志愿者考核制度实施细则

xxx检测有限公司质量考核实施细则（检测技术岗位）

1质量考核实施细则

批准：审核：编制：实施日期：2016年6月1日xxx检测有限公司GuangxiKechuangCalibrationTesting1目的为保证质量管理体系的有效运行，进一步贯彻执行公司的绩效考核制度，充分调动公司检测技术人员的工作积极性，加强质量管理，建立公平合理、公开透明、有效激励的分配机制，进一步完善考核制度和分配方案，提高各岗位工作人员的工作质量和工作效率，为客户提供优质、满意的服务。2适用范围本细则适用于本公司检测职能部门的各岗位人员。3职责3.1检测项目(检测组长）负责人职责（1）负责组建项目检测小组，负责该检测项目的相关联系、汇报事宜。接到派工任务后，按项目规模和检测数量确定小组成员，明确组内人员分工和责任，并以文字形式上报部门主管。（2）根据业务部门提供的联系方式，尽快与委托方联系并获取委托要求、图纸及相关资料，如果需要，还应派人进行现场踏勘。（3）制或主持编制检测方案，并跟踪方案的送审、备案和返回归档工作。（4）应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制，方案应有针对性和可操作性，能有效指导现场检测工作。（5）现场检测计划，并组织落实相关检测准备工作，包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等。（6）准规范要求，按计划组织实施现场检测工作，有异常或临时变更情况应及时报告部门主管或公司技术负责人。（7）检测原始记录、仪器设备运行及使用记录、检测中间结果和报告以及相关证明材料的按时移交、归档。xxx检测有限公司质量考核实施细则（检测技术岗位）

3（8）量和劳务分包数量的签认和统计，完善各方签字手续。3.2检测人员职责（1）服从组织安排，听从领导指挥，积极参与检测筹备、现场踏勘等工作。（2）负责编制或参与编制检测方案，检测方案应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制，并通过备案审核。（3）按检测方案和相关标准规范的要求做好检测准备工作，包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等，尽快开始检测工作，并负责实际检测工作量和劳务分包数量的签认和统计。（4）检测前后应认真检查仪器设备运行情况并及时记录，检测过程应严格执行相关标准规范、实施细则、操作规程以及安全管理规定，及时做好检测数据、现象、环境条件和仪器设备使用等记录，有异常或临时变更情况应及时报告项目主管或公司技术负责人。（5）检测完成后，及时收集相关资料和检测确认表，并按相关规范和规定整理数据，完善原始记录，出具中间结果和检测报告。（6）原始记录应填写清晰、规范，编制报告时应确保数据精度、计量单位、结论和相关信息准确，并注意报告格式、排版、文字、逻辑等。（7）确认材料齐全，数据记录及结果计算、整理无差错，信息无遗漏，在规定时间内将已签字的原始记录和检测中间结果/报告移交给校核/审核人。3.3报告/记录校核人员职责（1）认真核对报告、原始记录、委托单、确认表等相关信息，复核检测数据，检查检测依据、数据精度、计量单位、结果表达和仪器设备等信息。（2）确认材料齐全，数据记录及结果计算、整理无差错、原始记录信息正确、原始记录填写清晰规范、无遗漏，确认报告与委托单、原始记录信息相符。（3）在规定时间内将已签字的原始记录及检测报告移交给审核人。3.4报告审核人员职责（1）审核报告格式、检测依据是否正确，信息是否完整、结论是否准确，用语是否规范，是否使用法定计量单位。（2）复核结果数据与原始记录是否相符，保留位数是否符合规范要求。（3）确认委托单、原始记录、确认表及其他相关资料是否齐全，与报告信息是否相符。（4）在规定时间内将审核通过的检测报告移交给批准人。3.5报告批准人员职责（1）全面把关检测报告质量，审查报告格式是否符合标准规范要求，是否为公司统一受控版本。（2）审查检验项目是否在公司资质范围内，检测依据是否正确，并为现行有效版本。（3）审查报告信息是否完整，结论是否准确，用语是否规范，是否使用法定计量单位，结果表达是否符合规范要求，各级签字是否齐全。（4）在规定时间内将批准的检测报告移交盖章部门。4工作程序4.1公司质量管理组，负责本公司的质量管理和质量考核工作。4.2各职能检测部门设立质量管理小组，任命质量监督员，负责本部门的质量监督和参与公司组织的质量考核活动。5责任考核细则xxx检测有限公司质量考核实施细则（检测技术岗位）

朱刘街道小学师德考核评议制度实施细则

为全面贯彻《中小学教师职业道德规范》，加强教师的职业道德建设，不断提升教师队伍的整体责任，强化管理育人、教书育人、服务育人意识。根据上级文件精神，结合我校实际，特制订本考核方案。

一、考核原则

1、坚持公正、公平、公开的原则，客观、、规范地进行师德考核。

2、坚持师德与业绩并重，定性与定量相结合的原则。

二、考核范围

全体教职工

三、考核办法

1、师德考核实行百分制。采取过程管理与民主评议相结合的办法进行。其中过程管理（含师德学习10分）占70%（70分），民主评议占30%（30分）。

2、过得管理实行加、减分及“一票否决”办法，加分和减分均在实际得分基础上计算。

3、民主评议包括学生评（20%）、家长评（10%）、自评（10%）、互评（20%），小组评（40%）。

4、师德每学期考核二次。

四、过程管理条例：

1、师德学习（10分）

（1）积极参加政治学习、集体学习、凡缺席的按《考勤制度》执行。

（2）按要求写师德笔记，不符合要求的扣1－3分。

（3）按时完成师德计划、总结、论文、心得体会等相关师德材料，每缺一项扣2分。

2、有下列情形之一者，实行扣分

（1）工作时间在校内公共场所打毛衣、玩游戏、打扑克、下棋等行为者，每发现一次扣2分。

（2）衣着不整，如穿拖鞋、袒胸露臂、蓬头垢面等，每次扣2分。

（3）不服从组织安排，讨价还价者，不团结同志，拉帮结派，闹矛盾，未造成恶劣影响者，视情节轻重每次每人扣2－5分。

（4）工作时间带孩子上班、开会者，每次扣0.2分。

（5）因工作不当，导致家长可社会来信来电反映，学校落实属实者，每次扣3－5分；造成恶劣影响者，交上级部门处理。

（6）散布消极因素，败坏学校和同事声誉，造成一定影响者，每次扣3－5分。

（7）因工作不负责，造成不应有的损失或影响者，每次扣1－4分。

（8）由学校组织的大型活动、训练，必须抽调学生参加的，如不支持不配合同，一经查实，每次扣1－3分。

1 贵州华瑞鼎兴能源有限公司成本管理实施细则

为贯彻落实公司第24号文件精神，全面加强成本管理工作，进一步深挖内潜，提高管理水平，通过进一步完善管理机制，使我公司成本管理工作再上一个新台阶，特制定本实施细则。

第一条 物资管理小组及制度建设

各矿必须成立材料成本管理领导小组，根据所在矿井实际情况，制定岗位职责，细化分解成本目标，完善管理制度。

第二条 物资计划管理的规定

一、物资计划编制应坚持“先利库，后填报，自下而上，上下结合”的原则，认真编制计划，确保矿井安全、高效生产，防止物资超储积压，各单位要安排专人负责。

二、各单位必须加强物资计划管理工作，确保计划编报的严肃性、科学性、及时性、准确性、规范性和完整性，确保计划流转的快捷高效。

三、对加工周期长的物资，合理考虑加工周期，提前上报物资需求计划，并明确到货期限。

四、根据生产计划、材料成本控制、物资消耗定额、库存状况等实际情况每月25日编制下月物资需求计划。月度需求计划必须把计划的月份、物资名称、规格型号、数量及特殊要求填写准确。

五、物资需求计划要实事求是，月度需求计划金额不得超过生产计划的120%，以满足安全生产需求为原则，不得高估冒算。对上报计划不负责任造成物资超储、积压的，（物资到货三个月内不领用）按采购物资价值的30%罚计划申报单位，主管领导10%，分管领导10%，材料主管5%进行分摊，并追究有关负责人的责任。

月度需求计划：凡构成成本费用类物资（生产消耗性的材料及配件），应根据生产计划、材料成本控制、物资消耗定额、库存状况、等实际情况按月编制需求计划。

月度补充计划是指在月度计划中未申报而因特殊原因确需紧 2 急采购的计划，每月10号前进行申报。

注：如因生产变动、搬家、新装工作面、新开巷道等非正常因素增大需求量的，要在纸质版需求计划备注说明。如：单体柱、电缆、皮带、刮板、管材、钢丝绳等。

六、所有计划实行一次性申报制度，严禁重复申报。矿井责任人及班子成员，应加强沟通协调，使物资计划的汇总、上报及时、准确，对于上报的物资计划要做好跟踪催办。

莱恩达集团绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 考核的目的和意义

员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。

第二条 考核的作用

目标考核的评定结果用于以下方面：

1、 员工绩效工资的发放。

2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。

3、 员工的续聘（或解聘）。

4、 员工的晋升（或降职）、提薪（或降薪）。

5、 员工的教育与培训。

6、 员工的自我开发。

7、 公司合理配置人员。

第三条 考核对象

针对集团公司的具体情况，我们将绩效考核的对象分为三类。

1、 公司高层管理人员（包括总经理、副总经理）。

2、 公司中层管理人员（各职能部门负责人）。

3、 公司基层工作人员（各职能部门的基层工作人员）。

4、 应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考核结果决定是否转正。

第四条 考核主管部门

集团公司绩效考核的主管部门为集团办公室。

第五条 考核时间

1、 公司高层管理人员：每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月，考核上一年度的工作。

2、 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3、 公司基层工作人员：每季度末考核一次，具体时间为第二季度的第一个月的上半月，考核上一季度的工作。

第六条 考核领导机构的设立

1、集团公司董事会设立绩效考核委员会，负责公司高层管理人员的绩效考核工作；集团办公室负责设立绩效考核领导小组，负责公司中层管理成员的绩效考核工作，考核领导小组一般由以下人员组成，包括总经理、副总经理、各职能部门负责人。各职能部门负责人负责建立本部门基层员工绩效考核实施小组，人员组成中一般应包括1-2名基层员工代表，考核小组人员组成情况报集团公司办公室备案。