培训计划书大纲模板

机电维修工培训项目策划书

制定日期：20xx年xx月xxx日

一、项目来源、任务

本项目来源于xxxxxxxxxxxxxxxxx。根据xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司的培训需求，对该公司约xx名机电维修工进行短期培训。

二、培训内容

分为两大部分，第一部分是基础知识，包括机械工程基础知识、电工基础（供电技术、安全用电知识）、电子基础、机床电气控制与PLC；第二部分是实践应用，针对企业典型设备的维护保养与维修，开展的针对性培训，包括机械失效与维修技术、电气线路故障诊断、电子线路故障诊断等。

三、培训事宜的安排

1、任课教师及交通安排

由xxx机电职业技术学院继续教育学院组织专业培训教师团队，共三人，如下：

姓名 年龄 专业领域 职称 电话

xxx 机械制造

机械维修技术

xxx 机床电气控制

PLC技术

xxx 应用电子技术

电子线路故障诊断

教师交通由公司负责解决，安排接送。

2、培训时间

每周安排三次课，每次3.5小时（4节课），含课间休息。

第一次：每周四 下午1：30-5：00

第二次：每周五 下午1：30-5：00

第三次：每周六 下午1：30-5：00

以上培训时间，与公司协商后确定。

如果培训时间临时作调整，公司与学院必须及时沟通后作出变更。 预计培训持续时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，共计x次。

3、培训地点及要求

理论课：公司办公楼一楼会议室，需提供投影仪设备以及与笔记本电脑连接的数据线、黑板、粉笔等；

实践课：由公司准备专门培训场地，需提供讲解用典型设备、白板与白板笔。

4、培训讲义

采用自编讲义，由任课教师提前一周向公司提供一份电子文档，由公司印发给学员。

5、讲学原则与培训管理要求

（1）讲学以教师课堂讲课为主，学员课堂练习为辅；

（2）理论和定律性内容体现“够用”原则，以基本概念和基础练习为主；

（3）技能和实用性内容讲解以满足公司需求为原则；

网络编辑员培训大纲

一、理论知识培训内容

第一部分 基础知识

培训要求：重点掌握编辑基本知识，理解计算机基础知识、职业道德知识、相关法律法规常识。

1. 职业道德

（1）职业道德基础知识。

（2）网络编辑职业守则。

2. 计算机基础知识

（1）计算机软件基础知识

(2）与网络编辑工作相关的常用应用软件。

(3）互联网的基础知识。

3. 编辑基本知识

（1）现代汉语基本知识

1）汉语用不着字的基本规范。

2）常见的汉语语法错误。

3）标点符号使用规范。

4）特定场合的语言文字规范。

（2）单位与数字使用基本知识

1）单位及其名称、符号的使用规则。

2）数字的规范使用。

（3）稿件编辑与校对基本知识

1）稿件编辑基本知识。

2）稿件校对基本知识。

4. 相关法律法规常识

（1）劳动法相关知识。

（2）著作权法相关知识。 （3）互联网管理相关法规知识。

第二部分 专业知识

培训要求：重点掌握栏目策划、专题制作、网站内容管理相关知识，理解网络编辑内容管理相关知识。

1. 网络栏目策划

（1）栏目概述

1）栏目的定义。

2）栏目的意义。

（2）栏目的定位

1）栏目定位的前提。

2）栏目定位的主体。

（3）栏目策划。

（4）栏目策划方案的撰写

1）策划方案撰写的要素。

2）策划方案的意义。

（5）栏目建设的实施

2. 网络专题策划

（1）网络专题概述

1）网络专题的历史沿革。

2）网络专题的定义与要素。

3）网络专题的特点。

4）网络专题的分类。

5）网络专题的作用。

（2）网络专题内容与形式策划。

（3）网络专题页面设计规范

1）网络专题页面设计的重要性。 2）网络专题页面设计的思想。

3）网络专题页面设计的基本技巧。

（4）网络专题策划方案的撰写。

（5）网络专题的实施。

3. 网站内容管理

（1）稿件撰写。

（2）网站内容管理系统。

（3）网站内容审核。

（4）网站内容监控。

4. 网络编辑人员培训与指导

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

培训需求调研计划书

文书名称：培训需求调研计划书 编号： 受控状态：

一、目标

全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训计划，促进公司和员工共同发展。

二、培训需求调研小组

公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调研小组。小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员和培训顾问等。培训需求调研小组组长由培训部经理担任。

三、培训需求调研对象

根据年度培训计划设置的培训项目，公司应该有针对性地选择调研对象。一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、公司管理人员、技术人员、后勤服务人员等。

四、培训需求信息来源

（一）内部信息

1、公司管理层

公司管理人员根据公司总的发展状况，从战略角度对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有建设性的培训需求。

2、人力资源部

人力资源部可以根据部门常规培训工作要求和公司员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。

3、员工本人

培训的对象就是公司员工，了解他们想学习什么，需要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。

（二）外部信息

1、培训顾问

培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识，因此公司培训部可以向他们请教。 2、公司外部人员

公司外部人员主要是客户、供应商等。由于此类人员与公司长期接触，看待问题的角度也比较客观，不受公司内部因素的干扰，因此信息比较准确，这对公司的培训需求调研工作有帮助。

五、培训需求的调研方法

常用的培训需求调研方法主要包括面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调查法等，公司进行培训需求调研应该根据公司和员工的实际情况选用调研方法。以下是培训需求调研方法的运用要求：

（一） 在适当情况下最好混合使用培训需求调研方法，可以使用两种方法的时候绝不只用一种。

（二） 各种培训需求调研方法都会对调查对象造成某种程度的控制，故应降低方法的控制程度，提高各种方法的使用自由度，允许调查对象就他们认为重要的问题发表意见。