场安全制度已健全并落实到位，安全生产责任制已落实到位。

武汉东升工程造价咨询有限责任公司

关于湖北省工程造价咨询企业自查自纠

情况报告

武汉市造价管理站：

武汉东升工程造价咨询有限责任公司位于武汉市东西湖区审计局1楼，办公面积约360平方米，创建于1987年9月，一贯从事工程造价咨询、财务审计、司法鉴定等中介工作，1999年按照国务院及财政部关于整顿中介机构规范管理的要求，经湖北省财政厅批准，由原事业单位变为由中国注册造价工程师和中国注册会计师组成并依据《中国人民共和国公司法》设立的有限责任公司。并分别注册，为东升工程造价咨询有限责任公司和东昇会计师事务所有限责任公司注册资金各为人民币50万元和30万元。

2003年5月4日经湖北省建设厅审核重新颁发工程造价咨询单位乙级资质证书（鄂B字第004号），依法从事工程建设项目预决算审核、标底编制及工程成本控制等相关咨询业务。2007年6月武汉东升工程造价咨询有限责任公司注册资本增加为人民币100万元。

公司现有专职专业人员13人，其中：造价工程师6人，造价员7人，高级工程师1人，中级职称7人，初级职称4人。

公司自创立以来，一贯严格遵守国家法律、法规和行业准则，遵循客观、科学、公平、公正的原则，共承办工程造价咨询项目1000多个，2009年承办的工程造价咨询项目达205个，如白马泾泵站跟踪审计、东西湖区污水收集系统跟踪审计、幸福新城兴达小区1#、3-6#楼及幼儿园、东西湖农业科学研究楼及室外工程、110KV荷包湖变电站改造、田园大道道路、排水等工程，审核质量均符合国家规定的经济技术标准，受到委托单位与施工单位的一致好评。

公司设立时间较长，在社会上建立了一批固定的和流动的客户，特别是从事工程建设项目的建设单位。公司专业设备齐全，现有一汽奔腾轿车、联想手提电脑、电脑、复印机、传真机等各种现代化办公设施。

自参加自查自纠工作以来，通过学习《工程造价咨询企业管理办法》、《注册造价工程师管理办法》、《湖北省建设工程造价管理办法》、《湖北省工程造价咨询企业管理实施细则》以及《湖北省工程造价咨询质量控制规程》，认真对照检查本公司的各方面工作，其中的不足之处，有待于通过本次开展的自查自纠工作来发现和改善本公司工作。

集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动

自查自纠报告―

2012年5月11日

按照市委、市政府在全市开展“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动”和局机关对活动的统一部署和安排，我们单位立即召开了全体工作人员关于“转变作风，提高业务水平”集中整治活动动员会，迅速掀起学习“转变作风，提高业务水平”的热潮。同时，认真分析了单位和个人存在的突出问题，深入探讨突出问题的原因，并针对存在的问题，明确了整改方向，制定了整改措施。现将自查自纠情况汇报如下：

一、 存在问题：

1、存在工作懒散，自我满足，不求进取的问题

有些同志片面地自我满足，认为只要按时上下班，不迟到早退，更无“假、浮、蛮、私、奢、贪”等恶习，就没有什么问题需要自查自纠。其实这种想法是片面的，是没有责任感、危机感的认识，反映出对“影响发展环境的干部作风突出问题集中整治教育”认识存有偏差，态度不够端正。要知道，这就是工作作风方面“不作为，慢作为”的懒散问题。

2、存在业务水平不高，不够钻研，工作方法简单的问题 这主要表现在有些同志工作思路不宽、不活，很多时候还是循规蹈矩，安于表面，缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

3、存在规章制度落实执行不够，缺乏主动遵守工作纪律性的问题

单位上工作人员以女同志居多，都是“上有老，下有小”的家庭主要劳动力，而在社会这个生活环境中，每个家庭都有难事，烦事。这样一来，有些同志就难免被家庭琐事所牵绊，偶尔会请假去处理私事，无法严格执行单位的规章制度，也无法主动遵守工作纪律性。

二、存在问题的原因

1、工作懒散，自我满足，不求进取的问题其原因是政治学习不够，理论功底浅薄。

2、业务水平不高，不够钻研，工作方法简单的问题其原因是没有进一步提高业务知识，没有主动去学习，业务基础差。

3、规章制度落实执行不够，缺乏主动遵守工作纪律性的问题其原因是做不到公私分明，经常因为家庭琐事影响工作。

三、整改措施

地产开发项目自查报告

首先请允许我代表公司欢迎各位领导对**房地产开发经营过程中的行为进行检查督导，在这次专项检查的过程中，我们严格按照宜市建文（2009）25号文件要求，以期进一步提高和规范弘洋地产在房地产开发市场中的行为，保障购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展。

现在，我将向各位领导汇报公司在规范和约束开发经营行为过程中所做的相关工作以及目前**项目的总体情况，请各位领导批评指正。

一、进军地产四年，精心打造“香山”品牌

集团有限公司是一家集房地产开发、建材生产、现代物流、玻璃制品、特色农业为一体的、跨行业的综合性企业集团，位于**，现拥有员工500余名，总资产达5亿元。

集团有限公司于2005年春正式进军房地产行业，迈入产业结构调整的新时代。弘洋地产诞生以来秉承“开拓、创新、合作、共赢”的经营理念，于2005年开发首席高层花园社区“**和开发区大型社区**，总占地面积近百亩，开发建筑面积11万平方米；2006年，斥巨资打造**首席泰式皇家园林——“**，规划总建筑面积达13万平方米，以优异的楼盘品质荣获“中国住交会湖北名盘”称号；2007年，“**项目正式启动，倾心打造西陵区13万平方米的超大型综合社区，项目一期已于2008年8月底交房；2008年，**项目正式启动，以8万多平方米富贵花乡的大手笔续写香山花城传奇。

四年来，弘洋地产累计开发近50万平方米，产品遍及夷陵区、西陵区、伍家岗区和开发区等四大区域，为**品牌赢得了高度的市场赞誉。为实现可持续性发展，将企业打造成百年老店，2008年，弘洋地产完成了集房地产开发、建材生产、建筑施工、营销策划和物业管理于一体的产业链建设，并于同年10月荣升二级房地产开发资质企业，跻身**市优秀房地产企业行列。

公司加入了“中国工商业联合会”，先后被授予“湖北省重合同守信用企业”、“湖北省自营出口先进企业”、宜昌市“十强开发企业”、“改革开放三十年功勋企业”“企业资信20强房地产开发企业”和“市民最信赖地产开发企业”，以及夷陵区“房地产开发五强企业”、“夷陵区十佳民营企业”、夷陵区三个文明建设“红旗单位”等荣誉称号。