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Send the outsourcing 派遣・外包HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.151摘要：随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的实施，劳务派遣被进行了更加严格的规范，为了规避法律风险，将劳务派遣转为劳务外包成为一种趋势。
本文就这种趋势所带来的利与弊进行深入阐述，为企业提供理论参考。
关键词：劳务派遣 劳务外包 风险防范一、劳务派遣的产生及优势随着市场经济的发展日趋成熟以及用工制度改革的不断推进，企业用工制度也朝着市场化方向改革，为了规避用工风险，进行合法裁员，劳务派遣制度应运而生。
劳务派遣最大的特点就是劳动关系与用工关系相分离，也就是被派遣劳动者与劳务派遣单位有劳动关系但无用工关系，与用工单位有用工关系但无劳动关系。
第一，劳务派遣用工机制比较灵活，能够让企业从繁琐的人事管理事务中解脱出来，免去了办理各种琐碎的人员聘用、统筹保险等各种人事、劳动手续，使企业能够专心于核心事业的发展。
第二，劳务派遣用工降低了企业生产成本、人力资源管理成本、税收成本和解约成本等，有利于提高企业的经济效益和管理效率。
第三，劳务派遣用工降低了企业的用工风险，由于企业与派遣员工之间没有劳动合同关系，规避了企业在裁员、薪酬发放、社保缴纳、劳动合同解除等用工风险。
二、《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的颁布，严格并限制了劳务派遣的应用第一，《劳动合同法》第63条修改为：“被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利。
”《劳务派遣暂行规定》第9条规定：“用工单位应当按照劳动合同法第六十二条规定，向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的福利待遇，不得歧视被派遣劳动者。
”从法律关系上来说，被派遣劳动者与企业不存在劳动关系，因此，很多企业不加遮掩地在被派遣劳动者和自己职工之间推行同工不同酬。
第二，《劳动合同法》第66条修改为：“劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的岗位上实施……”《劳务派遣暂行规定》第3条规定：“用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。
浅析物流外包的风险及防范摘要：物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略，早已引起学者们的广泛研究。
本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析，旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系，为企业物流外包提供借鉴与指导。
关键词：物流外包；风险；防范一、企业物流外包风险及防范的理论基础所谓风险管理（Risk Management），是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的管理过程。
风险是存在于社会经济生活中的普遍现象，它具有客观性、突发性、多变性、无形性等特征。
外包风险时时存在，并且由于外包风险的不确定性。
因此，开展企业物流外包风险分析，加强物流外包风险防范与管理，对企业来说有着十分深远的现实意义。
其具体意义主要体现如下：1.为企业生产经营活动的正常进行提供强有力的经营安全保证有效的风险防范机制，适宜的风险管理对策，可以减少不确定因素，为企业物流外包管理提供有力的决策支持，防止因决策失误导致风险发生而产生巨大损失。
2.有助于营造轻松和谐的生产经营管理环境物流外包风险产生的根源是其物流作业的繁琐性以及其物流服务的契约性等，这就要求企业物流外包管理人员具有高度的责任心，尽量减少由于人为责任事故造成的损失。
在这种情况下，如果没有有效的风险控制手段，企业物流决策管理人员承受着巨大的心理压力，缺乏必要的安全感。
而科学有效的风险防范机制，一方面减少企业外包顾虑和担心，另一方面即使风险损失己经发生，完善的风险补救措施也会维持或尽快恢复企业正常生产经营活动。
物流外包风险防范体系的建立，无疑为企业创造了一个比较安全、宽松和谐且有保障的运作管理环境。
从而进一步发挥物流管理人员的工作积极性与创造性。
3.促进企业管理规范化与总体管理水平的提升风险防范机制的建立，在为企业营造轻松和谐的生产经营管理环境的同时也带来了科学规范管理。
随着风险防范体系的逐步健全，带来了工作流程管理制度的规范化、标准化、透明化，企业各职能部门由于受风险控制整体策略的促进和约束，必然规范自身的业务行为，以减少因其管理职责执行不彻底或不及时而带来的风险损失受到处罚，从而促进企业整体运作规范化及其企业总体管理水平的提高。
浅析业务外包模式下的劳动用工问题及对策—以某热力公司为例发布时间：2022-07-12T08:49:18.642Z 来源：《中国科技信息》2022年5期3月作者：董晓丹[导读] 随着市场经济的高速发展，各企业面临越来越激烈的外部市场竞争，企业通过多种途径的内部用工模式改革董晓丹******************摘要随着市场经济的高速发展，各企业面临越来越激烈的外部市场竞争，企业通过多种途径的内部用工模式改革，以期在经济发展的过程中，不被淘汰。
通过非核心业务及用工外包，成为众多企业竞相追逐的降低人工成本，提高企业利润及竞争力的途径之一。
本文以某热力公司用工现状为研究对象，阐释业务外包用工主要特点，分析业务外包用工中存在的一些风险，并尝试提出一些解决对策，以促进企业业务外包模式下劳动用工健康发展，从而助力企业良性可持续发展。
关键词：业务外包；劳动用工；问题；对策一、某热力公司用工现状某热力公司位于我国西北地区，主要是以地热能开发利用为主，主营业务是为居民及一些公共场所供暖。
每年11月15日-次年3月15日供暖季，企业需要提前一个月招聘大量季节性运行人员、客服人员参与供暖前期调试、供暖运行、客户缴费、投诉处理等工作，以确保公司整个供暖季业务正常运行。
供暖季用工存在熟练工难招，新进员工流动性大，且运行人员专业技术水平要求相对较低、综合素质不高等特点，如果坚持传统的用工形式，由企业直接进行招聘用工，势必造成企业采暖季工作量剧增、管理难度加大，人工成本骤增，劳动生产率下降，非采暖季劳动力浪费、用工风险增大等众多问题。
在相关用工政策的指导下，公司结合自身实际，探索多种新型用工形式，逐渐形成一种业务合作模式，即与有实力的外包服务公司进行合作，将采暖季换热站的运行业务包含用工进行整体外包。
二、业务外包用工的主要优势在业务外包模式中，我们通常将用人单位称为发包方，将承揽业务处理具体服务的单位成为承包方。
那么，业务外包，通俗的便可以理解为发包方将公司的具体业务内容外包给承包方，承包方安排自己的员工为发包方从事该项业务内容中的具体工作，定期发包方给承包方支付一定的业务外包费用。
浅析培训外包的利益和风险摘要：培训作为人力资源管理职能的重要组成部分，已经成为创造企业智力资本的源泉。
随着外包的理论和实践的不断发展与成熟，很多企业已经将外包这一概念运用到了培训职能的管理上。
本文阐述了培训外包的适用性，重点分析培训外包可能给企业带来的利益以及风险，并提出了有效规避风险、使企业在培训外包中获取利益最大化的有效途径。
关键词：外包；培训；培训外包；利益；风险一、外包与培训外包外包（outsourcing)也称为资源外包或外部购买，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本，把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率[1]。
从定义中可以看出，外包的最终目标是专注于企业核心能力的培育以及核心业务的开展，而将其他非核心业务职能转交给外包商承担完成，这些非核心业务是企业创造核心价值的核心业务的支持体系。
人力资源职能外包是指让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务。
服务商将签订合约管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用。
交易成本理论认为：如果一桩交易的内部交易成本大于外部交易成本，则企业应该选择“用市场来代替企业”的方法（如外包等）来使交易成本更低[2]。
据此，对企业核心能力而言不是关键性的职能可以外包。
根据人力资源管理职能的价值（对核心能力的贡献）及独特性（在外部市场的稀缺程度），可以将人力资源管理职能分为四种类型：稀缺且价值高的职能组成企业人力资源管理的核心职能，这种职能不能外包。
另外三种职能包括：低稀缺性且低价值的职能、高稀缺性但低价值的职能以及低稀缺性但高价值的职能，这三种职能可以外包。
培训是指企业为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，这些能力包括知识、技能或者是对于成功完成工作至关重要的行为。
目前培训所关注的要点正在从教授员工掌握具体的技能转变为对知识的创造和分享这种范围更大目标的强调。
采购与供应管理urchase & S upply 吴珊摘要：以西安局集团公司为研究对象，浅析业务外包采购管理现状、存在问题及优化方案，并对实行业务外包的效果进行了分析。
关键词：铁路企业业务外包招标采购节支创效1概述随着铁路市场化进程的加快，铁路企业必须集 中有限的资源和能力专注于核心业务，以保持长期 竞争优势，因此业务外包在市场经济竞争中日益受 到企业重视。
业务外包，也称资源外包、资源外置， 是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而获 得优于自营的综合效应，是提升企业竞争力的战略 决策之一。
2015年，西安局集团公司（以下简称集团 公司）首次将业务外包项目纳人路局集中采购范围， 通过组织对部分工作界面清晰、社会替代性强、劳动 密集型的业务开展外包，在凝聚核心竞争力、降低 成本、优化内部资源配置和升级效能等方面发挥了 积极作用，已成为集团公司新的节支创效关键项点。
1.1业务外包范围根据《中国铁路总公司关于规范铁路局集团公 司业务外包管理的指导意见》(铁总发改〔2018〕71 号）及限制业务外包参考清单，集团公司结合自身 实际确定允许和限制外包的具体业务范围，对生产 经营过程中需要委托本单位以外的法人或其他组织 提供的有偿服务，包括软件定制开发、信息系统维 保、设备及零部件修理、保洁和安保等，且成本列 支的单项合同估算价在10万元及以上的外包业务2021 -01统一纳人集团公司集中采购。
1.2业务外包类型1.2.1按外包方式划分，分为整体外包和部分外 包整体外包是指系统化、全程性的委外服务管 理模式，如软件定制开发、专用设备全面维保等； 部分外包是指企业根据业务需要将与核心业务无 关的辅助性工作受托给专业化企业，如保洁和安 保服务等。
1.2.2按外包内容划分，分为技术受限型和劳动密 集型技术受限型是指因受技术、人员、设备等 原因限制，需要利用外部资源弥补不足，如专用 设备检修、信息系统升级维保等；劳动密集型主 要从降低成本支出、解决结构性缺员等因素考虑，委托有资质的单位承担社会替代性强的生活服务类以及临时性业务，如后勤服务、消防系统检测 服务等。
浅析物业外包的优劣性近十年来，业务外包这一经营管理方法越来越受到物业管理企业的重视，到目前为止，几乎所有的物业管理企业都不同程度地将专项服务业务委托给更加专业性的服务企业。
业务外包又称资源外取，是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务，以加工的方式发包给专业的、高效的产品（服务）提供商。
最初的外包仅仅涉及专用设备维修保养等领域，目前已经拓展到保安服务和保洁服务等领域。
总体来说外包服务有以下优势。
一、物业管理外包的优势1、降低经营成本。
其一，由于专业化分工所带来的高效率，许多专业性服务公司在其专业领域都拥有比物业管理企业更有效的资源和组织。
这些企业通过承揽大量专项服务业务，通过规模经营来实现比单个物业管理企业经营高得多的经营效率，因而能够以优质低价为物业管理企业提供服务，从而使得物业管理企业节省运营的费用。
其二，通过保安、保洁业务外包，日常工作中只需配备少数维修人员，管理开支大为减少，特别是减少在人力资源管理方面的成本。
目前国家对劳动用工制度的加强监管，用人单位的用工成本逐步升高，外包服务可以有效降低这方面的成本。
其三，将专项业务外包有利于物业管理企业节约固定资产投资，在财务管理上，支付固定合同的现金较设立内部成本中心进行预算管理，通常更容易进行成本控制。
比如大型的保洁公司能够在专用设备方面实现共享，而不必在每个物业点都采购专用设备，从而降低设备投资。
总之，业务外包可以有效降低成本，增加企业利润。
2、业务外包可以有效地提高服务质量。
专业公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提高其所提供的产品（服务）质量。
专业公司由于业务相对单一而且专注，使得其专业化优势得到充分彰显。
比如专业的电梯维修保养公司，可以科学规范地制定详细的维护保养计划，达到预想的维护保养效果；专业的保安公司，有较系统的保安员管理办法及训练方式以及广泛的招聘渠道，结合当今治安防范的需求在技防、人防上下功夫，这必将大大加强治安防患能力。
