工厂目视化管理课件
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工厂目视化管理(含大量图片参考)ppt课件
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争50力 的 发 动 机 ！ 50
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争51力 的 发 动 机 ！ 51
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争52力 的 发 动 机 ！ 52
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争47力 的 发 动 机 ！ 47
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争48力 的 发 动 机 ！ 48
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争49力 的 发 动 机 ！ 49
开关方向
一百个放心
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争41力 的 发 动 机 ！ 41
开关方向 阀门控制说明
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争42力 的 发 动 机 ！ 42
出水 进水 进水
出水
我 们 关 注 企 业 的 愿 ;景. ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争43力 的 发 动 机 ！ 43
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 ， 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争7力 的 发 动 机 ！ 7
★车间方针看板
目 视 管
★主要指标看板 ★改善提案看板
目视化工厂标准ppt课件
Y05
一、颜色线条的标准 1.2常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 车间通道边线 车间人行横道线 可移动物（移动架台、工具车等）定置线 清扫工具类定置线 小物品定位线（测试室仪表等） 桌面物品定位线 不合格品区域线
废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓 垃圾桶 危险区域 回风口 警告警示 突出物 坑道周围
一、颜色线条的标准
1.1工厂基本颜色标准
1.1.1厂房颜色
项目
颜色名称
标准色样
厂房围墙 围墙栅栏 厂房内墙 厂房外墙
厂房地面
厂房踢脚线
黑色 白色 珍珠 通道为淡绿 工作区为中灰 中灰
红砖本色
国标编号 GSB G51001-94
Y02 G02 B02 B02
一、颜色线条的标准
1.1工厂基本颜色标准
其他
暂无
标准色样
国标编号（GSB G51001-94） R03 PB09 PB11 Y02 YR06 G03 BG04 G05 BG04
B02
一、1.1颜工色厂线基条本的标颜准色标准 1.1.4动力设备颜色
项目 锅炉本体 真空罐、干燥机 配电柜、风机
变压器 消防设备、消防器材 发电机、水泵、电机
暖气 空压机、压力容器
可视化管理定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全活动结束后，通过 人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉 、味觉）能够感知现场现物的正常与 异常状态的方法。可视化管理是用眼 睛观察的管理，体现了主动性和有意 识性。可视化管理也称为一目了然的 管理。
可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况， 使检查有效；
相要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都同样方便； 任何人都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。
目视化管理ppt课件
➢ 1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
9
1.1、目视管理的定义（一）
基本定义： “看得见的管 理”
一一看便知的 延伸定义：所谓目视管管理理，”就是指“无论谁见到管理的对
象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且 明了异常处置方法的管理”归纳起 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。
28
红线管理
安全库存线
29
管理要点
要点1： 明确物品的名称及用途。
方 法： 分类标识及用颜色区分。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方 法： 采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3： 决定物品的放置地点，容易取出．
方 法： 根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。
要点4： 保管物品必要的数量，且防止断货。
26
现场实例
◎形迹定位管理 自己制作
27
配件库的标识管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采 取编码管理的方式，通常采取的编码方 式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商
品类别不同而将大的仓库划分成的存储 区域建立储位编码系统后，将商品存放 位置与储位建立起一一对应关系，即建 立储位管理系统 储位管理基本原则： ➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
12
单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
2、目视化管理的对象
9
1.1、目视管理的定义（一）
基本定义： “看得见的管 理”
一一看便知的 延伸定义：所谓目视管管理理，”就是指“无论谁见到管理的对
象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且 明了异常处置方法的管理”归纳起 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。
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红线管理
安全库存线
29
管理要点
要点1： 明确物品的名称及用途。
方 法： 分类标识及用颜色区分。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方 法： 采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3： 决定物品的放置地点，容易取出．
方 法： 根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。
要点4： 保管物品必要的数量，且防止断货。
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现场实例
◎形迹定位管理 自己制作
27
配件库的标识管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采 取编码管理的方式，通常采取的编码方 式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商
品类别不同而将大的仓库划分成的存储 区域建立储位编码系统后，将商品存放 位置与储位建立起一一对应关系，即建 立储位管理系统 储位管理基本原则： ➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
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单元一 目视管理基础知识导引
➢ 1、目视化管理概述
➢ 1.1、目视管理的定义 ➢ 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点
《目视化管理培训》PPT课件
目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅 觉、味觉等五感，在我们日常生活中发挥着重要 的作用，尤其视觉。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占 11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及 学习的有效方法。
目视管理的定义
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其 正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。 所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。
9
高效率的管理方法 对于管理者来说“尽量减少管理、让员工自主管理”这才是高
效的管理法则，而通过目视管理就能达到以上要求。 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但
通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的 正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的 请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人
员看到了都能判断也很重要。 其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地(反
射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重要。 最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
为什么要目视管理
口头表述的缺点
有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的正确 方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培训 室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事 后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训后能留在记忆中的：
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
文字表述的缺点
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问题， 能留在记忆中的：
现场管理目视化PPT课件
未来趋势
随着数字化和智能化技术的不断发展，目视化管理将与信息技术进一步融合，实现更加智 能化、可视化的管理方式。同时，目视化管理也将更加注重人性化和个性化，以满足企业 不断发展的管理需求。
02
目视化管理工具
看板管理
总结词
用于展示关键信息的管理工具
01
总结词
高效的信息传递方式
03
总结词
促进跨部门协作与沟通
提升产品质量
目视化管理可以帮助员工快速识别不合格品，及时处理问题，提高产 品质量。
降低成本
通过目视化管理，可以减少不必要的浪费和损失，降低生产成本。
目视化管理的历史与发展
起源
目视化管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，最初是为了解决生产现场信息传 递问题而发展起来的。
发展历程
随着工业化和信息化的不断发展，目视化管理逐渐被越来越多的企业所采用和推广，其应 用范围也不断扩大，从生产现场扩展到物流、质量、安全等多个领域。
详细描述
利用鲜明的颜色对比和标识，增强视觉冲 击力，使员工更加关注和重视现场管理的 要求和标准。
标识管理
总结词
通过标识对物品、区域或状态进行说明和提示的管理方 法
详细描述
在现场设置清晰、简洁的标识，对物品名称、规格、数 量、状态等进行说明和提示，方便员工快速了解和操作 。
总结词
提高工作效率和准确性
详细描述
通过明确的标识，员工能够快速找到所需物品或了解工 作状态，减少查找和核实时间，提高工作效率和准确性 。
总结词
规范操作和管理流程
详细描述
通过标识管理，规范操作和管理流程，使员工明确工作 要求和标准，减少操作失误和管理漏洞。
信号灯管理
随着数字化和智能化技术的不断发展，目视化管理将与信息技术进一步融合，实现更加智 能化、可视化的管理方式。同时，目视化管理也将更加注重人性化和个性化，以满足企业 不断发展的管理需求。
02
目视化管理工具
看板管理
总结词
用于展示关键信息的管理工具
01
总结词
高效的信息传递方式
03
总结词
促进跨部门协作与沟通
提升产品质量
目视化管理可以帮助员工快速识别不合格品，及时处理问题，提高产 品质量。
降低成本
通过目视化管理，可以减少不必要的浪费和损失，降低生产成本。
目视化管理的历史与发展
起源
目视化管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，最初是为了解决生产现场信息传 递问题而发展起来的。
发展历程
随着工业化和信息化的不断发展，目视化管理逐渐被越来越多的企业所采用和推广，其应 用范围也不断扩大，从生产现场扩展到物流、质量、安全等多个领域。
详细描述
利用鲜明的颜色对比和标识，增强视觉冲 击力，使员工更加关注和重视现场管理的 要求和标准。
标识管理
总结词
通过标识对物品、区域或状态进行说明和提示的管理方 法
详细描述
在现场设置清晰、简洁的标识，对物品名称、规格、数 量、状态等进行说明和提示，方便员工快速了解和操作 。
总结词
提高工作效率和准确性
详细描述
通过明确的标识，员工能够快速找到所需物品或了解工 作状态，减少查找和核实时间，提高工作效率和准确性 。
总结词
规范操作和管理流程
详细描述
通过标识管理，规范操作和管理流程，使员工明确工作 要求和标准，减少操作失误和管理漏洞。
信号灯管理
目视化管理ppt课件
目视化管理
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
基准颜色 斑马线
绿色
备注
绿色地面时 使用蓝色
36
1.3 重点工序墙面颜色标准
标准 1. 对循环路的墙壁、围栏、门涂刷不同颜色油漆。 2. 从地面起，颜色间隔为高度200mm。 3. A级（要求很高）工序：本色底、黑色、绿色、红色。 4. B级（要求较高）工序：本色底、黑色、绿色。 5. C级（要求一般）工序：本色底、黑色。
图解
37
1.3 重点工序墙面颜色标准
实际案例
38
第二章
空间地名的标准
39
2.1 工厂建筑编号方法
标准 1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 2. 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 5. 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
3.6 出入门牌标示方法
标准 1. 张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 2. 张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 3. 双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在门 锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致； 在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 4. 单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 5. 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”，玻璃背面粘上“拉”，位置一样。
生活中的目视化
世界杯目视化
生活中的目视化
工具目视化
生活中的目视化
设备目视化
生活中的目视化
区域目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
交通目视化
生活中的目视化
军 种 目 视 化
生活中的目视化
军 衔 目 视 化
基准颜色 斑马线
绿色
备注
绿色地面时 使用蓝色
36
1.3 重点工序墙面颜色标准
标准 1. 对循环路的墙壁、围栏、门涂刷不同颜色油漆。 2. 从地面起，颜色间隔为高度200mm。 3. A级（要求很高）工序：本色底、黑色、绿色、红色。 4. B级（要求较高）工序：本色底、黑色、绿色。 5. C级（要求一般）工序：本色底、黑色。
图解
37
1.3 重点工序墙面颜色标准
实际案例
38
第二章
空间地名的标准
39
2.1 工厂建筑编号方法
标准 1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 2. 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 5. 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
3.6 出入门牌标示方法
标准 1. 张贴固定门、出入门，规格：长60mm×宽150mm。 2. 张贴推、拉，规格：长60mm×宽60mm。 3. 双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌，贴在门 锁中心线上方40mm处，两个门牌高度一致，左右距离一致； 在出入门牌正上方20mm处，贴上“推”字牌，并在门背面 贴上“拉”字牌。 4. 单门：在门锁正上方40mm处，贴上“推”字牌，在门背面 贴上“拉”字牌，高度与“推”一样。 5. 玻璃门：在距离地面1300mm处，距玻璃门最外边5mm粘上 “推”，玻璃背面粘上“拉”，位置一样。
目视化管理培训课件(PPT-56页)
❖ 解决的办法：作好一目了然的目视管理……
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
报告目录
❖ 一.何为“目视化管理” ❖ 二.目视管理的过程
❖ 三.目视管理的基本目的 ❖ 四.目视管理的应用范围 ❖ 五.实施目视管理应注意的地方 ❖ 六.目视管理之实践 ❖ 七.过去、现在、将来的目视管理
一.何谓目视管理
❖ 就是将所有的管理方 法以及管制内容全部
净
综合 测试
多能工合格证书
A B C
6.2.为推动5S的目视管理
关键是：
一.使用色彩和数字推动整理、整顿
对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可 用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成 品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。
二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识
一目了然的展示出来
，让一个不知道的人 能一看就清楚，是为 有效地进行工厂运作 最行之有效的重要的 管理手法
❖ 让异常显在化的管理
二. 目视管理的过程
当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间 差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往 往是丰田的“目视管理”。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显 示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
标 准 化、事 务（情 报）管 理
5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）
默 契 的 强 化、士 气 的 提 高
2.2.目视管理框图
自动化
（自律地控制异常情况）
准时生产
纠正生产线或设 备的异常情况
遵守标准 作业顺序
完成生 产计划
确保正确的搬 运和库存管理
目视化管理培训课件(ppt 54页)
要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应 油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。
10.环境信息的标示
• 要求: 物流,人流通道,区域名称/功能一目了然
• 方法: 通道:通道区划线,流向划箭头,有安全出口标志; 区域:按功能/区域挂标示牌,并标示在门上,门把手标示打开方
向﹐维修区用红色;
空调照明:标示编号与开关对应,系感风丝带,温度计标示正常范
围,照度明确规定,定期测试及记录.
对工夹具、计量仪器、设备的备用零 件、消耗品、材料、在制品、完成品等各 种各样的物品进行管理。
管理目标
“什么物品、在哪里、有多少” 及必要的时候、必要的物品、无论
何时能快速地取出放入”。
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
• 方法:
所有作业文件化,有授权人签核; 明示文件的名称,适用范围,版本,发行日期,有效时间 作业内容清楚描述
9.方法信息的标示
仓库管理的目视化:
• 要求: 出(入)仓流程/摆放方法/库存要求/帐务记录/先进
先出一目了然 • 方法:
出(入)仓流程,摆放方法:文件化说明,并贴于相应位置; 库存要求:最高(低)库存划线或挂标示牌标示 帐务记录:与出(入)登记一致 先进先出:入仓时间清楚记录,并显示先出物料
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。
要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、 管理界限。 方法：用颜色表示出范围。
10.环境信息的标示
• 要求: 物流,人流通道,区域名称/功能一目了然
• 方法: 通道:通道区划线,流向划箭头,有安全出口标志; 区域:按功能/区域挂标示牌,并标示在门上,门把手标示打开方
向﹐维修区用红色;
空调照明:标示编号与开关对应,系感风丝带,温度计标示正常范
围,照度明确规定,定期测试及记录.
对工夹具、计量仪器、设备的备用零 件、消耗品、材料、在制品、完成品等各 种各样的物品进行管理。
管理目标
“什么物品、在哪里、有多少” 及必要的时候、必要的物品、无论
何时能快速地取出放入”。
要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
• 方法:
所有作业文件化,有授权人签核; 明示文件的名称,适用范围,版本,发行日期,有效时间 作业内容清楚描述
9.方法信息的标示
仓库管理的目视化:
• 要求: 出(入)仓流程/摆放方法/库存要求/帐务记录/先进
先出一目了然 • 方法:
出(入)仓流程,摆放方法:文件化说明,并贴于相应位置; 库存要求:最高(低)库存划线或挂标示牌标示 帐务记录:与出(入)登记一致 先进先出:入仓时间清楚记录,并显示先出物料
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
目视化管理PPT课件
4.行走路线标示方法
目的 对象 标准
标示方法
使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故
楼梯、走廊、工程通道
1)在楼梯及走廊标示中央线 (黄色50mm胶带、油漆) 2)标示中央线
⊙走廊的宽度超过1.8m时 ⊙楼梯的宽度超过1.5m时 3)交叉路用点线标示 4)交叉路上附着方向引导标示板 5)步行箭标(绿色):横200mm×纵50mm
标示方法
200m
走廊（例）
m
门开闭 线
#7 NA U
#8PNS
变电室 5m
第16页/共77页
5.方向引导标示方法
第17页/共77页
6.危险区域标示方法
目的 对象 标准
为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示。
·阶梯 安全扶手 凸出的建筑物柱子 ·其他要求安全的地方
1）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。
楼梯（例）
第13页/共77页
4.行走路线标示方法
第14页/共77页
第15页/共77页
5.方向引导标示方法
目 的 为了在交叉路上能容易找到目的地地引导
对 象 工程内部的所有交叉路口
标准
1)交叉路上附着通行,引导标示板 ⊙标示板是附着在地面为原则,按情况也可以附着在墙面上 2)交叉路用点线标示 3)行走方向箭标用蓝色标示 4)行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m 5)中央线及边线使用黄色 6)中央线,边沿线的规格为幅宽50mm,100mm 7)从墙面到边沿线的距离为200mm 8)门开闭线用点线标示
对 象 马达类,齿轮等
标准
1)把马达旋转方向附着在防护罩上易让人发现的地方 2) 附着在COVER上端,正面 3) 颜色使用红色 4) 规格:A型: ￠300, ￠200, ￠100圆弧型
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1 目视化的概念
★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？
★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我 也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
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3 目视化的表现形式
12
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
13
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
初级
水准
有标识
中级
谁都能判断 好坏
高级
管理方法 （异常处 置方法） 标识清楚
14
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2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
21
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3 目视化的表现形式
颜色
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感 觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创 造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映 是宁静沉寂。
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1 目视化的概念
目视化的应用在生活、工作中随处可见：
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进 行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或 “错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业 所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想 的通的管理方法。
这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人， 识字不识字，都不会进错厕所。
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3 目视化的表现形式
颜色 形迹 灯号 照片
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3 目视化的表现形式
看板
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3 目视化的表现形式
看板
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目录
3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
10
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目的
防止人为失误
事先预防各种隐患和浪费
11
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
原则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
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3 目视化的表现形式
有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想 上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和 “WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下 跑进了女厕所。
事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于 跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还 加上男士和女士的特征图形。
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
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3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
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目录
4 目视化的应用
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4 目视化的应用
Байду номын сангаас30
目录
4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常
知道是什么
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2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
目 视 化 管理
讲师：技术部 陈天明
目录
1 目视化概念 2 目视化的目的和意义 3 目视化的表现形式 4 目视化的应用 5 目视化实施的必要条件
目视化
2
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开头语
什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化
3
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开头语
目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？
4
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3 目视化的表现形式
颜色
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3 目视化的表现形式
颜色
物料盒 不良品 放置
垃圾盒 运输箱
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3 目视化的表现形式 形迹管理
形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种 方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。
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3 目视化的表现形式
★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？
★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我 也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
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3 目视化的表现形式
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
初级
水准
有标识
中级
谁都能判断 好坏
高级
管理方法 （异常处 置方法） 标识清楚
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2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
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3 目视化的表现形式
颜色
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感 觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创 造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映 是宁静沉寂。
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1 目视化的概念
目视化的应用在生活、工作中随处可见：
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
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1 目视化的概念
目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进 行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或 “错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业 所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想 的通的管理方法。
这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人， 识字不识字，都不会进错厕所。
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3 目视化的表现形式
颜色 形迹 灯号 照片
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3 目视化的表现形式
看板
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3 目视化的表现形式
看板
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3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目的
防止人为失误
事先预防各种隐患和浪费
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2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
原则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
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3 目视化的表现形式
有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想 上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和 “WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下 跑进了女厕所。
事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于 跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还 加上男士和女士的特征图形。
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
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3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
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4 目视化的应用
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常
知道是什么
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2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
目 视 化 管理
讲师：技术部 陈天明
目录
1 目视化概念 2 目视化的目的和意义 3 目视化的表现形式 4 目视化的应用 5 目视化实施的必要条件
目视化
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开头语
什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化
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开头语
目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？
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3 目视化的表现形式
颜色
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3 目视化的表现形式
颜色
物料盒 不良品 放置
垃圾盒 运输箱
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3 目视化的表现形式 形迹管理
形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种 方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。
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3 目视化的表现形式