2019华漕峰度园项目商业策划方案
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公园配套商业方案策划书3篇篇一《公园配套商业方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加,公园作为城市居民重要的休闲场所,其配套商业的发展具有重要意义。
本策划书旨在为公园打造一个完善且具有吸引力的配套商业体系,以提升公园的整体服务水平和游客体验。
二、目标定位1. 打造一个集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业区域,满足游客多样化的需求。
2. 与公园的自然景观和文化氛围相融合,营造独特的商业氛围。
3. 提升公园的商业价值,实现经济效益和社会效益的双赢。
三、商业规划1. 商业布局根据公园的地形和游客流量分布,合理规划商业区域的布局。
可以设置在公园的入口处、主要景点周边或交通便利的位置。
2. 业态设置(1)特色小吃街:提供各种地方特色美食,让游客在游玩的同时品尝到美味的食物。
(2)休闲咖啡馆:为游客提供一个放松身心的场所,享受悠闲的时光。
(3)创意礼品店:销售与公园相关的特色纪念品和创意礼品,满足游客的购物需求。
(4)亲子游乐区:设置一些适合儿童游玩的游乐设施,增加亲子互动的机会。
(5)文化展示区:展示公园的历史文化和特色资源,提升游客对公园的认知和兴趣。
四、营销策略1. 品牌塑造打造公园配套商业的独特品牌形象,通过统一的标识、装修风格和服务标准,提升品牌的辨识度和美誉度。
2. 宣传推广(1)利用公园的官方网站、社交媒体平台等渠道进行宣传推广,发布商业活动信息和优惠政策。
(2)与旅行社、酒店等合作,进行联合推广,吸引更多的游客。
(3)举办各类主题活动,如美食节、文化节等,吸引游客前来参与。
3. 会员制度建立会员制度,为会员提供积分、折扣等优惠政策,增加游客的粘性和忠诚度。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的商业管理人员和服务人员,进行培训和管理,确保提供优质的服务。
2. 设施维护定期对商业区域的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
3. 安全管理建立健全的安全管理制度,加强安全巡逻和防范措施,确保游客的人身和财产安全。
运河景区商业运营方案一、项目概述运河景区商业运营方案是基于对运河景区的市场调研分析和资源优势,以及对运河旅游市场需求的全面了解,通过市场定位、产品开发、营销推广等系列策略的整合,打造一个具有吸引力、有内涵、有活力的高水平旅游业态,为运河景区的运营和发展提供切实有效的支撑。
二、市场分析1. 旅游市场概况随着经济的发展和人们生活水平的提高,旅游业已经成为一种重要的消费方式。
运河景区作为中国历史文化名城之一,拥有深厚的历史积淀和丰富的旅游资源,受到了各种各样的游客的青睐。
特别是随着国内外旅游市场的不断扩大,运河景区的旅游资源和旅游文化正在逐步被发现和认同,吸引了越来越多的游客。
2. 市场需求运河景区目前的发展水平还不够高,旅游资源没有得到充分的开发和利用,旅游产品和服务缺乏差异化和个性化,因此导致了游客的满意度不高。
通过对市场的调研分析,我们发现了市场上的一些痛点和需求:游客对于景区的历史文化深度解读需求不高,对于交通、住宿、餐饮等服务配套设施的需求也不够满足。
因此,我们需要通过商业运营,激发和引导游客的需求,提升景区的服务质量和旅游体验,从而提高景区的吸引力和影响力。
三、商业运营策略1. 市场定位运河景区商业运营的市场定位是“历史文化+旅游体验”,要凸显其深厚的历史底蕴和独特的旅游景观,打造一个集观光旅游、休闲度假、文化交流、商务会展等多功能于一体的旅游综合体。
同时,要在市场上树立景区的品牌形象,提升景区的知名度和美誉度。
2. 产品开发在产品开发方面,我们要推出一批有深度和特色的主题旅游产品,如历史文化深度游、运河美食之旅、运河古建筑游等,实现了旅游产品的差异化和个性化。
此外,我们还要结合当地的旅游资源,开发一些有特色的旅游项目,如农家乐体验、乡村游等,来拓展景区的旅游市场。
3. 营销推广在营销推广方面,我们要充分利用各类媒体和平台,展开全方位的宣传推广工作,通过定期举办大型文化活动、景区推介会、主题展览等,提升景区的知名度和美誉度,吸引更多的游客。
园区项目运营规划方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快,园区项目日益成为城市发展中的重要组成部分。
园区项目不仅是城市的重要产业集聚地,更是人们休闲娱乐的场所。
为了实现园区项目的可持续发展,需要进行科学规划和有效运营。
本文以一家园区项目为例,对其运营规划方案进行详细阐述。
该园区项目位于城市郊区,总占地面积约2000亩,是一个以休闲旅游、绿色创新为主题的大型综合性园区项目。
项目包括园林景观、文化创意产业、农业观光等多个方面,旨在打造成为集旅游观光、休闲娱乐、文化艺术、生态农业等多元化功能于一体的现代化园区。
二、项目运营目标1. 提升园区品牌影响力通过精心策划和精准推广,提升园区在市场中的知名度和美誉度,积极争取成为市内知名的旅游景点和休闲娱乐场所。
2. 扩大游客规模通过不断改进园区设施和服务,提供更高品质的旅游体验,吸引更多游客前来参观、体验和消费,努力实现游客规模的持续增长。
3. 实现经济效益通过有效的园区运营,实现收入的稳步增长,并保障运营成本的有效控制,以达成经济效益的最大化。
4. 保护生态环境致力于保护园区内的生态环境和自然资源,倡导游客文明观光,引导游客参与环境保护和绿色生活,为可持续发展做出积极的贡献。
5. 增强员工素质通过提升员工素质和服务水平,为园区提供更加专业的服务,并保障员工的职业发展和福利待遇,吸引更多人才加入园区项目。
三、项目运营策略1. 优化园区设施和配套服务不断优化园区内的景观、设施和服务,提供更加完善的游客体验,包括景区导览、停车便利、餐饮服务、购物娱乐等各个方面,力求实现从入园到离园每个环节的卓越体验。
2. 多元化的文化活动策划多元化的文化活动,增加园区的吸引力,包括文艺演出、节庆庆典、展览展示等,打造具有时尚、创意和艺术气息的活动主题,吸引更多观众导入园区。
3. 拓展园区营销渠道通过多元化的营销渠道,包括线上推广、线下推广、旅行社合作等,打通园区与游客之间的信息和互动,提高园区品牌认知度和美誉度,吸引更多游客。
商业地产项目招商运营方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章:招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章:运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章:营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章:物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章:财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章:项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章:风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章:后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产市场日益繁荣,商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
关于商业策划书范文7篇关于商业策划书范文篇1项目名称:怀柔庙城人才公租房项目功能定位:改善园区企业员工的居住、生活条件、促进本地区域经济健康协调发展、提高人民物质文化生活和福利水平。
发展目标:争取建设“景观利用最大化,观景住宅最多化”和“小区整体内外环境景观的均好性”。
同时,建设部分屋顶绿化及墙体绿化更好的改善居住环境。
建设规模:项目总建筑面积58500㎡,其中住宅建筑面积51225㎡,配套商业设施面积(含规划千人指标面积)7275㎡,项目容积率2、8,总建筑密度27%。
居住户数569户,居住人数1593人,绿地率30%。
业态规划:本规划以居住组团为基本单位,根据该狭长用地地块,规划主干道连通南北主要出入口,次干道为小区入户路。
中心景观把小区与周围的自然环境有机地结合为一体,互相渗透,互相融合。
投资规模:总投资28628、40万元。
其中:土地费用4755、00万元,工程费用19594、48万元,工程建设其它费用702、62万元,建设期贷款利息3576、30万元。
效益预测:经计算,项目计算期内年均实现净利润875、02万元,年均实现所得税297、90万元。
关于商业策划书范文篇2项目名称:烟台文化产业城建设项目功能定位:第一单项工程:奇石根艺美术博物馆第二单项工程:画家村第三单项工程:艺术家园发展目标:烟台文化产业城项目发展定位是形成以市场为导向,重点建成古文化保护、传承、发扬,艺术创作,创业孵化,文化旅游,信息交流,教育培训,展览展示等功能,为游客呈现一个集艺术性、观赏性、体验性为一体的文化休闲特色的旅游景点。
建设规模:项目一期规划总占地面积200亩(约133333平方米),总建筑面积135000平方米业态规划:一期建设周期24个月,项目建成后将成为全球规模最大、珍品最多的奇石根艺美术博物馆,画家村、艺术家园可容纳400多位艺术家落户。
二期投资约50亿人民币,占地约1800亩。
二期工程主要任务是,吸纳世界各国的奇石、根艺、盆景协会参展,建成能够容纳来自全球100个国家不同国别风格的奇石、根艺、盆景展馆,总展馆面积达到50000平方米。
商业建筑运营项目项目运营方案一、项目概述本项目是一座大型商业建筑,总建筑面积为10万平方米,地处市中心繁华商业区。
项目包括商场、写字楼、酒店等多种业态,预计年客流量将超过200万人次。
本项目拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源,因此在项目运营方面具有很大的潜力。
二、项目定位1. 品牌定位本项目将打造成为城市商业中心,以“时尚、多元、便利、舒适”为品牌定位,向市场传递“生活方式、文化氛围、商务气息”的信息。
2. 目标消费人群本项目的目标消费人群包括城市年轻人、时尚家庭、商务人士等,覆盖人群较广,可吸引不同层次的消费人群。
三、经营模式1. 多元化商业经营本项目将实现商业建筑多元化经营,除了商场、写字楼、酒店等基础业态外,还将引入餐饮、娱乐、教育培训等多种业态,提供多元化消费体验。
2. 产业融合本项目将重点发展产业融合项目,如引入科技企业孵化器、文化创意产业基地等,实现线上线下融合,打造综合体验式商业建筑。
四、营销策略1. 定期举办活动本项目将定期举办各类主题活动,如美食节、文化展览、艺术表演等,吸引消费者参与,增加场馆人气。
2. 会员营销本项目将建立会员制度,通过会员专属优惠、生日礼品、积分换购等方式,吸引会员消费,增加粘性。
3. 联合营销本项目将与周边商户、酒店、景区等联合开展促销活动,互相引流,提高合作伙伴的整体效益。
五、服务体系1. 客户导向本项目将建立客户导向的经营理念,以客户为中心,提供周到的服务,满足客户多层次的需求。
2. 客户服务系统本项目将建立完善的客户服务系统,包括投诉处理、建议采纳、客户关怀等环节,保证客户的合理权益。
3. 人性化服务本项目将注重员工培训,提高员工的服务意识和技能水平,营造人性化的服务氛围,提升客户满意度。
六、管理运营1. 精细化管理本项目将进行精细化管理,包括分区域、分业态的管理流程,实行灵活的管理机制,提高资源利用效率。
2. 成本控制本项目将实施严格的成本控制,合理规划和使用资源,通过规模经济、节约能源等多种方式,保证项目经营的健康发展。
商业地产运营方案策划方案一、背景与概况商业地产是指为商业目的而开发的、主要用途为商业经营的地产,包括购物中心、写字楼、商业街、酒店等。
商业地产的运营策划是指在商业地产营销运作的各环节上,通过有效的规划和调控,达到效益最大化的目的。
商业地产运营的核心是提高物业的利用率和经济效益,创造良好的用户体验,增加租户满意度和吸引力,进而增加租金和投资回报。
二、商业地产运营策划目标1. 提高商业地产的利用率和经济效益2. 增加租户满意度和吸引力3. 创造良好的用户体验4. 提高商业地产的投资回报率三、商业地产运营策划方法1. 优化商业地产布局和设计商业地产的布局和设计决定了商业地产的使用效率和吸引力。
运营方案应该在建筑设计、空间规划、设备配置等方面进行优化,提高商业地产的商业价值。
2. 提高客户体验商业地产的客户体验是决定其吸引力和影响力的重要因素。
运营方案应该通过改善服务质量、丰富业态和活动,打造独特的场所体验,吸引更多的用户。
3. 强化商业地产品牌商业地产的品牌形象是其核心竞争力之一。
运营方案应该注重品牌建设,塑造独特的品牌形象,提高商业地产的认知度和美誉度。
4. 创新商业模式商业地产的商业模式决定了其商业价值和经济效益。
运营方案应该通过创新商业模式,开拓新的商业领域,提高商业地产的盈利能力。
5. 进行合理运营和管理商业地产的运营和管理是其可持续发展的重要保障。
运营方案应该建立合理的运营管理体系,提高商业地产的运营效率和管理水平。
四、商业地产运营策划实施步骤1. 商业地产运营问题分析首先,对商业地产的运营问题进行深入分析,了解商业地产的运营瓶颈和发展机遇,为运营方案提供可靠的依据。
2. 商业地产运营目标确定在分析的基础上,确定商业地产的运营目标,包括提高利用率和经济效益、提高用户体验和满意度、增加商业地产的投资回报率等。
3. 商业地产运营方案策划根据运营目标,制定一套完整的商业地产运营方案,包括布局优化、客户体验、品牌建设、商业模式创新、运营管理等方面。
园区品牌策划书范文3篇篇一《园区品牌策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展,各类园区如雨后春笋般涌现。
本园区作为新兴的产业聚集地,拥有独特的地理位置和资源优势,但在品牌建设方面仍存在不足。
为了提升园区的知名度和影响力,吸引更多优质企业入驻,特制定本品牌策划书。
二、品牌定位1. 目标受众主要包括潜在入驻企业、相关政府部门、行业专家及社会公众等。
2. 品牌特色突出园区的创新氛围、优质服务、完善配套设施以及产业集群优势。
3. 品牌形象打造一个专业、高效、活力、开放的园区形象。
三、品牌策略1. 品牌传播(1)利用网络平台,包括官方网站、社交媒体等,发布园区动态、政策优惠等信息。
(2)参加行业展会、研讨会等活动,展示园区形象和成果。
(3)与媒体合作,进行专题报道和宣传。
2. 品牌活动(1)定期举办招商推介会,邀请潜在客户参观园区。
(2)组织各类产业论坛、培训活动,提升园区的专业影响力。
(3)开展文化娱乐活动,增强园区的凝聚力和吸引力。
3. 品牌合作(1)与知名企业、高校、科研机构建立合作关系,提升园区的品牌价值。
(2)与周边园区开展合作交流,实现资源共享和优势互补。
四、品牌管理1. 建立品牌管理团队,负责品牌的策划、推广和维护。
2. 制定品牌管理制度,规范品牌使用和传播行为。
3. 定期进行品牌评估,根据评估结果及时调整品牌策略。
五、实施步骤1. 第一阶段:品牌调研与策划([具体时间 1])进行深入的市场调研,明确品牌定位和策略。
2. 第二阶段:品牌推广实施([具体时间 2])按照策划方案,全面开展品牌传播和活动。
3. 第三阶段:品牌评估与调整([具体时间 3])对品牌建设效果进行评估,根据反馈进行调整和优化。
六、预算安排品牌策划与推广费用预计为[X]万元,主要包括宣传资料制作、活动组织、媒体合作等方面的费用。
七、预期效果2. 吸引更多优质企业入驻,园区产业规模和经济效益显著提高。
3. 打造具有较强影响力的园区品牌,为园区的可持续发展奠定坚实基础。
创意园商业策划书3篇篇一创意园商业策划书一、项目概述创意园旨在打造一个充满活力与创新氛围的综合性园区,融合文化、艺术、科技等多元元素,为创意产业从业者和相关企业提供一个优质的发展空间。
二、市场分析1. 创意产业发展迅速,市场需求持续增长。
2. 目前市场上缺乏特色鲜明、功能完备的创意园。
3. 目标客户群体包括创意工作室、设计公司、科技企业等。
三、园区规划1. 划分不同功能区域,如办公区、展示区、活动区等。
2. 建设现代化的基础设施,包括高速网络、智能办公系统等。
3. 打造独特的景观和公共空间,提升园区整体环境品质。
四、商业策略1. 提供灵活的租赁方案,满足不同客户需求。
2. 举办各类创意活动、展览等,吸引人气和资源。
3. 与高校、科研机构合作,促进产学研结合。
4. 建立专业的运营团队,提供优质的服务。
五、盈利模式1. 租金收入。
2. 活动承办及赞助收入。
3. 增值服务收费。
六、营销推广1. 利用网络平台、社交媒体进行宣传。
2. 参加行业展会,提升知名度。
3. 与相关机构、企业建立合作关系,拓展业务渠道。
七、风险评估与应对1. 市场竞争风险:通过突出园区特色和优势来应对。
2. 资金风险:合理规划资金,拓展融资渠道。
3. 运营风险:加强团队建设和管理。
八、发展规划1. 短期:完成园区建设,吸引首批客户入驻。
2. 中期:提升园区品牌影响力,扩大业务规模。
3. 长期:成为区域内领先的创意园,实现可持续发展。
篇二《创意园商业策划书》一、项目概述创意园是一个旨在打造充满活力与创新氛围的商业空间,将汇聚各类创意产业、文化艺术、休闲娱乐等元素,为人们提供独特的体验和交流平台。
二、市场分析1. 创意产业发展迅速,市场需求持续增长。
2. 人们对于个性化、体验式消费的追求日益增加。
3. 所在地区缺乏集中的创意产业聚集区,本项目具有填补市场空白的潜力。
三、项目定位1. 打造成为区域内的创意产业核心地标。
2. 吸引各类创意人才、企业入驻。
公园商业运营规划方案一、项目背景:如今,随着城市化进程的不断推进,公园已经成为人们休闲娱乐、健身锻炼等活动的重要场所。
然而,传统的公园管理模式难以满足人们对于更高层次的需求,同时也无法为公园带来可持续的经济效益。
因此,本规划方案旨在通过商业化运作,为公园提供更好的服务体系,同时实现经济效益的提升。
二、目标和任务:1. 目标:通过商业化运作,提高公园的服务质量和管理水平,实现公园的可持续发展。
2. 任务:(1)制定公园商业运营的整体规划方案,明确经营的重点和方向;(2)建立合理的管理体系,提高公园的服务质量;(3)充分利用公园资源,开发相关商业项目,实现经济效益最大化;(4)加强市场营销和宣传工作,提升公园的知名度和影响力。
三、规划内容:1. 市场调研与定位为了更好地了解目标消费者的需求,需要进行市场调研并确定公园的定位。
市场调研可以通过调查问卷、深入访谈等方式进行,主要目的是了解公园设施、服务质量以及消费者的偏好和需求。
定位方面,可以参考当地市场需求和竞争情况,确定公园的特色和定位。
2. 项目选址和场地规划公园选址和场地规划是公园商业运营的基础,需要充分考虑交通便利性、景观特色、人流量等因素。
同时,还需要对场地进行合理规划,包括游憩区、运动区、休闲区等功能区域的划分,并根据市场需求确定相应的商业项目。
3. 设备设施建设与提升公园的设备设施是吸引游客的重要因素,因此需要建设和提升公园的设备设施。
这包括景观建设、游乐设施、运动设施等。
在设施建设过程中,需要充分考虑环保因素,在确保游客体验的前提下,尽可能降低设施的能耗和对自然环境的损害。
4. 服务质量提升与管理体系建立为了提升公园的服务质量,需要建立科学合理的管理体系。
这包括人员培训、客户关系管理、投诉处理等方面的工作。
通过培训与学习,提高员工的服务意识和职业道德水平,建立完善的客户关系管理系统,及时解决游客的问题和投诉,提升服务质量和游客的满意度。
华漕时尚生活中心工程施工方案上海鸿立建筑工程有限公司2011-11-29建筑节能总体施工方案一、工程概况上海华漕时尚生活中心项目位于上海市闵行区华漕镇,地块北面为运乐路,东面为金丰路,西面为金辉路,南面为西厍里港。
1#-8#楼为3层商业(局部四层),最高高度为29.70米。
9#-11#楼为11层高层建筑,最高高度为44.550米二、编制依据1、《民用建筑热工设计规范》(GB50176)2、《夏热冬暖地区民用建筑节能设计标准》(JGJ75-2003)3、《民用建筑节能管理规定》(建设部令第143号)4、《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50189-2005)5、《建筑照明设计标准》(GB50034-2004)6、工程设计文件三、设计节能主要措施1、外墙体:采用40厚玻璃棉,导热系数0.04。
2、屋面:采用80厚玻璃保温板,导热系数0.062。
3、幕墙和铝门窗采用断热铝合金型材,低辐射中空玻璃,厚度6+12A+6,低反射率0.15;4、±00以下的地下室外墙外贴35厚挤塑聚苯板,其内的辅助用房在与地下车库相邻的墙体做20厚的无机保温砂浆,地下室顶板在绿化地坪和室外花岗石地坪区域不做保温,其他区域的顶板在防水层上做65厚玻璃保温板,另在地上一层有空调要求的房间下的顶板板底做20厚的无机保温砂浆。
5、强电方面,在变压器低压侧设置成套静电电容器自动补偿装置,使低压侧功率因数大于0.95,10KV侧功率因数大于0.90;变压器采用环氧树脂浇注的SCB11低损耗的节能干式变压器;荧光灯灯具的效率不低于:开敞式75%、透明保护罩65%、磨砂棱镜保护罩55%、格栅保护罩60%。
6、空调方面:本工程风冷螺杆式热泵机组性能系数 3.0W/W,空调风机的耗功率限值0.46W/(m3/h)以下,通风机的单位耗功率限值0.32W/(m3/h)以下,冷水泵输送能效比ER为0.0199,小于0.0241,7、风、水管保温:一般空调风管设计保温热阻不小于0.81m2K/W,剧场风管保温采用阻燃夹筋铝箔复面的离心玻璃棉板材,导热系数不大于0.032W/(m..K);空调冷热水管采用难燃型发泡橡塑保温,导热系数λ≤0.0365W/(㎡.K);消防排烟风管采用40mm外覆阻燃型夹筋铝箔复面的不燃绝热材料矿棉等板材导热系数不大于0.042W/(㎡.K)。
商业综合体策划方案【篇一:商业综合体策划全案】目录第一章项目定位剖析 (4)第一节、项目地块属性剖析 (4)1、项目地理地点 (5)2、项目地质、水文、天气状况 (5)3、项目地形、地貌 (5)4、项目的市政配套状况 (5)5、项目周边城市配套状况 (5)第二节、项目地块swot剖析 (6)1、优势 (6)2、劣势 (6)3、机遇 (6)4、威迫 (6)第三节、项目定位 (7)1、整体定位 (7)2、项目的形象定位 (8)3、产品定位 (8)4、建筑风格定位 (9)5、目标客户定位 (10)6、物业管理定位 (11)第二章项目规划设计 (11)第一节、项目规划设计条件 (11)第二节、项目技术指标 (12)第三节、项目规划设计 (13)1、规划设计理念 (13)2、规划设计指导思想 (13)3、总平规划设计布局重点 (14)4、建筑风格设计 (14)5、竖向空间设计 (14)6、户型设计 (14)7、景观设计 (15)8、总平交通设计 (15)9、供电设计 (15)10、消防设计 (16)11、防排烟 (16)12、构造设计 (16)13、给排水设计 (17)14、通风设计 (17)15、报警与联动 (18)16、煤气设计 (18)17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18)18、项目配套设备 (18)第三章项目价钱剖析 (19)第一节、住所市场订价剖析 (19)1、可类比住所项目及参数确立 (19)2、当地块比较价钱计算值 (20)第二节、商业市场订价剖析 (20)第四章项目投资估量与资本筹备 (21)1、建设成本估量 (21)2、静态总投资 (23)3、动向总投资 (23)4、资本金 (24)5、资本筹借 (24)第五章项目销售利润剖析 (25)1、初步产值利润剖析 (25)2、盈亏均衡剖析 (25)3、敏感剖析 (26)4、项目开发现金流量表 (27)5、财务评论结论 (28)第六章项目开发思路 (29)商业建筑的开发思路 (29)第一节、项目策划 (29)1、市场检查 (29)2、项目定位策划 (29)第三节、项目设计 (30)第六节、项目销售 (31)第七节、项目招商管理 (31)第八节、项目物业管理 (31)结论 (32)第一章项目定位剖析第一节、项目地块属性剖析1、项目地理地点项目位于昆明市西山区书林街,大地块东临泊车场(规划中玉带河公园、盘龙江),南临昆明三中,西临20米规划路,北临15米规划路。
上海中骏华漕镇MHPO-1402单元42-07地块PC构件供应工程构件运输方案编制人:审核人:批准人:编制日期:目录一、编制依据 (1)1.1、主要标准、规范、规程 (1)1.2、预制装配式混凝土结构总说明 (1)二、工程概况及特点 (3)2.1、工程概况 (3)2.2、工程特点 (3)三、运输方案 (4)3.1、前期准备 (4)3.2、运输路线 (4)3.3、构件运输基本要求 (8)3.4、构件运输出库流程 (9)3.5、构件运输方法 (10)3.6、构件堆放 (15)3.7、构件生产及供货计划 (19)四、管理机构及保证供货措施 (21)4.1、管理组织架构 (21)4.2、保证供货措施 (22)一、编制依据1.1、主要标准、规范、规程1、《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-20142、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502043、《装配整体式住宅混凝土构件制作,施工及质量验收规程》DG/TJ08-2069-20164、《工厂预制混凝土构件质量管理标准》JG/T565-20185、本项目《预制装配式混凝土结构总说明》6、其他1.2、预制装配式混凝土结构总说明1.2.1、预制构件运输要求1、注意事项:(1)、预制构件运输时,车上应设有专用架,且应有可靠的稳定构件措施。
当预制构件混凝土强度应达到设计强度时方可进行运输。
(2)、预制构件运输时,应采用木材或混凝土块作为支撑物,构件接触部位用柔性垫片填实,支撑牢固不得有松动。
(3)、构件运输前应制定预制构件的运输计划及方案。
竖放构件运输的总高度不宜超过4.5m;水平构件运输的总宽度不宜超过2.5米,有超宽车辆通行证时不应超过3米。
2、运输方式及要求:(1)、叠合板、梯段板装车要求:采用平放的堆放方式。
重叠堆放构件每层构件间的垫块应上下对齐。
叠合板堆垛层数不宜超过6层,梯段板堆垛不宜超过4层。
(2)、预制梁、柱装车要求:应采用平放的堆放方式。
重叠堆放构件每层构件间的垫块应上下对齐,预制梁、柱堆垛层数不宜超过3层。
“皇家华园项目”营销策划案一、项目背景皇家华园项目位于城市主要商业区域,周边配套设施齐全,交通便利,是一处高品质的住宅项目。
为了提升项目知名度和销量,制定了以下营销策划案。
二、目标市场分析1. 目标客户:中产阶级家庭,追求高品质生活,对居住环境要求较高的购房客户。
2. 客户需求:舒适的生活环境、便捷的交通、全方位的社区配套设施。
3. 目标市场:城市中高档住宅需求量较大的区域。
三、营销策略1. 定位策略:以“高品质、舒适生活”为核心定位,强调项目的品质和居住体验。
2. 品牌建设:通过多渠道宣传,塑造项目的高品质形象,提升品牌认知度。
3. 价格策略:提供合理的价格水平,并结合不同的购房政策和优惠,吸引客户购买。
4. 渠道建设:与房地产中介合作,建立稳定的销售渠道,提高销售效率。
5. 社交媒体宣传:利用微博、微信等社交媒体平台,发布项目的优势和特点,吸引目标客户的关注和参与。
四、营销活动方案1. 开放日活动:组织大型开放日活动,邀请目标客户参观样板房,了解项目情况,并提供专业的解答。
2. 主题沙龙讲座:邀请相关专家进行住宅购房和投资讲座,吸引目标客户参与并加强项目的信任度。
3. 社区活动:与周边社区合作,组织居民活动,增进居民之间的交流和项目知名度。
4. 联合推广:与知名家居品牌、装饰公司等进行合作,共同推广项目,提供装修服务和家居配套优惠。
5. 媒体宣传:通过报纸、电视、广播等媒体进行项目的广告宣传,提高项目的知名度和曝光率。
五、预期效果1. 增加项目的知名度和曝光度,提高目标客户对项目的认知度。
2. 增加项目的销售量,提高销售效率,达到销售目标。
3. 塑造项目的高品质形象,提升品牌价值和客户满意度。
六、预算根据项目规模和营销策略,制定相应的预算安排,确保活动的顺利进行。
七、执行和监控严格按照预定的进度和计划执行各项营销活动,并根据活动的效果进行及时的调整和改进,确保整个营销过程的顺利推进。
以上是《皇家华园项目》的营销策划案,通过巧妙的定位策略、多元化的营销活动以及有效的渠道建设,旨在提升项目的知名度和销售量,打造一个高品质的居住区域,满足目标客户的需求。