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物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
制造业企业物流成本管理问题研究摘要：加强物流成本管理是提高我国制造业企业竞争力和利润的必然选择。
本文就我国制造业企业物流成本管理中的不足和成因进行了分析，并提出了改进对策。
关键词：制造企业；物流成本；财务管理abstract: strengthening the logistics cost management is the inevitable choice to improve the competitiveness and profitability of china’s manufacturing enterprises. deficiencies in china’s manufacturing enterprise logistics cost management and causes, and improved countermeasures.keywords: manufacturing enterprises; logistics costs; financial management中图分类号：f253.7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）加强制造业物流成本管理是降低企业总成本的重要手段。
它不仅有利于物流系统的合理化和优化，而且有利于提高社会效益和企业效益。
一、制造业企业物流成本的基本构成物流是企业资源用于为企业产出提供运输、库存、包装、装卸、流通加工、信息处理等辅助性活动而形成空间、时间上损耗的活动。
在企业的物流活动，必然发生一定的费用支出。
在制造企业中，物流过程包括从生产企业内部原材料和协作部件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、成品包装、搬运、装卸及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到顾客手中的全过程，在这些过程中所发生的所有费用就是制造企业物流成本。
从构成看，制造业企业物流成本主要包括采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本和售后物流成本这四部分。
1.通过采用物流标准化进行物流管理。
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化统一规范了运输的基本设备，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于提高物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2.通过实现供应链管理来降低成本实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。
正因为如此，企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制。
实现供应链管理可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本,要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系，必须借助于现代信息系统的构建，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务。
一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行；另一方面，企业也能由此建立起完善的物流经营系统。
通过使用现代物流信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。
同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。
物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此部分厂商的物流中心是与批发商物流中心建在一起，方便大批量的商品输送。
物流成本管理与控制培训1. 引言物流成本管理与控制在现代企业的运营中起着至关重要的作用。
有效管理和控制物流成本可以提高企业的竞争力，降低运营成本，并提升整体运营效率。
本文档旨在提供一套完整的物流成本管理与控制培训课程，帮助企业员工了解和掌握相关的管理方法和技巧。
2. 课程目标本课程的目标是让学员能够：•理解物流成本管理与控制的重要性•掌握物流成本的分类和计算方法•学习物流成本管理的策略和技巧•熟悉物流成本控制的关键环节和方法•培养物流成本管理与控制的思维和能力3. 课程内容3.1 物流成本管理的概述•理解物流成本管理的概念和重要性•学习物流成本管理的原则和目标3.2 物流成本的分类和计算方法•掌握物流成本的分类方法•学习物流成本的计算方法和指标体系3.3 物流成本管理的策略和技巧•熟悉物流成本管理的策略和方法•学习物流成本管理的技巧和工具3.4 物流成本控制的关键环节和方法•理解物流成本控制的关键环节•学习物流成本控制的方法和手段3.5 物流成本管理与控制的思维和能力培养•培养学员的物流成本管理与控制思维•提升学员的物流成本管理与控制能力4. 培训方法和工具本培训课程将以讲授、案例分析、讨论等方式进行，以培养学员的实际操作能力。
在培训过程中，将使用以下工具和资源：•PowerPoint演示文稿•课堂讨论手册•案例分析材料•示例工具和表格5. 培训计划本培训课程将按照以下计划进行：•第1天：物流成本管理概述和分类•第2天：物流成本计算方法和指标体系•第3天：物流成本管理策略和技巧•第4天：物流成本控制关键环节和方法•第5天：物流成本管理与控制思维和能力培养6. 评估和反馈为了评估培训效果和识别改进的机会，将进行以下评估和反馈活动：•培训前的预测测试•培训中的小组讨论和案例分析评估•培训后的知识检测•学员满意度调查7. 结束语物流成本管理与控制是企业运营中非常重要的一部分，通过合理管理和精确控制物流成本，企业可以有效提升竞争力，并实现可持续发展。
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
物流成本差异的计算1．物流变动成本差异计算导致物流成本差异的原因是多种多样的，总的差异往往是由多种因素综合作用的结果，但从计算的角度看，这些因素可归结为“用量因素”和“价格因素”两类，即因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。
物流变动成本差异的计算通常可表示为：成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 =实际数量×实际价格－实际数量×标准价格+实际数量×标准价格－标准数量×标准价格=实际数量×（实际价格－标准价格）+（实际数量－标准数量）×标准价格=价格差异+数量差异数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。
2．固定间接费用成本差异计算固定物流间接费用不因业务量而变动，在计算时不考虑业务量的变动，而是以原来的预算数为标准。
其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。
耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间的差额。
能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。
其计算公式如下：固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本其中：固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本=计划物流作业量标准工时×标准分配率一实际物流作业量标准工时×标准分配率=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)×标准分配率此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。
机械制造业物流成本的管理与控制
作者：邵春红
来源：《智富时代》2018年第04期
【摘要】随着物流管理理念的不断转变，我国企业对物流成本控制工作的重视程度也逐渐提高。
在机械制造业中，加强对物流成本的有效控制一方面可以提高产品的生产效率和生产质量，另一方面也可以减少财力的支出，实现成本的有效控制，从而提高企业的经济效益。
基于此，本文首先对机械制造业物流成本的特点进行了概述，然后对影响物流成本管理与控制的因素进行了分析，最后提出了相应的解决措施，以供参考。
【关键词】机械制造业；物流成本；管理；控制
物流成本是物品生产、流通、消费过程中物品实体与价值变化发生的全部费用，是评价企业物流活动的综合性指标。
企业的物流成本过高，不仅反映出企业的物流管理手段存在严重的缺陷，同时给物流成本的下降带来了隐患。
加强企业的物流成本控制对保障企业运转、提高企业经济效益方面有着十分重要的意义。
一、机械制造业物流成本的特点
在机械制造企业中，物流成本是指企业在对产品进行运输、装卸、仓储、管理等一系列物流活动过程所需要支付的费用。
从管理跨级角度来讲，物流成本不仅仅体现于物流活动的各项费用中，同时也包含在一些资产价值当中。
从管理会计角度来讲，物流成本也包含存活等资金占用成本、缺货成本等方面的内容。
因此，物流成本的复杂程度非常高。
在机械制造业中，整个企业的生产经营过程都离不开物流活动的支持，物流的形式也是各种各样，物流成本也因此变得更加散乱。
二、影响机械制造业生产物流成本的因素
目前，我国很多机械制造业把物流管理工作的重心放到了供应链管理和销售环节的管理当中，对生产物流的成本控制工作缺乏有效的认识，因而在生产环节引发一系列的问题，影响机械制造企业的正常运行。
影响机械制造业物流成本的原因主要有以下四点：
（一）缺乏物流成本管理工作的认识
物流成本是一个很宽泛的概念，从不同的角度可以被分为多种形式，是一项关联性很强的工作。
然而在实际，大部分机械制造企业对物流成本管理工作缺乏正确的认识，认为物流活动只是一个第三方企业独立运行的活动，没有在企业与物流企业之间建立有效的联系。
物流成本中的项目成本是相互联系的，如若某项目成本增多，其他项目的成本必将出现一定程度的削减。
企业没有对物流成本管理工作产生正确的认识，因而无法对物流作业进行有效的调控。
（二）信息化水平较低
现代信息技术是现代物流的一大支柱，物流信息化水平在很大程度上决定了物流信息的共享水平，缺少物流信息系统的支持，物流成本管理的效果就会大打折扣。
然而在目前，我国很多机械制造企业的物流信息化水平较低，严重影响了物流成本管理工作的有效开展。
现代物流管理工作正朝着动态化和自动化的方向发展，信息化的物流管理工作需要一定基础的硬件和软件设施作为支持。
然而在目前，很多机械制造业公司的成本管理工作仍处于手工计算的阶段，不仅给成本管理人员增加了工作量，而且还容易在工作过程中出现计算错误，影响工作的质量，从而影响物流管理工作的反应速度，无法对工作需求作出快速而准确的调控，影响企业的市场竞争力。
（三）机械制造企业物流组织结构存在漏洞及产品生产流程设计问题
在物流成本管理工作的开展过程中，物流各部门经营目标不一致，导致物流活动发生冲突；如若发生问题，各部门推诿责任，职责不明，物流活动效率低下，导致资源的浪费。
虽然科学技术的发展提高了产品的生产效率，从某种程度上降低了生产物流成本，但是产品生产流程设计的问题会抵消先进技术所节省的成本，以现代制造业为例，为了节约生产成本，很多制造业一般采取外协厂协作批量生产的方式，虽然这样能够提升制造企业的利润，但是销售客户需求或提货时间的变化会使得协作厂以及协作厂已送至本厂的产品库存积压，产生库存成本并影响后续生产。
（四）采购物流成本较难控制
机械制造业中，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占总成本的60%～70%，因此控制好采购成本对于企业的成本控制具有至关重要的作用。
然而，在机械制造业采购过程中，由于市场需求变动导致采购需求预测不准、未控制好批量采购与库存成本的平衡性、供应商质量水平、采购计划延迟紧急采购增多、采购员自身能力等诸多因素均会引起采购成本增加，物流成本难以得到有效的控制。
三、加强物流成本管控水平的措施
（一）加强对物流成本管理工作的重视
企业管理人员要对物流成本管理与控制工作给予正确的认识，将加强对物流成本的管控作为企业发展的重点工作之一。
管理者要对企业自身的物流运作模式进行重新的审视，并积极吸取国外先进企业的管理经验，结合自身的情况对管理工作进行有效的改良，以此降低物流成本。
另一方面，管理人员也要注重管理体制的构建，通过物流管理机构的宏观指导，提高物流管理工作的科学性和有效性。
除此之外，企业也要注重对物流管理人才的培养，通过完善的培训机制和激励手段提高从业人员的专业素养，提高员工的工作积极性，以此有效保证物流成本管理水平的提升。
（二）加强信息化建设，完善物流信息系统
物流信息化水平是评价企业物流水平的一个重要指标。
企业通过现代信息技术的应用，可以完善自身物流经营战略系统，促使处理物流作业效率的提升。
例如，公司可以增设ERP系统平台，减少人工统计，增加信息管理的透明化，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理；增加设立供应链管理部门，以供应链总成本最低为目标，结合上下游各个供应链，并考虑供应链对其他企业物流成本管理的影响。
与此同时，供应链管理部门应将分散在不同部门的物流活动整合在一起，通过财务部门核算出企业的最终物流成本，实现跨业务单位内部物流信息管理的一体化，从而保证企业的整体利益最大化。
（三）优化企业物流组织结构，建立完善的绩效考核体系
在优化组织结构时，企业领导者要以企业战略目标为基础，坚持分工与协作原则，对每个部门和每个员工的工作内容、工作范围、工作关系等信息进行明确的规定，并根据市场项目情况设计合理的生产流程，防止库存积压。
企业可根据自身实际情况和管理目标，参考目前比较普遍的物流作业成本法，即主要是通过寻找物流服务和物流成本两者的平衡点，建立统一的物流成本统计口径，并以此为基础制定绩效考核体系，对各相关部门进行物流成本管理。
（四）严格控制采购环节
首先，采购部门要对市场进行全面的调研，明确市场中各个商家和产品的相关信息。
同时采购人员也要明确采购工作的重要性，学会估价、核价。
在选择供应商时，企业要通过招投标的方式选择可以长期合作、共同发展的供应商，实现对企业成本的长期的、有效的控制。
除此之外，企业要建立月度或季度的供应商评分制度和员工绩效考核制度，以此提高采购环节的工作质量。
最后，采购单位要对采购库存进行有效的控制，减轻库存的压力和资金的积压。
通过有效得控制企业采购物流成本，实现企业的利润最大化。
四、结束语
总而言之，加强物流成本的管理和控制对于机械制造企业而言有着十分重要的意义。
相关领导和管理者要对物流成本管理工作提起足够的重视，加强体系的完善以及人才的培养，并通过对信息技术的合理运用有效提高物流成本的管理水平，保证机械制造企业的平稳运行。
【参考文献】
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