保洁工作时间表

2024年物业保洁工作计划表范本日期: 时间段: 工作内容:1月1日 08:00-10:00 清理物业大厅10:00-12:00 擦拭楼道扶手、护栏等公共区域1月2日 08:00-10:00 扫除小区公共区域10:00-12:00 擦拭垃圾箱、垃圾桶等设施1月3日 08:00-10:00 清洗公共厨房10:00-12:00 打扫小区花坛、公共绿地1月4日 08:00-10:00 擦洗小区停车场10:00-12:00 扫除小区内道路1月5日 08:00-10:00 清洁物业办公区域10:00-12:00 维护小区门禁系统1月6日 08:00-10:00 擦拭电梯门、墙面等10:00-12:00 物业设施巡检及维修1月7日 08:00-10:00 打扫物业后院10:00-12:00 擦拭小区公共设施玻璃等1月8日休息1月9日 08:00-10:00 清理小区游乐场10:00-12:00 擦拭小区广告牌、指示牌1月10日 08:00-10:00 维护小区照明设施10:00-12:00 擦拭小区立柱、栏杆1月11日 08:00-10:00 扫除小区公共楼梯10:00-12:00 清理小区水池、喷泉1月12日 08:00-10:00 维护小区门锁系统10:00-12:00 擦拭小区宣传栏1月13日 08:00-10:00 打扫小区道路排水沟10:00-12:00 维护小区标志牌1月14日 08:00-10:00 擦拭小区围墙10:00-12:00 清理小区垃圾处理区1月15日休息以上是2024年1月份的物业保洁工作计划表范本，根据情况可以进行调整和修改，确保工作的有序进行和高效完成。

在每一项工作中，要严格按照操作规程进行，确保工作质量。

同时，要定期对物业保洁工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，提高服务质量，满足住户的需求。

2024年物业保洁工作计划表范本（二）一、工作目标1. 提高物业保洁工作的质量和效率。

保洁部考勤制度一、工作时间：每天上午7：00-11：00下午13：00-17：00，其他班次根据工作实际情况安排。

注：夏令时下午工作时间延后____分钟二、打卡要求：1、公司实行上下班打卡制度。

所有员工上下班必须打卡。

无打卡记录按有关规定统计；打卡记录与考勤不符，根据情况核定为迟到或旷工。

凡迟到、早退超过____分钟，且无正当理由办理补假手续者，按旷工半天论处。

凡发现未打卡情况，当月三次计入扣分成绩，三次以上扣双倍分数。

2、考勤工作由专人管理，考勤员必须熟悉《考勤制度》的各项规定，保证考勤资料的正确和完整。

3、所有员工加班前必须填写《加班申请单》，按规定得到部门经理、项目经理/总经理批准，并报办公室备案后方为有效。

4、员工休假，必须按要求提前填写《请假申请单》，并于当日将《请假申请单》报至部门主管处，经签字批准后方可休假。

5、主管级以上员工(含主管级)请假(特殊情况下的病假除外)、倒休，不论假期种类、时间长短，必须事先得到部门经理批准后，方可休假；否则，视为旷工。

6、主管级以下员工请假一天以内，由主管批准，一天以上报部门经理批准。

7、因病需到医院就诊，一般全月累计不得超过四小时(超过部分按事假计算)。

事先由部门经理批准，事后要将挂号单及病历交办公室审阅。

8、员工因请假或公务未能按规定时间上下班者，到达或离开办公区域时均应打卡。

9、员工因疏忽忘记打卡，应于当日向部门经理提交《未打卡记录》，部门经理签字确认后按刷卡统计。

10、内保洁：每天四次卡，分别是早上上班、中午下班、中午上班、下午下班11、外保洁：每天二次卡，分别是中午下班、下午下班三、休假日及要求：1、保洁部员工每月设定三天公休时间(法定假日根据公司安排决定)，可休整天2、凡是倒休人员，在休息前一天可由部门主管配合安排替班人员，替班人员必须确保所替班的区域没有垃圾堆积、明显灰尘、污迹；视现场情况，明显不是当天所致污染，其不计扣分。

四、工作纪律1、坚决执行下级服从上级的工作原则，听从指挥，忠于职守，办理各项公务要及时、准确、严谨、稳妥。

清洁内容： 1、便池内、边、无污垢 ，无垃圾。

4、清除地面污渍、污垢、脚印等，做到清洁、无异味、地面不打滑。

2、垃圾篓纸不得堆出表面，及时清理。

5、设施是否正常使用（上报维修）。

3、洗水盆、台面、镜面、洁净无水渍，污渍。

注：清扫干净后，在方格里打“√”。

此表情况记入中港物业月度评价表。

2013.3月卫生间月值班表
保洁员：翟坤利 152********
2013.3月
清洁内容：
1、便池内、边、无污垢 ，无垃圾。

4、清除地面污渍、污垢、脚印等，做到清洁、无异味、地面不打滑。

2、垃圾篓纸不得堆出表面，及时清理。

5、设施是否正常使用（上报维修）。

3、洗水盆、台面、镜面、洁净无水渍，污渍。

注：清扫干净后，在方格里打“√”。

此表情况记入中港物业月度评价表。

保洁员： 翟坤利 152********。

物业保洁月度工作计划表格引言物业保洁工作是社区管理中非常重要的一项工作，它直接关系到居民生活的舒适度和社区整体形象的卫生态势，因此，制定物业保洁月度工作计划表格，对于提高物业服务质量、保证生活环境和社区形象的顺畅发展至关重要。

本文主要目的是为物业保洁工作提供一份规范、可操作的工作计划表格，以优化工作流程，提高保洁效率，确保社区卫生环境的良好状态。

工作计划表格月度保洁工作计划表格保洁内容工作时间执行人员工作量备注公共区域地面清扫每月1日-10日保洁员A、B每天清扫无死角保证地面整洁楼道和楼梯清扫每月11日-20日保洁员C、D每天清扫无死角必要时清理难以清洁的污渍垃圾清运每月21日-28日保洁员E、F每天定时清运垃圾保证垃圾不溢出公共设施卫生每月29日-30日保洁员A、B、C、D、E、F不定时对公共设施进行清洗保证公共设施洁净月度保养工作计划表格保养内容工作时间执行人员费用备注公共区域地面翻新每季度1日-10日保洁员A、B、C、D、E、F0.5万/次必要时进行设备采购楼道和楼梯深度清洗每年年初和年末保洁员C、D0.3万/次保证楼梯和楼道整洁公共设施卫生深度清洗每年年底保洁员A、B、C、D、E、F1.2万/次必要时进行设备采购工作计划表格的实施方案为了确保工作计划表格能够落地实施，我们需要采取以下几个实施方案：保洁员日常工作流程规范1.对于月度保洁工作计划表格中的保洁内容，需要严格按照执行时间和工作量进行实施，对于保洁员不规范的保洁行为进行及时纠正。

2.在保洁工作中，必须保证二次污染，交叉感染等问题，对于工作中产生的垃圾需要制定专门的处置方法并严格执行。

工作计划表格实施过程的监管1.社区管理员需要对工作计划表格的实施过程进行监管，对于保洁工作内容的合理性进行评估，以提高工作效率和保洁质量。

2.对于工作计划表格实施过程中出现的问题及时进行处理和改进，在保证工作计划表格严格执行的同时，不断改进工作质量和效率。

千里之行，始于足下。

日常保洁工作时间方案表日常保洁工作时间方案表上午8:00-8:30：检查工作任务和时间支配。

查看保洁工作方案，确定每个区域的清洁要求和工作量，安排工作任务给每个保洁人员。

上午8:30-9:30：清扫公共区域。

包括大厅、楼梯、走廊、电梯等公共区域的清洁工作，如扫地、拖地、擦窗、擦拭公共设施等。

上午9:30-10:30：办公室清洁。

包括办公桌、椅子、灯具、地毯等的清洁工作，如清理灰尘、擦拭表面、拖地等。

上午10:30-11:00：厨房清洁。

包括厨房设备、台面、水槽、垃圾桶、冰箱等的清洁工作，如清洗厨具、擦拭台面、清理垃圾等。

上午11:00-11:30：卫生间清洁。

包括卫生间设备、地面、镜子等的清洁工作，如清洗马桶、洗手盆、擦拭镜子等。

下午1:30-2:30：客房清洁。

包括客房床铺、家具、卫生间、地面等的清洁工作，如更换床上用品、清洗卫生间、拖地等。

下午2:30-3:30：会议室清洁。

包括会议桌、椅子、投影仪、地毯等的清洁工作，如擦拭表面、清洗投影仪、拖地等。

下午3:30-4:00：公共区域清理。

对公共区域进行清理工作，如清理垃圾、整理杂物、擦拭公共设施等。

下午4:00-4:30：室外清洁。

对室外区域进行清洁工作，如清扫外围地面、擦拭门窗、清理垃圾等。

下午4:30-5:00：检查工作质量。

对各个区域的清洁工作进行检查，确保每个区域都达到了清洁标准。

晚上9:00-9:30：预备其次天工作。

编制其次天的工作方案，预备所需的清洁工具和用品，支配好保洁人员的工作任务。

晚上9:30-10:00：总结工作。

对当天的保洁工作进行总结，记录工作中的问题和改进意见，为下一次的工作供应参考。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

以上是一份日常保洁工作时间方案表，适用于办公楼、酒店、商场等场所的保洁工作，可以依据实际状况进行调整。

每个时间段的具体工作内容和时长可以依据实际状况进行调整，以保证工作质量和效率。

小区保洁月度工作计划表小区保洁月度工作计划表工作目标和目标规划：1.提高小区整体卫生水平，提高业主居住体验。

2.规范保洁工作流程，明确责任分工。

3.确保小区环境卫生干净整洁，健康安全。

工作任务和时间安排：任务一：公共区域的日常保洁，包括走廊、楼梯、电梯间、垃圾桶及小区门口等公共区域的清洁和消毒工作。

时间安排：每天早上8点至10点。

任务二：室内垃圾及桶清理，包括公共垃圾桶、垃圾中转箱的清理，做到及时清运，保证居住环境的整洁卫生。

时间安排：每天中午12点至下午2点。

任务三：定期对小区绿化带、景观区进行清洁、修剪、除草和喷洒杀虫药物等工作。

时间安排：每周三上午8点至11点。

任务四：定期对地下车库进行清理，做到清洁、无异味、无积水。

时间安排：每月第二个周末的周六上午9点至11点。

资源调配和预算计划：资源调配：我们将调配人力和物力，确保所有工作任务的落实。

预算计划：预算包括工资、清洁用品、药物等方面的支出。

按月计算，总预算在1万元以内。

项目风险评估和管理：风险一：人员缺位解决方案：开展人员招聘。

风险二：工作中出现事故解决方案：开展卫生培训、强化安全意识。

风险三：旅游小区人员相对较少，工作压力大解决方案：开展工作绩效评估，薪酬激励等方法管理。

工作绩效管理：考核方式：定期开展考核，考核内容包括清洁质量、保洁效率、工作积极性等方面。

考核结果：绩效优秀者给予奖励；绩效不佳者进行改进工作。

作沟通和协调：与业主委员会沟通，征求建议意见，并组织相关人员及时处理。

落实工作任务时，保持与各职能部门的联系与沟通，确保工作顺畅无阻。

工作总结和复盘：开展工作总结，收集反馈意见并进行心得体会，发现问题并及时解决。

开展工作复盘，总结经验，不断优化工作方案，提升保洁效率和质量水平。

以上为小区保洁月度工作计划表，旨在提高小区整体卫生和质量，确保居住环境的美好，同时也需要各部门的配合与支持，在工作中互相协作，共同完成工作任务，从而实现目标。