下载文档原格式
2016年PMP考试试题及答案解析（四）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(四)，希望能帮助学友们。
试题1、小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
客户接受就意味着进行了核实范围。
2、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。
可采用的一项技术是___。
A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法正确答案：D试题解答：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。
【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页。
3、作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。
关于此情形下列说法都是正确的，除了：A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险正确答案：C试题解答：BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表，不包括财务信息。
也可以反推，其他三个选项都是正确的。
参考：PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS资源分解结构。
4、以下哪项不是项目启动的输入？A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程正确答案：D试题解答：项目章程是输出。
5、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。
A、概念／思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议正确答案：C试题解答：原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型，来获取有关需求的早期反馈。
pmp考试复习资料PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证考试是人力资源领域最具有权威性和广泛认可的证书之一。
考试难度较大，需要大量的复习工作才能通过。
因此，选择好的复习资料是取得好成绩的第一步。
本文旨在分享一些PMP考试的复习资料，帮助各位考生更好地备考。
一、PMBOK指南PMBOK指南是PMP考试的官方教材，由Project Management Institute（PMI，项目管理学会）编写，是PMP考试成绩的重要依据。
PMBOK指南包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，考述了项目管理的整体框架和方法。
在复习PMBOK指南时，应先通读全书，了解其中的主要概念、方法和流程。
然后，可以结合题库进行练习，深入理解各个知识领域之间的联系和协调。
二、Rita Mulcahy的PMP考试准备指南Rita Mulcahy是著名的项目管理学者和教育家，出版了多本关于PMP考试的畅销书籍。
其中，最受欢迎的是《PMP考试准备指南》。
该书以简洁明了的语言介绍了PMP考试的重要内容，包括各个知识领域的重点和难点，以及解题技巧和考试经验。
读完该书后，可以通过练习题巩固所学知识，同时可以学习到其他考生的经验和教训，为自己的备考作出合理的安排。
三、PMP考试题库PMP考试题库是测试PMP考试的神器之一，是备考过程中不可或缺的一部分。
通过不断地练习题目，可以熟悉考试的题型和难度，理解所学知识的应用和联系。
建议不要只盲目地做练习题，而是注重对每道题目的分析和总结。
将错误的答案及时修正，了解每个知识领域的特点和重点，逐步提高答题的准确率和速度。
四、在线教育平台现在，在线教育平台已经成为学习和备考的主要渠道之一，无论是自学还是参与线上课程，都可以借助平台的优势加强复习和练习。
目前，市场上针对PMP考试的在线教育平台比较多，可以根据自己的需求和预算选择不同的平台进行学习。
一般来说，线上课程结合了理论和实践，具有科学、系统和完整性的特点。
PMBOK 记忆口诀1 整合管理1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)2 范围管理:2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)3 时间管理:3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。
2016年PMP考试试题及答案解析（二）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二)，希望能帮助学友们。
试题1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、WBS是对工作成果的层级分解B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解正确答案：A试题解答：．正确答案。
B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。
C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。
D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。
参见：PMBOK指南第116页。
考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。
2、维修维护对项目来说至关重要并且A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目正确答案：C3、Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements3、项目需求必须在哪个过程确定？A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求正确答案：D试题解答：PMBOK2008 P105。
4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?A、专家判断B、备选方案识别C、引导式研讨会D、焦点小组会议正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。
5、下列哪项是工作绩效测量结果?。
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。
敏捷型项目管理三、十二原则四、敏捷阶段框架构想：确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作。
推测：制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代计划，从而交付愿景价值。
探索：在短期内交付经过测试验证的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
适应：审查交付结果、当前情况和团队绩效，必要时做出调整。
结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。
五、敏捷洋葱圈六、发布计划发布计划：又叫版本计划，一个高层级的计划。
由多个迭代组成，交付完整的有价值的功能，是以功能为导向。
一个项目包含一个或多个版本，一个版本包含一个或者多个迭代。
路线图勾画出产品多个版本的演变过程，是一种可能性而不是可行性，大概设定了边界而不是精确的估算。
八、敏捷发布规划二、Scrum框架中的3355三、三个角色产品负责人产品负责人负责指导产品的开发方向。
产品负责人根据商业价值对任务进行排序。
产品负责人与团队开展日常合作，提供产品反馈，为将要开发/交付的下一个功能设定方向。
● 对接客户（发起人），收集需求，搞定客户（发起人）；★★● 创建（或与团队共同创建）产品待办事项列表；★● 根据商业价值对任务进行排序（高于团队成员）；★★★● 监控需求，根据实际情况，清理、变更需求及排序；★★● 参与项目，经常及时给出反馈，鉴定“已完成的用户故事”。
★敏捷教练（仆人式领导）开发团队产品待办事项列表——DEEP模型● Detailed Appropriately 详细适当，产品待办列表中的事项详细程度是遵循最后决策原则的，排序高的项目通常比排序低的更清晰，同时包含更多细节，团队成员根据事项的优先级及实施时间，自行决定何时以及如何完成产品待办列表精化，细化用户故事。
● Estimated 评估的，列表中的事项都是进行估值的，且排序高的事项估值更精确，排序低的估算更加粗略。
● Emergent涌现的，产品待办列表永远是不完整的，会随着产品及应用环境的改变而演进，需要持续更新以反映出产品需要什么来保持其适用性、竞争力和有用。
pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。
PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。
为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。
1. 计划启动确定目标，制定计划，启动项目的第一步。
2. 制定项目章程确定项目目标，明确职责，制定项目章程。
3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。
4. 收集需求与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。
5. 定义范围明确项目的边界，确定项目的可交付成果。
6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。
7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。
8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。
9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。
10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。
11. 制定预算估算项目的成本，制定项目的预算。
12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。
13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。
14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。
15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。
16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。
18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。
19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。
20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。
21. 实施采购根据采购计划，实施采购活动。
22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。
23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。
25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。
26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。
27. 控制进度控制项目进度，确保按计划进行。
pmp认证书籍PMP（Project Management Professional）认证是全球领先的项目管理专业认证，是展示项目管理经验和能力的重要标志。
想要通过PMP认证考试，除了具备相关工作经验和能力外，还需要学习和掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。
PMP认证考试涵盖的知识领域非常广泛，需要掌握的知识点也非常多。
因此，选择一本好的PMP认证书籍对于备考非常重要。
下面我将介绍几本我个人认为非常适合备考PMP认证考试的书籍。
1.《PMP项目管理专业教程（第6版）》这本书是PMP认证考试的标准教材，由美国项目管理协会（PMI）官方出版。
该书按照PMBOK指南（PMP认证考试考纲）组织，涵盖了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干部领导力等方面的知识点。
该书内容详尽，且有大量的练习题和案例分析，非常适合备考PMP认证考试。
2.《PMP®认证全解析》这本书由深圳市华中图书有限公司出版，还原最新考试形式，解决考试疑惑，为考试提供效率性指导。
通过该书可以详细了解考试的基本概念、题型和分值分布，以及备考过程中需要注意的问题。
该书通过具体的案例分析和经验总结完美地将理论与实践相结合，为考生提供了非常有价值的备考资料。
3.《PMP®考试全程图解教程》这本书由北航出版社出版，主要为考试提供全面深入但又简单易懂的学习方法和考试技巧。
该书针对每个知识点的关键概念和难点，采用图解、案例和练习的形式进行解析，并通过常见错误解答和换位思考方法进行实战演练。
该书有助于考生全面掌握PMP认证考试涉及的知识点，并提供了实用的应对方法。
以上三本书均为备考PMP认证考试提供了非常好的参考，不仅涵盖了相关的知识点，还提供了大量的案例、练习题和实践指导。
当然，考生还可以结合自身情况和需要，选择适合自己的PMP认证书籍。
总之，备考PMP认证考试需要充分掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。
