合同审核制度

企业员工合同审核制度范本第一条总则为了规范本企业的员工合同审核工作，确保员工合同的合法性、合规性和有效性，保护企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条审核范围本制度适用于企业与员工签订的各类劳动合同、补充协议以及其他相关文件。

包括但不限于固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、派遣合同、实习协议等。

第三条审核原则1. 合法性原则：员工合同内容必须符合国家法律法规的规定，不得含有违反法律法规的条款。

2. 公平公正原则：员工合同的签订和履行应当公平公正，确保企业和员工的合法权益得到平等保护。

3. 明确性原则：员工合同的内容应当明确清晰，条款表述简洁明了，避免产生歧义。

4. 保密性原则：员工合同中涉及企业商业秘密的内容，应当按照企业保密制度进行管理。

第四条审核流程1. 提交审核：人力资源部门或者相关部门在签订员工合同时，应当将合同草案及相关材料提交给法务部门进行审核。

2. 审核内容：法务部门对员工合同的合法性、合规性、公平公正性、明确性等方面进行审核。

包括但不限于合同条款的合法性、员工权益的保障、企业利益的维护等。

3. 审核意见：法务部门根据审核结果，提出修改意见或者审核通过的意见，反馈给人力资源部门或者相关部门。

4. 修改完善：人力资源部门或者相关部门根据法务部门的审核意见，对员工合同进行修改完善。

5. 审批签订：修改后的员工合同应当经过企业负责人或者授权人的审批，然后与员工签订。

第五条审核资料1. 员工合同草案：包括合同正文、附件等。

2. 相关法律法规：包括《中华人民共和国劳动法》、劳动合同法、派遣暂行规定等。

3. 企业内部规章制度：包括劳动纪律、薪酬福利、社会保险等。

4. 其他相关材料：包括但不限于员工个人信息、岗位说明书、招聘广告等。

第六条审核结果处理1. 审核未通过：法务部门应当书面说明审核未通过的原因，并提出修改意见。

人力资源部门或者相关部门根据修改意见进行修改完善。

第一章总则第一条为了规范公司合同管理工作，加强合同风险防范，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与外部法人、自然人、其他各类经济组织签订的各类经济合同和非经济合同。

第三条公司合同审核管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容、形式及程序必须符合国家法律法规和公司规章制度；2. 实效性原则：合同内容应具有明确、具体、可行的权利义务关系；3. 安全性原则：防范合同风险，保障公司利益；4. 效率性原则：提高合同审核工作效率，确保合同及时签订。

第二章组织机构及职责第四条公司设立合同审核管理部门，负责公司合同审核管理工作。

第五条合同审核管理部门的主要职责：1. 制定公司合同审核管理制度；2. 负责对公司合同进行审核；3. 对合同签订、履行情况进行监督、检查；4. 协助解决合同纠纷；5. 建立合同台账，定期进行统计分析。

第三章审核程序第六条合同审核程序如下：1. 合同签订前，业务部门应将合同草案提交合同审核管理部门进行审核；2. 合同审核管理部门收到合同草案后，组织相关人员对合同内容、形式及程序进行审核；3. 审核通过后，合同审核管理部门将审核意见反馈给业务部门；4. 业务部门根据审核意见修改合同草案，经相关部门负责人签字确认后，提交公司领导审批；5. 合同经公司领导审批后，由业务部门与对方签订合同。

第四章审核要点第七条合同审核要点：1. 合同主体资格是否合法；2. 合同内容是否明确、具体；3. 合同条款是否公平、合理；4. 合同签订程序是否符合法律法规；5. 合同履行期限、方式、违约责任等条款是否明确；6. 合同附件、补充协议等是否符合合同内容。

第五章监督与考核第八条公司对合同审核工作进行监督，确保合同审核工作质量。

第九条公司对合同审核管理部门进行考核，考核内容包括：1. 合同审核工作质量；2. 合同签订、履行情况；3. 合同纠纷处理效果；4. 合同台账管理情况。

合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理制度。

本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监督与管理，提高合同签订的质量和效率。

二、审核责任1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。

2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略目标和政策相符。

3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提出相关建议。

三、审核程序1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。

2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。

审批流程应明确，确保各级审批环节的合法性和规范性。

4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并保证各方合法权益。

5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合同生效日期。

合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。

四、审核要求1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。

2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。

3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。

4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。

5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。

五、审核结果1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。

合同审核管理制度一、制度目的二、适用范围该制度适用于企业内所有与合同相关的审核和管理工作。

三、管理责任1.合同审核部门负责制定合同审核管理制度，并对其进行监督和执行。

2.相关部门和人员应按照规定的审核流程和要求进行审核，确保审核工作的准确性和及时性。

四、合同审核流程1.合同申请：合同申请人将合同申请提交给合同审核部门，并填写合同申请表。

2.资料准备：合同审核部门根据合同申请的要求，向相关部门和人员索取所需的资料和证明文件。

3.材料审查：合同审核部门对合同申请的材料进行全面审查，包括但不限于合同内容、价格、付款方式、交付条件等。

4.风险评估：合同审核部门对合同涉及的风险进行评估，包括但不限于法律风险、商业风险和经营风险等。

6.决策批复：合同审核部门根据内部审核意见和风险评估结果，做出决策并发出批复意见。

7.合同签署：合同审核部门将批复意见发送给合同申请人，并告知合同签署的具体要求和流程。

8.合同归档：合同签署完毕后，合同审核部门负责将合同归档并建立档案管理。

五、合同审核要求1.合同必须符合相关法律法规和政策。

2.合同条款必须明确、合理、合法和具体。

3.合同必须具备一定的商业可行性和经济效益。

4.合同必须具备合理的风险控制措施和应对方案。

5.合同审核部门必须保证审核工作的独立性和公正性。

6.合同审核部门必须保密合同审核的内容和结果。

六、合同审核管理制度的监督与改进1.合同审核部门应定期对合同审核工作进行总结和评估，发现问题及时进行整改和改进。

2.相关部门和人员对合同审核工作有权利和义务进行监督和提出建议。

3.合同审核部门应及时更新和完善合同审核管理制度，以适应企业的发展和变化。

以上是一份合同审核管理制度的简要描述，企业可根据实际情况进行适当的调整和完善，确保合同审核工作的制度化和规范化。

合同审核制度合同审核制度是指组织内部对合同的审核程序和规定，旨在确保合同的合法性、有效性和符合组织政策的一套规范化管理制度。

以下是一个合同审核制度的范本，供参考：一、目的。

合同审核制度的目的在于规范和统一组织内部合同审核程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，保护组织利益。

二、适用范围。

本审核制度适用于所有与组织相关的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。

三、审核程序。

1. 合同申请，合同申请人向合同审核部门提交合同申请，包括合同内容、对方签约方信息等。

2. 审核流程，合同审核部门对合同申请进行初步审核，包括合同条款、法律合规性等。

3. 风险评估，对涉及较高金额或风险较大的合同进行风险评估，包括合同履行能力、履约保证等。

4. 审批决策，审核部门根据审核结果进行审批决策，包括是否批准、是否需要修改条款等。

5. 合同备案，批准后的合同进行备案，包括归档存储、合同执行跟踪等。

四、审核责任。

1. 合同申请人负责提交真实、完整的合同申请材料。

2. 审核部门负责对合同进行审核、评估和决策。

3. 合同执行部门负责合同的履行和执行。

五、审核标准。

1. 合同条款是否清晰明确，是否符合法律法规和组织政策。

2. 合同对方签约方的资质和信用是否可靠。

3. 合同履行能力和履约保证是否充分。

六、其他规定。

1. 对于涉及重大合同的审核，需报经高层领导审批。

2. 对于合同条款不清晰或有争议的，需征求法律意见或进行调解协商。

以上为合同审核制度的范本，具体实施时可根据组织实际情况进行调整和完善。

合同审核管理制度合同审核管理制度1. 介绍合同审核管理制度是为了规范和统一公司内部合同审核流程，确保所有合同的合法性和准确性，以降低合同风险和法律风险，并确保合同的及时签订和执行。

2. 目标和范围2.1 目标确保合同审核程序的规范化，并及时发现和纠正审核过程中的问题，保证合同的合规性和准确性。

2.2 范围适用于所有公司内部的合同审核流程，包括但不限于合同的起草、审核、批准、签订、执行、归档等各个环节。

3. 合同审核管理流程3.1 合同的起草规定明确的合同起草模板和格式，确保所有合同的结构和内容的一致性。

合同起草应由合同起草人根据业务需要和法律要求进行，确保合同的准确性和完整性。

3.2 合同的审核3.2.1 审核责任人指定专门的审核责任人，负责对合同进行审核，确保合同的合规性和准确性。

3.2.2 审核内容审核人员应对合同的法律条款、商务条款、风险点等内容进行细致的审核，确保合同的合法性和明晰性。

3.2.3 审核流程审核人员应按照规定的审核流程和时间节点对合同进行审核，并记录审核结果和意见。

如对合同内容有不同意见，应及时与相关部门进行沟通和解决。

3.3 合同的批准3.3.1 批准权限明确各级管理人员的合同批准权限，确保合同的批准程序规范和合理。

3.3.2 批准流程合同的批准应按照规定的流程进行，包括申请、审批、批准等环节。

批准人员应根据审核人员的审核报告和意见进行判断，并记录批准决策。

3.4 合同的签订3.4.1 签订权限明确各级管理人员的合同签订权限，确保合同签订程序规范和合理。

3.4.2 签订流程合同的签订应按照规定的流程进行，包括合同的归档、盖章、签字等环节。

签订人员应根据批准人员的批准决策进行签署，并确保合同的及时签订。

3.5 合同的执行3.5.1 执行责任人指定专门的合同执行责任人，负责合同的执行和履行，确保合同的有效性和合规性。

3.5.2 履行监督合同执行责任人应监督合同的履行情况，如有发生变更或争议，应及时协调解决，确保合同的顺利执行。

局合同审核管理制度第一章总则第一条为规范局内合同审核工作，提高工作效率，确保合同履行的合规性和效果性，特制定本制度。

第二条本制度适用于局内所有合同审核管理工作，是局内合同审核管理的基本依据。

第三条合同审核管理是指对局内签订或履行的各类合同进行审核和管理的工作。

第四条合同审核管理应当遵循公开、公正、公平、合法、诚实的原则，并充分保护局的合法权益。

第五条局合同审核管理应当与财务管理、法律事务、行政管理等相关部门协调配合，共同推动合同审理工作。

第六条本制度由局合同审核管理部门负责制定并不断完善，由局领导审定。

第二章合同审核管理第七条合同审核管理部门应当依据局的发展战略和工作需求，制定合同审核管理的工作规范和流程，明确审核责任和权限。

第八条合同审核管理部门应当建立健全审核人员的培训制度，确保审核人员熟悉合同法律法规和局内合同管理规定。

第九条合同审核管理部门应当建立健全合同文件档案管理制度，确保合同文件的完整、规范、便于查阅。

第十条合同审核管理部门应当建立健全合同履行监督机制，对合同的履行情况进行定期检查和评估，并及时发现和解决问题。

第十一条合同审核管理部门应当建立合同争议解决机制，对合同纠纷及时处理和调解，确保合同争议的及时解决。

第三章合同审核流程第十二条合同审核管理部门应当规定合同审核的时间限制和程序要求，确保审核工作的及时性和准确性。

第十三条合同审核管理部门应当建立合同审核的分工协作机制，明确审核人员的职责和任务分工。

第十四条合同审核管理部门应当建立合同审核的风险评估机制，及时发现和处理合同中可能存在的风险问题。

第十五条合同审核管理部门应当建立合同审核的审批制度，确保审核工作的合规性和透明性。

第十六条合同审核管理部门应当建立合同履行的监测与评估机制，对合同的履行情况进行定期评估和总结。

第四章合同审核制度第十七条合同审核管理部门应当规定合同审核的范围和对象，明确审核的标准和要求。

第十八条合同审核管理部门应当建立合同审核的信息管理系统，确保审核工作的准确性和完整性。

合同审核全周期管理制度一、合同的目的与适用范围a. 目的① 明确合同审核的流程和标准，确保合同的合法性和合规性。

② 促进合同履行的顺畅，降低合同风险。

③ 提高双方的沟通效率，增强合作关系。

b. 适用范围① 适用于所有涉及到的合同类型，包括但不限于采购合同、服务合同和合作协议。

② 所有相关部门和人员均需遵守此管理制度。

③ 在合同签署前及履行过程中均需遵循本制度。

c. 合同管理的基本原则① 合同内容必须真实、合法，符合国家法律法规。

② 各方权利与义务应明确，避免模糊不清的条款。

③ 合同签署后，各方需严格遵守协议内容，履行合同义务。

二、合同审核流程a. 初步审核① 合同草案应由相关部门初步审核，确保内容完整。

② 审核人员需检查合同条款是否符合公司政策及法律法规。

③ 发现问题应及时反馈，进行必要的修改。

b. 法务审核① 合同需提交法务部门进行专业审核，确保法律合规性。

② 法务审核包括合同的法律风险评估，必要时提出修改建议。

③ 审核意见应记录在案，方便后续追溯。

c. 终审与签署① 合同经过法务审核后，需由各方代表进行终审。

② 终审应确保所有修改意见均已落实，合同内容无误。

③ 最终签署需由授权代表进行，确保签字的合法性和有效性。

三、合同履行与管理a. 履行监控① 各方需对合同履行情况进行定期监控，确保按期完成合同义务。

② 监控过程应建立定期报告制度，及时反馈履行进度。

③ 发现履行偏差需立即通知对方，协商解决方案。

b. 变更管理① 如需对合同内容进行变更，需事先协商一致并形成书面协议。

② 变更协议应明确变更条款、理由及生效时间。

③ 变更后合同应重新审核，确保符合更新后的要求。

四、保密条款a. 保密义务① 双方均需对在合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息保密。

② 不得将保密信息透露给任何第三方，除非事先获得对方书面同意。

③ 保密义务在合同终止后仍然有效，持续有效期为五年。

b. 信息保护措施① 各方需采取必要的技术和管理措施，防止信息泄露。

合同内部审核制度一、引言合同内部审核制度是指企业根据内外部合同管理要求，建立和完善的审核程序和流程，用以确保合同签订与执行过程的合规性和透明度。

本制度旨在规范公司内部对合同的审核工作，促进合同管理的规范化和高效运行，保护公司的合法权益，最大限度地降低合同风险。

二、审核范围本制度适用于公司内部所有合同的审核工作，包括但不限于外部采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。

三、审核程序1. 合同提交：当公司内部有新的合同需要审核时，合同相关人员应将合同资料提交至合同审核部门。

2. 文件收集：合同审核部门负责收集合同的相关文件和资料，包括合同原件、合同审批表、合同附件等。

3. 审核人员分配：合同审核部门根据合同的性质和金额，进行合适的审核人员分配。

审核人员应具备合同法律知识、业务能力和审核经验。

4. 查验合同资料：审核人员对合同资料逐一核对，确保合同的完整性、合规性和合同主体的真实性。

5. 内部审核：审核人员对合同内容进行详细审核，包括但不限于合同条款、商务条件、履约义务等，确保合同的合理性和可执行性。

6. 合同风险评估：审核人员对合同涉及的风险进行评估和分析，并提出相应的风险控制措施和建议。

7. 合同审批：审核人员完成合同审核后，提交给相应的审批人员进行最终审批，确保合同的合法性和有效性。

8. 合同备案：合同审核部门在审核通过后，将合同备案，确保合同条款的执行和后续管理。

四、审核流程管理1. 制定审核计划：合同审核部门应根据工作量和时间安排，制定合理的审核计划，并向相关部门进行通知。

2. 提高审核效率：审核部门应通过建立合同审核数据库、模板和工具，提高审核效率和一致性。

3. 设立审核时限：审核部门应设立审核时限，明确合同审核需要完成的时间，确保审核工作的及时性和高效性。

4. 建立信息共享平台：公司应建立合同管理信息共享平台，将合同审核结果录入并对相关人员进行通知，提高合同管理的透明度和协同性。

合同审核签订制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各种合同。

第三条合同审核签订工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条公司应当设立合同管理机构，负责合同的审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。

第二章合同审核第五条合同草稿应当在充分调查研究、充分沟通的基础上制定，确保合同内容的合法性、合规性。

第六条合同草稿应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于合同标的、数量、质量、价款、履行时间、地点、方式、违约责任等。

第七条合同草稿在签订前，必须由合同管理机构进行审核，审核内容包括：（一）合同内容的合法性、合规性；（二）合同条款的完整性、明确性；（三）合同双方的信誉、履行能力；（四）合同风险评估及应对措施；（五）其他需要审核的事项。

第八条合同管理机构应当在五个工作日内完成审核，并向合同签订人反馈审核意见。

第三章合同签订第九条合同签订人应当在合同管理机构审核意见的基础上，与对方协商确定合同内容，并签订合同。

第十条合同签订人应当在合同签订后五个工作日内，将合同正本提交合同管理机构备案。

第四章合同履行与监督第十一条合同履行过程中，合同签订人应当严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。

第十二条合同管理机构应当对合同履行情况进行监督，发现问题及时处理，确保合同的正常履行。

第五章合同变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合合同约定或者法律、法规的规定。

第十四条合同变更、解除和终止的，合同签订人应当及时报告合同管理机构，并办理相关手续。

第六章违约责任第十五条合同双方违反合同的，应当承担违约责任，包括但不限于继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。

第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度的解释权归公司所有。

合同审核制度合同审核制度是指对企业内部合同签订、执行过程中进行审查、评估和监督的一项制度。

通过建立合同审核制度，可以有效防范合同风险，保护企业权益，提高合同的合法性和合规性。

本文将对合同审核制度进行详细阐述。

合同审核制度包括两个方面：合同签订前的审核和合同签订后的审核。

首先是合同签订前的审核。

在合同签订之前，应设立专门的审核部门或审核岗位，负责审核各类合同。

审核人员应具备专业的法律知识和商务技巧，了解相关法律法规和企业政策，并经过专业培训。

审核人员应对合同的内容、形式以及签订方的资质进行审核，确保合同的合法性和可执行性。

具体而言，审核人员应对合同的条款进行仔细审核，包括合同的名称、双方的身份、合同期限、约定的权利义务、违约责任等。

审核人员需要确保合同中的条款在法律框架内，并且符合企业的政策要求。

此外，审核人员还应对合同签订方的资质进行核实，包括对对方单位的注册情况、信誉度、经营状况等进行调查，确保签订合同的对象合法且可靠。

对于特定类型的合同，还需要做更为详细的审核。

例如，在涉及到知识产权的合同中，审核人员需要仔细审查合同中的相关条款，确保企业的知识产权不会受到侵犯。

在涉及到房地产的合同中，审核人员需要对土地使用权、产权证明等进行核实，以免在签订合同时发生纠纷。

合同签订后的审核也同样重要。

在合同签订后，审核制度应包括合同履行的监督和合同变更的审核。

企业应设立专门的合同履行监督部门或岗位，负责对合同的履行过程进行监督和评估。

合同履行监督部门应及时了解合同执行的进展情况，与合同执行方进行沟通，并及时发现和处理合同履行中的问题和风险。

合同变更审核则主要是对合同变更申请的审核，以确保合同变更的合法性和合规性。

审核人员应对合同的变更申请进行详细审查，包括变更的原因、范围、影响等，并及时提出审批意见。

最后，合同审核制度的有效实施需要制定相应的制度和流程，并确保全员的遵守和执行。

企业应建立合同管理制度，并加强培训，提高员工对合同审核制度的理解和重视程度。

合同审核管理制度一、引言合同是企业运营过程中不可或缺的一部分。

为了确保合同的合法性、有效性以及风险的控制，需要建立一个合同审核管理制度。

本文档旨在规范合同审核的流程与要求，确保合同的审核工作高效、准确、合规。

二、目的和适用范围该合同审核管理制度的目的是确保所有合同在签署之前经过充分的审核，减少合同纠纷发生的风险。

该制度适用于本企业所有合同的审核工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等相关的合同。

三、审核流程1. 合同申请合同的审核程序始于合同的申请。

合同申请应包含合同的基本信息，如合同类型、金额、主要条款等。

申请人应将合同申请提交给相应的部门，由该部门负责将合同申请进入审核流程。

2. 风险评估审核流程的下一步是进行风险评估。

风险评估的目的是确定合同可能存在的风险，以便采取相应的措施进行风险控制。

风险评估应由企业的法务部门或相关的专业人员负责。

3. 内部审批通过风险评估之后，合同需要进行内部审批。

内部审批流程应根据合同的金额和重要程度而定。

内部审批的目的是确保合同的内容、条款与企业的战略目标和政策相一致，并且能够满足法律和合规要求。

4. 合同审核与修改内部审批通过后，合同需要进行审核和修改。

审核过程应由经验丰富的审核人员负责，确保合同的条款清晰、合理、符合法律法规。

如果在审核过程中发现问题或需要修改的地方，审核人员应及时与申请人和相关部门进行沟通和协商。

5. 相关部门的参与根据合同的性质和内容，可能涉及到多个部门的参与。

这些部门在审核过程中需要提供相关的意见和建议，以确保合同的各项条款与企业的实际情况相符。

6. 最终批准当合同的内容经过审核和修改后，需要进行最终批准。

最终批准的职责通常由高级管理层或法务部门负责。

他们需要对合同的内容进行全面审查，并确保合同的签署能够符合企业的战略目标和法律要求。

四、责任和权限合同审核管理制度中应明确各个审核环节的责任与权限。

包括但不限于以下内容：- 合同申请人负责准备合同申请，并提供合同相关的信息。

合同审核制度合同审核制度是指在企事业单位内部，对各类合同的签订、履行、修订等环节进行审核的制度。

合同是企事业单位与外部机构或个人签订的具有法律效力的文件，是保障双方权益、规范交易行为的重要工具。

合同审核制度的目的是为了确保合同的合法性、有效性和风险控制，保护企事业单位的利益。

合同审核制度的重要性在于能够有效地防范和避免各种合同纠纷，减少企事业单位因合同违约、欺诈等行为而遭受的经济损失和声誉损害。

一个完善的合同审核制度，能够在合同签订前，对合同的内容进行评估和审查，确保合同的合法性和有效性；在合同履行过程中，对合同的履行情况进行监督和跟踪，确保各方按照合同约定履行义务；在合同修改或终止时，提供专业的建议和协助，确保合同变更的合法性和合规性。

合同审核制度的主要内容包括合同申报、合同审核、合同备案和合同评估等环节。

其中，合同申报是指合同签订方向企事业单位提供合同的信息和资料；合同审核是指企事业单位内部的相关部门对合同的合法性、有效性和风险进行审核和评估；合同备案是指企事业单位将已经审核通过的合同进行备案登记，确保合同的有效性；合同评估是指企事业单位对合同履行状态和效果进行评估和总结，为今后的合同签订和履行提供经验和教训。

在制定合同审核制度时，需要考虑以下几个方面：第一，要明确合同审核的责任主体和程序，确保审核工作的独立性和专业性；第二，要建立合同审核的标准和指标，明确审核的内容和标准，避免以主观判断为依据的盲目审核；第三，要建立合同审核的信息共享机制，确保审核结果和意见能够及时传达给相关部门和人员；第四，要加强合同审核人员的培训和考核，提高其业务水平和专业素养。

总之，合同审核制度是企事业单位内部重要的管理制度，对于保障合同的合法性、有效性和风险控制具有重要意义。

只有建立完善的合同审核制度，才能有效地避免和化解各种合同纠纷，保护企事业单位的利益。

一、总则为规范学校合同管理，保障学校合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我校与各类法人、其他组织和个人签订的各类合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、建设工程合同、技术服务合同、知识产权转让合同等。

三、合同审核原则1. 合同审核应遵循合法、合规、公平、公正的原则。

2. 合同审核应注重合同条款的完整性、准确性和严密性。

3. 合同审核应确保合同内容符合国家法律法规和学校规章制度。

4. 合同审核应注重合同风险防范，降低合同履行风险。

四、合同审核流程1. 合同起草（1）合同起草部门应依据合同需求，明确合同标的、标的数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。

（2）合同起草部门应征求相关部门意见，确保合同内容符合国家法律法规和学校规章制度。

2. 合同初审（1）合同起草部门将合同文本报送合同管理部门进行初审。

（2）合同管理部门对合同文本进行审核，对合同条款的合法性、合规性、完整性、严密性进行审查。

3. 合同会签（1）合同管理部门将审核通过的合同文本报送相关领导会签。

（2）会签过程中，如遇争议，由合同管理部门负责协调解决。

4. 合同审批（1）合同管理部门将合同文本报送学校领导审批。

（2）学校领导对合同进行审批，如遇争议，由合同管理部门负责协调解决。

5. 合同签订（1）合同管理部门将审批通过的合同文本报送合同双方进行签订。

（2）合同双方在合同上签字盖章后，合同生效。

五、合同履行1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务。

2. 合同履行过程中，如遇合同条款变更、解除或终止等情况，合同履行部门应及时向合同管理部门报告，并按照规定程序办理相关手续。

六、合同归档1. 合同管理部门负责合同归档工作，将合同文本、附件、审批文件等相关资料整理归档。

2. 合同归档应确保资料完整、规范、有序。

七、附则1. 本制度由学校合同管理部门负责解释。

合同签订审核管理制度第一条总则为了规范和优化公司的合同签订和审核流程，提高合同管理工作效率，保证合同的合法性和安全性，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位的合同签订和审核工作。

第三条合同签订审核流程1. 合同申请：合同签订方在合同签订之前，需向合同审核管理部门提出合同申请，并提交相应的合同草案。

2. 合同初审：合同审核管理部门负责对合同申请进行初审，初步核实合同内容、法律条款和相应的审批流程。

3. 合同审批：经过初审合格的合同申请，需由相关部门领导和法务部门进行审批，确保合同内容合规，合法有效。

4. 合同签订：经过合同审批的合同申请，方可进行合同签订，并由各方签署确认。

5. 合同归档：合同签订完成后，需将合同归档备案，并进行跟踪管理。

第四条审核监督管理1. 合同审核管理部门负责对合同签订审核流程的监督管理，确保合同签订审核工作的规范性和安全性。

2. 合同审核管理部门应建立健全的合同审核管理制度和文件流转系统，提供便捷高效的审核服务。

3. 合同审核管理部门应定期进行内部审核考核，对合同审核流程进行评估，并做出相应的改进和优化。

第五条合同风险防范1. 合同审核管理部门需对公司合同签订过程中可能存在的风险进行风险评估和预警，及时采取相应的风险防范措施。

2. 合同审核管理部门需对合同的条款和内容进行充分审核，确保合同的合法性和安全性，防止因合同条款不清晰或者不合规而导致的法律风险。

3. 合同审核管理部门应及时向相关部门汇报合同审核工作的风险情况，协助相关部门进行风险管控。

第六条员工培训考核1. 公司应对合同审核管理部门的员工进行相关的法律知识和业务知识培训，提高员工的专业素质和风险防范意识。

2. 合同审核管理部门应对员工进行定期的考核评估，评估员工的工作业绩和风险防范能力，对不符合要求的员工进行培训和提升。

第七条违规处理对于违反本管理制度的行为，合同审核管理部门应依据公司相关规定，对相应责任人进行违规处理，并通报公司领导和相关部门。

合同审核管理制度
一、管理制度总则
（一）合同审核制度适用范围
本制度适用于我公司内部合同的审核业务，未特别说明的合同也应当通过本制度的审核。

（二）合同审核程序
1.准备合同：由合同主体或部门拟定合同框架，以及合同条款内容，并将合同框架及具体条款移交至相关部门审核。

2.审核合同：相关部门审核合同框架及具体条款，经审核通过后，提交至准备合同部门审批。

3.交办合同：准备合同部门审批合同后，将合同框架及条款交办至相关部门完成签字及印章等流程。

4.签订合同：相关部门完成签字及印章等流程后，将合同归档备案。

（三）禁止行为
1.禁止准备合同时涉及未经规定批准的细节条款，以及任何未经当事双方许可的合同计划；
2.禁止审核合同时涉及不必要的补充内容，以及任何不符合相关规定的内容；
3.禁止擅自更改合同的具体条款，以及任何未经合同当事方批准的合同变更；
4.禁止擅自转让、赠与、借用合同内容。

二、合同审核程序
（一）审核材料准备
1.准备合同申请书：由合同主体或部门准备申请书，包括但不限于被签合同的公司、机构、部门名称与地址、主管部门名称、签署人等内容；
2.准备合同内容：由合同主体或部门。

合同审核管理制度XX公司合同审核管理制度第一章总则为规范公司合同审核，根据《XX公司合同管理办法》的规定，制定本制度。

本制度适用于公司及下设各分子公司的合同审核管理工作，控股企业可参照执行。

合同审核是由合同承办部门发起，专业审核部门、法律审核部门以及审批领导在其职责范围内对合同进行的审查活动。

第二章合同审核流程合同审核应遵照以下流程：1.合同承办人负责起草合同文本、提供签约依据，制作合同变更、转让、解除等资料并通过经法系统发起、跟踪合同审核流程，负责答复合同审核部门提出的询问、意见与建议。

2.合同经承办部门负责人审核后，并行送专业审核部门审核。

3.专业审核完成后，由法律审核部门进行法律审核。

4.法律审核完成后，由本单位有权审批人员进行审批。

合同审核部门可根据岗位设置情况，对合同进行初审和复审。

合同承办部门对审核人员退回修改的合同应在规定时限内完成修改并重新提交审核，不作修改的，应书面向审核人员说明理由。

招标文件中的合同条款，应在发布招标文件前履行审核程序。

定标后进行审核会签的合同，承办部门应确保合同实质性内容与中标结果一致，如存在差异，承办部门应予明确，审核部门主要对存在差异的部分进行审核。

合同采用政府部门制定的文本、公司统一合同文本或合同参考文本的，审核部门审核期限为2个工作日；采用其他合同文本的，审核期限为3个工作日。

遇特殊情况需延长审核期限的，审核部门应向承办部门说明理由。

合同被回退修改的，合同承办人落实审核意见、重新提交审核的期限为2个工作日。

中标通知书对合同签约期限作出规定的，合同承办部门应及时发起合同审核流转，审核部门应及时出具审核意见。

第三章合同审核内容合同承办部门发起合同审核前须确定以下内容：1.合同项目经过规定程序批准并取得相关依据。

2.涉及当年度投融资与财务收支的合同项目，列入投融资计划、预算安排。

3.合同当事人确定方式符合规定。

4.合同实质性条款与招投标文件、中标结果一致。