园林施工项目管理论文

对园林施工与养护管理分析论文对园林施工与养护管理分析论文近年来，随着我国人民生活水平的提高，对于城市绿化环境的要求也与日俱增。

因此，园林建设已经成为城市建设的一项重要基础建设项目，不论是市政府还是人民群众都对园林建设抱有很大的期待。

但随着园林建设的不断发展，呈现出了重视园林建设，而忽视了园林的后期养护管理的问题。

特别是园林的养护是一个周期性的长期工程，不仅需要大量的人力和物力，还需要与植被自身特色结合，结合科学的养护管理方法进行园林管理，才能保证园林更加美观和实用。

一、园林施工注意事项园林施工的好坏，是园林景观效果的基础。

如果园林的施工存在较大的问题，即使后期如何努力进行养护管理也无法得到良好的园林景观效果。

因此，必须对于园林的施工建设必须遵守《城市绿化工程施工及验收规范》中规定的施工规范，且严格按照标准进行验收，确保园林施工的良好结果。

1。

1 做好施工前的准备工作在施工前，需要根据施工设计图对于施工现场进行仔细勘察，确保施工位置的准确度。

并仔细编写施工计划书以及场地的平整工作。

确保施工时，施工人员合理地进行施工以及施工场地方便施工。

对于定点放线和给排水工程的前期工作也要认真完成，确保后续施工快速准确地进行。

1。

2 施工时按照设计图纸进行园林是一个通过不同植物组合呈现出整体的景观效果，因此对于施工工程能否准确按照设计者的设计完成施工，就是园林景观能否体现出其整体效果的关键。

如果施工人员没有按照施工设计图进行施工，就会将整个园林的设计效果打乱，严重影响园林的景观效果。

所以，按照设计图施工不但可以保证园林的景观效果，还可以有效节约施工时间，提高施工效率。

1。

3 加强施工组织设计的作用对于一些重点工程或工期短的工作，施工组织设计可以根据实际情况，适当改变施工计划，保证工程能够在规定的时间内完成。

因此，施工组织设计对于园林工程具有非常明显的作用。

施工组织根据整体工程来分为几组，每个组都负责工程内专属部分，确保责任到人，并且养护组也属于施工组织中的一部分。

园林施工管理及成本控制探究论文园林施工管理及成本控制探究论文1园林施工管理1.1园林工程项目的建设特点园林工程项目的建设不仅仅是一门理论学科，而是一门综合性的学科，它把生物学、建筑学、社会学、经济学融合在一起。

园林工程可以作为园林建设的项目施工，也可以作为建设工程的一个单位工程的施工。

园林工程是有较强的生命性，对植被需要较长时间的养护，需要一定的时间才能展现建设效果。

园林施工的范围是承包合同认定的，园林工程的建设产品具有稳定性、生产时间长、建设范围广的特点。

1.2园林工程施工各项准备园林工程在施工前要做的准备。

第一，当施工单位和建设单位确定合同关系之后，应根据投标文件及合同约定成立项目经理部，在项目经理的带领下，配合好企业管理层和建设单位的工作，项目经理要把施工前的技术、人力组织、设备、施工现场统筹准备好。

第二，园林工程的施工过程管理是非常重要的，对各项进度要严格把关，确保万无一失，才能确保施工的最终目标。

施工单位项目经理部在整个施工建设过程中起着主体作用，所以项目经理要对施工管理有着非常深刻的认识，具备相应项目丰富管理经验，这样才能把整个施工质量把控制好，同时保证植被的成活率。

第三，在园林工程竣工验收的时候，项目经理要根据图纸和验收规范，再次对园林工程实地进行一一确认验收并签字。

2园林施工控制成本的方法2.1施工成本的管理园林施工成本管理，是园林施工管理的一个重要组成部分，成本的管控可以体现园林施工单位自身管理的特色，园林施工成本控制对施工单位获取的利润率有重大的作用。

同时园林施工单位的项目管理措施，有利于帮助企业增强市场的核心竞争力，在园林施工项目成本的核算上，要求项目经理严谨对待，认真管理，负责的态度去做好每一笔的'成本核算，用科学的方法去管理，减少施工过程中出现的问题来降低园林施工成本。

2.2园林建设工程的成本组成园林建设工程的成本由两部分组成，第一，是参与施工管理人员的工资、办公费用、资产使用费、以及人员保险等费用，这部分费用统称为间接费用。

探讨园林建设工程项目管理【摘要】本文针对园林绿化工程项目管理的特点，强调工程造价事先控制，实行全过程的工程造价管理。

【关键词】园林建设工程；工程造价；管理控制1 健全建设工程法律法规，保障项目管理的有效开展。

《建筑法》的修订为建设工程项目管理的发展提供了法律保障。

修订稿中明确了“国家提倡建设工程项目管理”、“对建设工程的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务”。

这在我国建设工程领域中第一次以法律形式明确了建设工程项目管理的地位和作用，为我国开展建设工程项目管理奠定了法律基础，有利于建设工程项目管理市场的建立创造了契机。

2 建设工程市场需求的竞争，是衡量项目管理企业管理水平的关键。

政府的政策导向给建设工程项目管理的市场培育和发展带来了契机，建设工程市场自身的发展和项目管理企业之间的竞争，需要划分由全过程或阶段性的专业化的项目管理服务，是衡量项目管理企业水平的关键。

3 提高园林建设工程项目管理水平，是企业发展的出路。

只有提高园林建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理内功，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存，也是项目管理企业发燕尾服的必由出路。

笔者认为，提高园林建设工程项目管理水平需从以下几方面进行：3.1 制定长远的项目管理企业发展规划。

为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。

同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。

3.2 组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。

要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司是经济来源于现场管理机构良好的项目管理服务的报酬。

3.3 加强项目管理人才的引进和培养。

由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。

园林工程施工管理的探讨摘要:本文作者结合自己多年的工作经验，分析了园林工程的特点，对园林工程施工管理进行了粗浅的研究，供同行参考。

关键词:园林工程；施工管理；控制中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：前言随着社会的进步，城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。

然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。

因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。

1 园林工程的特点（1）随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。

（2）园林绿化工程要做到自然园林工程要给人的第一印象是自然气息十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观似曾相识而又新异奇怪，并且又要使大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。

首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。

为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。

聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。

（3）园林绿化工程的特殊性园林绿化工程中所要实施和操作的对象大部分是有生命的植物。

园林绿化工程通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能够充分发挥其不同的形态特征和生态功能，这些植被能够借助于季节的变化来改变空气的质量，同时也能够调节温度，也可以隔绝噪音，能够为城市营造出一种美丽的环境的同时也能够达到旅游、观光和休闲的目的。

（4）协调性是园林绿化的精髓每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。

第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。

本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。

关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。

在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。

本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。

二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。

合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。

2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。

加强施工质量控制，确保工程质量。

3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。

4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。

加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。

5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。

三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。

（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。

2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。

（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。

（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。

园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。

从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。

在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。

这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。

但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。

在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。

同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。

这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。

造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。

对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。

2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。

这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。

2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。

为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。

具有整体性的特点。

2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。

阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。

园林绿化工程精细化管理论文6篇第一篇：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。

要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。

只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。

绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。

要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。

1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。

首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。

1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。

由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。

从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。

1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。

在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。

1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。

建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。

1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。

组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。

景观园林工程施工管理分析论文景观园林工程施工管理分析论文摘要：随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。

园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。

景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。

本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。

关键词：景观；园林工程；施工组织1、景观园林工程施工组织管理工作的重要性随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。

对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。

城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。

景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。

其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。

施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。

因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。

2、景观园林工程施工组织管理结构与职责根据景观园林工程在施工组织过程的`要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。

园林景观工程施工管理技术论文园林景观工程施工管理技术论文园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工工程项目分类中的一种。

下面是小编收集整理的园林景观工程施工管理技术论文，希望对您有所帮助！摘要：在城市化飞速发展的21世纪，城市绿化工程的发展也备受人们关注，城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视，因为园林工程施工管理直接关系到绿化施工的质量。

本文主要对园林景观工程施工管理技术进行了分析探讨。

关键词：园林景观；施工管理；主要问题；引言景观工程是一项综合性指数很高的工程，它的工作量不是很大，但是工艺非常得繁琐，而且在施工的过程中存在着很多不确定的因素，这也就意味着施工工人在施工的过程中，可能随时都会遇到工程出现变更这类问题，预算也会变得非常难控制，在结算时，也容易出现差错。

所以，在进行景观工程施工的时候，工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解，从而防止工程出现事故。

一、当前我国园林工程施工管理的特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工工程项目分类中的一种。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。

园林工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。

二、园林绿化工程施工管理过程中存在的主要问题1、缺乏完善的管理制度，施工过程中的计划性不强我国进行园林绿化工程的时间尚短，而在园林绿化工程的这段发展时间内，人们对这一行业缺乏正确的认识，大都数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，甚至一些施工单位自己也是这样认为的。

这就造成了施工单位在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理。

园林工程施工质量管理与施工论文园林工程施工质量管理与施工论文第一篇：园林绿化工程的质量管理与施工要点摘要:伴随社会发展不断优化升级，人民生活水平大大改善，而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。

本文以绿化园林工程为例，探讨了园林在绿化过程中遇到的问题，并论述了绿化园林的关键技术，这为以后绿化园林提供了参考意见。

关键词:园林绿化工程;质量管理;施工技术伴随着城市化水平的提高，人们对绿色环境的要求越来越高，园林工程也就被广泛的关注，如今的开发项目中，园林工程的地位也有了很大的提高。

因此，拿笔者自己经历的施工项目为例，讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法，为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。

1工程概况某工程占地面积为8万平方米，地上十五层，地下一层，高为56.7米。

绿化的总面积为22935平方米，绿地占有率为40%，于2010年3月开始施工，工期为80天。

该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益，力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。

该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率，在选取树种时，主要考虑的是乡土树种，其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物，为了保障园林绿化植物中种植的成活率，不但需要在选取的植物上下功夫，后期养护工作上也需要下功夫，这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。

2园林绿化工程质量管理的特点随着城市对于园林建设的需求越来越大，园林建设行业迅速发展起来。

而发展到了现在，园林建设已经成为一个独立的学科，形成了一些系统的理论，对于园林绿化工程的质量管理也是如此，总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。

2．1园林绿化工程质量管理的重要性对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。

对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。

而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的，前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目，不断美化城市环境，提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。