办件不规范整改措施与办公会议纪要范文汇编

办公室工作存在问题及整改措施篇一：办公室工作存在问题篇一：办公室工作中存在问题汇报办公室工作中存在问题汇报综合办公室作为企业综合管理部门,起着上传下达,下传上报的作用。

正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。

现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过耒阳社区每周至少一次在网上发送各部门所需的人员。

除此之外，人事部需加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到公司工作，从多个渠道寻找有用之才。

5、办公管理制度不健全现有的规章制度都是以前制定的，与公司的实际情况及相关的法规存在差异，造成了无章可循，目标不明确，管理手段、方式方法欠缺的局面，在今后工作中，办公室将按照总经办的指示逐步完善相关行政管理制度；6、在员工管理方面还是存在监督力度不够，办公室将加强对员工的工作监督，彻底解决存在问题。

为提高工作效率，要求办公室人员做到：1、在办理事项中，属于本部门职责范围内的，按照有关规定及时办理，不属本部门职责范围、不能办理的，要解释清楚并及时向办事人告知办理部门，不让工作事项积压延误。

2、坚持员工监督：任何部门和员工对办公室人员的工作不满意可举报和投诉。

办公室工作存在问题及整改措施各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：办公室工作存在问题篇一：办公室工作中存在问题汇报办公室工作中存在问题汇报综合办公室作为企业综合管理部门,起着上传下达,下传上报的作用。

正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。

现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过耒阳社区每周至少一次在网上发送各部门所需的人员。

除此之外，人事部需加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到公司工作，从多个渠道寻找有用之才。

5、办公管理制度不健全现有的规章制度都是以前制定的，与公司的实际情况及相关的法规存在差异，造成了无章可循，目标不明确，管理手段、方式方法欠缺的局面，在今后工作中，办公室将按照总经办的指示逐步完善相关行政管理制度；6、在员工管理方面还是存在监督力度不够，办公室将加强对员工的工作监督，彻底解决存在问题。

为提高工作效率，要求办公室人员做到：1、在办理事项中，属于本部门职责范围内的，按照有关规定及时办理，不属本部门职责范围、不能办理的，要解释清楚并及时向办事人告知办理部门，不让工作事项积压延误。

办公室工作存在的问题及整改措施一、问题描述：办公室作为一个组织中心和信息交流的枢纽，承担着重要的工作职责。

然而，办公室工作中存在一些常见的问题，影响了工作效率和员工的工作积极性。

以下是一些常见问题的描述：1. 沟通不畅：办公室内部沟通不够顺畅，信息传递存在延误和失误的情况。

导致工作任务无法及时完成，影响工作效率。

2. 文件管理混乱：缺乏有效的文件管理系统，导致文件存储、归档和查找困难。

工作人员花费大量时间在寻找和整理文件上，浪费了宝贵的工作时间。

3. 会议效率低下：会议时间过长，议题不明确，讨论不深入，决策效率低下。

会议纪要和行动计划的跟进不及时，导致工作任务得不到有效执行。

4. 工作流程不规范：缺乏明确的工作流程和标准操作规范，导致工作重复、流程冗长，增加了工作的复杂性和错误率。

5. 信息安全风险：办公室内部信息的保密性和安全性存在隐患。

缺乏有效的信息安全管理措施，容易导致信息泄露和数据丢失。

二、整改措施：为了解决上述问题，提高办公室工作效率和员工的工作积极性，可以采取以下整改措施：1. 加强沟通与协作：建立一个有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的畅通。

可以利用电子邮件、即时通讯工具或内部社交平台等方式，加强团队之间的协作和沟通。

2. 建立文件管理系统：制定明确的文件管理制度，包括文件的命名规范、存储位置和权限管理等。

建立电子文档管理系统，方便文件的存储、归档和查找，提高工作效率。

3. 提高会议效率：会议前明确会议议题和目标，制定详细的议程和时间安排。

会议期间鼓励参会人员积极参与讨论，提高决策效率。

会议后及时撰写会议纪要，并跟进行动计划的执行情况。

4. 规范工作流程：对办公室常见工作流程进行规范化管理，制定标准操作规范和工作流程图。

通过培训和知识共享，提高员工对工作流程的理解和遵守，减少工作中的错误和重复劳动。

5. 加强信息安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面。

工程整改问题会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX公司工程部全体成员会议内容：1. XX工程项目整改问题汇报XXX工程项目经过前期的实施，存在一些问题需要整改。

主要问题包括施工进度滞后、材料质量不达标、安全问题等。

针对这些问题，工程部将采取相应措施进行整改，以确保项目完成质量和进度。

2. 整改措施讨论针对工程项目存在的问题，与会人员就整改措施进行了充分的讨论。

提出了加强监督管理、加强材料检验、加强施工安全等措施，并明确了责任人和时间进度。

3. 下一步工作安排会议就下一步的工作安排进行了讨论，明确了整改计划和具体的工作任务分工。

同时，要求各相关部门加强协作，确保整改措施的有效实施。

会议结束后，与会人员表示将严格按照整改计划执行，确保工程项目的质量和进度。

同时，会议还就近期的工程进展和存在的问题进行了详细分析和讨论。

提出了加强质量监督、加快进度推进、强化安全管理等一系列针对性的整改措施和工作计划。

在会议中，工程部针对工程项目的材料供应和质量检验问题，提出了建立健全的材料采购及检验机制的措施。

同时，对施工进度滞后的问题，工程部提出了压缩工期、增加施工人力等措施，确保工程项目按时完工。

在安全方面，工程部提出了加强现场安全管理的办法，包括加强施工现场巡视、提升员工安全意识、加强危险源的管控等。

并要求全体工作人员严格按照相关安全标准进行操作，确保施工过程中的安全保障。

会议最后对整改计划进行了总结，并对下一步的工作进行了明确的安排。

要求各相关部门加强协作，密切配合，确保整改措施的有效推进和工作任务的落实。

各责任部门要严格执行整改方案，做好整改工作的跟踪和落实。

并将不定期进行整改工作的检查和总结，及时发现问题，及时解决，为工程项目的顺利进行提供有力保障。

最后，会议取得了圆满成功，全体与会人员表示将全力以赴，认真贯彻落实会议精神，确保整改措施的有效落实，全力以赴确保工程项目的顺利进行。

公司办公室会议纪要范文会议主题：公司办公室例会会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司办公室会议主持：XXX（公司办公室主任）会议记录：XXX（公司办公室成员）会议内容：一、会议开场会议主持人XXX宣布会议开始，欢迎与会人员，并表示希望通过本次会议，大家可以互相交流、沟通问题和解决方案，共同推进公司办公室工作。

二、报告工作进展1.XXX介绍了办公室近期的工作进展情况，包括文件整理、资料备案、行政事务处理等方面。

2.XXX汇报了行政人事部门的工作进展，包括员工招聘、培训计划、绩效考核等内容。

3.XXX报告了IT技术部门的工作进展，主要包括办公设备维护、网络管理、软件升级等方面。

三、讨论问题与解决方案1.XXX提出了办公室文件管理方面存在的问题，包括文件归档不规范、检索困难等，并征求与会人员的意见与建议。

2.与会人员结合自身经验与建议，共同探讨了解决方案，包括建立统一的文件管理系统、制定文件归档流程、加强员工培训等。

3.XXX提出了行政人事部门招聘流程不顺畅的问题，包括招聘流程复杂、人才缺乏等，并与与会人员分享了个人的心得与解决思路。

4.与会人员根据自身经验，提出了改善招聘流程的建议，包括简化流程、加强招聘渠道建设等，展开了深入讨论。

四、确定下一阶段工作重点1.根据讨论结果，与会人员商讨并确定了办公室下一阶段的工作重点，包括文件管理规范、员工培训计划优化、部门合作流程改进等。

2.行政人事部门与IT技术部门负责落实具体措施，并设定了工作目标和时间节点。

五、其他事项1.XXX提醒与会人员关注公司内部公告和通知，以及及时更新个人工作日程。

2.XXX宣布公司即将举行新员工入职培训，希望大家积极配合，提供必要的支持。

3.XXX提醒与会人员关注公司内部工作情况的同时，也要密切关注行业动态和竞争对手，及时调整工作计划和策略。

六、会议总结会议主持人XXX对本次会议进行了总结和点评，肯定了与会人员的积极参与和建设性的意见。

办公室工作存在问题及整改措施篇一：办公室工作存在问题篇一：办公室工作中存在问题汇报办公室工作中存在问题汇报综合办公室作为企业综合管理部门,起着上传下达,下传上报的作用。

正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。

现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过耒阳社区每周至少一次在网上发送各部门所需的人员。

除此之外，人事部需加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到公司工作，从多个渠道寻找有用之才。

5、办公管理制度不健全现有的规章制度都是以前制定的，与公司的实际情况及相关的法规存在差异，造成了无章可循，目标不明确，管理手段、方式方法欠缺的局面，在今后工作中，办公室将按照总经办的指示逐步完善相关行政管理制度；6、在员工管理方面还是存在监督力度不够，办公室将加强对员工的工作监督，彻底解决存在问题。

为提高工作效率，要求办公室人员做到：1、在办理事项中，属于本部门职责范围内的，按照有关规定及时办理，不属本部门职责范围、不能办理的，要解释清楚并及时向办事人告知办理部门，不让工作事项积压延误。

2、坚持员工监督：任何部门和员工对办公室人员的工作不满意可举报和投诉。

尊敬的领导：您好！我深知作为一名会议记录员，肩负着记录会议内容、整理会议资料、保证会议纪要准确无误的重要职责。

然而，近期在负责的几次会议记录工作中，由于我的疏忽和失误，导致会议记录存在诸多不规范之处，严重影响了会议的后续执行和公司的工作效率。

在此，我深感愧疚，特向领导及同事们表示诚挚的歉意，并就此事进行深刻检讨。

一、检讨内容1. 记录内容不完整在最近的几次会议中，我未能全面、准确地记录下会议内容，导致部分重要议题、决策事项未能得到完整记录。

具体表现在以下几个方面：（1）对会议主题理解不透彻，未能准确把握会议的核心内容。

（2）在记录过程中，对一些关键信息、数据等未能及时记录，导致会议纪要缺失重要内容。

（3）对部分参会人员的发言未能完整记录，使得会议纪要无法全面反映会议情况。

2. 记录格式不规范在会议记录格式上，我存在以下问题：（1）标题、日期、会议地点等基本信息填写不完整。

（2）会议议程、参会人员、主持人等关键信息未在会议纪要中体现。

（3）记录内容层次不清，缺乏条理，难以阅读。

3. 记录效率低下在会议记录过程中，我未能充分利用时间，导致记录效率低下。

具体表现在以下几个方面：（1）在会议过程中，过分依赖纸笔记录，未能熟练运用电子设备进行记录。

（2）在记录过程中，对部分参会人员的发言未能及时记录，导致记录速度缓慢。

（3）在会议结束后，未能及时整理、校对会议纪要，延误了会议纪要的发布。

二、原因分析1. 工作态度不端正我对会议记录工作的重要性认识不足，未能以高度的责任心投入到工作中，导致工作态度不端正。

2. 业务能力不足在会议记录方面，我缺乏相关知识和技能，未能熟练掌握会议记录的方法和技巧。

3. 工作方法不当在会议记录过程中，我未能运用科学、高效的方法，导致记录效率低下。

三、整改措施1. 提高认识，端正态度我将深刻认识到会议记录工作的重要性，以高度的责任心投入到工作中，确保会议纪要准确、完整。

2. 加强学习，提高业务能力我将努力学习会议记录相关知识，熟练掌握会议记录的方法和技巧，提高自己的业务能力。

办公会会议纪要范文6篇召开办公室会议，为本次的会议纪要作记录，本文是办公会会议纪要的范文，仅供参考。

办公会会议纪要范文篇一：会议时间：20__年_月_日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫20__年_月_日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。

《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。

目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。

吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。

会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。

吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。

针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购�咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。

蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟Ｕ攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆�会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。

会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

2024年办公会议纪要范文(优秀12篇)座谈会会议纪要篇一会议时间：7月10日下午16:30-一qi:30会议地点：三楼会议室会议主持：马红乾会议记录：杨帆参会人员：1、综合办公室工作人员2、____年4月新入职员工到场人数：19缺席人数：7会议内容：一、主持人发表讲话，谈话内容分以下两点1、给员工讲解座谈会的目的构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。

2、座谈会的意义希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。

以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

二、员工自我介绍活跃气氛从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等三、员工提出的问题1、中午12:00下班员工，食堂有时候就没菜了。

食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。

砸件工作量大，班组人数较少。

滚丝机岗位工作环境酸味太呛。

机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。

机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。

铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。

机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。

机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，导致维修效率低下。

10、清理部没有给个别新员工发放更衣柜。

11、打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。

12、打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。

一三、部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。

14、打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。

壹五、六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。

16、制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。

支部会议记录不规范整改措施（共5篇）篇：记录不全整改措施记录不全整改措施篇1：附录4关于原始记录信息不全的整改报告附录4关于原始记录信息不全的整改报告一.不符合现象描述：报告编号为JCDJ（20XX）0*****的水泥混合材放射性原始记录中，没有内、外照射指数的导出公式。

委托单的填写不全，缺少样品来样编号及报告约定报出日期。

不符合《检测和校准实验室能力认可准则》中4.13.2.1的规定。

二.分析产生不符合的原因：1、建材室记录编制人员对所相关程序*****-00-20XX《质量/技术记录管理程序》和*****-00-20XX《报告编制规范》理解不深入；2、业务室受理人员对程序文件*****-00-20XX的要求理解不到位，对委托单中的有关信息没严格按照文件规定进行逐项评审和记录。

必要时同检验室沟通不够，没能标注报告约定报出日期。

三.纠正措施：1、一周内由建材室马俊龙同志组织本室检验人员重新学习《质量/技术记录管理程序》和《报告编制规范》；2、由马俊龙同志修改放射性检验原始记录的格式，添加内、外照射指数的导出公式；3、业务室组织人员认真学习*****-00-20XX文件，要求受理人员按合同评审要求进行逐项评审；4、业务人员在受理委托检验进行合同评审时，做到委托单中的信息填写准确、详实；同检验室沟通明确并填写报告完成日期，多样品时请客户确认并记录来样编号。

四.整改结果：1、7月10日由马俊龙同志组织建材室人员重新学习了以上两个程序文件。

整改情况见附件4-1。

2、7月10日由马俊龙同志对放射性检验原始记录的受控格式进行了评审和修改。

整改情况见附件4-2。

3、业务室组织相关人员于7月16日学习了*****-00-20XX文件，严格要求受理人员按要求逐项评审和记录。

整改情况见附件4-3。

4、业务受理员自20XX年7月13日起，在受理委托检验时已做到及时与检验室沟通，确定报告完成日期，遇同一客户多样品时准确填写来样编号。

办公室工作存在的问题及整改措施一、问题描述办公室作为一个组织内部的核心部门，承担着协调、管理和支持工作的重要职责。

然而，在实际工作中，办公室工作也存在一些问题，影响了工作效率和组织的正常运转。

主要问题如下：1. 沟通不畅：办公室内部沟通不及时、信息传递不准确，导致工作协调性不高，影响工作效率。

2. 文档管理混乱：办公室工作涉及大量的文件和资料，但文件管理不规范，难以准确找到所需文件，造成工作效率低下。

3. 会议效率低下：会议时间过长，议题不明确，讨论结果不明确，导致会议效率低下，浪费了大量的时间和资源。

4. 工作流程不规范：办公室工作缺乏明确的工作流程和标准化的操作规范，导致工作流程混乱，易出现错误和遗漏。

二、整改措施为了解决上述问题，提高办公室工作效率和质量，可以采取以下整改措施：1. 加强沟通：建立起高效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和准确性。

可以通过定期召开部门例会、使用即时通讯工具等方式，促进沟通交流。

2. 规范文档管理：建立完善的文档管理制度，包括文档命名规范、分类归档要求等，确保文件的准确存储和快速检索。

可以借助电子文档管理系统，提高文档管理效率。

3. 优化会议流程：明确会议的目的和议题，合理安排会议时间和参与人员，确保会议高效有序进行。

可以制定会议议程和会议纪要模板，提高会议效率和信息准确度。

4. 建立工作流程：制定明确的工作流程和操作规范，明确各个环节的责任和流程，避免工作中的错误和遗漏。

可以借助流程管理软件，提高工作流程的规范化和可控性。

5. 培训与提升：定期组织培训和学习交流活动，提升办公室工作人员的专业素养和技能水平。

可以邀请专业培训机构或行业内的专家进行培训，提高工作人员的综合能力。

6. 定期评估与改进：建立绩效评估机制，定期对办公室工作进行评估和改进。

可以通过员工满意度调查、工作质量评估等方式，收集反馈意见，及时调整和改进工作方式。

通过以上整改措施的实施，办公室工作将得到有效改善，工作效率和质量将得到提升，为组织的正常运转提供有力支持。

公司办公的会议纪要范文5篇公司办公的会议纪要范文篇1__年x月x日x午，__总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。

会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

__总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。

同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。

并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，__总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、__;2、结合现阶段市场动态决定：__;3、招商部于一周内落实上报__的商户;4、__;5、__案;6、__。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：__，共__人。

参会人员：会议地点：总经办__年x月x日公司办公的会议纪要范文篇2__月__日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。

会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。

现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视计划管理，强化计划执行力根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。

同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。

会议记录不规范问题的整改措施随着企业管理水平的不断提高，会议已经成为企业日常工作中不可或缺的一部分。

会议记录作为会议的重要组成部分，对于会议的效果和后续工作的推进起着至关重要的作用。

然而，在实际工作中，我们也经常会遇到会议记录不规范的问题，这些问题给工作带来了一定的困扰。

因此，我们需要采取一些整改措施，来解决会议记录不规范的问题，提高会议效率和工作效果。

一、加强会议记录人员的培训和管理。

会议记录人员是会议记录质量的关键保障。

因此，首先要加强对会议记录人员的培训，包括会议记录的规范要求、记录技巧、会议纪要的撰写方法等方面的培训。

只有经过专业的培训，会议记录人员才能够胜任会议记录的工作。

同时，要建立健全会议记录人员的管理制度，明确会议记录人员的职责和权限，加强对会议记录人员的监督和考核，确保会议记录人员能够认真履行自己的职责，提高会议记录的质量。

二、规范会议记录的流程和要求。

会议记录的流程和要求是保证会议记录质量的关键。

因此，要规范会议记录的流程和要求，明确会议记录的内容和格式，包括会议纪要的标题、时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议结果等方面的要求，确保会议记录的完整和准确。

同时，要建立健全会议记录的审核制度，对会议记录进行严格的审核和审定，确保会议记录的真实性和可靠性。

三、加强会议记录的保密和存档管理。

会议记录涉及到企业的重要信息，因此要加强会议记录的保密管理。

要建立健全会议记录的保密制度，严格控制会议记录的查阅和复制，确保会议记录的安全。

同时，要加强会议记录的存档管理，建立健全会议记录的存档制度，对会议记录进行分类、整理和归档，确保会议记录的长期保存和便于查阅。

四、加强会议记录的应用和推广。

会议记录不仅仅是一种记录工具，更是一种重要的管理工具。

因此，要加强会议记录的应用和推广，推动会议记录与其他管理工具的整合，充分发挥会议记录在决策、执行和监督等方面的作用。

同时，要加强会议记录的宣传和培训，提高全员对会议记录的重视和认识，确保会议记录得到有效的应用和推广。

办公室工作存在问题及整改措施各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：办公室工作存在问题篇一：办公室工作中存在问题汇报办公室工作中存在问题汇报综合办公室作为企业综合管理部门,起着上传下达,下传上报的作用。

正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。

现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过耒阳社区每周至少一次在网上发送各部门所需的人员。

除此之外，人事部需加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到公司工作，从多个渠道寻找有用之才。

5、办公管理制度不健全现有的规章制度都是以前制定的，与公司的实际情况及相关的法规存在差异，造成了无章可循，目标不明确，管理手段、方式方法欠缺的局面，在今后工作中，办公室将按照总经办的指示逐步完善相关行政管理制度；6、在员工管理方面还是存在监督力度不够，办公室将加强对员工的工作监督，彻底解决存在问题。

为提高工作效率，要求办公室人员做到：1、在办理事项中，属于本部门职责范围内的，按照有关规定及时办理，不属本部门职责范围、不能办理的，要解释清楚并及时向办事人告知办理部门，不让工作事项积压延误。

办公室工作整改措施一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，它承担着组织协调、信息传递、决策执行等重要职责。

然而，由于一些问题的存在，办公室工作效率和质量可能受到影响。

为了提升办公室工作效能，我们制定了一系列的整改措施。

二、问题分析在进行整改之前，我们首先需要对办公室存在的问题进行分析，以便有针对性地制定措施。

经过调查和分析，我们发现以下问题：1. 沟通不畅：办公室内部沟通不畅，信息传递效率低下，导致工作进展缓慢。

2. 文件管理混乱：文件管理不规范，难以快速找到所需文件，影响工作效率。

3. 会议效率低下：会议时间过长，议题不明确，参会人员不专注，导致会议效果不佳。

4. 工作流程不规范：工作流程不明确，责任划分不清晰，导致工作重复或遗漏。

5. 工作环境不舒适：办公室设施陈旧，缺乏良好的办公环境，影响员工的工作积极性和效率。

三、整改措施为了解决上述问题，提升办公室工作效能，我们制定了以下整改措施：1. 加强沟通：建立定期沟通机制，明确工作进展和需求，提高信息传递效率。

可以通过每周例会、工作报告等方式进行沟通。

2. 规范文件管理：建立文件管理制度，包括文件命名规范、分类存档、定期整理等，确保文件的准确性和易查性。

3. 优化会议流程：明确会议目的和议题，合理安排会议时间，控制会议时长，减少无效讨论。

会议纪要要及时归档和传达给相关人员。

4. 完善工作流程：建立规范的工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作的顺利进行。

可以通过制定工作手册、流程图等方式进行规范。

5. 改善工作环境：提升办公室设施，如更换舒适的办公椅、优化照明设施等，为员工提供良好的工作环境，提高工作积极性和效率。

四、实施计划为了确保整改措施的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 沟通加强计划：在每周一召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决沟通问题。

2. 文件管理规范计划：制定文件管理制度，明确文件命名规范和存档要求，并进行培训和宣传。

党支部记录不规范的整改措施范文(通用)党支部记录不规范的整改措施一、引言党支部作为基层组织，是党的13亿党员最基本的组织形式，是党的路线方针政策在基层的传达者。

然而，实际工作中，有些党支部记录不规范，记录简单粗略，容易产生误解。

因此，为加强党支部记录的规范性，提高党支部的工作效率，特借此机会展开整改工作。

二、存在的问题我们党支部的记录存在以下问题：1.记录内容简单在实际工作中，我们党支部记录往往只是记录了当天的会议主题和参加人员，对于会议中的具体内容、讨论情况和结论，只字未提，甚至只有片段信息，很容易导致会议的讨论和决策遗漏或存在歧义。

2.表述冗长有些会议记录的表述冗长，重复、繁琐，不易理解和领会会议的重要信息。

例如：“在认真倾听各位新老会员的讲话后，我们认识到要多多动员群众，积极推进各项工作，争取更好的成绩。

” 这句话虽然表达了某种观点，但没有具体的工作方案和决策结果，同时语言过于笼统，缺乏可读性。

3.时间地点不详细有些会议记录中，只记载了会议的主题和参加人员，却没有标明会议的具体时间和地点，这给保留文献和后续的工作带来了不便。

三、整改措施为解决以上党支部记录不规范的问题，我们制定了以下整改措施：1.严格会议纪要的内容要求为了使记录更加规范化，我们要求记录人员在会议纪要中必须详尽记载会议的具体内容、讨论情况和结论，在表述上要简明扼要，尽量避免重复和冗长的表述。

对于需要讨论的问题，要尽可能做到顺序清晰，逻辑严密，准确明确。

对于决策性的事项，要标注决策人员、决策时间，并记录决策结果。

否则，会议记录本身就失去了有意义的存在意义。

2.规范时间地点的标记为了使记录更易读取和管理，我们要求每次会议纪要必须标注会议的时间和地点。

并且，必须使用统一的时间格式和地点格式。

以便在需要查找信息时，能够迅速的定位相关信息。

例如：“2019年6月28日，下午5:00-7:00，于学校会议室召开的会议。

”3.确立纪要汇报标准为了确保纪要全面、规范、准确，我们要求记录人员必须按规定时间提交会议纪要，确立汇报标准，督促他们按时完成。

办公室工作存在问题及整改措施篇一：办公室工作存在问题篇一：办公室工作中存在问题汇报办公室工作中存在问题汇报综合办公室作为企业综合管理部门,起着上传下达,下传上报的作用。

正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,使办公室工作更好的为公司领导、职能部门和职工服务。

现对办公室工作中存在的问题汇报如下：1、档案管理手段落后，档案管理不规范目前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度，保管条件单一、简陋，不规范，存在查找困难等问题，在今后工作中，将单独安排一名档案专管员着重对公司档案进行分类保管，要求达到：查找便捷、清晰明了，准确无误；2、与部门沟通协调少行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通，在今后的工作中，将加强与各部门的沟通联系，减少误会，提高工作效率；3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过耒阳社区每周至少一次在网上发送各部门所需的人员。

除此之外，人事部需加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到公司工作，从多个渠道寻找有用之才。

5、办公管理制度不健全现有的规章制度都是以前制定的，与公司的实际情况及相关的法规存在差异，造成了无章可循，目标不明确，管理手段、方式方法欠缺的局面，在今后工作中，办公室将按照总经办的指示逐步完善相关行政管理制度；6、在员工管理方面还是存在监督力度不够，办公室将加强对员工的工作监督，彻底解决存在问题。

为提高工作效率，要求办公室人员做到：1、在办理事项中，属于本部门职责范围内的，按照有关规定及时办理，不属本部门职责范围、不能办理的，要解释清楚并及时向办事人告知办理部门，不让工作事项积压延误。

2、坚持员工监督：任何部门和员工对办公室人员的工作不满意可举报和投诉。

办公室工作存在的问题及整改措施一、问题描述办公室作为一个组织内部的核心部门，承担着各种日常工作和协调管理职责。

然而，在实际工作中，我们发现了一些常见的问题：1.1 沟通不畅办公室内部沟通不畅的问题比较突出。

部门之间、同事之间的信息交流不及时，导致工作进展缓慢，信息传递不准确，影响了工作效率和协作效果。

1.2 文档管理混乱办公室的文档管理存在混乱的情况。

文件命名不规范，存储位置不统一，导致文件查找困难，工作效率低下。

同时，缺乏文档归档和备份机制，一旦出现文件丢失或损坏，将对工作产生严重影响。

1.3 工作流程不规范办公室内部的工作流程存在不规范的情况。

部分工作没有明确的流程和责任人，导致工作任务分配不明确，工作进度无法掌握，容易出现重复劳动和工作任务滞后的情况。

1.4 会议效率低下办公室的会议效率低下也是一个普遍存在的问题。

会议缺乏明确的议程和主持人，导致会议时间过长，讨论不深入，决策效果不理想，浪费了大量的工作时间。

二、整改措施针对上述问题，我们提出以下整改措施，以提高办公室工作效率和协作效果：2.1 加强沟通与协作为了解决沟通不畅的问题，我们将采取以下措施：2.1.1 定期召开部门间沟通会议，明确工作进展和问题，及时解决沟通障碍。

2.1.2 建立内部沟通平台，如企业微信或内部邮件系统，方便同事之间及时交流和共享信息。

2.1.3 培训员工沟通技巧，提高沟通效果和协作能力。

2.2 规范文档管理为了解决文档管理混乱的问题，我们将采取以下措施：2.2.1 设立专门的文档管理岗位，负责文件的命名、存储和归档工作。

2.2.2 建立文档管理规范，统一文件命名和存储位置，便于文件的查找和共享。

2.2.3 建立文档备份和恢复机制，确保文件的安全性和可靠性。

2.3 规范工作流程为了解决工作流程不规范的问题，我们将采取以下措施：2.3.1 明确工作流程和责任人，建立工作任务分配和跟踪机制。

2.3.2 建立工作流程标准操作手册，对常规工作流程进行规范化和标准化。

办件不规范整改措施与办公会议纪要范文汇编办件不规范整改措施规范办学整改措施临河六小20**年11月临河六小规范办学整改措施（一）学校管理方面1.全面贯彻党和国家的教育方针，集中整顿不规范办学行为。

根据教育局关于“全面贯彻落实科学发展观、进一步规范学校办学行为，办好人民满意的教育”的要求，围绕教师的职业道德、教学管理、语言仪表、从业行为、岗位职责等五个方面，通过宣传教育、自查自纠、领导小组整改的工作流程，坚决杜绝不规范办学行为，本学年以来，我校无违反《巴彦淖尔市中小学办学行为的若干规定》现象。

2.实施规范化管理，优化学校常规管理体系，落实规章制度。

实施规范化管理是我校本学年工作的重中之重。

我校进一步明确岗位职责，分工到位，责任到人，团结协作提高了工作效率。

坚持以人为本，民主管理，民主决策。

在学校常规管理和阶段性工作中始终做到了先调查摸底，听取意见，后通过校务会、全体教师会议充分讨论，坚持集体领导、集体研究、集体决策、校长决定的工作流程，从而避免了主观武断和个人主义，受到了教职工和学生、家长的好评。

（二）课程建设方面1.国家课程按照课程标准和课程方案，开足开齐。

2.地方课程制定了地方课程的开设计划和实施方案。

3.学校课程结合新课程改革的要求。

本学年我校大力推进校本课程资源的开发，从课程设置、课程资源整合方面入手，依据学校校本课程的实施方案，我们开设了“养成教育”、“名著经典诵读”、“书法”、“美术”、“舞蹈”、“运动与健康”等课程，同时，在教师授课过程中，强调对课本资源的挖掘与整合，实行分层教学。

讲义完整，指导手册齐备，检查评价到位。

（三）服务质量方面1.以问卷调查和走访的方式了解学生、教师、社区对学校服务质量的满意度。

本学年，我校开展了一次全部抽样调查工作，学生、教师、社区对学校的满意度为100%。

2.三位一体络健全，学校、家庭、社会共建共享机制完整。

我校三位一体络体系健全、机构完整、计划完善，每学期召开一次家长委员会，1—2次家长会，开办了家长学校，在实际工作中，家长接待工作及家校协调沟通工作方式较之以往有所改善，特别是在家长与学校的协调沟通方面，通过校讯通、家访等方式，从而有效解决了学生成长中的问题，基本上达到了让家长满意的目标。