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生产作业计划-管理资料一、生产作业计划是什么?其任务是什么?答：生产作业计划是生产计划的继续和其体化，是生产计划的具体执行计划，它的基本任务是：1、落实生产计划，。
把企业生产计划的各项指标具体分配到各车间，工段、班组以及每个工作地和工人，规定具体任务、组织实施、使生产计划落到实处。
2、合理组织生产过程。
把生产过程中的几流合理组织协调起来，用最少的投入获得最大的产出。
3、实现均衡生产。
均衡生产有利于充分利用企业的生产能力，有利于保证质量，有利于有效利用生产资源，改进经营管理，降低成本。
要实现均衡生产，就必须依靠生产作业计划来合理安排组织各个环节的生产活动，按计划规定的进度要求全面完成生产任务。
4、全面提高经济效益。
企业效益的高低，在很大程度上取决于产品的质量和成本，而产品的质量和成本都是在生产技术准备和生产过程中形成的，生产作业计划的根本任务就是要在产品的生产过程中，严格保证产品质量，努力减少消耗，最大限度降低生产成本，努力取得最高的经济效益。
二、制定生产作业计划有什么要求?答：编制生产作业计划是一项非常重要的工作，其实质是把生产计划层层分解，具体落实，所以生产作业计划的内容应当详尽而又具体，才能起到组织日常生产活动的作用，制定生产作业计划时应达到下面一些基本要求：1、确保实现已确定的交货期，在生产作业计划中精心策划和安排，确定产品或零部件在各个生产环节的投入产出时间，尽可能满足所有任务的交货期限。
2、减少作业人员和设备的等待时间，生产作业计划要妥善地做好各生产环节的衔接，保证各工序连续作业、平行作业，缩短加工周期，减少损失时间，这样来提高生产效率。
3、使作业加工对象的流程时间最短，在制定生产作业计划时，运用科学方法，进行合理的作业排序，明显缩短流程时间，给按期交货创造条件。
4、减少在制品的数量和停放时间，制定生产作业计划必须考虑在制品的影响，确定合理的占用量。
三、大量生产类型期量标准有哪些?如何制定?答：大量生产的主要期量标准有节拍，流水线标准工作指示图表，在制品定额等：1、节拍。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺试卷A卷含答案单选题（共40题）1、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。
A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】 C2、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。
各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。
期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300B.1250C.1200D.1150【答案】 C3、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（）。
A.分公司B.联络办事处D.子公司【答案】 A4、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】 A5、A公司的债权人B公司，将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。
这会使A公司的（）。
A.长期股权投资增加B.注册资本减少C.负债减少D.资产增加【答案】 C6、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。
A.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略7、电子商务使得买卖双方进行产品介绍、宣传时，无需中介者参与，减少了交易的有关环节，避免了做广告、发印刷品等费用，这体现了电子商务的（）特点。
A.交易透明化B.交易虚拟化C.操作方便化D.成本低廉化【答案】 D8、影响员工绩效的客观因素是（）。
A.员工受到的激励环境B.员工的能力C.员工的知识D.员工的工作意愿【答案】 A9、根据我国劳动合同法，下列情形中，用人单位不得依照“劳动者无过失解除合同”或“裁员”的规定解除劳动合同的是()。
生产作业计划工作的内容生产作业计划是生产计划的具体执行计划，即把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务及临时生产任务，具体分配到各车间、各工段以至每个工作地和个人，规定他们在较短时间内（月、旬、周、日、小时）的生产任务生产作业计划工作的内容主要包括制订生产作业计划的期量标准、编制生产作业计划、生产作业控制等1、期量标准的制定期量标准是生产作业计划工作的主要依据，是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析计算而规定的一套标准数据。
实质上反映了各生产环节在数量上和时间上的内在联系，据此编制生产作业计划，能保证产品整个生产过程的高度连续、统一、协调和衔接由于企业的生产类型、产量大小和生产组织形式不同，常用的期量标准也不同。
大量生产一般用节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额等；成批生产一般用批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等；单件小批生产一般采用生产周期、生产提前期、产品装配指示图表等。
A、批量和生产间隔期。
批量是相同制品一次投入或出产的数量。
生产间隔期又称生产重复期，是指相领两批相同制品投入或出产的时间间隔。
批量和生产间隔期之间的关系如下：批量=生产间隔期*计划期平均日产量B、生产周期。
从原材料投入生产起到最后完工为止的整个生产过程所经历的全部日历时间就是生产周期。
它既可以指产品的生产周期又可以指毛坯准备、机械加工、装配等某一工艺阶段的生产周期C、在制品定额。
在制品是指原材料投入到产成品入库的生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品的总称。
在制品定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产过程的正常进行所必需的在制品数量标准。
它是在正确划分在制品种类的基础上，分别分析、制定出来的D、生产提前期。
生产提前期有投入提前期和出产提前期之分，是指一批在制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的天数。
制品在各工艺阶段的生产提前期，都是以产品装配出产时间为基准，按反工饣顺序方向确定的，即先确定装配阶段，其次是加工阶段，最后是毛坯准备阶段的生产提前期。
⽣产与质量管理管理习题⽣产与运作管理习题⼀、计算题1．（1）某企业⽣产零件B，第⼆道⼯序单件⼯时为3分钟，年度有效⼯作时间为150000分钟，年度该零件⽣产数量为5000件，试问该⼯作地的⽣产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件⼯时仍为3分钟，年度有效⼯作时间仍为150000分钟，已知该⼯作地属于中批⽣产类型，试问该零件的年度⽣产数量在多少范围？2、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道⼯序进⾏加⼯，各道⼯序的单件⼯时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动⽅式下的加⼯周期？3、某⼚A零件年需求量为14400件，订购费⽤每次30元，保管费⽤为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费⽤、年保管费、总费⽤。
（取⼀年⼯作300天）4、某企业全年⼯作⽇数为300天，计划年度⽣产某机床2000台，已知每台需A零件10个，库存保管费为1元/件.年，每⽣产⼀批的设备调整费⽤为100元，试确定A零件的经济批量、最佳⽣产间隔期、年保管费⽤、年调整费⽤、总费⽤。
参考：经济批量：2000件⽣产间隔期：30天；5、⼀批产品，其加⼯过程依次经过A、B、C、D四个⼯艺阶段，每个阶段的⽣产周期分别为5、6、4、3天，⽣产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，（1）试确定该产品的⽣产提前期；（2）如果有⼈订货，要求在45天内交货，问能否接受？（2）如果C⼯艺阶段需要⼤修，修理需要30天，问能否接受？（4）如果B ⼯艺阶段需要修理18天，能否接受？6．某流⽔⽣产线采⽤⼀班8⼩时⼯作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班⽣产零件100件。
（1）求该流⽔线的节拍。
（3）若该流⽔线有A、B、C三道⼯序，各⼯序的单件⼯时分别为8分钟、12分钟、3分钟。
求各⼯序所需的设备数、负荷系数和整条流⽔线的负荷系数。
7．假设某⼚A产品的年产量为1000台，为留有余地，在计划上全年按50周计，则A产品平均每周应出产20台。
