采购管理调研提纲

学院政府采购调研提纲学院政府采购调研提纲一、研究背景随着国家政府采购制度的不断完善，各级政府采购逐渐规范化和阳光化。

作为国家政府采购制度的一个重要组成部分，学院政府采购对于促进教育事业的发展和提升教育质量具有重要意义。

本调研旨在探究学院政府采购的现状和存在的问题，为今后政府采购制度的改进提供参考。

二、研究目的1. 了解学院政府采购的基本情况，包括采购项目类型、采购方式、采购规模等；2. 分析学院政府采购存在的问题，探究产生这些问题的原因；3. 提出针对学院政府采购存在的问题的改进措施和建议；4. 探讨学院政府采购的未来发展趋势和方向。

三、研究内容1. 学院政府采购的基本概况（1）学院政府采购的概念和范围；（2）学院政府采购的法律法规和规章制度；（3）学院政府采购的采购类型和采购方式；（4）学院政府采购的采购规模和采购主体。

2. 学院政府采购存在的问题（1）学院政府采购存在的违规行为；（2）学院政府采购评标工作的不透明性；（3）学院政府采购合同履约问题；（4）学院政府采购项目的成本管理问题；（5）学院政府采购对教育质量提升的贡献不足。

3. 学院政府采购改进措施和建议（1）建立健全学院政府采购的内部管理制度；（2）加强学院政府采购的透明度和公开性；（3）完善学院政府采购的合同管理制度；（4）优化学院政府采购成本管理决策；（5）积极开展学院政府采购项目投诉处理工作。

4. 学院政府采购未来发展趋势和方向（1）进一步加强政府采购制度的透明度和公开度；（2）推广电子化采购和招标的应用；（3）建立政府采购信用管理制度；（4）大力拓展政府采购市场，促进竞争；（5）加快构建公正、规范、透明、高效的政府采购工作机制。

四、调研方法本调研采用的主要方法为文献资料收集和案例研究法，辅以问卷调查、访谈等方式，对学院政府采购进行全方位、深入地调查研究。

五、预期结果本调研主要目的在于深入了解学院政府采购的现状和存在的问题，提出针对性强的改进措施和建议。

【调研提纲】
政府采购工作发展方向
政府采购中心主任赵**峰
一、调查时间：2019年9月25日至9月30日
二、调查部门：供应商、采购人、政府采购工作先进单位（包括市公共资源交易中心、各县采购中心等）。

三、调查目的：
（一）跳出主观思维限制，转换视角“找差距”，站在第三方的立场，以更加客观的态度检视自身存在的问题和差距，为下一步改进工作打好坚实的基础。

（二）广泛征求意见，充分听取外界需求，不断完善自身建设，明确努力方向，向打造一流政府采购业务不懈奋斗。

四、调查方法：
制作调研电子表格，通过电话、微信、E-Mail等方式分别向供应商、采购人、各县兄弟单位开展调研。

（一）对供应商的调研提纲：
1.报名工作方面意见建议。

2.开标过程方面的意见建议。

3.保证金管理方面的意见建议。

4.工作人员有服务、纪律方面的评价及意见建议。

5.最希望我中心有哪些改进。

（二）对采购人的调研提纲
1.对采购业务程序方面的意见建议。

2.对我中心工作人员服务、纪律方面的评价及建议。

3.项目完成支付环节的意见建议。

4.其他方面的意见建议。

（三）政府采购工作先进单位的调研
1.电子化报名、评标工作推进情况，合作平台情况等。

2.采购程序方面的情况。

3.人员及硬件配套方面情况。

4.处理质疑、投诉方面。

5.其他好的意见、建议。

采购管理状况调研报告一、引言随着全球化和市场经济的发展，采购作为企业运营的重要环节，其管理状况直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。

为了深入了解当前企业的采购管理状况，我们进行了一项全面的调研，旨在揭示当前存在的问题，并提出可行的改进建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。

我们设计了一份详细的问卷，涵盖了采购战略、供应商管理、采购流程、风险管理等多个方面。

同时，我们也进行了一系列的访谈，与多位采购经理、供应链经理以及企业领导人进行了深入的交流。

三、调研结果1、采购战略：大部分企业都有明确的采购战略，但仍有20%的企业在采购战略方面存在空白。

2、供应商管理：供应商选择的标准主要包括价格、质量、交货期等。

然而，有超过30%的企业在供应商管理方面存在较大问题，主要表现在供应商选择不当、合作不稳定等。

3、采购流程：大部分企业的采购流程包括了需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。

然而，在实际操作中，由于人为因素导致的流程不规范、效率低下等问题较为普遍。

4、风险管理：约50%的企业有较为完善的风险管理机制，能够对供应链中可能出现的风险进行及时预警和处理。

然而，仍有相当一部分企业缺乏有效的风险管理措施。

四、建议和对策1、完善采购战略：企业应明确自身的采购战略，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，应注重与供应商的战略合作，实现双方共赢。

2、加强供应商管理：企业应建立完善的供应商评估和选择机制，确保与供应商的合作稳定、高效。

同时，应加强与供应商的沟通与协作，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。

3、优化采购流程：企业应对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人为因素干扰。

同时，应加强采购流程的监管和执行力度，确保流程的规范性和高效性。

4、强化风险管理：企业应建立健全的供应链风险管理体系，对可能出现的风险进行及时预警和处理。

同时，应注重与供应商的协同风险管理，共同应对供应链中的各种不确定性因素。

物资采购管理模块1. 物资采购流程业主：根据项目进度编制采购计划，并由上级领导审批.监理单位：协助业主进行物资采购决策;组织物资供采购标工作；编制、审核和控制物资采购计划。

1)编制采购计划：采购部根据各部门的需求并按照WBS进度计划编制月采购计划或者年采购计划。

并上报领导进行审核。

2)相关领导审核：对采购部上报的采购计划进行审核,是否满足工程进度计划和部门需求，如果审核不通过予以驳回，采购部重新编制，审核通过则递回采购部进行下一步工作。

3)采购部门招标、询价：采购部进行厂家筛选询价，根据物资需求也可以招标。

4)采购：按照采购计划进行采购，采购分两种形式：直接采购、合同采购.直接采购所需物资数量相对较少，采购金额较小。

合同采购所需物资数量较大，采购金额较大.5)采购物资验收：对采购到的物资进行质量和数量的检验，查看是否合格,合格进行下一步工作,不和合格可以中止合同退货（相对合同采购），也可以与供应商交涉换货.6)办理入库手续、登记：仓储部门对验收合格的物资进行登记，并按物资种类办理入库,填写收货表单，上报财政部门.7)资金编制计划：财政部门根据仓储部门提供的收货单进行资金编制计划。

8)付款：按照资金编制计划给供货商付款。

2. 需求计划物资需求计划编制程序：业主按照公司下达的WBS进度计划，依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量和物耗定额，编制单位工程主要物资需求计划。

物资需求计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送采购部门，做为编制采购计划的依据。

1。

物资需求计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需求计划。

物资需求计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其基本内容应包含：a)工程项目名称、施工单位、计划供货时间.b)物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式。

c)合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂等。

采购管理调研报告调研报告：采购管理一、引言采购是企业运作中重要的一环，对企业的生产运营和成本控制有着重要的影响。

采购管理是指对采购过程进行规划、组织、实施和控制的一系列活动，旨在确保企业能够以最低的成本获取到优质的物资和服务。

二、背景和目的为了了解目前企业在采购管理方面的情况和存在的问题，本次调研主要目的是调查企业的采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等相关情况，以便为企业改进和优化采购管理提供参考。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。

问卷内容包括采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等方面的问题。

四、调研结果与分析1. 采购管理流程调研结果显示，70%的企业有比较明确的采购管理流程，30%的企业仍处于混乱的状态。

其中，有60%的企业将采购管理流程纳入到企业内部的流程规范中进行管理，而有10%的企业只是简单地按需采购，缺乏对采购流程的规范。

2. 采购方式调研结果显示，目前企业采购方式以询价和招标为主。

有60%的企业通过询价的方式获取供应商的报价，有25%的企业通过招标的方式进行采购。

另外，还有5%的企业采用了竞争性谈判的方式，而10%的企业则采用其他非常规方式进行采购。

需要注意的是，部分企业在采购方式上存在较大的不规范现象，比如没有明确的采购合同和结算方式，容易导致采购风险的增加。

3. 供应商选择和评价调研结果显示，供应商的信誉度和价格是企业选择供应商的主要考虑因素。

有80%的企业在选择供应商时会重点关注供应商的信誉度，而75%的企业会选择价格较为合理的供应商。

此外，还有50%的企业会考虑供应商的产品质量，40%的企业会考虑供应商的售后服务。

对于供应商的评价，60%的企业采用定期评估的方式对供应商进行评价，20%的企业只在关键时刻对供应商进行评估，而20%的企业则没有明确的评估方式。

五、结论与建议通过对采购管理的调研，可以得出以下结论和建议：1. 企业应建立明确的采购管理流程，确保采购过程的规范化和高效性。

学院政府采购调研提纲学院政府采购调研提纲一、调研时间2018年11月14日起－11月23日二、调研地点全校三、调研方式1、各部门、二级学院自查报告及汇总表2、资料查询3、面对面问答四、调研对象各部门、二级学院主要负责人、采购直接责任人、政府采购办工作人员五、调研目了解学院政府采购工作基本情况、存在问题及可能遇到廉政风险问题，提出意见或建议，进一步完善学院政府采购工作，构建廉政风险防范体系。

六、调研范围1.项目论证。

是否进行立项申请、项目提出是否上会进行民主决策，二级学院各项目是否经党政联席会讨论，是否出具论证报告。

2.采购程序。

是否严格执行政府采购相关法律法规及学院规、学院有关政府采购管理规定，是否进行公开采买，是否公示，是否到相应部门进行备案登记、招投标文件要求于实际签订合同知否一致等。

3.合同执行。

是否严格依照合同项下条款执行，是否存在合同期限已过但仍在执行问题以及合同管理等问题。

4.支付情况。

是否按有关规定进行支付，是否存在提前付款、未扣留质保金等情况。

七、资料分析介绍调查所得到基本情况，应注重具体事实，文字应简明、准确、条理分明，重点分析所调查问题产生背景、原因、实质，引起警示，提出合理意见或建议。

幼儿家长意见怎么写首先，先写一些感谢话语。

对老师一些感谢是必要，孩子在幼儿园里，如不是老师照顾和指导，孩子怎么能顺利成长和学习呢？所以，别吝啬笔墨，这点是必须。

其次，孩子缺点可以写上去。

孩子在学校跟在家里表现可能不太一样，身为家长你，更加清楚孩子缺点是什么。

那么不妨写出来，让老师可以了解到。

当然，孩子优点也可以写，这些是孩子闪光点。

比如孩子特长、良好习惯或者最能让孩子开心放松事情等等。

最后，请老师指导和监督。

延续上面，针对孩子缺点，请老师指导和监督。

当然，孩子在幼儿园一切，也有待老师们悉心照顾。

幼儿家长意见周家长：谢谢老师给予湘湘这么高评价，这学期湘湘在老师帮助指导下得到了锻炼和提高，尤其是绘画和手工有了很大突破。

采购管理调研提纲1.采购概述1.1采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生需要变更时，其流程如何管理？1.3采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2.采购政策管理2.1采购管控政策有哪些？2.2货源管理（采购目录或货源清单）策略3.采购需求管理3.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流程如何？不同类别物流的申购流程有什么差异性？3.3采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4.询报价管理4.1采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系？5.采购订货管理5.1采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单，采购订单调整和取消）5.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3采购供应商配额控制方式？6.采购收货处理6.1采购收货处理流程？6.2进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6.3是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4赠品的收货处理流程？7.退换货流程7.1退货流程？7.2如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8.供应商管理8.1供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。

潜在供应商的寻找和管理？8.2供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系8.4供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级8.6新材料的样品试制流程9.其他9.1外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3采购预付处理，采购预估费用处理？9.4外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？9.9集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10从集团层次和区域层次、分公司层次目前有哪些报表（采购计划、采购订单执行情况等）？。

采购管理专业调研报告
背景
本次调研报告旨在对采购管理专业进行了解和分析。

采购管理
是一门涉及供应链管理和物流的学科，它涉及到企业采购和供应链
的方方面面，包括采购策略、供应商管理、合同管理等。

调研目的
本次调研旨在了解采购管理专业的相关知识和职业发展前景，
为有兴趣从事采购管理工作的人士提供参考和指导。

调研方法
1. 文献资料调研：通过查阅相关书籍、期刊和网站资料，获取
有关采购管理的理论知识和实践经验。

2. 专家访谈：与从事采购管理工作的专业人士进行面对面访谈，了解他们的职业经历、工作内容和发展建议。

3. 调查问卷：向采购管理专业的学生和从业人员发放调查问卷，收集他们的意见和观点。

调研结果
1. 采购管理专业的核心课程包括：供应链管理、采购策略与战略、供应商管理、采购法律与合同管理等。

2. 采购管理领域需要具备的核心能力包括：市场研究与分析能力、谈判技巧、供应链优化能力等。

3. 采购管理专业的就业方向广泛，包括制造业、零售业、物流
公司等。

4. 采购管理专业的职业发展前景良好，随着供应链管理的重要
性的不断提高，对采购管理专业人才的需求也在增加。

结论
采购管理专业是一个涉及供应链管理和物流的重要学科，它不
仅涵盖了采购和供应链的方方面面，而且具有广阔的职业发展前景。

采购管理专业的学生和从业人员需要具备相关的知识和能力，同时
不断提升自己的综合能力以应对不断变化的市场需求。

参考文献
- 王剑春，供应链管理与采购策略，北京大学出版社，2018年。

- 《采购法律与合同管理》期刊，2019年第2期。

调研提纲-采购管理一、调研目的本次调研的目的是为了了解企业在采购管理方面的现状和问题，为进一步优化采购管理提供参考和建议。

二、调研内容1.采购管理的定义及重要性2.采购管理的流程及关键环节3.企业采购管理存在的问题和挑战4.企业优秀采购管理案例分析5.采购管理的最佳实践及建议三、调研方法1.文献资料调研：查阅相关书籍、期刊文章和研究报告，了解采购管理的理论基础和最新研究成果。

2.实地调研：选择一些企业进行采购管理实地调研，观察其采购管理流程和实际操作，了解其存在的问题和挑战。

3.专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，了解他们对采购管理的见解和经验。

四、调研结果与分析1. 采购管理的定义及重要性采购管理是指企业在实施采购活动过程中，通过建立规范的流程和制度，对供应商进行选择、合同签订、供应商绩效评估等一系列管理活动的过程。

采购管理的重要性在于它可以帮助企业获得高质量的原材料和商品，降低采购成本，提高供应链的效率。

2. 采购管理的流程及关键环节采购管理的流程一般包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评估等环节。

其中，需求识别是采购管理的起点，通过对企业需求进行识别和分析，确定采购的具体需求；供应商选择是通过评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商；合同签订是确保双方权益的保障，约定采购合同的条款和条件；采购执行是根据合同约定，进行货物的接收和付款；供应商评估是对供应商进行定期绩效评估，以确定是否继续合作。

3. 企业采购管理存在的问题和挑战企业在采购管理过程中，常常面临以下问题和挑战： - 供应商选择困难：在众多供应商中选择合适的供应商，需要投入大量的时间和精力。

- 合同管理不到位：合同条款不清晰或未能完全执行，导致采购风险增加。

- 采购流程繁琐：流程冗杂、手续繁琐，影响采购效率。

- 供应链风险管理不足：缺乏对供应链风险的预警和应对措施。

4. 企业优秀采购管理案例分析通过对一些优秀企业的采购管理案例进行分析，可以总结出以下几点经验： - 建立健全的采购管理制度和流程，确保采购活动的规范进行。